Communication et bibliothèques
Part 1 : le plan de communication


         Raphaëlle Bats
Tour de table
PLAN DE COMMUNICATION




Un processus de rationalisation

Une méthodologie

• Les 5 W et plus encore


• Audit, objectifs, évaluation, actions, validation
COMMUNICATION ?



BRAINSTORMING : communication et bibliothèque

• Valorisation ?

• Information ?

• Promotion ?

• Médiation ?

• Animation ?
COMMUNICATION ?



TYPOLOGIE

• Communication marchande

• Communication non marchande

• Communication markéting

• Communication Publique

• Communication de crise

• Communication interne
AUDIT
AUDIT


• OBJECTIFS : que voulons-nous atteindre ?
• PUBLICS : connaissons-nous le public visé ?
• RESSOURCES : quels moyens financiers et humains
  sont en notre possession ?
• OUTILS : que connaissons-nous de l'efficacité de nos
  outils ?
AUDIT : connaître le public




                                                       ©www.123rf.com


Lister les publics : « captifs », souhaités, idéaux…
   • Connaître leurs pratiques de recherche
     d’information
   • Connaître leurs pratiques de diffusion
     d’information
   • Connaître leurs pratiques culturelles
   • Connaître leurs pratiques bibliothéconomiques
   • Connaître leurs réseaux

  L’outil : l’enquête de public
http://libqual-fr.pbworks.com/w/page/39297784/Affiches-A5
http://bu.univ-angers.fr/index.php?S_file=config/html/libqual_engagements2008.php
Exercice :
 publics
OBJECTIFS
OBJECTIFS


Objectifs et missions

Communication et stratégie de l'établissement

Communication et message : définir votre
  identité: graphique, visuelle et discursive

Objectif stratégique et objectif de
communication : notoriété, image et
attractivité
http://www.bm-limoges.fr/livre_affiche/index.html
http://www.bm-lyon.fr/spip.php?page=hdc_sommaire
http://bibli.ec-lyon.fr/actus/archives/4606/voeux1-4
http://crieurspublics.blogspot.com/2011/10/party-photo-phenomenon.html
EVALUATION
EVALUATION




« le sondage, les enquêtes qualitatives, les indicateurs opérationnels,
l'analyse des signes et la veille stratégique » Libaert, De Marco

Visibilité : e-reputation, ROI/ ROC

La statistique : indicateurs, comparaisons
ACTIONS
ACTION


•   OBJECTIFS : le message traduit en terme d'actions
•   PUBLICS : traduit en terme de communication
•   RESSOURCES : plan concret budget et organisation
•   OUTILS : choix médias et diffusion
RESSOURCES ?




Organisation :

Ressources matérielles

Ressources humaines ((Production interne/externe ? 1 personne
dédiée ou une équipe ? Partenaires ?, Quelles compétences? Faut-il
des formations ? Est-ce noté dans la fiche de poste ? Quel
pourcentage du temps de travail ?)
RESSOURCES ?




http://crieurspublics.blogspot.com/2011/10/la-bibliotheque-fait-sa-pub.html
VALIDATION
VALIDATION




Validation du message

Validation des actions

Validation du calendrier, du budget, des ressources

Equipe de direction

Communication interne
VALIDATION




Organigramme :

Où dans la hiérarchie ?
Où dans l’équipe ?

Question de légitimité?

La communication interne
RAPPEL DES QUESTIONS


                                          Pour chaque plan de communication



                                                                                                              Quand?
Pourquoi ?
                                                                                                   Quelle récurrence ?
Quel est votre objectif stratégique ?
                                                                                                    Quel calendrier ?
Quel est votre objectif de communication ?
                                                                                                            Combien ?
Quoi ?
                                                                 Ressources humaines ? (quantité, temps, formations)
Quel sera votre message ? (contenu, identité, style...)
                                                                                             Ressources matérielles ?
                                                                        Coût de la réalisation / coût de la diffusion ?
Qui ?
Quel est votre public-cible ?
                                                                                                         Évaluation ?
Quels acteurs ?
                                                                               Quels sont les indicateurs pertinents ?
                                                                    Quelles sont les démarches à mettre en place pour
Comment ?
                                                                                               recueillir ces chiffres ?
Quel média ?
                                                                                    Quels sont vos résultats attendus ?
                                                                             Quels sont les comparaisons possibles ?
Où ?
Quels outils de diffusion ?
Communication et bibliothèques
Part 1: le plan de communication



        Raphaëlle Bats
    raphaelle.bats@enssib.fr

communication et bibliothèque : le plan de communication

Notes de l'éditeur

  • #4 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #5 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #6 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #8 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #9 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #12 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #14 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #20 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #22 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #23 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #24 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #26 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #27 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale
  • #28 3 axes principaux dans le cadre du plan quadriennal 2007-2010 Réorganiser le pilotage international Renforcer les partenariats européens Favoriser la mobilité internationale