Iso21001 : Une nouvelle norme ISO pour le management de la qualité de l’ensei...Mokhtar Ben Henda
ISO 21001:2018 -05 — Organismes d'éducation/formation — Systèmes de management des organismes d'éducation/formation — Exigences et recommandations pour leur application
L'importance d'un plan de communication et description des composantes. Atelier offert au Conseil scolaire de district catholique des grandes rivières en 2009.
Iso21001 : Une nouvelle norme ISO pour le management de la qualité de l’ensei...Mokhtar Ben Henda
ISO 21001:2018 -05 — Organismes d'éducation/formation — Systèmes de management des organismes d'éducation/formation — Exigences et recommandations pour leur application
L'importance d'un plan de communication et description des composantes. Atelier offert au Conseil scolaire de district catholique des grandes rivières en 2009.
Cours information communication : Dans le plan de communication, la stratégie...Adrien Quenette
Module n°3 du cours "Plan de communication", Semestre 2 BUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2021-2022 (c) Adrien QUENETTE
Une stratégie de communication est l’expression des choix réfléchis autour desquels une entreprise va mettre en œuvre ses actions de communication. Fixer les objectifs ; Définir les publics cibles ; Elaborer des messages clés adaptés aux publics cibles ; 4. Déterminer les canaux et outils efficaces ; Déterminer les ressources budgétaires et humaines disponibles ; Rédiger un plan d’action.
Bien accueillir ses nouveaux agents, c’est contribuer à une meilleure intégration au sein de leur établissement, de leur service mais aussi à leur fidélisation.
Compréhension des étapes clés d’une stratégie digitale et de sa mise en oeuvre. Définition des KPI. Calcul d'un budget prévisionnel et du retour sur investissement de ses actions marketing
Cette présentation reprend des principes de communication efficace, écrite, orale et non-verbale. Après une introduction générale, elle présente des trucs et astuces pour une communication efficace. Elle présente également comment démarrer une communication et structurer une communication scientifique.
Presentation faite le 27 mars 2015 pour une journée de le cadre de REUNION REGIONALE I. H. F.
Région : Rhône Alpes
Vendredi 27 Mars 2015
Au C.H.U. de GRENOBLE
Organisée par Didier BOUVARD Délégué régional
This module is part of a course elaborated in the context of the collaboration between FAO project named Communication for Sustainable Development Initiative (CSDI) and Openet S.p.A. Technologies in the Democratic Republic of Congo. CSDI and Openet Technologies S.p.A launched (2012) the initiative ‘Rural radio’ to support sustainable agricultural development in DRC. This initiative was part of the Satellite Way for Education Project funded by Openet and the European Space Agency (ESA): the main objective is to strengthen initiatives and preparedness interventions in the field of ComDev on climate change, food security and rural livelihoods. With the support of AMARC and thanks to Openet technical assistance, a number of rural radios have taken part in the initiative. Rural radios are one of the most widespread forms of media used in Congo and therefore can facilitate a community’s dialogue as well as knowledge-sharing on adaptation to climate change. At the same time, the project supported the creation of radio networks where people were able to share knowledge and experiences about the impact of climate change and food insecurity. In order to reinforce knowledge sharing, the project provided intensive training to 57 journalists of ten different rural radios based on broadcasting capabilities, participatory methodologies and technical notions regarding climate change and food nutrition. Openet and CSDI project increased the technology capacity of rural radios involved by providing them with lap-tops, modems and satellite connection.
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiquesCap'Com
Marronnier mais également outil incontournable pour favoriser la diffusion d’information à tous les agents, le journal interne n’attend qu’à être réinvestie ! De la maquette au mode de diffusion, en passant par les contenus et les rédacteurs, six journaux internes innovants et bien pensés sont passés à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées.
L'environnement actuel des entreprises est constitué : de clients de plus en plus exigeants ; d'un besoin de services associés de plus en plus important ; d'une concurrence de plus en plus forte ; d'un marché de plus en plus international ; d'un contexte économique de plus en plus incertain. D’où la nécessité pour les entreprises performantes de mettre en place un système qualité pertinent.16/03/20114Version 5.0
Définition de la communication interne : ce n’est pas vraiment de la publicité, ce n’est pas complètement du management,
on sait ce qu’elle coûte mais pas vraiment ce qu’elle rapporte. Quand elle est présente, elle semble invisible.
Quand elle est absente, elle se fait cruellement sentir.
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Problèmatique de l'entrepreneuriat et de la Micro finance des jeunes en RDCpolybru
l’objectif principal de cette étude qui est de faire le point sur l’état des lieux complet de la problématique de l’entrepreneuriat et de la micro-finance des jeunes en RDC. De manière spécifique, cette étude vise à recentrer le débat sur les avantages possibles de l’auto-emploi des jeunes comme cheminement de carrière valide, sur les obstacles qui se présentent en cours de route, sur les mesures et sur les stratégies qui peuvent appuyer ce mouvement.
Comment aider la catégorie vulnérable de la population, les « jeunes » de sortir, au travers de la création de leurs propres entreprises (micro entreprise) ou de l’auto-emploi, de la pauvreté de masse qui ronge la population congolaise ? Tel est le but ultime que nous poursuivons dans cette étude
Cours information communication : Dans le plan de communication, la stratégie...Adrien Quenette
Module n°3 du cours "Plan de communication", Semestre 2 BUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2021-2022 (c) Adrien QUENETTE
Une stratégie de communication est l’expression des choix réfléchis autour desquels une entreprise va mettre en œuvre ses actions de communication. Fixer les objectifs ; Définir les publics cibles ; Elaborer des messages clés adaptés aux publics cibles ; 4. Déterminer les canaux et outils efficaces ; Déterminer les ressources budgétaires et humaines disponibles ; Rédiger un plan d’action.
Bien accueillir ses nouveaux agents, c’est contribuer à une meilleure intégration au sein de leur établissement, de leur service mais aussi à leur fidélisation.
Compréhension des étapes clés d’une stratégie digitale et de sa mise en oeuvre. Définition des KPI. Calcul d'un budget prévisionnel et du retour sur investissement de ses actions marketing
Cette présentation reprend des principes de communication efficace, écrite, orale et non-verbale. Après une introduction générale, elle présente des trucs et astuces pour une communication efficace. Elle présente également comment démarrer une communication et structurer une communication scientifique.
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Région : Rhône Alpes
Vendredi 27 Mars 2015
Au C.H.U. de GRENOBLE
Organisée par Didier BOUVARD Délégué régional
This module is part of a course elaborated in the context of the collaboration between FAO project named Communication for Sustainable Development Initiative (CSDI) and Openet S.p.A. Technologies in the Democratic Republic of Congo. CSDI and Openet Technologies S.p.A launched (2012) the initiative ‘Rural radio’ to support sustainable agricultural development in DRC. This initiative was part of the Satellite Way for Education Project funded by Openet and the European Space Agency (ESA): the main objective is to strengthen initiatives and preparedness interventions in the field of ComDev on climate change, food security and rural livelihoods. With the support of AMARC and thanks to Openet technical assistance, a number of rural radios have taken part in the initiative. Rural radios are one of the most widespread forms of media used in Congo and therefore can facilitate a community’s dialogue as well as knowledge-sharing on adaptation to climate change. At the same time, the project supported the creation of radio networks where people were able to share knowledge and experiences about the impact of climate change and food insecurity. In order to reinforce knowledge sharing, the project provided intensive training to 57 journalists of ten different rural radios based on broadcasting capabilities, participatory methodologies and technical notions regarding climate change and food nutrition. Openet and CSDI project increased the technology capacity of rural radios involved by providing them with lap-tops, modems and satellite connection.
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Marronnier mais également outil incontournable pour favoriser la diffusion d’information à tous les agents, le journal interne n’attend qu’à être réinvestie ! De la maquette au mode de diffusion, en passant par les contenus et les rédacteurs, six journaux internes innovants et bien pensés sont passés à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées.
L'environnement actuel des entreprises est constitué : de clients de plus en plus exigeants ; d'un besoin de services associés de plus en plus important ; d'une concurrence de plus en plus forte ; d'un marché de plus en plus international ; d'un contexte économique de plus en plus incertain. D’où la nécessité pour les entreprises performantes de mettre en place un système qualité pertinent.16/03/20114Version 5.0
Définition de la communication interne : ce n’est pas vraiment de la publicité, ce n’est pas complètement du management,
on sait ce qu’elle coûte mais pas vraiment ce qu’elle rapporte. Quand elle est présente, elle semble invisible.
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Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Problèmatique de l'entrepreneuriat et de la Micro finance des jeunes en RDCpolybru
l’objectif principal de cette étude qui est de faire le point sur l’état des lieux complet de la problématique de l’entrepreneuriat et de la micro-finance des jeunes en RDC. De manière spécifique, cette étude vise à recentrer le débat sur les avantages possibles de l’auto-emploi des jeunes comme cheminement de carrière valide, sur les obstacles qui se présentent en cours de route, sur les mesures et sur les stratégies qui peuvent appuyer ce mouvement.
Comment aider la catégorie vulnérable de la population, les « jeunes » de sortir, au travers de la création de leurs propres entreprises (micro entreprise) ou de l’auto-emploi, de la pauvreté de masse qui ronge la population congolaise ? Tel est le but ultime que nous poursuivons dans cette étude
Mini conférence Salon du Végétal 2012 Espace Prospectives végétales
Intervenant : Catherine Garnier et Jean René Debaisieux de l’Agence Canelle - Réseau Hortea.
A tous les niveaux de la filière horticole, mieux connaître ses clients – qu’ils soient distributeurs jardin spécialisés, GSB, GSA, grossistes, paysagistes, collectivités locales, consommateurs jardiniers, … - permet, bien souvent, de répondre aux questions que l’on se pose. L’étude de marché, sous ses diverses formes, constitue l’un des outils privilégiés. Comment aborder une telle démarche ? Quelles questions préalables pour bien amorcer les travaux ? Points de repère et exemples concrets au travers de cas sur le marché de l’horticulture et du végétal.
Réaliser une étude de marché soi-même par Google Ad PlannerAXIZ eBusiness
Decouvrez Google Ad Planner pour réaliser une étude de marché, un plan média, un plan d'action commercial. Utiliser la fonction de ciblage de site par audience de Google Ad Planner pour ameliorer la rentabilite de vos campagnes Google adwords par un affichage ciblé sur les sites partenaires de Google.
Comment faire une etude de marche soi meme ?AXIZ eBusiness
Ce document vous présente les outils gratuits utilisables en ligne lors des 3 étapes d'un plan d'étude de marché :
1. Etude documentaire et analyse du marché
2. Analyse concurrentielle et chiffrage des objectifs dont l'objectif du chiffre d'affaires
3. Réalisation d'enquête pour vérifier et valider la faisabilité commerciale du projet
Enfin, vous trouverez des ressources pour rédiger le business plan avant de vous lancer.
Les traces laissées sur les moteurs de recherche, dans les réseaux sociaux, les sites, les blogs... alimentent des bases de connaissances utilisables gratuitement en ligne pour faire une étude de marché.
Cette présentation détaille le concept du marketing de l'innovation en précisant les différents enjeux et perspectives par rapport aux entreprises.
Plan de la présentation :
- Définition et pratiques du marketing de l’innovation
- Les enjeux du marketing de l’innovation
- Les perspectives du marketing de l’innovation
- Les limites et critiques du marketing de l’innovation
3. Le problème avec le marketing,
c’est qu’il faut un heure pour
l’apprendre,
mais une vie pour le maîtriser.
3
4. La vie d’une entreprise dépend
de quatre processus essentiels
et d’importance équivalente.
L’entreprise est le centre d’un processus de
transformation
4
5. Les 4 transformations de base au sein de
l’entreprise
Entreprise
Marché
financier
Marché
du travail
Marché
commercial
Marché des
biens
et service
Rentabilité
Solvabilité
Matières
premières
Produits finis
Travailleurs
qualifiés
Travailleurs
débutants
Clients
fidèles
Clients
potentiels
5
6. Notions essentielles en marketing
A quoi sert le marketing dans l’entreprise ?
Le marketing a pour but de créer de la valeur pour le client, à travers
les fonctions :
• de recherche,
• de développement,
• de production
• et de commercialisation de produits ou de services
6
7. La fonction stratégique du marketing
C’est une fonction triple :
1. Positionner l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits,
sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins des clients.
2. Fixer à moyen et long terme les orientations de développement de
l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du
marché.
Notions essentielles en marketing
3. Permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le
décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles
7
8. La place du marketing dans l’entreprise
Clients
Produits
et
Services
Processus
Personnel Marketing
Les valeurs essentielles L’efficacité
La créativité
La compréhension
des besoins
Notions essentielles en marketing
8
9. Quelques définitions du marketing
L’objectif du
marketing, c’est de
rendre la vente
superflue.
(Peter Drucker)
Le marketing, c’est
la création et la
livraison d’un
meilleur standard de
vie
(Paul Masur et Paul
McNair)
Le marketing est le souci dominant
de satisfaire la demande des
consommateurs en vue de réaliser
un profit optimum durable
(Association française du marketing)
Notions essentielles en marketing
9
10. Quelques définitions du marketing
Le consommateur est
le début et la fin du
marketing. Le seul
vrai marketing est
celui qui respecte le
client
(Le bon sens) Le marketing est le processus de
la gestion des entreprises en
charge de l’identification, de
l’anticipation et de la satisfaction
des besoins du consommateur
(Chartered Institute of Marketing - UK))
Notions essentielles en marketing
10
11. Une définition très complète du marketing...
Le marketing est l’art de mettre en œuvre et de
coordonner toutes les activités qui concourent - dans
l’entreprise et en conformité avec ses objectifs
fondamentaux - à créer, promouvoir, distribuer et faire
détruire, de façon rentable, des produits ou des
services qui satisfont la demande présente et future
du consommateur.
Cette définition est-elle vraiment complète ?
Notions essentielles en marketing
11
12. La définition du Prof. Philip Kotler
Le concept du marketing implique que la
meilleure manière d’atteindre les objectifs de
l’entreprise est :
- de découvrir les besoins et les désirs des
clients
- et de les satisfaire de manière plus efficiente et
efficace que la concurrence.
Notions essentielles en marketing
12
car qui bénéficie encore d’un monopole …
13. Les principes clés du marketing sont :
La notion de marché
Notions essentielles en marketing
La connaissance de
la concurrence
L’évolution de
l’environnement
13
14. Le marketing n’est pas une science
Le marketing a pour but :
- de satisfaire le client,
- de comprendre ses besoins futurs,
- de différencier un produit ou service de ses
concurrents,
- d’identifier des opportunités nouvelles sur le marché,
- de préserver la viabilité financière des entreprises
- tout en préservant le futur de la planète pour les
générations à venir
Notions essentielles en marketing
14
16. Besoins, désirs , demande
Un besoin naît d’un sentiment de manque
Un désir concerne un moyen privilégié de satisfaire un
besoin
Une demande correspond au désir d’acquérir certains
produits, soutenu par un pouvoir et un vouloir d’achat
Distinction entre besoins et désirs : c’est la réponse à
la controverse selon laquelle le marketing crée des
besoins ou à l’idée fort répandue qui veut que “le
marketing force les gens à acheter des produits dont
ils n’ont pas besoin”.
16
17. Les besoins des gens ont toujours existé.
Ce qui change, c’est la manière dont ils les satisfont.
Les besoins ont été satisfait de manière très différente
au fil des siècles.
Exemple :
Le besoin de distraction est universel et intemporel
Aujourd’hui, pour un grand nombre, il est satisfait par
la télévision qui procure une distraction à domicile.
Besoins, désirs , demande
17
18. En fin de compte, c’est toujours le consommateur qui
décide de ce qu’il achète et pas le fabricant.
Ce n’est que dans le cas - devenu très rare - des
monopoles que le consommateur n’a pas en main les
commandes de ses décisions d’achat.
Plus le choix est grand, plus le consommateur est libre.
Mais pour exercer son choix, il doit être informé.
Besoins, désirs , demande
18
19. Le marketing ne crée pas de besoins
Les besoins pré-existent.
Le marketing, par contre, influence les besoins.
Le marketing propose des moyens de satisfaire des
besoins.
Le marketing agit sur la demande en rendant le produit
accessible et attrayant.
19
20. Rappel : la hiérarchie des besoins de Maslow
Besoins physiologiques
Besoins de sécurité
Besoins sociaux
Besoins
d’estime
Besoins
d’accomplissement
Se loger, se nourrir, se vêtir,
se reproduire,...
Qualité des aliments, sécurité
d’emploi,...
Appartenir à un groupe,
une communauté,...
Bénéficier de l’estime des autres,
la reconnaissance, le respect,...
Besoin individuel de se dépasser
20
21. Rappel : les principales motivation d’achat
La sécurité
recherche de qualité,
de solidité, de confiance,...
Le confort
recherche d’une vie facile,
de gagner du temps,
d’être dans un entourage
agréable,...
L’orgueil
Etre différent, se positionner,
goût du prestige,...
La nouveauté
Etre à la mode, suivre les
dernières tendances,...
La sensibilité
Sympathie pour le produit, la
marque, le vendeur, les
achats coup de coeur,...
L’argent
Satisfaction de faire
une bonne affaire
21
22. Qu’est-ce qu’un produit ?
Un produit correspond à toute entité susceptible de
satisfaire un besoin ou un désir.
Le produit peut prendre la forme
- d’un objet,
- d’un service,
- d’une idée
Le fast-food propose :
• des produits : hamburgers, frites, boissons
• un service : possibilité de s’asseoir et de consommer
• et une idée : gagner du temps
22
23. Valeur - Coût - Satisfaction
Ce sont des facteurs de choix.
Des critères de décision du consommateur.
La valeur est la capacité perçue d’un produit à satisfaire
un ensemble de besoins
23
24. Echanges - Transactions
Un produit peut se procurer de quatre façons :
par auto-production,
par la force (en le volant par exemple)
par la supplication
par l’échange
24
25. L’échange suppose quatre conditions :
1. Il existe au moins deux parties
2. Chaque partie possède quelque chose qui peut avoir de
la valeur pour l’autre
3. Chaque partie est susceptible de communiquer et de
livrer ce qui est échangé
4. Chaque partie considère l’échange comme une solution
adaptée à son problème
L’échange est un mécanisme et non un résultat.
Deux parties négocient en vue d’un accord, lorsque celui-ci
est acquis la transaction aura lieu.
Echanges - Transactions
25
26. Relations - Réseaux
La notion de transaction s’étendra à celle de
relation.
Le marketing d’aujourd’hui s’efforce de construire
des « réseaux de partenariat » afin de créer une
relation d’affaires qui s’installe dans la durée.
On est passé du marketing transactionnel au
marketing relationnel
26
27. Marchés
La notion d’échange conduit naturellement au
marché.
Un marché est constitué par l’ensemble des clients
capables et désireux de procéder à un échange leur
permettant de satisfaire un besoin ou un désir.
Un marché peut être constitué d’un seul élément
(une œuvre d’art) ou de millions d’unités (des barres
de chocolat).
27
28. La démarche du marketing
Fondamentalement, le marketing est centré sur le
client.
Il faut comprendre le client et le marché pour mettre
en évidence des segments de marchés et définir le
champ concurrentiel de l’entreprise.
S’adapter au segment choisi par un positionnement
compétitif (quel produit, à quel prix,…).
Agir sur le marché pour vendre (choisir son mode de
distribution, politique de communication,..).
28
30. La démarche du marketing
Trois étapes, six missions...
Analyse
et
diagnostic
Choix
stratégiques
Gestion
Etudier et analyser
les données internes
et externes
Réaliser le
diagnostic
Faire les choix
stratégiques
- ciblage - positionnement
- axes d’orientation
Recommander
le mix marketing
et rédiger le plan
marketing
Piloter les plans
d’actions opérationnels
Contrôler les
résultats
30
31. L’environnement et les facteurs d’influence
La démarche du marketing
L’environneme
nt
politique
L’environnement
économique L’environnement
socioculturel
L’environnement
réglementaire L’environnement
international
L’environnement
technologique
L’environnement
socio-
démographique
L’environnement
écologique
Le marché
La concurrence
La distribution
Les prescripteurs
La demande
31
32. Si nous parlons de “politiques de l’entreprise”, c’est
parce qu’il s’agit bien là de prises de décisions qui
engageront le futur de l’entreprise et la réalisation
de ses objectifs.
“Gouverner , c’est prévoir”
Emile de Girardin
Journaliste et homme politique français
1806-1881
La démarche du marketing
32
33. Les éléments de la politique de marketing
Produit
Prix
Place Promotion
+ Service
33
34. La politique de produit
ou “politique d’innovation”
Quel(s) produit(s) pour quel(s) besoin(s) exprimé(s)
par quel(s) groupe(s) de clients ?
34
35. La politique de prix
ou “politique de profit”
A quel prix vendre pour obtenir quel profit ?
35
36. ou “politique de distribution”
Par quel canaux faire parvenir le plus efficacement
et à coût optimum,
le(s) produit(s) ou service(s) offert(s) ?
La politique de place
36
37. ou “politique de communication”
Comment faire connaître et préférer
le(s) produit(s)/service(s) offert(s) ?
La “politique d’image” est étroitement liée à la
politique de communication.
Quelle personnalité et quelle cohérence forger
pour la marque ?
La politique de promotion
37
40. Prix
Le prix d’achat n’est pas le seul élément
pris en compte par le client.
Il y a aussi les coûts d’acquisition,
d’utilisation, d’entretien, de réparation, de
recyclage…
Coût
40
42. Promotion
Le client n’est pas intéressé par la
promotion, il souhaite
une communication bilatérale.
Il veut aussi qu’on l’écoute.
Communication
42
43. Un responsable de marketing doit
réfléchir aux 4C du client avant
d’essayer de mettre en place
les 4P du producteur
A ne pas oublier...
43
44. Le marketing aujourd’hui : un combat pour la
(sur)vie
Le marketing est un combat pour la vie
Dans la compétition mondiale,
les points gagnés par les uns,
le sont au détriment des autres.
Si vous n’êtes pas celui qui prend,
vous êtes automatiquement celui qui perd.
44
45. Conserver l’avantage sur la concurrence
Pendant combien de temps, une entreprise peut-elle garder
un avantage sur ses concurrents ?
Combien de temps mettront nos concurrents pour nous
rattraper, nous dépasser ?
45
46. Payer le ticket d’entrée
Un produit ou service nouveau doit payer son ticket d’entrée
sur le marché.
Il doit posséder de fortes qualités,
des performances, un rapport
prix/satisfaction attractif.
Il doit être différencié par rapport
à ce qui existe déjà (ou qui va apparaître).
L’avantage technologique est
le plus souvent insuffisant.
46
47. La formule magique du Pr. Philip Kotler
Produit
supérieur
Service
supérieur
Force de vente
et communication
supérieures
Marketing ciblé
Place dans
l’esprit
du prospect
Place dans
le coeur
du prospect
Premier achat Achats répétés
Part de
marché
Retour sur investissement47