Présentation sur la concurrence en économie, ses différents types et l'intensité entre concurrents et les types de publicité
Article sur le sujet sur mon blog perso Philippe Peret ici :
http://philippeperet.blogspot.fr/2016/01/concurrence.html
Source de la présentation :
http://www.pivovar.morgan.free.fr
Plan marketing: Definir la strategie marketingVincent KADIO
Il y a 2 choses à faire pour élaborer sa stratégie marketing: une bonne analyse du marché et une excellente définition des objectifs. Plus d'infos sur PlanMarketing.ivoire-blog.com
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marketplace ou l'entrée dans la nouvelle ère du e-commercenrequillart
Acquérez une vue complète sur les marketplaces, leur rôle moteur dans la croissance du e-commerce, les pratiques métiers et les facteurs clés de succès pour se lancer
Tout comprendre sur l’opportunité pour les retailers, les distributeurs, les grossistes, fabricants et équipementiers de lancer leur propre marketplace pour accélérer leur croissance en ligne et augmenter fortement leur rentabilité
La distribution est l’ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’autres institutions, à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés, au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs.
Dans le cadre de la formation bac+5/6 e-business manager de l'ISTA, nous proposons annuellement un workshop de deux jours, au cours duquel un webinar de 1h30 est organisé. Le thème 2017 était : "Vision prospective des Marketplaces : quels modèles pour les places de marchés ?".
Pour conclure le workshop, les étudiants de ce MSc ont produit un livre blanc.
Marketplaces : faut-il y aller ? Expertime + Mirakl salon e-commerce Paris 2013François Duranton
Les marketplaces se développent fortement depuis 10 ans.
Témoignages et éclairages de François Duranton et Marie Scholasch, Expertime, ainsi que d'Adrien Nussenbaum, Mirakl.
CONTEXT
For organizations, the quest for growth has become a difficult challenge to achieve and maintain. We are living in a volatile business environment which is dominated by fierce competition, a constant change in consumers’ behaviour and a fast pace of technology. For companies to stay ahead of the curve, innovation is becoming one of the primary strategies for growth. It focuses on building a sustainable edge for the organization by creating a new offering that has high value in the eyes of the target segment/audience.
QUESTION
There are several strategies such as corporate venture capitalism, Internal venturing and business incubation as well as joint venturing that initiate innovation. What are the differences of these strategies and their impact on the corporation? When, how and why do we apply them?
GOAL & METHODOLOGY
This paper aims to help organizations regardless of their sectors to stimulate innovation through models that address their real challenges and business goals. The study focuses on literature review, case studies, interviews with corporate business strategists, corporate venture capitalists and managers of innovation labs as well as other subject experts related to the research.
Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.
For more information, visit richardsaad.me
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5. Offrir les produits désirés quand, où et dans les
formats et les quantités en demande par les
consommateurs.
Augmenter l’efficacité du flux des produits entre le
producteur et le consommateur.
Simplifier le processus d’achat pour les
consommateurs et les fabricants.
Faciliter le marketing global.
Offrir le support et le service.
5
Rôles et fonctions > L’intermédiaire
Manufacturier
Grossiste
Détaillant
Consommateur
Intermédiaires
6. General
Spécialisé
6
Prennent possession des marchandises Ne prennent pas possession
Service complet
Grossistes-marchands
Service limité
Étalagiste
Payer et emporter
Intermédiaires en gros
Grossistes-livreurs
Du fabriquant
De vente
Agents Courtiers
Mettre en contact
acheteurs et vendeurs
Pas de relation suivie,
mais une transaction
Rôles et fonctions > Types d’intermédiaire
7. Succursales et bureaux de fabricants :
apartiennent au fabricant.
Succursales de vente :
a des inventaires.
Bureaux de vente :
n’ont pas d’inventaire, ne prennent que les
commandes.
7
Rôles et fonctions > Types d’intermédiaire
8. 8
Commerciale Logistique Facilitateur
Contacter les consommateurs
potentiels et promouvoir le
produit.
Transporter, trier et gérer
l’espace.
Soutenir le manufacturier et
financer certaines activités
pour promouvoir les ventes.
Déterminer la quantité à
acheter et à vendre, type de
transport et de livraison ainsi
que la méthode et le moment
de paiement .
Maintenir l’inventaire et
protéger la marchandise.
Fournir de l’information
pertinente sur le
comportement d’achat et le
marché.
Assumer le risque
d’inventaire.
Créer des collections et des
assortiments à partir de
grande quantité (Bulk
Breaking).
Rôles et fonctions > Types de fonction de l’intermédiaire
14. Système de distribution multi-circuits
Une firme constitue deux circuits de distribution ou plus pour atteindre un ou plusieurs segments.
Désintermédiation
Remplacement des revendeurs traditionnels par de nouveaux types d’intermédiaires ou par la
vente directe.
14
Structures > Hybrides
15. 15
Structures > Exemple AMAZON
https://www.youtube.com/watch?v=Y55HJE9RRg0
17. 17
Système marketing vertical vs système traditionnel
SMV
Contrôle centralisé
Coopération entre les intermédiaires
Efforts coordonnés vers l’atteinte des objectifs du système
Économies d’opérations
Échange d’information sur les marchés
Système traditionnel
Peu de contrôle
Peu de coopération
Chacun vise ses intérêts personnels
Peu d’économies d’opération
Peu d’échange d’information
SMV > Définition
18. Les activités sont séparées
mais un groupe détient un
autre.
18
SMV Entreprise
Le système marketing vertical
SMV Administré
Les activités sont très
intégrées mais les deux
partenaires sont
légalement Independent.
Les deux partenaires
coopèrent sur une base
contractuelle.
Ex. Coopérative de
revendeur, chaîne
volontaire, ou franchisé.
SMV Contractuel
SMV > Types et catégories
19. 19
SMV Administré
Ex. Caterpillar
Manufacturier
Détaillants
Grossistes
Consommateur
SMV d’entreprise
Ex.Tristan et AMERICA
Manufacturier
Détaillants
Consommateur
SMV > Entreprise et administré
23. B2B ou B2C
Le marché B2B est plus complexe et nécessite un service de
support et d’éducation dans certains cas. Les quantités
transigées sont plus grandes que dans un marché B2C.Voilà
pourquoi un intermédiaire est une option raisonnable dans un
contexte B2B. Ex. Produits Caterpillar
Marché géographique
La grandeur et l’étalement du marché nécessitent souvent des
intermédiaires pour bien servir la clientèle. Ex. P&G
23
Prise de décision > Contexte > Marché
24. Complexité
Les produits complexes qui requièrent de la personnalisation sont
mieux livrés en circuit directs que les produits standardisés. Ex.
Pharmaceutique et billets d’avion
La nature du produit
Les produits périssables nécessitent un délai de livraison plus
rapide. Par conséquent, les circuits directs sont plus optimal pour
ce type de produits. Ex. Fruits et légumes
24
Prise de décision > Contexte > Produit
25. La capacité
Les grandes organisations avec des solides ressources financières, marketing et
managériales développent généralement leur propre réseaux de distributions
contrairement aux PMEs avec des ressources plus limitées.
Le nombre de produits/marques
Les compagnies qui détiennent plusieurs produits développent leurs canaux de distribution
grâce à l’économie d’échelle quand on amortit les dépenses de distributions sur plusieurs
produits.
Le produit de marque
Le produit de luxe ou de marque tient énormément à son (leur) image en exigeant un
contrôle sur la présentation et l’expérience client. L’intégration verticale, un circuit direct
devient une stratégie indispensable. Ex. Louis Vuitton
25
Prise de décision > Contexte > Compagnie
27. Distribution intensive
Le but est de maximiser la couverture du produit qui, par conséquent, augmente les ventes.
L’accessibilité du produit stimule les ventes. Cette stratégie s’applique à des produits à basse
valeur qui requiert pas de la recherche et de comparaison de prix. Ex. la gomme au dépanneur
Distribution sélective
Quand le manufacturier cherche un revendeur dans un territoire spécifique. Le choix du
distributeur et son engagement à respecter l’image de marque et ses valeurs devient un processus
sélectif. Ex. Creative Recréation
Distribution exclusive
Le produit à grande valeur ou industriel qui nécessite une recherche et une décision d’achat
réfléchie de la part du client requiert un revendeur exclusif, surtout quand le revendeur investit du
temps et d’argent. Mais ce modèle s’applique aussi sous forme de franchise.
27
Prise de décision > Types de distribution
29. Un conflit horizontal est un conflit entre
intermédiaires. La source peut être le
traitement privilégié et des escomptes
pour un intermédiaire membre par
rapport à un autre membre.
Le conflit peu aussi être entre
intermédiaires au niveau des territoires.
29
Conflit horizontal Conflit vertical
Un conflit vertical est quand le
manufacturier rentre en compétition avec
son intermédiaire.
Exemple de plateforme de commerce en
ligne par le manufacturier qui vise le
consommateur.
Types de conflits > Horizontal vs vertical
34. 1. Les rôles et fonctions de l’intermédiaire
2. Les types de structure
3. Le système marketing vertical et ses catégories
4. Le contexte et les décisions
5. Les types de conflit
34
La distribution > Les 5 concepts à retenir