Outils et méthodes d'analyse stratégique et marketingPhilippe Massol
www.prospection-client.com un ebook gratuit sur les 7 règles pour remplir correctement une fiche de prospection
www.niels-conseil.com : des formations pour développer son chiffre d'affaires.
Vous pouvez me contacter ici : https://philippemassol.youcanbook.me
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
1 - Introduction de la Notion Etablissement de Crédit
2 - Introduction de la Notion Banque Universelle
3 - Le réglementation de la relation Banque / Client
4 - La protection de la clientèle des Etablissements de Crédit
A) Le Droit Au Compte
B) Le Relevé de compte
C) Taux maximum des intérêts conventionnels
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Présentation sur la concurrence en économie, ses différents types et l'intensité entre concurrents et les types de publicité
Article sur le sujet sur mon blog perso Philippe Peret ici :
http://philippeperet.blogspot.fr/2016/01/concurrence.html
Source de la présentation :
http://www.pivovar.morgan.free.fr
La distribution est l’ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’autres institutions, à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés, au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs.
Plan marketing: Definir la strategie marketingVincent KADIO
Il y a 2 choses à faire pour élaborer sa stratégie marketing: une bonne analyse du marché et une excellente définition des objectifs. Plus d'infos sur PlanMarketing.ivoire-blog.com
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Plan marketing: Definir la strategie marketingVincent KADIO
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Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad PlannerAXIZ eBusiness
Decouvrez Google Ad Planner pour réaliser une étude de marché, un plan média, un plan d'action commercial. Utiliser la fonction de ciblage de site par audience de Google Ad Planner pour ameliorer la rentabilite de vos campagnes Google adwords par un affichage ciblé sur les sites partenaires de Google.
FOCUS "iPhone : un nouveau challenger en Entreprise?"Thibault Dégieux
Solucom, cabinet conseil en Management et SI, vient de publier un FOCS sur l’iPhone en entreprise (article de 3 pages). Cet éclairage traite de sujets originaux qui sont au cœur des problématiques de la DSI d’une grande entreprise :
En quoi l’iPhone répond il ou non aux exigences professionnelles du point de vue d’un utilisateur et du point de vue de la DSI ? Quels en sont les critères ? Avec quels résultats ?
Comment l’iPhone peut il s’intégrer au sein d’une flotte de terminaux mobiles d’une entreprise ? Dans quelles conditions ? A quel coût ? Avec quels résultats pour l’utilisateur et pour la DSI ?
Comment du point de vue d’une DSI aborder les attentes en termes d’utilisation de l’iPhone dans le cadre professionnel ?
Ce mémoire a pour but de mettre la lumière sur la pratique du merchandising au
Maroc et plus particulièrement au sein des hypermarchés
Marjane, à travers la réalisation d’un état des lieux de la fonction telle qu’elle est perçue
et mise en pratique par les responsables de Marjane.
Federal Express (FedEx) is a courier and logistics services company headquartered in Memphis, Tennessee. It was founded by Frederick W. Smith in 1971 and began operations on April 17, 1973 with 186 packages delivered to 25 cities. Today, FedEx operates in over 220 countries and territories with a global network spanning Asia Pacific, Canada, Europe, Middle East, and Africa. FedEx has evolved from a courier company to a third-party logistics service provider to remain competitive and effectively manage the flow of resources through integrated information, transportation, inventory, and other services.
Kalista le merchandising omni canal, l'expérience shopper au centre de la str...Erwan Krotoff
L'omni canal au coeur de la stratégie merchandising de marques et des ditributeurs par Kalista Solutions
Des exemples d'applications Cloud, Communautaires et 3D permettant de mettre l'expérience consommateur au centre de la réflexion merchandising.
Nike vs. Adidas, Apple vs. Microsoft, Avis vs. Hertz, l’histoire du marketing et de la communication ne compte plus les guerres que se livrent sur certains marchés le leader historique et l’outsider reconnu.
Aucune autre conflagration, durable et puissante, disposant de moyens considérables, mettant en œuvre des talents majeurs et des innovations exceptionnelles, ne peut se comparer au combat des Colas.. L’ouverture des hostilités au milieu des années 70, puis la « continuation de la bataille» pendant une décennie, le lancement de New Coke puis son retrait, des diversifications majeure…
la bataille continuera encore longtemps.
Au-delà des aspects médiatiques qui font de ce cas marketing une leçon d’économie, de psychologie, de conduite stratégique du conflit, celui ci est riche d’enseignements : - La conduite de la bataille chez l’outsider et chez le leader, - Les tentatives de déstabilisation, l’investissement dans la durée et sous une multitude de formes du « challenge », - Le courage de l’idée nouvelle chez l’outsider et la force de la réaction chez le leader…- La dynamique d’un marché résultant de la force des conflits pour les deux principaux acteurs.
Rapport étude chaine d'approvisionnements canadiennesPhilippe Pelland
Voici le résultat d'un sondage sur ce que fait les entreprises canadiennes et leurs chaînes des approvisionnements versus les entreprises international.
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéINOË CONSEIL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
Str06 se positionner en terme de choix d'activitéCatalisMTL
Analyse des forces concurrentielles du marché et évaluation de l'attrait global d'un marché. Les 5 forces de Porter, la matrice BCG 2 et le Business Model Canevas.
Repérer les activités possibles pour un créateur d'entreprise - hiérarchiser les activités possibles - élaborer l'offre - organiser les actions de mise sur le marché
This document summarizes the content of an international management program focusing on cross-cultural management. The program covers topics such as cultural diversity, cross-cultural communication skills, working in multicultural teams, and 21st century leadership models. Case studies are used to illustrate differences in work behaviors and cultural values between countries. The goal is to help participants better understand and manage cultural diversity in global business contexts.
This document summarizes the content of an international management program focusing on cross-cultural management. The program covers topics such as cultural diversity, cross-cultural communication, work behavior in different cultures, multicultural teams, and 21st century leadership models. It discusses cultural values and their influence on business practices in various countries. Case studies are used to illustrate challenges and solutions in cross-cultural integration and post-merger management.
Françoise Brinquin was born in France in 1970 and grew up in Paris. She studied business administration at university and graduated in 1992. After working in marketing for several years, she decided to pursue her passion for travel and photography by becoming a travel blogger and photographer.
The document discusses personality and the major factors that determine it, including heredity and environment. It then summarizes the "Big Five" model of personality dimensions - Extroversion, Agreeableness, Conscientiousness, Emotional Stability, and Openness to Experience. Each person has varying degrees of these traits. Certain traits like Conscientiousness correlate strongly with better job performance. The Big Five model is seen as universal across cultures.
Sam Walton established rules and a value system at Walmart focused on excellent customer service. The top priorities were serving customers, striving for excellence, and respecting individuals. Some key rules were that the customer is always right, any employee within 10 feet of a customer must greet them and ask how they can help, and any customer request must be addressed before sunset. The overall goal was to provide aggressive hospitality and surpass customer expectations.
Perception processes involve interpreting one's environment based on past experiences and cultural influences, which can lead to biases. Perception is selective and conditioned by experiences, with recency bias affecting what is remembered. It is also culturally determined. Other perceptual biases include the suppression of ambiguity, contrast errors, the halo effect, and insensitivity to sample size. People also exhibit hindsight bias, similarity bias, focusing on latest behaviors, and giving higher status individuals better evaluations rather than considering objective characteristics. In job interviews, poor personal appearance and inability to communicate clearly are among the top reasons applicants are not hired. How situations are framed, focusing on potential losses versus gains, influences risk preferences.
This document provides an introduction to a course on organizational behavior. It outlines that the course will consist of 6 seminars and 15 hours. Students will be evaluated based on case presentations and group work (40%), individual participation (30%), and written work (30%). The course will use methods like case studies, group discussions, tests, videos and simulations. The document defines organizational behavior as the study of how individuals and groups act in organizations and how that affects performance. It lists the main topics that will be covered as personality, perception, power relationships, teams and groups, and leadership.
1) Jim Davis faces a problem exerting influence over branch managers who do not fully recognize his or Allen's authority.
2) His reliance on formal authority has already created conflicts, and disciplining Patty directly would likely not be effective or provable.
3) To be effective, Jim needs to understand that expertise and positive interpersonal relationships are better sources of influence than formal authority alone. He must work to integrate himself into the existing network of relationships.
The document discusses information system security and defines key concepts. It outlines four main causes of security disasters: accidents, errors, abuses, and miscellaneous risks. It also identifies five indicators used to assess security: availability, truthfulness, confidentiality, non-repudiation, and traceability of operations. Finally, it examines common web scenarios and the aspects of security they involve, such as authentication, authorization, integrity, and confidentiality.
Stereotypes can become self-fulfilling prophecies when expectations based on them influence behavior. Managers must be aware of this phenomenon and guard against communicating low expectations that could harm performance and motivation. Explicitly monitoring for expectations that could negatively impact a project and addressing them proactively can help mitigate the self-fulfilling prophecy effect.
The document discusses different types of leadership, including transactional leadership, transformational leadership, charismatic leadership, and their key differences. Transformational leadership focuses on inspiring followers through idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration. Charismatic leadership shares some similarities but places more emphasis on the leader's image and extraordinary competence. Vision is a core part of transformational leadership, with effective visions providing strategic perspective of an attractive future and sense of direction for followers.
- In France, 1.9 billion bills are exchanged annually between companies, but only 80 million (4.2%) are digitized using the internet or electronic data interchange (EDI). 43 million are digitized in structured EDI format.
- Processing paper bills manually costs an average of €8 for the transmitter and €15 for the recipient. Electronic bills cost around 50% less than paper bills.
- The French government estimates that €5-7 billion per year will be saved from 2007 onwards by government agencies sending remote statements like taxes electronically.
The document provides an overview of enterprise software, including definitions and classifications. It discusses the enterprise software market characteristics and examples like ERP, CRM, and SCM software. It also summarizes customer relationship management software, describing how CRM systems integrate customer data from different business functions into a central database.
The document introduces information systems (IS), defining them as organized sets of hardware, software, data, and people that collect, transmit, store, retrieve, and display information to support management processes. It describes the typical elements of a computer-based information system (CBIS), including data gathering/entry, transmission, storage, retrieval, treatment, and display. A CBIS is oriented toward automating information handling tasks to aid decision-making and internal/external communication within organizations. Key success factors for implementing a CBIS include prioritizing information control over technology, delivering solutions that meet quality, delays, and cost specifications, and obtaining the best return on investment.
Budgetary control involves creating budgets, collecting actual performance data, comparing actuals to budget, and taking action on any deviations. Variance analysis aims to explain differences between actual and budgeted amounts by calculating variances for income statement line items and splitting them into more detailed variances when possible, such as volume and price variances. Adverse variances lower actual profit from budget, while favorable variances increase it.
This document discusses different costing methods and their appropriate uses:
- Full costing is best for long-term strategic decisions while variable/direct costing and cost-volume-profit (CVP) analysis are better for short-term decisions.
- Both methods have limitations, such as questionable allocation of indirect costs and fixed costs per unit calculations.
- Activity-based costing is more useful given increasingly complex products and processes with high indirect fixed costs.
- Target costing also considers the entire product lifecycle from a market perspective.
3. Agenda 1. Introduction à l’analyse concurrentielle 2. Les forces concurrentielles 3. La veille concurrentielle
4. Agenda 1. Introduction à l’analyse concurrentielle 2. Les forces concurrentielles 3. La veille concurrentielle
5. 1. Déterminer les domaines d’activités o u segments stratégiques, relevant des mêmes technologies, marchés et concurrents Les étapes de l’analyse concurrentielle 2. Cerne les Facteurs Clés de Succès , tels que les économies d'échelle, les synergies, la taille critique 3. Evaluation des forces concurrentielles du segment stratégique
20. Cinq Structures Sectorielles de Concurrence Source: Kotler, Dubois Produit indifférencié Produit différencié Un seul fournisseur Plusieurs fournisseurs De nombreux fournisseurs Monopole Oligopole Concurrence pure et parfaite Oligopole différencié Concurrence monopolistique
22. Evaluation de la Concurrence (Cinq facteurs-clé de succès) Source: Kotler, Dubois Concurrent Notori é t é Qualit é Disponibilit é Assistance Conseil A + + + + + + - - + + B + + + + + + + + + + + + C + - + + + +
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27. Secteur des légumes appertisés en France 2006 SAUPIQUET CASSEGRAIN BONDUELLE CECAB D’AUCY RAYNAL POTIER Part de marché en % 16 11 10 <1 <1 CA HT total En M€ 310 350 320 24 14 Part des conserves de légume dans le CA total en % 30 70 40 100 90 % CA vendu : Sous marque Remplissage Collectivités Export 93 0 0 7 20 2 18 60 30 30 30 10 39 53 0 8 38 56 0 6 Autres produits POISSONS PLATS CUISINES SURGELES SURGELES CHAMPIGNONS POISSONS FRUITS VIANDE PLATS CUISINES SURGELES SARDINES
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37. La carte des groupes stratégiques de points de vente de bijoux Prix / Qualité / Image High ++ Low - - Medium + - Product Line / Merchandise Mix Specialty Jewelers Full-line Jewelers Limited-category Retailers Broad-category Retailers Outlet Mall Retailers National, Regional, & Local Guild - “Fine Jewelry” Stores National Jewelry Chains Local Jewelers Credit Jewelers Catalog Showrooms Off-Price Retailers Small Independent Guild Jewelers Prestige Departmentalized Retailers Upscale Department Stores Chains Discounters Arthur A. Thompson, Jr. & A. J. Strickland, III . S trategic management: concepts and cases , Tenth Edition
38. Produit de Substitution L’approche de choix du consommateur Association Usage/Produit Association Produit/Usage
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44. Agenda 1. Introduction à l’analyse concurrentielle 2. Les forces concurrentielles 3. La veille concurrentielle
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47. Les quatre types de veille marketing Concurrence sur le marché Fournisseurs Clients Nouveaux entrants Produits de substitution Veille environnementale Veille commerciale Veille commerciale Veille concur- rentielle Veille techno- logique
48. Les sources d'information Sources internes Réclamations des clients Rapports des vendeurs Fichier clients Statistiques des ventes Audits de l'entreprise Sources documentaires Etudes de marché Sources externes Administrations Organismes prof. et privés Autres sources Etudes secondaires Sondages Questionnaires Panels Etude quantitative Etudes primaires Entretiens individuels Réunion de groupe Test de produit Etude qualitative
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50. Dimensions of Environmental analysis Social Economic Political Technological Homogeneity - Heterogeneity stability - change connectedness - split munificence - scarcity concentration - dispersion
51. Sondage 1 2 3 4 5 6 7 Je suis perdu(e) Je comprends Je peux l'enseigner