Analyse de
l’industrie
Outils: PESTEL
Analyse de la compétition
Outils: PORTER’S 5 FORCES
Contexte
externe
Proposition de valeur
(Avantage concurrentiel + besoin du marché/public cible)
Capacité et ressources
Outils: SWOT, VALUE CHAIN
Organisation
Outils:Vision/Mission, Ansoff
Matrix, BCG Matrix
La problématique / L’opportunité
Ex. Répondre au besoin x, résoudre le
problème Y, etc.
Recherche Marketing
Ex. À qui, quoi, comment et pourquoi
Objectif Marketing, Budget, KPIs
Ex. Augmenter les parts de marché ou
les revenus de X %
Marché/public cible
Positionnement
Prix Place Promotion Produit
Contexte
interne
MODÈLE STRATÉGIE-
MARKETING INTÉGRÉ
Richard Saad
514-690-7178
rsaad@become-remarkable.com

Modèle stratégie marketing

  • 1.
    Analyse de l’industrie Outils: PESTEL Analysede la compétition Outils: PORTER’S 5 FORCES Contexte externe Proposition de valeur (Avantage concurrentiel + besoin du marché/public cible) Capacité et ressources Outils: SWOT, VALUE CHAIN Organisation Outils:Vision/Mission, Ansoff Matrix, BCG Matrix La problématique / L’opportunité Ex. Répondre au besoin x, résoudre le problème Y, etc. Recherche Marketing Ex. À qui, quoi, comment et pourquoi Objectif Marketing, Budget, KPIs Ex. Augmenter les parts de marché ou les revenus de X % Marché/public cible Positionnement Prix Place Promotion Produit Contexte interne MODÈLE STRATÉGIE- MARKETING INTÉGRÉ Richard Saad 514-690-7178 rsaad@become-remarkable.com