Plan marketing: Definir la strategie marketingVincent KADIO
Il y a 2 choses à faire pour élaborer sa stratégie marketing: une bonne analyse du marché et une excellente définition des objectifs. Plus d'infos sur PlanMarketing.ivoire-blog.com
Séance annexe 5 segmentation, ciblage et positionnement à l'internationalEsteban Giner
Les marchés à l'international sont bien différents des marchés domestiques. Dès lors, l'entreprise doit réfléchir lors de sa prise de décision. La segmentation et le ciblage apporte des réponses à l'entreprise, ce qui lui permet après de se positionner de la meilleure façon possible.
Comment établir le bon prix de vente d'un produit ?FIDAQUITAINE
Découvrez comment déterminer votre prix de vente !
Nous pouvons vous accompagner aussi sur l'analyse de votre coût de revient.
Fidaquitaine Bordeaux
3 avenue Georges Clemenceau 33150 CENON
05 56 40 94 20
Fidaquitaine Périgueux
26 rue Chanzy 24000 PERIGUEUX
05 53 46 65 16
Comment fixer le prix de vente d'un produit ?FIDAQUITAINE
Découvrez comment calculer votre prix de vente.
Contactez nous si vous souhaitez plus d'informations sur notre offre analyse du coût de revient.
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Plan marketing: Definir la strategie marketingVincent KADIO
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Séance annexe 5 segmentation, ciblage et positionnement à l'internationalEsteban Giner
Les marchés à l'international sont bien différents des marchés domestiques. Dès lors, l'entreprise doit réfléchir lors de sa prise de décision. La segmentation et le ciblage apporte des réponses à l'entreprise, ce qui lui permet après de se positionner de la meilleure façon possible.
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Google Shopping : promouvoir ses soldes efficacement - iProspect & GoogleiProspect France
"Comment optimiser vos flux Merchant Center et vos campagnes Shopping pour tirer le meilleur parti des soldes ?", un document qui a été présenté le 4 juin lors d'un webinar avec Google & iProspect.
Comment mettre en place une stratégie de bon de réduction au sein de son plan marketing digital ? http://www.webtradecenter.de/emails/specials/affilinetFR/14-04-04/index.htm
Augmenter et piloter le ROI de votre programme relationnelNicolas BRUCHET
Alors que nous traversons une crise économique majeure, les investissements marketing sont mûrement réfléchis et les initiatives seront priorisées en fonction de leur ROI.
Ce contexte accélère un changement d’approche pour les programmes de fidélité et les programmes relationnels en général. Tandis que la notion de performance économique était souvent abordée de façon empirique, elle devient maintenant un critère clé qu'il convient d'évaluer précisément.
Le rapport entre la valeur générée par un programme et son coût doit être positif et mesurable : un programme relationnel doit générer plus de revenu incrémental (ou de "valeur vie client" incrémentale) qu'il ne coûte en action de fidélisation et d'animation. Chaque modification d'un paramètre du programme relationnel doit pouvoir être validée par la mesure de son impact sur le ROI.
Dans ce document, nous abordons les sujets suivants :
La “valeur vie client” : comment la définir, et comment la mesurer ?
Les leviers de création de valeur d’un programme relationnel : quels sont-ils et comment les activer ?
Modéliser et mesurer le ROI : quelle méthodologie adopter ?
Nous illustrerons par quelques exemples les solutions et les pratiques que nous recommandons de mettre en oeuvre.
CONTEXT
For organizations, the quest for growth has become a difficult challenge to achieve and maintain. We are living in a volatile business environment which is dominated by fierce competition, a constant change in consumers’ behaviour and a fast pace of technology. For companies to stay ahead of the curve, innovation is becoming one of the primary strategies for growth. It focuses on building a sustainable edge for the organization by creating a new offering that has high value in the eyes of the target segment/audience.
QUESTION
There are several strategies such as corporate venture capitalism, Internal venturing and business incubation as well as joint venturing that initiate innovation. What are the differences of these strategies and their impact on the corporation? When, how and why do we apply them?
GOAL & METHODOLOGY
This paper aims to help organizations regardless of their sectors to stimulate innovation through models that address their real challenges and business goals. The study focuses on literature review, case studies, interviews with corporate business strategists, corporate venture capitalists and managers of innovation labs as well as other subject experts related to the research.
Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.
For more information, visit richardsaad.me
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2. L’importance du prix
Contexte interne
Contexte externe
Différentes tactiques
Structures de prix
Prise de décision
Ligne directrice
2
Le prix > Agenda
5. “ Valeur remise/échangée par les consommateurs pour obtenir un
produit/service désiré”
5
L’importance du prix > Définition
6. 6
Le prix est directement lié aux recettes
Impact sur la marge sur coûts variables
Le prix affecte tous les autres éléments du mix marketing.
Le prix est modifié très fréquemment.
87% des entreprises modifient leurs prix au cours de l’année...13% seulement
après un examen*.
88% des entreprises ne mènent aucune recherche sérieuse sur le prix*.
L’importance du prix > Contexte
*Professeur Serge Lafrance, HEC
10. Maximisation des profits :
L’établissement du prix
avec la plus grande marge
possible sur le coût de
production.
Profits satisfaisant :
Profit relatif au risque
mais aussi les entreprises
socialement responsables.
ROI :
Profit dans le but de
combler l’investissement.
10
Orienté profit
Quel est l’objectif d’affaire ?
Orienté vente
Maximisation des parts
de marché :
L’établissement du prix
plus bas que la
compétition pour gagner
des parts de marché.
Maximisation des ventes :
C’est un stratégie à court
terme qui vise à liquider un
inventaire par exemple.
Statu(s)-quo :
L’établissement du prix
par rapport à la
compétition.
Orienté statu (s) -quo
Contexte interne > Objectifs
11. Fixer un prix élevé pour des
segments disposés à payer
cher.
Moins de ventes, mais plus
profitables.
Conditions favorables :
Image et qualité doivent
être au rendez-vous.
Barrières élevées à
l’entrée.
11
Écrémage
(Price skimming)
Pénétration
Prix initial bas –
acquisition rapide d’une
grande part de marché.
Économies d’échelle
potentielles.
Conditions favorables :
Marché sensible aux prix
Les économies d’échelle
existent.
Bas prix...barrière efficace
à l’entrée du marché.
Les consommateurs se
fient au prix de la
concurrence pour estimer
la valeur du produit.
Les différences de prix
sont minimes.
Aligné à la concurrence
Stratégie de prix
Contexte interne > Stratégies
12. 12
Prix réduit
Réduction des prix en se
basant sur la marge, sur le
volume ou à travers
d’autres tactiques d’offre
promotionnelles. C’est une
stratégie dans le but de
maximiser les ventes
contrairement à la
pénétration qui est une
stratégie pour maximiser
les parts de marché.
Contexte interne > Stratégies
Stratégie de prix
15. 15
Les 4 marchés
Concurrence pure
Concurrence
monopolistique
Concurrence
oligopolistique Monopole pur
Contexte externe > Les types de marchés
16. 16
Prix
P1
P2
Quantité demandée par période
Q1 Q2 Q1 Q2
Demande élastique
Réduire le prix pour
maximiser les revenus.
Demande inélastique
Hausser les prix pour
maximiser les revenus.
Contexte externe > Types de demande
21. 21
Selon la valeur Selon un honoraire
Fixer un taux horaire. Un
modèle utilisé par les
services processionnels
tels que les avocats.
Un prix qui change selon
la demande. Ex. Uber
Prix flexible
(Dynamic Pricing)
Différentes tactiques > Tactiques principales
Quelles sont les tactiques de prix ?
Fixer le prix selon la valeur
du produit telle que perçue
par les acheteurs plutôt
que selon les coûts du
vendeur.
Politique des bas prix
quotidiens.
Prix cible basé sur la
valeur perçue du produit.
La valeur perçue
détermine la conception et
le coût.
23. 23
Maximisation des profits
V= Max. du Willingness to pay
P= Prix du marché
C= Coût de production
V-P= Proposition de valeur
P-C= Marge de profit
V-C= Création de la valeur.
V P C
P-C
V-P
Différentes tactiques > Prix basé sur la valeur
25. 25
Prix de l’offre groupée Rabais et réductions
Escompte de caisse
Paiement rapide
(2/10, net 30)
Remise sur quantité
Gros acheteurs
Prix de reprise
Fonctionnel (vente, stockage)
Saisonnier(commande
d’avance
Prix impairs-pairs
599 $ plutôt que 600 $
Prix de référence –
Repère mental
(Anchoring)
Stéréos 300, 600 and 900
Prix de prestige
Prix plus élevé...meilleure
qualité
Prix psychologique
Quelles sont les autres tactiques de prix ?
Quantité :
Ex. Acheter un et recevez le
deuxième gratuitement.
Combine plusieurs produits
dans un ensemble offert à
prix réduit.
Favorise la vente de
produits non achetés
autrement avec une marge
bénéficiaire habituellement
élevée.
Différentes tactiques > Autres tactiques
26. 26
Un seul prix Prix à perte
Un produit promu au coût
coutant dans le but de
stimuler les visites aux
magasins et rediriger la vente
vers un autre produit.
Un prix pour l’inscription
et l’accès aux services de
base et un autre prix pour
des services premiums.
Ex. Les clubs de sport qui
exigent un supplément
pour un cours en
particulier.
Prix à deux formes
Quelles sont les autres tactiques de prix ?
Un seul prix pour tous les
produits et sans limitation
d’usage.
Ex. Netflix
Différentes tactiques > Autres tactiques
27. 27
Prix selon le segment
Différents prix pour différents segments
Prix selon l’état du produit
Versions du produit estimées selon le style.
Prix en fonction de l’emplacement
Le prix change selon l’emplacement–coût constant.
Prix en fonction de la période
Prix différent selon la période de l’année
Différentes tactiques > Prix discriminatoire
29. 29
Structure de prix > La marge
Coût:15 $
Prix de vente :30 $
Marge = 30 $ -15 $ =15 $ (Prix de vente – Coût)
Marge de coût en %= 15 $/15 $ x 100 = 100% [(Prix de vente – Coût)]/Coût x 100
Marge de vente en %= 15 $/30 $ x 100=50 % [ (Prix de vente – Coût)]/Prix de vente x 100
Coût:30 $
Marge de coût:20%
Marge = 20/100x30 $=6 $ Coût x [(Marge de coût)/100]
Prix de vente = 30 $+6 $=36 $ Coût + Marge
Marge de vente en %= [6$/(30$ + 6$)] x 100 = 16.67% Marge/Prix de vente x 100
Prix de vente :69 $
Coût :36 $
Marge=69 $-36 $=33 $
Marge de coût en %= 33$/36$ x 100=92% [(Prix de vente – Coût)]/Coût x 100
Marge de vente en %= 33$/69$ x 100= 47.9% [ (Prix de vente – Coût)]/Prix de vente x 100
Établissement de la marge
30. 30
Structure de prix > La marge
Coût :15 $
Marge de vente :30 %
Marge=30/100x15$=4.5$
Prix de vente=15$+4.5$=19.5$
Prix de vente :30 $
Marge de coût :20%
Marge=20/100x30=6$
Coût=30$-6$=24$
Établissement de la marge
31. 31
Le calcul de profit (Cost Profit Analysis)
Structure de prix > Le profit
33. 33
Prise de décision > Changement de prix
Raisons possibles:
Part de marché tombée vers la concurrence
Forte concurrence dans les prix
Hausse des coûts, baisse des marges de bénéfice
Surveiller les prix excessifs
Communiquer les raisons
Surveiller la réaction de la concurrence
34. 34
Prise de décision > Réaction à la réduction de prix
36. 36
Ligne directrice > À se rappeler
Évaluer la valeur que les consommateurs attachent
au produit ou au service.
La fixation du prix en fonction des coûts est
incompatible avec la philosophie de
Marketing.
37. 37
Être attentif à une variation de la valeur perçue du produit.
Même produit...utilisation différente
Fréquence d’utilisation
Quelle est l’importance du rendement ?
Fixer un prix différent pour chaque segment de consommateurs.
Ligne directrice > À se rappeler
38. 38
Évaluer la sensibilité des consommateurs face au prix
Économies de la consommation :
Qui paie ? Produits pharmaceutiques.
L’achat est-il significatif en terme de pourcentage du budget total du
consommateur ?
Articles de luxe
Dans ce marché, un prix plus élevé signifie-t-il une meilleure qualité ?
Ligne directrice > À se rappeler
39. 39
Évaluer la sensibilité des consommateurs face au prix
Recherche et utilisation par les consommateurs :
Est-ce que le fait de faire le tour du marché est dispendieux pour l’acheteur ?
Est-ce que le moment de l’achat ou la livraison a une importance pour
l’acheteur ?
L’acheteur est-il en mesure de comparer le prix et le rendement des produits
concurrents ?
L’acheteur est-il libre de changer de fournisseur sans encourir des frais
considérables ?
Ligne directrice > À se rappeler
40. 40
Évaluer la sensibilité des consommateurs face au prix.
Concurrence :
En quoi cette offre diffère-t-elle de l’offre des concurrents ?
La réputation de l’entreprise entre-t-elle en ligne de compte ?
Est-ce que d’autres facteurs intangibles affectent la décision de l’acheteur ?
Ligne directrice > À se rappeler
41. 41
Étudier la réaction de la concurrence
Qu’est-ce que je ferais si j’étais à la place de la concurrence ?
Ai-je une réaction efficace face à cette action ?
Quel est l’impact global du nouveau prix sur la profitabilité de l’industrie ?
Ligne directrice > À se rappeler
45. 1. Les objectifs d’affaires
2. Les types de marchés et de demandes
3. Les différentes tactiques
4. La prise de décision
5. L’importance du comportement/perception du consommateur et de la stratégie
des compétiteurs
45
Le prix > Les 5 concepts à retenir