Présentation sur la concurrence en économie, ses différents types et l'intensité entre concurrents et les types de publicité
Article sur le sujet sur mon blog perso Philippe Peret ici :
http://philippeperet.blogspot.fr/2016/01/concurrence.html
Source de la présentation :
http://www.pivovar.morgan.free.fr
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Le conflit est un phénomène naturel et humain. Nous ne pouvons pas vivre sans confrontation
puisque c’est grâce à cette dernière qu’on peut avancer et surtout comprendre nos lacunes et celles
de nos interlocuteurs.
Le mot conflit a une connotation historique. En effet, en l’absence des outils techniques, le conflit au
départ était synonyme d’un affrontement physique pour récupérer un territoire, obtenir une
reconnaissance, etc…
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Le management de l'innovation peut être définie comme la mise en application d'une idée nouvelle suite à des recherches, une phase intervenant entre la R&D et l'application industrielle.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Le conflit est un phénomène naturel et humain. Nous ne pouvons pas vivre sans confrontation
puisque c’est grâce à cette dernière qu’on peut avancer et surtout comprendre nos lacunes et celles
de nos interlocuteurs.
Le mot conflit a une connotation historique. En effet, en l’absence des outils techniques, le conflit au
départ était synonyme d’un affrontement physique pour récupérer un territoire, obtenir une
reconnaissance, etc…
La Responsabilité Sociale des Entreprises - RSE623 incom
Décryptage de la Responsabilité Sociale des Entreprises : qui ? quand ? quoi ? où ? pourquoi ? comment ?
- Définition de la RSE
- Domaine d'actions et d'applications de la RSE
- Normes, labels, chartes internationales, européennes, françaises
- Les raisons de mettre en place la RSE
- Les étapes de la mise en place de la RSE
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
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Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
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Conclusion
Advertisement analysis and breakdown of :-
Fevicol’s ‘kissa kursi ka’ - crazy chairs
Olx – daastaan - timeless stories
Thumbs up - real heroes
Nescafe
Pepsi oh yes abhi!
Maybelline – the girl with the big eyes.
Freelance Meetup Namur 24 mars.
Dominique Smeets a présenté sa vision de comment être mieux armé dans un monde concurrentiel croissant. Face à plusieurs indépendants, elle a vulgarisé plusieurs informations cruciales qu'un indépendant se doit de connaître pour faire face à la concurrence.
Demandez-lui conseil!
Dominique SMEETS
Legal Advisor
Accredited Mediator
Arbitrator
Boulevard Saint-Michel, 28
1040 Bruxelles
0477.890.538
www.graystoncompany.com
Analyse concurrentielle Marketing Internet WSIWSI France
Vos concurrents ont une stratégie Marketing Internet... et vous ?
Il est temps de faire une analyse de votre situation, votre marché par rapport à vos concurrents. Découvrez comment WSI, leader en Marketing Internet peut vous aider à réaliser cette étude clé pour votre positionnement stratégique grâce à des exemples concrets.
L’objectif de l’étude concurrentielle de WSI est d’identifier les leviers qui vous mèneront au succès en fonction de votre environnement.
Pour en savoir plus: http://bit.ly/12DEIXM
PME/TPE : Guide pratique pour remporter des marchés publicsFranceMarches
Chapitre 1 : Le contexte
Chapitre 2 : Les différentes natures de marchés publics
Chapitre 3 : Les différentes formes de contrats
Chapitre 4 : Les procédures de mise en concurrence
Chapitre 5 : Les documents importants
Chapitre 6 : Constituer son offre
Chapitre 7 : Les documents à fournir pour l’attribution définitive du contrat
marketplace ou l'entrée dans la nouvelle ère du e-commercenrequillart
Acquérez une vue complète sur les marketplaces, leur rôle moteur dans la croissance du e-commerce, les pratiques métiers et les facteurs clés de succès pour se lancer
Tout comprendre sur l’opportunité pour les retailers, les distributeurs, les grossistes, fabricants et équipementiers de lancer leur propre marketplace pour accélérer leur croissance en ligne et augmenter fortement leur rentabilité
Ceci est un cours d'économie industrielle destiné aux étudiants en sciences de gestion et en sciences économiques. Il s'agit d'une introduction sur les concepts de base.
Acteurs indispensables de nos systèmes économiques, les banques sont des organismes complexes qu'il est important de connaître si l'on s'intéresse - même à minima - à l'économie.
Ce document propose une introduction simple et concise afin de vous aider à comprendre ce que sont les banques et leur rôle au sein des différentes activités économiques
Présentation sur les formes et fonctions de la monnaiePhilippe Peret
Explications sur les concepts économiques de marché et monnaie accompagnées d'exemples concrets.
Que sont les monnaies centrale et scripturale ? Quels sont les différents vecteurs de celles-ci?
Petite présentation concise sur le fonctionnement général de l'économie : (acteurs et principales interactions entre eux, schémas explicatifs pour comprendre comment les ressources tournent parmi ces différents acteurs)
Évolution du profil de l'entrepreneur de la Renaissance à nos jours en passant par l'époque coloniale ou encore la révolution industrielle
Evolution of the entrepreneur's profile from the Renaissance to now
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
2. PLAN
1. La concurrence1. La concurrence
1.1. Les définitions
1.2. La théorie de la concurrence pure et parfaite
1.3. En réalité : la concurrence imparfaite
1.4. Les 3 niveaux de l’espace concurrentiel
2. Intensité de la concurrence2. Intensité de la concurrence
2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER
2.1.1. Les entrées sur le marché des nouveaux entrants
2.1.2. La menace d’arrivée des produits de substitution
2.1.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
2.1.4. Le pourvoir de négociation des clients
2.1.5. La rivalité entre les concurrents existants
2.2. L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrenntielles possibles
3. La publicité et la concurrence3. La publicité et la concurrence
3.1. Publicité comparative
3.2. Publicité parasitaire
3.3. Publicité agressive
3. 1. La concurrence1. La concurrence
1.1. Définitions1.1. Définitions
• Petit Larousse 2000 :Petit Larousse 2000 :
« Rivalité d’intérêts provoquant une compétition entre plusieurs
personnes, en particulier entre commerçants ou industriels qui
tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de
prix, de qualité »
• Vocabulaire, théories et concepts EconomieVocabulaire, théories et concepts Economie :
« Situation ou plusieurs entreprises sont en compétition sur un
marché pour vendre des produits semblables »
• Mercator 7ème édition :Mercator 7ème édition :
« Ensemble des entreprises dont les produits ou services sont
directement ou indirectement substituables à ceux de l’entreprise
considérée »
4. 1. La concurrence1. La concurrence (suite)(suite)
1.2. La théorie de la concurrence pure et parfaite1.2. La théorie de la concurrence pure et parfaite
Les conditionsLes conditions
L’ATOMICITE du marché
Marché sur lequel les offreurs et les demandeurs sont
en très grand nombre.
L’HOMOGENEITE du produit
Produits homogènes lorsqu'ils sont identiques ou qu'ils
présentent les mêmes caractéristiques et les mêmes
performances.
La TRANSPARENCE du marché
Marché est transparent quand tous les acteurs ont une
parfaite information des produits, des quantités
offertes et demandées, des prix, des conditions de
vente.
La LIBERTE D’ENTREE
sur le marché
Tout acteur économique doit avoir la possibilité
d'entrer sur le marché pour acheter ou pour vendre,
mais aussi celle de pouvoir librement se retirer du
marché.
Concurrence imparfaite si l’une de ces 4 conditions n’est pas respectée.
5. 1. La concurrence1. La concurrence (suite)(suite)
1.3.1.3. En réalité : la concurrence imparfaiteEn réalité : la concurrence imparfaite
Structure des marchés concurrentiels possiblesStructure des marchés concurrentiels possibles
Demande / Offre Un vendeur Quelques vendeurs Nombreux vendeurs
Un acheteur Monopole bilatéral Oligopole contrarié Monopsone
Quelques
acheteurs
Monopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone
Nombreux
acheteurs
MONOPOLE OLIGOPOLE POLYPOLE
6. 1. La concurrence1. La concurrence (suite)(suite)
1.4. Les 3 niveaux de l’espace concurrentiel1.4. Les 3 niveaux de l’espace concurrentiel
Illustration avec le cas de Coca-ColaIllustration avec le cas de Coca-Cola
3
2
1
1. Concurrence1. Concurrence
inter produitinter produit
Pepsi marque
distributeur de Cola
2. Concurrence2. Concurrence
inter segmentinter segment
Boissons aux fruits
gazeuses ou non,
bières non
alcoolisées
3. Concurrence3. Concurrence
génériquegénérique
L’eau du robinet
pour étancher la
soif, le vin, l’eau
minérale
7. 2. Intensité concurrentielle
2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER
ENTRANTS
POTENTIELS
CLIENTSFOURNISSEURS
SUBTITUTS
CONCURRENTS
DU SECTEUR
Rivalité entre les
firmes existantes
Menace de
nouveaux entrants
Pouvoir de négociation Pouvoir de négociacion
des fournisseurs des clients
Menace des produits
ou services subtituables
Fig.1 Les forces qui
commandent la
concurrence au sein
d’un secteur
Source: « L’entreprise
en 20 ans », Pierre
Conso – Edition Dunod
8. 2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER
2.1.1. Les entrées sur le marché des nouveaux entrants
Des concurrents supplémentaires, auxquels l’entreprise doit faire face
L’entreprise a intérêt à limiter leur possibilité d’accès au marché grâce à
des barrières à l’entrée et des obstacles à la mobilité:
Obstacles aux capitaux,
Aux investissements,
Aux ressources pour entrer dans une industrie,
Différenciation des produits
9. 2.1. L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER
2.1.2. La menace d’arrivée des produits de substitution
Définition Substitution (de STRATEGOR):
elle consite à remplacer un produit ou un service par un autre remplissant une
fonction d’usage similaire ou élargie
Le niveau de concurrence de ces produits dépend du degré de substitution des
produits de l’entreprise
Signifie une pression permanente pour les entreprises
Exemple: Les technlologies nouvelles (téléphones portables)
10. 2.1.L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER
2.1.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Par rapport à ses clients fournisseurs, qui permettra d’acheter à des
conditions favorables en obtenant – relation commerciale
par exemple un crédit fournisseur le plus long possible ou des rabais
pour des achats en grande quantité
Certains critères déterminats:
La concentration d’un secteur
Exigences de qualité
La différenciation des produits ou des services
Le coût de transfert
11. 2.1.L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER
2.1.4. Le pourvoir de négociation des clients
Par rapport à ses clients, qui permettra de vendre sans devoir accorder des
conditions commerciales trop pénalisantes
par exemple en limitant le crédit client
extraire un bénéfice au vendeur
Facteurs clés de succès d’un secteur – permettent l’élaboration d’ une stratégie
prenant en compte les réalités présentes et futures du secteur (rentabilité)
12. 2.1.L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER
2.1.5. La rivalité entre les concurrents existants
L’intensité de la concurrence, qui varie en fonction
du degré de concentration
des possibilités de croissance du marché
de l’importance des coûts fixes
des barrières à la sortie
de la différenciation des produits
13. 2. Intensité concurrentielle (suite)
2.2.L’avantage concurrentiel
Définition L‘avantage concurrentiel
(de STRATEGOR):
Meilleure maîtrise que les concurrents
de certaines compétences qui
constituent un facteur décisif de succès
dans le domaine d‘activité
Les stratégies possibles
A.Stratégie de leader
B.Stratégie de challenger
C.Stratégie de suiveur
D.Stratégie de spécialiste
La domination
par les coûts
- obtenir un coût de
production le plus
bas possible et de
faire plus de profit
pour l’entreprise
par rapport au
secteur
La
différenciation
-rendre unique aux
yeux des acheteurs
le ou les produits
de l’entreprise
- créer une offre
qui est appréciée
par les clients
14. 3. La publicité et la concurrence
Concurrence - Intensité- Publicité
15. 3.1. Publicité comparative
= toute publicité dans laquelle, de manière
explicite ou implicite, l'annonceur compare ses
produits ou ses services aux autres, de la
concurrence
18. 3.2. Publicité parasitaire
= la publicité qui utilise les
caracteristiques d’un concurrent sans
son accord.
On peut plagier ou imiter:
le slogan le logo
le nom
de la marque
21. Le Nom de marque
Reebok
Mulinex
Raebok
Moulinex
AbibasAdidas
PanasunicPanasonic
22. 3.3. Publicité agressive
= la publicité qui dénigre un concurrent
La loi est sourtout, permisive.
Pour qu’un spot/affiche publicitaire soit consideré(e)
déloyale il faut que :
le concurrente-victime soit identifiée dans la publicité (nommée)
le produit/service du concurrent soit devalorisé