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Présentation Eco régénérative NADOT25.pdf
Présentation de Nicolas PICARD sur l'économie régénérative et les enjeux de la transition au NADOT25
Présentation Eco régénérative NADOT25.pdf
- 1. Des Enjeux dela Transition à l'Économie Régénérative 15 mai 2025 Nicolas Picard Stratégie de redirection | Conférence Fresques du Climat/Biodiversité Empreinte Carbone/Matière
- 2. Qui ? Présentation Ingénieur etdocteur avec plus de 10 ans d’expérience dans l’entreprenariat local (domaine industriel et transition écologique) Enseignant universitaire sur les enjeux climat et transition Vulgarisateur des enjeux énergies/climat/biodiversité/ressources, animateur et formateur Animation Nature, Balade conférence, “Classe verte” en entreprise Analyse de vulnérabilité sous un angle systémique d’un espace, d’un business, d’une filière Bilan GES et plan de transition Prospective & Robustesse de Business Model Création de nouveaux modèles économiques de filières ou d’activités Co-président de Transitions Limousines Approche systémique de l’économie en Limousin pour une transformation post-carbone et régénératrice du vivant Copilote Convention des Entreprises pour le Climat Nouvelle-Aquitaine Animation de groupes de travail, conférences et formations auprès du secteur public comme privé Nicolas Picard
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- 4. QUIZZ La concentration enCO2 dans l’atmosphère c’est : A 40 % B 4 % C 0,4 % D 0,04 %
- 5. QUIZZ La concentration enCO2 dans l’atmosphère c’est :
- 6. QUIZZ L’accord de Parisprévoit de limiter le réchauffement planétaire à l’horizon 2100 de ... (par rapport à la température pré-industrielle) A + 3°C B +2°C C +1,5°C D +1,2°C
- 7. QUIZZ L’accord de Parisprévoit de limiter le réchauffement planétaire à l’horizon 2100 (par rapport à la température pré-industrielle)
- 8. QUIZZ A votre avis,par rapport à la version fossile, ces camions réduisent leurs émissions de GES de : A -90 % B -60 % C -30 % D 0 %
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- 10. QUIZZ Quel pays ainstallé le plus de production électrique bas carbone en 2024 (puissance/habitant) ? A COSTA RICA B SUÈDE C USA D CHINE
- 11. QUIZZ PV : 10% de la production 45 % des moyens de productions renouvellables mondiale Neutralité carbone avant 2060
- 12. QUIZZ En passant àl’électrique de combien réduit on les émissions de GES d’une voiture sur toute sa vie (y compris sa batterie) en France : A -80 % B -50 % C -3,4 % D +23 %
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- 14. QUIZZ Je nettoie maboîte mail et supprime 1000 mails c’est l’équivalent en CO2 de : A 130 l d’eau à la bouilloire B Un vol Paris / Nice C 10 km en voiture diesel D Une ampoule de 40W pendant une heure
- 15. QUIZZ Je nettoie maboîte mail et supprime 1000 mails c’est l’équivalent :
- 16. QUIZZ Lors de notrerepas hier soir, quel aliment à la plus grande empreinte carbone (par unité de masse) ? A Pineau B Crevettes C Poulet D Poivrons
- 17. QUIZZ Lors de notrerepas hier soir, quel aliment à la plus grande empreinte carbone (par unité de masse) ?
- 18. LES ENJEUX DE LATRANSITION Panoramique de l’état du monde
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- 24. UNE HISTOIRE DECLIMAT…
- 25. UNE HISTOIRE DECLIMAT…
- 26. UNE HISTOIRE DECLIMAT…
- 27. UNE HISTOIRE DECLIMAT…
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- 37. IL EXISTE TOUTESLES SOLUTIONS TECHNIQUES POUR RÉALISER LA TRANSITION
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- 41. COOPÉRATION NON-COOPÉRATION COOPÉRATION NON-COOPÉRATION B A A &B gagnent ou perdent un peu A perd tout B gagne tout A gagne tout B perd tout A & B perdent beaucoup
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- 43. BUSINESS AS USUAL BUSINESS AS USUAL B AENTREPRISE A & B baissent leurs marges A & B détruisent les écosystèmes en attendant le régulateur A perd des parts de marché B gagne des parts de marché A gagne des parts de marché B perd des parts de marché TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE
- 44. HUMANITÉ BUSINESS AS USUAL BUSINESS AS USUAL B A ILFAIT CHAUD MAIS ON VIT BIEN QUAND MÊME TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE ON EST MAL ON EST MAL ON EST MAL
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- 47. 3 2 1 Direction l’action ! Susciterla prise de conscience, Appréhender la systémie avec profondeur Identifier, diagnostiquer les barrières à l’action Suivre un nouveau cap et un horizon. Construire un plan avec des indicateurs.
- 48. Vers une nouvellevoie Nuances Renoncements Opportunités
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- 52. Concept du Donut Elles’appuie sur 7 manières de penser l’économie : •Changer de but : le “Donut” remplace la croissance du PIB •Intégrer l’économie au sein de la société et de la nature •Cultiver la nature humaine : de l’homme économique rationnel aux humains sociaux adaptables •Mieux connaître les systèmes pour prendre en compte la complexité dynamique •Redessiner pour redistribuer : être distributif par dessein •Créer pour régénérer : arrêter la conception industrielle dégénérative pour être régénératif par dessein •Être agnostique en matière de croissance : non plus accro à la croissance mais agnostique. Kate Raworth
- 53. Business as usual Entreprise Responsable Entreprise Contributive Entreprise Régénérative ● Concentréesur sa pérennité et ses profits ● S’adapte dans une économie capitaliste et libérale ● Simple conformité aux lois ● Intègre les principes la RSE ● Cherche à réduire ses impacts négatifs ● Se conforme aux règles ● Vise les normes ISO ● Une direction RSE avec des pouvoirs limités ● Performance globale ● Ambition sociétale ● Stratégie RSE intégrée dans le Business model (comex) ● Au-delà des obligations légales ● « Net positive » ● Répare, maintient et régénère les conditions de Vie sur Terre ● Alliance avec le Vivant ● Contributions holistiques positives ● Transformation du modèle économique
- 54. UN NOUVEAU PARADIGME ÉCONOMIQUE CONVENTIONNEL GREENDURABLE RESTAURATIF RÉGÉNÉRATIF REGENERATION DEGENERATION Pensée systémique Usage de pattern Design “naturel” Design mécanique Pensée réductionniste Réflexion en partie Moins d’énergie et de matière Plus d’ énergie et de matière
- 55. Régénération La régénération estla faculté d'une entité ou système vivant (génome, cellule, organe, organisme, superorganisme, écosystème) à se reconstituer après destruction d'une partie de cette entité.
- 56. Une définition “ L’économierégénérative est un modèle d’activités agissant pour l’intégrité du vivant, humain et non-humain, et soutenant la vitalité des écosystèmes écologiques et sociaux avec lesquels il co construit, dans une spatialité définie. Sa création de valeur se caractérise par une prospérité écologique, sociale et économique, en intégrant le renouvellement continu, en qualité et en quantité, des matériaux, de l’énergie, des ressources naturelles et des capacités vivantes humaines et non-humaines. ”
- 60. « Le tourismerégénératif consiste à permettre aux visiteurs d'avoir un impact positif sur la destination de vacances… aussi bien sur la biodiversité que sur les autochtones et l'économie locale ». Tourmag et Futuroscopie
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- 62. Plusieurs voies Réduire l’impact Changerde modèle économique Changer de marché Arrêter l’activité Compenser Aider Encourager Activité propre Fin de vie Coopération Usage
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- 64. Réduire ses impacts(ou pas) Achats Infrastructures Production Écoconception Décarbonation Recyclage …
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- 66. Repenser son modèleéconomique ● Vente de machines (logique volumique) ● Loyer sur machine (modèle locatif) ● Facturation au cycle (modèle d’usage) ● Facturation à la tonne lavée (serviciel)
- 67. Changer de modèleéconomique
- 68. Changer de marché S’ADAPTERou FAIRE EVOLUER LE MARCHE
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- 70. Une question Est ceque je contribue chaque année, à travers mon activité propre, à un impact positif sur le Vivant ? De manière unitaire ? Répétée ? Amplifiée ?
- 71. Aller vers lavisée régénérative Infrastructures et équipements Processus de production Achats / Sourcing Biotech et Biomimétisme Bioindicateur pour évaluation Support à des pratiques/usages régen en internes S’inscrire dans un écosystème coopératif à visée regen (pratiques/usages clients fournisseurs Favoriser l’émergence)
- 72. Tourisme Transport Tourisme Urbanisation / Infrastructure Habitat/ Dérangement Plastique Fréquentation saisonnière Usage dédié
- 73. Tourisme Offices du Tourisme Subventions publiques Taxes deséjour Prestations voyages Boutique Partenariats / Publicité Autres (aire, zone, emplacement) Patrimoine Naturel Patrimoine Bâti Patrimoine Culturel Stabilité sociale Acteurs marchands Transport Urbanisme Collectivités Acteurs d’influence De récits De vision
- 74. Le modèle des 3horizons L’important c’est le chemin
- 75. Source : Leaders’quest 3 voix, 3 horizons
- 76. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Horizon 2 Horizon 3 Horizon 1 Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence
- 77. L'entrepreneur Le visionnaire Lemanager Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps Prévalence
- 78. 3 2 1 Direction l’action ! Susciterla prise de conscience, Appréhender la systémie avec profondeur Identifier, diagnostiquer les barrières à l’action Suivre un nouveau cap et un horizon. Construire un plan avec des indicateurs.
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- 81. Pour débuter… Conclusion ● Accepteret comprendre le constat ● Décentrer son point de vue ● Définir un nouvel angle (sans performance) ● Intégrer les limites physiques et sociales ● Identifier les acteurs de la transformation sur son territoire et entrer en coopération ● Oser faire un pas de côté sur des nouvelles pédagogies/contenus/services/offres
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- 84. Le modèle des 3horizons Méthode
- 85. Le manager Levisionnaire L'entrepreneur Source : Leaders’ quest
- 86. Source : Leaders’quest 3 voix, 3 horizons
- 87. H3 H2 H1 Trop risqué Impraticable Idéaliste Dinosaur e Compromission Bloquant tout •circl.earth. Adapté de : International Future Forum, H3Uni, Three horizons: a pathways practice for transformation. B Sharpe, A Hodgson, G Leicester, A Lyon, I Fazey. Ecology and Society 21 (2), 2016. 393, 2016. • Image : Flaticon : emdt, freepik, pixel perfect
- 88. H3 H2 H1 Nouvelles idées Inspiration Espoir Héritage Allié Soutien • circl.earth.Adapté de : International Future Forum, H3Uni, Three horizons: a pathways practice for transformation. B Sharpe, A Hodgson, G Leicester, A Lyon, I Fazey. Ecology and Society 21 (2), 2016. 393, 2016. • Image : Flaticon : emdt, freepik, pixel perfect
- 89. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Horizon 2 Horizon 3 Horizon 1 Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence
- 90. L'entrepreneur Le visionnaire Lemanager Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps Prévalence
- 91. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Horizon 2 Horizon 3 Horizon 1 Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Innovations vers H2 - H2 + Prévalence Horizon 2 ⚠
- 92. Projection vers un futurrégénératif (H3) Mise en application Mise en application - Partie 1
- 93. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence Futur envisagé Quelle est la place de mon entreprise dans ce futur régénératif ? Qu'est-ce qu'elle permet de ce futur ? Quel serait son modèle ? Quels sont les acteurs proposant déjà des visions de ce type ? Avec qui avancer sur cette question ? 1 Poches du futur dans le présent : Quels sont les prémices de ce futur qui existent déjà, qui me donnent de l’espoir ? Comment et avec qui faire émerger ce futur (ex. : plaidoyer réglementaire, …) ? 2
- 94. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence Futur envisagé Quelle est la place de mon entreprise dans ce futur régénératif ? Qu'est-ce qu'elle permet de ce futur ? Quel serait son modèle ? Quels sont les acteurs proposant déjà des visions de ce type ? Avec qui avancer sur cette question ? 1 Poches du futur dans le présent : Quels sont les prémices de ce futur qui existent déjà, qui me donnent de l’espoir ? Comment et avec qui faire émerger ce futur (ex. : plaidoyer réglementaire, …) ? 2
- 95. H2 H1 Mise enapplication Mise en application - Partie 2
- 96. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence Futur envisagé Quelle est la place de mon entreprise dans ce futur régénératif ? Qu'est-ce qu'elle permet de ce futur ? Quel serait son modèle ? Quels sont les acteurs proposant déjà des visions de ce type ? Avec qui avancer sur cette question ? 1 Poches du futur dans le présent : Quels sont les prémices de ce futur qui existent déjà, qui me donnent de l’espoir ? Comment et avec qui faire émerger ce futur (ex. : plaidoyer réglementaire, …) ? 2 Innovation transformative pour faire émerger de nouveaux systèmes Quelles seraient les nouvelles activités, les innovations pour créer des ponts entre le système économique actuel et un futur régénératif ? Comment et avec qui les développer ? 3
- 97. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence Futur envisagé Quelle est la place de mon entreprise dans ce futur régénératif ? Qu'est-ce qu'elle permet de ce futur ? Quel serait son modèle ? Quels sont les acteurs proposant déjà des visions de ce type ? Avec qui avancer sur cette question ? 1 Poches du futur dans le présent : Quels sont les prémices de ce futur qui existent déjà, qui me donnent de l’espoir ? Comment et avec qui faire émerger ce futur (ex. : plaidoyer réglementaire, …) ? 2 Innovation transformative pour faire émerger de nouveaux systèmes Quelles seraient les nouvelles activités, les innovations pour créer des ponts entre le système économique actuel et un futur régénératif ? Comment et avec qui les développer ? 3 Innovations incrémentales pour adresser des enjeux immédiats de l’activité actuelle Comment adapter au mieux les activités qui me font vivre au jour le jour (réduire leur impact négatif, innovations incrémentales, ...) ? Avec qui avancer sur cette question ? 4
- 98. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence Futur envisagé Quelle est la place de mon entreprise dans ce futur régénératif ? Qu'est-ce qu'elle permet de ce futur ? Quel serait son modèle ? Quels sont les acteurs proposant déjà des visions de ce type ? Avec qui avancer sur cette question ? 1 Poches du futur dans le présent : Quels sont les prémices de ce futur qui existent déjà, qui me donnent de l’espoir ? Comment et avec qui faire émerger ce futur (ex. : plaidoyer réglementaire, …) ? 2 Innovation transformative pour faire émerger de nouveaux systèmes Quelles seraient les nouvelles activités, les innovations pour créer des ponts entre le système économique actuel et un futur régénératif ? Comment et avec qui les développer ? 3 Innovations incrémentales pour adresser des enjeux immédiats de l’activité actuelle Comment adapter au mieux les activités qui me font vivre au jour le jour (réduire leur impact négatif, innovations incrémentales, ...) ? Avec qui avancer sur cette question ? 4 Aspects clefs du business actuel à garder Quelles activités, infrastructures… restent pertinentes dans un futur régénératif, et sont à conserver ? Avec qui avancer sur cette question ? 5
- 99. Innovations vers Part àconserver devenues incompatibles Source: Traduction du schéma des 3 Horizons (Bill Sharpe). V.Brunel, S.Dubreil et al., Entreprises & systèmes vivants : appréhender les approches régénératives, 2023. Temps un futur régénératif Activités avec la mission Prévalence Futur envisagé Quelle est la place de mon entreprise dans ce futur régénératif ? Qu'est-ce qu'elle permet de ce futur ? Quel serait son modèle ? Quels sont les acteurs proposant déjà des visions de ce type ? Avec qui avancer sur cette question ? 1 Poches du futur dans le présent : Quels sont les prémices de ce futur qui existent déjà, qui me donnent de l’espoir ? Comment et avec qui faire émerger ce futur (ex. : plaidoyer réglementaire, …) ? 2 Innovation transformative pour faire émerger de nouveaux systèmes Quelles seraient les nouvelles activités, les innovations pour créer des ponts entre le système économique actuel et un futur régénératif ? Comment et avec qui les développer ? 3 Innovations incrémentales pour adresser des enjeux immédiats de l’activité actuelle Comment adapter au mieux les activités qui me font vivre au jour le jour (réduire leur impact négatif, innovations incrémentales, ...) ? Avec qui avancer sur cette question ? 4 Démantèlement des aspects du business actuel qui ne sont plus ajustés Quelles sont les activités ou processus incompatibles avec un futur régénératif, dont on peut envisager le démantèlement ? Avec qui avancer sur cette question ? 6 Aspects clefs du business actuel à garder Quelles activités, infrastructures… restent pertinentes dans un futur régénératif, et sont à conserver ? Avec qui avancer sur cette question ? 5