Le document présente les diverses fonctions des intermédiaires dans la distribution, y compris leur rôle dans l'efficacité des flux de produits et la simplification du processus d'achat. Il décrit également les structures de distribution telles que B2C et B2B, ainsi que les systèmes marketing verticaux. Enfin, le document aborde les décisions de distribution, les types de conflits entre intermédiaires, et les tendances actuelles comme l'approche omnicanal.

1. 1
TACTIQUE MARKETING
La distribution

2.  Rôles et fonctions
 Structures
 Système marketing vertical
 Prise de décision
 Types de conflits
 Tendances et exemples
2
La distribution > Agenda

3. La distribution > Mix-Marketing
Produit Prix
Place Promotion
3

4. 4
Rôles et fonctions
La distribution

5.  Offrir les produits désirés quand, où et dans les
formats et les quantités en demande par les
consommateurs.
 Augmenter l’efficacité du flux des produits entre le
producteur et le consommateur.
 Simplifier le processus d’achat pour les
consommateurs et les fabricants.
 Faciliter le marketing global.
 Offrir le support et le service.
5
Rôles et fonctions > L’intermédiaire
Manufacturier
Grossiste
Détaillant
Consommateur
Intermédiaires

6.  General
 Spécialisé
6
Prennent possession des marchandises Ne prennent pas possession
Service complet
Grossistes-marchands
Service limité
 Étalagiste
 Payer et emporter
 Intermédiaires en gros
 Grossistes-livreurs
 Du fabriquant
 De vente
Agents Courtiers
 Mettre en contact
acheteurs et vendeurs
 Pas de relation suivie,
mais une transaction
Rôles et fonctions > Types d’intermédiaire

7. Succursales et bureaux de fabricants :
apartiennent au fabricant.
Succursales de vente :
a des inventaires.
Bureaux de vente :
n’ont pas d’inventaire, ne prennent que les
commandes.
7
Rôles et fonctions > Types d’intermédiaire

8. 8
Commerciale Logistique Facilitateur
Contacter les consommateurs
potentiels et promouvoir le
produit.
Transporter, trier et gérer
l’espace.
Soutenir le manufacturier et
financer certaines activités
pour promouvoir les ventes.
Déterminer la quantité à
acheter et à vendre, type de
transport et de livraison ainsi
que la méthode et le moment
de paiement .
Maintenir l’inventaire et
protéger la marchandise.
Fournir de l’information
pertinente sur le
comportement d’achat et le
marché.
Assumer le risque
d’inventaire.
Créer des collections et des
assortiments à partir de
grande quantité (Bulk
Breaking).
Rôles et fonctions > Types de fonction de l’intermédiaire

9. 9
Structures
La distribution

10. 10
Structures > Circuits directs

11. 11
Producteur
Ex.Tupperware, Dell
Consommateur
Producteur
Ex. Natrel
Détaillants
Ex.Metro
Consommateur
Producteur
Ex. P&G-Pampers
Grossistes
Ex. Magasin-entrepôt
Burland
Détaillants
Ex. Pharmacie JC
Consommateur
Producteur
Ex. Fram (Filters)
Agent
Ex. Uni-Sélect
Grossistes
Ex. Autopart Inc.
Détaillants
Ex. Station de service
Consommateur
Structures > B2C

12. 12
Manufacturier
Ex. IBM
Client
Manufacturier
Ex. Caterpillar
Distributeur
industriel
Client
Manufacturier
Ex. Culligan
(Traitement d’eau)
Agent
Client
Distributeur
industriel
Structures > B2B

13. 13
Fabriquant
Ex.Dell
Client
Maison d’éditions
Grossiste
Ex. Amazon
Client
Agent
Client
Distributeur
industriel
Client
Compagnie
aérienne
Grossiste
Ex. Exitnow.ca
Client
Fabriquant
d’automobiles
Concessionnaire
Ex. Auto123.com
Client
Structures > Électroniques

14. Système de distribution multi-circuits
Une firme constitue deux circuits de distribution ou plus pour atteindre un ou plusieurs segments.
Désintermédiation
Remplacement des revendeurs traditionnels par de nouveaux types d’intermédiaires ou par la
vente directe.
14
Structures > Hybrides

15. 15
Structures > Exemple AMAZON
https://www.youtube.com/watch?v=Y55HJE9RRg0

16. 16
Système marketing vertical
La distribution

17. 17
Système marketing vertical vs système traditionnel
SMV
 Contrôle centralisé
 Coopération entre les intermédiaires
 Efforts coordonnés vers l’atteinte des objectifs du système
 Économies d’opérations
 Échange d’information sur les marchés
Système traditionnel
 Peu de contrôle
 Peu de coopération
 Chacun vise ses intérêts personnels
 Peu d’économies d’opération
 Peu d’échange d’information
SMV > Définition

18. Les activités sont séparées
mais un groupe détient un
autre.
18
SMV Entreprise
Le système marketing vertical
SMV Administré
Les activités sont très
intégrées mais les deux
partenaires sont
légalement Independent.
Les deux partenaires
coopèrent sur une base
contractuelle.
Ex. Coopérative de
revendeur, chaîne
volontaire, ou franchisé.
SMV Contractuel
SMV > Types et catégories

19. 19
SMV Administré
Ex. Caterpillar
Manufacturier
Détaillants
Grossistes
Consommateur
SMV d’entreprise
Ex.Tristan et AMERICA
Manufacturier
Détaillants
Consommateur
SMV > Entreprise et administré

20. 20
Franchisés
Franchiseur
Ex. HERTZ, McDonald
Détaillants
Consommateur
Chaînes volontaires
Fabricant
Grossistes
Ex. Sobeys, IGA
Détaillants
Consommateur
Coop. de revendeurs
Fabricant
Grossistes
Détaillants
Ex. RONA
Consommateur
SMV > Contractuel

21. 21
Prise de décision
La distribution

22. 22
ChoixMarché Compagnie
Produit
Prise de décision > Contexte

23. B2B ou B2C
Le marché B2B est plus complexe et nécessite un service de
support et d’éducation dans certains cas. Les quantités
transigées sont plus grandes que dans un marché B2C.Voilà
pourquoi un intermédiaire est une option raisonnable dans un
contexte B2B. Ex. Produits Caterpillar
Marché géographique
La grandeur et l’étalement du marché nécessitent souvent des
intermédiaires pour bien servir la clientèle. Ex. P&G
23
Prise de décision > Contexte > Marché

24. Complexité
Les produits complexes qui requièrent de la personnalisation sont
mieux livrés en circuit directs que les produits standardisés. Ex.
Pharmaceutique et billets d’avion
La nature du produit
Les produits périssables nécessitent un délai de livraison plus
rapide. Par conséquent, les circuits directs sont plus optimal pour
ce type de produits. Ex. Fruits et légumes
24
Prise de décision > Contexte > Produit

25. La capacité
Les grandes organisations avec des solides ressources financières, marketing et
managériales développent généralement leur propre réseaux de distributions
contrairement aux PMEs avec des ressources plus limitées.
Le nombre de produits/marques
Les compagnies qui détiennent plusieurs produits développent leurs canaux de distribution
grâce à l’économie d’échelle quand on amortit les dépenses de distributions sur plusieurs
produits.
Le produit de marque
Le produit de luxe ou de marque tient énormément à son (leur) image en exigeant un
contrôle sur la présentation et l’expérience client. L’intégration verticale, un circuit direct
devient une stratégie indispensable. Ex. Louis Vuitton
25
Prise de décision > Contexte > Compagnie

26. 26
ChoixIntensive Exclusive
Sélective
Prise de décision > Types de distribution

27. Distribution intensive
Le but est de maximiser la couverture du produit qui, par conséquent, augmente les ventes.
L’accessibilité du produit stimule les ventes. Cette stratégie s’applique à des produits à basse
valeur qui requiert pas de la recherche et de comparaison de prix. Ex. la gomme au dépanneur
Distribution sélective
Quand le manufacturier cherche un revendeur dans un territoire spécifique. Le choix du
distributeur et son engagement à respecter l’image de marque et ses valeurs devient un processus
sélectif. Ex. Creative Recréation
Distribution exclusive
Le produit à grande valeur ou industriel qui nécessite une recherche et une décision d’achat
réfléchie de la part du client requiert un revendeur exclusif, surtout quand le revendeur investit du
temps et d’argent. Mais ce modèle s’applique aussi sous forme de franchise.
27
Prise de décision > Types de distribution

28. 28
Types de conflit
La distribution

29.  Un conflit horizontal est un conflit entre
intermédiaires. La source peut être le
traitement privilégié et des escomptes
pour un intermédiaire membre par
rapport à un autre membre.
 Le conflit peu aussi être entre
intermédiaires au niveau des territoires.
29
Conflit horizontal Conflit vertical
 Un conflit vertical est quand le
manufacturier rentre en compétition avec
son intermédiaire.
 Exemple de plateforme de commerce en
ligne par le manufacturier qui vise le
consommateur.
Types de conflits > Horizontal vs vertical

30. 30
Tendances et exemples
La distribution

31. Tendances et examples > Omnichannel
31

32. Tendances et examples > Omnichnnel
32

33. 33
Les 5 concepts à retenir
La distribution

34. 1. Les rôles et fonctions de l’intermédiaire
2. Les types de structure
3. Le système marketing vertical et ses catégories
4. Le contexte et les décisions
5. Les types de conflit
34
La distribution > Les 5 concepts à retenir

35. 35
Merci
Richard Saad
rsaad@become-remarkable.com
514-690-7178