Recrutement et attractivité : faire connaître et valoriser les métiersCap'Com
A1. Recrutement et attractivité : faire connaître et valoriser les métiers
L’enquête réalisée durant l’été 2022 par Emploi public et la Gazette des communes le confirme : la fonction publique territoriale rencontres des difficultés de recrutement dans tous les métiers. Élément constitutif des dispositifs de marque employeur, nombreux sont les organismes qui œuvrent à l’attractivité de ces métiers. Comment la communication interne peut-elle accompagner et outiller les ressources humaines ? Comment mieux faire connaitre, valoriser et attirer sur ces métiers ?
Intervenante :
Sigrid Berger, fondatrice de Profil public
#compublique Où en est-on des réseaux sociaux ?Cap'Com
Si les médias numériques permettant de s’informer et de s’exprimer sont désormais omniprésents et bien installés, leurs fonctionnalités et leurs usages évoluent constamment. À une vitesse fulgurante, de nouveaux réseaux et de nouveaux formats apparaissent, pour le meilleur comme pour le pire. Quelles sont les dernières avancées pratiques et utiles pour la communication publique ? Tik Tok, Instagram, Linkedin et Twitter : quatre réseaux sociaux sont passés au crible pour tenter de cerner les dernières fonctionnalités et leurs avantages pour les communicants publics. Quatre conférences successives d’experts.
Faire participer les agents et gérer iun projet en mode collaboratifCap'Com
Projet innovant de la métropole de Lyon, les rencontres métropolitaines impliquent plus de 400 agents volontaires qui, pendant deux jours, se porteront – sur le terrain - ambassadeurs de la collectivité auprès des usagers. Un projet tout aussi important dans ses enjeux que dans sa méthode : l’équipe projet est constitué d’agents de quatre directions différentes. Elle a également mobilisé un groupe de directeurs pilotes et de métatesteurs, tous embarqués dès la genèse du projet et impliqués dans sa construction. Décryptage de la méthode collaborative.
Intervenants :
Guillaume Laigle, co-chef de projet des rencontres métropolitaines et responsable du service usagers de la métropole de Lyon
Dominique Yoyo, responsable de la communication interne de la métropole de Lyon
#compublique Produire des vidéos éco-responsablesCap'Com
Les vidéos font désormais partie intégrante de la boîte à outils des communicants. Mais, très énergivores, comment faire pour allier efficacité de l’outil et sobriété du dispositif de communication ? Sur la base du livre blanc édité par La Rochelle Université et 2Emotion, un atelier méthodologique pour produire des vidéos éco-responsables.
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiquesCap'Com
Marronnier mais également outil incontournable pour favoriser la diffusion d’information à tous les agents, le journal interne n’attend qu’à être réinvestie ! De la maquette au mode de diffusion, en passant par les contenus et les rédacteurs, six journaux internes innovants et bien pensés sont passés à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées.
#compublique Continuité du service public sur les réseaux sociaux et droit à ...Cap'Com
Si les réseaux sociaux sont bien installés dans les usages, un décalage semble subsister : dans de nombreuses collectivités et organismes publics, des agents sont sollicités au-delà de leurs horaires de travail habituels pour diffuser de l’information sur le web et les réseaux sociaux. Comment s’organiser pour assurer la continuité des services publics tout en respectant le droit à la déconnexion des agents ? Présentation et débats autour des résultats d’une enquête menée au sein de l’Observatoire socialmedia des territoires.
#compublique Évaluer sa présence et son éco-responsabilité sur les réseaux so...Cap'Com
Quels sont en 2022 les indicateurs pour évaluer sa présence sur les réseaux sociaux ? Comment y intégrer une dimension éco-responsable ? Un atelier pour réfléchir à la manière dont les posts participent à la stratégie des institutions.
Étude : l'état des intranets dans le secteur publicCap'Com
Pour accompagner les communicants internes dans l’exercice quotidien de leur métier, l’étude sur l’état des intranets dans les collectivités territoriales et organismes publics mesure l’évolution des solutions techniques, des contenus, de la gestion et des ressources. En comparaison avec la même étude menée en 2017, l’objectif est aujourd’hui de mesurer les changements et évolutions en cours depuis la crise sanitaire et la généralisation du télétravail. Présentation des résultats généraux par Didier Rigaud, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne et commentaires de Franck Confino, consultant numérique pour le secteur public.
La conjoncture des marchés des bovins comme des céréales s’est nettement améliorée en 2022. Cependant, la hausse des charges a pesé fortement sur le revenu des exploitations selon leur système. Les spécialisés, naisseurs intensifs comme extensifs, n’améliorent pour ainsi dire pas leur revenu. Les naisseurs-engraisseurs bénéficient quant à eux d’une amélioration. À l’inverse, les éleveurs spécialisés de veaux sous la mère subissent une hausse des charges bien supérieure à celle de leurs produits. Cependant que les diversifiés grandes cultures, qu’ils soient naisseurs ou naisseurs-engraisseurs, bénéficient de la hausse concomitante des produits des culture de vente et des bovins viande, face à des charges qui ont progressé bien moins vite.
Les revenus des systèmes spécialisés ont été pénalisés par la sécheresse en 2022. Si cette dernière a affecté l’ensemble du territoire national, les effets ont été très marqués dans le Sud-Ouest, le sud du Massif central et la région AURA et se cumulent à la hausse des principaux intrants. Les aides exceptionnelles débloquées en urgence pour les 12 départements les plus touchés n’en compenseront qu’en partie les impacts.
Bien accueillir ses nouveaux agents, c’est contribuer à une meilleure intégration au sein de leur établissement, de leur service mais aussi à leur fidélisation.
Informe de balanç sobre la Mesura de Govern: Estratègia de la bicicleta per B...Ajuntament de Barcelona
L'Estratègia de la bicicleta per Barcelona de 2015 fixa com a prioritat teixir eixos ciclables que permetin a tothom desplaçar-se en bici de manera segura a qualsevol lloc de la ciutat.
Actualment la ciutat té una infraestructura ciclista de 184 quilòmetres. Els 116 quilòmetres de carril bici de 2015 s'han incrementat fins als 173 actuals i l'objectiu és que s'arribi a 233 a finals d'any, a més de continuar l'ampliació també de vies pedalables.
El creixement i millora de la infraestructura ciclista s'han traduït en un augment dels desplaçaments en bicicleta que s'han incrementat un 14% entre el 2015 i el 2016. A més, el compromís per una ciutat pedalable es reforçarà amb el nou contracte del Bicing que ampliarà serveis, entre altres.
Plan de transport 2020-2023: Bruxelles-Capitale - 03/07/2019SNCB
La SNCB prépare actuellement son prochain plan de transport pour la période 2020-2023. Tout comme lors de l’élaboration du plan de transport actuel, la SNCB organise une large consultation en collaboration avec les bourgmestres et élus des différentes provinces. Ces derniers sont invités courant des mois de juin et juillet 2019 à s’associer au travail de réflexion de la SNCB lors de sessions de consultation.
Plan de transport SNCB: Province du Brabant wallon – 03/07/2019SNCB
La SNCB prépare actuellement son prochain plan de transport pour la période 2020-2023. Tout comme lors de l’élaboration du plan de transport actuel, la SNCB organise une large consultation en collaboration avec les bourgmestres et élus des différentes provinces. Ces derniers sont invités courant des mois de juin et juillet 2019 à s’associer au travail de réflexion de la SNCB lors de sessions de consultation.
Recrutement et attractivité : faire connaître et valoriser les métiersCap'Com
A1. Recrutement et attractivité : faire connaître et valoriser les métiers
L’enquête réalisée durant l’été 2022 par Emploi public et la Gazette des communes le confirme : la fonction publique territoriale rencontres des difficultés de recrutement dans tous les métiers. Élément constitutif des dispositifs de marque employeur, nombreux sont les organismes qui œuvrent à l’attractivité de ces métiers. Comment la communication interne peut-elle accompagner et outiller les ressources humaines ? Comment mieux faire connaitre, valoriser et attirer sur ces métiers ?
Intervenante :
Sigrid Berger, fondatrice de Profil public
#compublique Où en est-on des réseaux sociaux ?Cap'Com
Si les médias numériques permettant de s’informer et de s’exprimer sont désormais omniprésents et bien installés, leurs fonctionnalités et leurs usages évoluent constamment. À une vitesse fulgurante, de nouveaux réseaux et de nouveaux formats apparaissent, pour le meilleur comme pour le pire. Quelles sont les dernières avancées pratiques et utiles pour la communication publique ? Tik Tok, Instagram, Linkedin et Twitter : quatre réseaux sociaux sont passés au crible pour tenter de cerner les dernières fonctionnalités et leurs avantages pour les communicants publics. Quatre conférences successives d’experts.
Faire participer les agents et gérer iun projet en mode collaboratifCap'Com
Projet innovant de la métropole de Lyon, les rencontres métropolitaines impliquent plus de 400 agents volontaires qui, pendant deux jours, se porteront – sur le terrain - ambassadeurs de la collectivité auprès des usagers. Un projet tout aussi important dans ses enjeux que dans sa méthode : l’équipe projet est constitué d’agents de quatre directions différentes. Elle a également mobilisé un groupe de directeurs pilotes et de métatesteurs, tous embarqués dès la genèse du projet et impliqués dans sa construction. Décryptage de la méthode collaborative.
Intervenants :
Guillaume Laigle, co-chef de projet des rencontres métropolitaines et responsable du service usagers de la métropole de Lyon
Dominique Yoyo, responsable de la communication interne de la métropole de Lyon
#compublique Produire des vidéos éco-responsablesCap'Com
Les vidéos font désormais partie intégrante de la boîte à outils des communicants. Mais, très énergivores, comment faire pour allier efficacité de l’outil et sobriété du dispositif de communication ? Sur la base du livre blanc édité par La Rochelle Université et 2Emotion, un atelier méthodologique pour produire des vidéos éco-responsables.
Les journaux internes : innovations et bonnes pratiquesCap'Com
Marronnier mais également outil incontournable pour favoriser la diffusion d’information à tous les agents, le journal interne n’attend qu’à être réinvestie ! De la maquette au mode de diffusion, en passant par les contenus et les rédacteurs, six journaux internes innovants et bien pensés sont passés à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées.
#compublique Continuité du service public sur les réseaux sociaux et droit à ...Cap'Com
Si les réseaux sociaux sont bien installés dans les usages, un décalage semble subsister : dans de nombreuses collectivités et organismes publics, des agents sont sollicités au-delà de leurs horaires de travail habituels pour diffuser de l’information sur le web et les réseaux sociaux. Comment s’organiser pour assurer la continuité des services publics tout en respectant le droit à la déconnexion des agents ? Présentation et débats autour des résultats d’une enquête menée au sein de l’Observatoire socialmedia des territoires.
#compublique Évaluer sa présence et son éco-responsabilité sur les réseaux so...Cap'Com
Quels sont en 2022 les indicateurs pour évaluer sa présence sur les réseaux sociaux ? Comment y intégrer une dimension éco-responsable ? Un atelier pour réfléchir à la manière dont les posts participent à la stratégie des institutions.
Étude : l'état des intranets dans le secteur publicCap'Com
Pour accompagner les communicants internes dans l’exercice quotidien de leur métier, l’étude sur l’état des intranets dans les collectivités territoriales et organismes publics mesure l’évolution des solutions techniques, des contenus, de la gestion et des ressources. En comparaison avec la même étude menée en 2017, l’objectif est aujourd’hui de mesurer les changements et évolutions en cours depuis la crise sanitaire et la généralisation du télétravail. Présentation des résultats généraux par Didier Rigaud, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne et commentaires de Franck Confino, consultant numérique pour le secteur public.
La conjoncture des marchés des bovins comme des céréales s’est nettement améliorée en 2022. Cependant, la hausse des charges a pesé fortement sur le revenu des exploitations selon leur système. Les spécialisés, naisseurs intensifs comme extensifs, n’améliorent pour ainsi dire pas leur revenu. Les naisseurs-engraisseurs bénéficient quant à eux d’une amélioration. À l’inverse, les éleveurs spécialisés de veaux sous la mère subissent une hausse des charges bien supérieure à celle de leurs produits. Cependant que les diversifiés grandes cultures, qu’ils soient naisseurs ou naisseurs-engraisseurs, bénéficient de la hausse concomitante des produits des culture de vente et des bovins viande, face à des charges qui ont progressé bien moins vite.
Les revenus des systèmes spécialisés ont été pénalisés par la sécheresse en 2022. Si cette dernière a affecté l’ensemble du territoire national, les effets ont été très marqués dans le Sud-Ouest, le sud du Massif central et la région AURA et se cumulent à la hausse des principaux intrants. Les aides exceptionnelles débloquées en urgence pour les 12 départements les plus touchés n’en compenseront qu’en partie les impacts.
Bien accueillir ses nouveaux agents, c’est contribuer à une meilleure intégration au sein de leur établissement, de leur service mais aussi à leur fidélisation.
Informe de balanç sobre la Mesura de Govern: Estratègia de la bicicleta per B...Ajuntament de Barcelona
L'Estratègia de la bicicleta per Barcelona de 2015 fixa com a prioritat teixir eixos ciclables que permetin a tothom desplaçar-se en bici de manera segura a qualsevol lloc de la ciutat.
Actualment la ciutat té una infraestructura ciclista de 184 quilòmetres. Els 116 quilòmetres de carril bici de 2015 s'han incrementat fins als 173 actuals i l'objectiu és que s'arribi a 233 a finals d'any, a més de continuar l'ampliació també de vies pedalables.
El creixement i millora de la infraestructura ciclista s'han traduït en un augment dels desplaçaments en bicicleta que s'han incrementat un 14% entre el 2015 i el 2016. A més, el compromís per una ciutat pedalable es reforçarà amb el nou contracte del Bicing que ampliarà serveis, entre altres.
Plan de transport 2020-2023: Bruxelles-Capitale - 03/07/2019SNCB
La SNCB prépare actuellement son prochain plan de transport pour la période 2020-2023. Tout comme lors de l’élaboration du plan de transport actuel, la SNCB organise une large consultation en collaboration avec les bourgmestres et élus des différentes provinces. Ces derniers sont invités courant des mois de juin et juillet 2019 à s’associer au travail de réflexion de la SNCB lors de sessions de consultation.
Plan de transport SNCB: Province du Brabant wallon – 03/07/2019SNCB
La SNCB prépare actuellement son prochain plan de transport pour la période 2020-2023. Tout comme lors de l’élaboration du plan de transport actuel, la SNCB organise une large consultation en collaboration avec les bourgmestres et élus des différentes provinces. Ces derniers sont invités courant des mois de juin et juillet 2019 à s’associer au travail de réflexion de la SNCB lors de sessions de consultation.
Plan de transport 2020-2023, province de LuxembourgNMBS
La SNCB prépare actuellement son prochain plan de transport pour la période 2020-2023. Tout comme lors de l’élaboration du plan de transport actuel, la SNCB organise une large consultation en collaboration avec les bourgmestres et élus des différentes provinces. Ces derniers sont invités courant des mois de juin et juillet 2019 à s’associer au travail de réflexion de la SNCB lors de sessions de consultation.
Cliquez sur ces liens pour consulter les différentes présentations publiées dans le cadre de ces sessions de consultation. Elles seront publiées au fur et à mesure.
Plan de transport SNCB - Province de Namur – 01/07/2019SNCB
La SNCB prépare actuellement son prochain plan de transport pour la période 2020-2023. Tout comme lors de l’élaboration du plan de transport actuel, la SNCB organise une large consultation en collaboration avec les bourgmestres et élus des différentes provinces. Ces derniers sont invités courant des mois de juin et juillet 2019 à s’associer au travail de réflexion de la SNCB lors de sessions de consultation.
Plan de transport 2020-2023: Province de Liège – 24/6/2019SNCB
La SNCB prépare actuellement son prochain plan de transport pour la période 2020-2023. Tout comme lors de l’élaboration du plan de transport actuel, la SNCB organise une large consultation en collaboration avec les bourgmestres et élus des différentes provinces. Ces derniers sont invités courant des mois de juin et juillet 2019 à s’associer au travail de réflexion de la SNCB lors de sessions de consultation.
Support utilisé lors de la table ronde 4 : "Nouvelles mobilités et action publique" lors des rencontres Mobilis 2008 (Belfort 18&19 nov 08). Intervenant : Christian Proust (Président du SMTC)
La prise de conscience écologique, les politiques volontaristes des gouvernements et les progrès technologiques favorisent l’accélération de l’électromobilité dans le monde. Un tour d'horizon concret et illustré sur les avancées technologiques, le maillage territorial, l'état des filières publiques et privées et l'importance d'une vision centrée conducteur.
Niji vous propose de voir ou revoir le support de notre webinar "Electromobilité : lever les freins avec une approche centrée conducteur – utilisateur. Quels enjeux ? Quelles approches ? Quelle méthode ?"
La mise à jour de la stratégie pour une mobilité durable "Modu 2.0", approuvée par le Conseil de Gouvernement en date du 23 mai 2018, a été présentée le 29 mai 2018 au grand public par le ministre du développement durable et des infrastructures.
Si les principes fondamentaux de la stratégie "MoDu" de 2012 restent de vigueur (la multimodalité et le renforcement des transports en commun et des modes actifs), la stratégie "Modu 2.0":
met en évidence les progrès faits depuis 2012;
fournit des chiffres actuels;
fixe des objectifs pour l’horizon 2025;
intègre les progrès technologiques récents;
assure la cohérence avec de nouvelles stratégies globales et nationales (accord de Paris sur le Climat, Troisième Révolution Industrielle);
étoffe la stratégie d’une boîte à outils de la mobilité;
s’adresse plus explicitement aux quatre acteurs de la mobilité que sont:
les citoyens;
les communes;
les employeurs et les établissements scolaires;
l’État.
Plan De Transport 12/2017 > 2020: Province de NamurSNCB
La SNCB a communiqué aujourd’hui davantage de détails sur l’élargissement de son offre et les projets d’investissements prévus pour la province de Namur.
Ces détails ont été présentés lors du session d'informations de Namur auquel étaient invités tous les bourgmestres et élus. Tant le nouveau plan de transport que le plan d’investissement ont été présentés sous réserve d’approbation par le gouvernement.
Plan De Transport 12/2017 > 2020: Province de LiègeSNCB
La SNCB a communiqué aujourd’hui davantage de détails sur l’élargissement de son offre et les projets d’investissements prévus pour la province de Liège.
Ces détails ont été présentés lors du session d'informations de Liège auquel étaient invités tous les bourgmestres et élus. Tant le nouveau plan de transport que le plan d’investissement ont été présentés sous réserve d’approbation par le gouvernement.
Plan De Transport 12/2017 > 2020: Province de Hainaut SNCB
La SNCB a communiqué aujourd’hui davantage de détails sur l’élargissement de son offre et les projets d’investissements prévus pour la province de Hainaut.
Ces détails ont été présentés lors du session d'informations de Mons auquel étaient invités tous les bourgmestres et élus. Tant le nouveau plan de transport que le plan d’investissement ont été présentés sous réserve d’approbation par le gouvernement.
Vervoersplan NMBS - Provincie West-Vlaanderen – 01/07/2019SNCB
NMBS bereidt momenteel haar volgende vervoersplan voor de periode 2020-2023 voor. Net zoals het geval was bij de uitwerking van het huidige vervoerplan, organiseert NMBS in juni 2019 een uitgebreide consultatieronde in nauwe samenwerking met de provincie. Alle verkozenen van de verschillende parlementen, de provinciaal gedeputeerden, de burgemeesters en de verantwoordelijken van de betrokken vervoerregioraden worden uitgenodigd om mee na te denken over het toekomstige vervoersplan.
Quels facteurs influencent Le fait que mon train soit à double étage, diesel. flambant neut, plus ancien, ... ? Le choix du matériel roulant sur les différentes relations se fait en tenant compte d'un certain nombre d'aspects liés entre eux.
Plan De Transport 12/2017 > 2020: Province de LuxembourgSNCB
La SNCB a communiqué aujourd’hui davantage de détails sur l’élargissement de son offre et les projets d’investissements prévus pour la province de Luxembourg.
Ces détails ont été présentés lors du roadshow auquel étaient invités tous les bourgmestres et élus. Tant le nouveau plan de transport que le plan d’investissement ont été présentés sous réserve d’approbation par le gouvernement.
Plan De Transport 12/2017 > 2020: Région de Bruxelles-CapitaleSNCB
La SNCB a communiqué aujourd’hui davantage de détails sur l’élargissement de son offre et les projets d’investissements prévus pour la Région de Bruxelles-Capitale.
Ces détails ont été présentés lors du roadshow de la Région de Bruxelles-Capitale auquel étaient invités tous les bourgmestres et élus. Tant le nouveau plan de transport que le plan d’investissement ont été présentés sous réserve d’approbation par le gouvernement.
Plan De Transport 12/2017 > 2020: Province du Brabant wallon SNCB
La SNCB a communiqué aujourd’hui davantage de détails sur l’élargissement de son offre et les projets d’investissements prévus pour la province du Brabant wallon.
Ces détails ont été présentés lors du roadshow du Brabant wallon auquel étaient invités tous les bourgmestres et élus. Tant le nouveau plan de transport que le plan d’investissement ont été présentés sous réserve d’approbation par le gouvernement.
Le verglas, la neige, les températures hivernales peuvent perturber sérieusement le trafic ferroviaire : bris de caténaires, défectuosités aux locomotives ou aiguillages gelés. Avec leur plan hiver, Infrabel et la SNCB mettent tout en œuvre pour éviter les problèmes éventuels.
Il y a des prises de courant ou des poubelles dans votre train ? Des tablettes ou des lampes de lecture ? La SNCB investit dans le confort à bord mais tous les trains ne disposent pas du même équipement.
Les voleurs commettent leurs méfaits en particulier dans les endroits fréquentés comme les magasins, les marchés, les gares de chemin de fer et dans le métro. Comment éviter de devenir la victime d'un vol? Voici quelques recommandations.
La SNCB a déjà trouvé dans ses trains ou dans ses gares des objets insolites comme un dentier, un chat, un violon, un projecteur de cinéma, des poussettes, des sacs de couchages, des tentes… Découvrez le top 10 des objets trouvés en 2014.
1. En route. Vers mieux.
17.04.2023
Roadshow Plans SNCB & Infrabel 2023-2026 - Bruxelles
Bienvenue
2. Roadshow – p. 2
Aspects pratiques
• Des questions durant ce roadshow ?
• Vous pouvez les poser à l’issue de la présentation en levant la main digitale avant de prendre la parole
• Vous avez encore d’autres questions au terme du roadshow ?
• Contactez Public Affairs SNCB (patricia.lamby@sncb.be) ou Public Affairs Infrabel
(patricia.rodrigues@infrabel.be)
• La présentation est déjà disponible en ligne.
• Vous pouvez bien entendu suivre également le roadshow d'une autre province.
3. Roadshow– p. 3
ORDRE DU JOUR
1. Le nouveau contrat de service public
2. Plan de transport 12/2023-2026
3. Investissements aux abords de gare
4. Travaux d’Infrabel
5. Q&R
En route.
Vers mieux.
4. Roadshow – p. 4
Le 23 décembre 2022, le Conseil des ministres a approuvé le contrat de service public de la
SNCB.
Avec le nouveau contrat de service public et le plan d’entreprise 2023-2032, la SNCB dispose
d’un cadre de 10 ans pour :
• Attirer plus de voyageurs et répondre à leurs attentes sur le plan de l’évolution de la qualité du service;
• Satisfaire aux ambitions du gouvernement belge en termes de mobilité durable dans un contexte de
changement climatique;
• Faire partie des meilleures entreprises ferroviaires au niveau de la performance, une condition
essentielle afin d’être prêt pour la libéralisation de la mission de service public.
Le plan comporte des trajets et perspectives en matière d’emploi, de financement, de résultats
financiers et d’évolution de la dette sur 10 ans.
Le nouveau contrat de service public
5. Roadshow – p. 5
2
Garantir la
sécurité des
voyageurs et
du personnel
3
Attirer plus de
voyageurs et
augmenter la
part du train
en tant que
moyen de
transport
4
Améliorer en
permanence
l’expérience
de nos
voyageurs
5
Faire preuve
d’excellence
au niveau
opérationnel
1
Procurer un
environnement
de travail
propice et sain
à tous les
collègues
6
Concrétiser
clairement notre
responsabilité
sociétale
6 engagements majeurs de la SNCB
6. Roadshow – p. 6
Nos principales ambitions en un coup d’oeil
+ 30% + 10% + 4,5%
Nouvelle
gamme
tarifaire
+ 80%
+ 4,5% d’amélioration de
la productivité par an, ou
quasi -20% par pax.km à
charge de l’Etat
privilégiant la fréquence,
les jeunes, les seniors,
les BIM et les groupes
de gares en
accessibilité
autonome intégrale
+ 50%
de places vélos à
bord des trains
+ 30%
d’emplacements
de parkings vélos
50%
de notre flotte de
matériel roulant
renouvelée
- 10%
de la consommation
énergétique de
traction
- 25%
de la consommation
énergétique de nos
bâtiments (par rapport à
2021)
de voyageurs de trains
en tr.km, à coûts
constants
91%
Ponctualité
sur les 10 ans
+ 40%
+ 40% de recettes
7. Roadshow – p. 7
Moyens dégagés par l’Etat
Compensation
adaptée à
l’évolution des
besoins de la
mission de
service public
Compensation des déficits de la
mission de service public
• Compense le déficit d’exploitation généré par
l’exécution de la mission de service public
• Calculée à l’avance sur la base des recettes et
coûts estimés selon le niveau de service, l’offre et
la productivité auxquels la SNCB s’est engagée
• Diminue au fil des 10 ans au fur et à mesure
que les recettes et les gains de productivité
augmentent.
Engagements et risques
de la SNCB
• + 40% de recettes nécessaires
• La trajectoire des coûts prévoit des
gains de productivité que nous allons
devoir absolument atteindre.
• Evaluation triennale
12 mia €
Compensations
d’exploitation
Montant total cumulé sur 10 ans (2023-2032)
9,2 mia €
Compensation
d’investissement
8. Roadshow– p. 8
ORDRE DU JOUR
1. Le nouveau contrat de service public
2. Plan de transport 12/2023-2026
3. Investissements aux abords de gare
4. Travaux d’Infrabel
5. Q&R
En route.
Vers mieux.
10. Roadshow – p. 10
Au sortir de la crise sanitaire de 2020-2022, les parts de marché des différents modes de transport dans la
mobilité des Belges ont évolué au détriment surtout de la voiture, mais également des transports en
commun.
Part de marché 2019 : 5,3%
Part de marché 2022 : 8,0%
Evolution = + 2,7%
Part de marché 2019 : 6,1%
Part de marché 2022 : 7,4%
Evolution = + 1,3%
Part de marché 2019 : 72,3%
Part de marché 2022 : 66,9%
Evolution = -5,4%
Part de marché 2019 : 12,1%
Part de marché 2022 : 10,4%
Evolution = -1,7%
Part de marché 2019 : 4,1%
Part de marché 2022 : 7,3%
Evolution = +3,2%
Source : Vias Institute
What is the modal split in Belgium? Dashboard
Modal Split. https://www.vias-modalsplit.be/en . Downloaded on 10/01/2023
Marche à pied Vélo Voiture Transport en commun Autres
Evolution de la mobilité belge post Covid
11. Roadshow – p. 11
Evolution du télétravail en Belgique
23,8
37,2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Janvier 2019 Janvier 2023
Pourcentage de la population occupée qui travaille parfois ou
régulièrement à domicile
Source : https://statbel.fgov.be/fr/themes/datalab/chiffres-mensuels-sur-le-marche-du-travail#figures
Source : https://www.teletravailler.be/en-chiffres/enquete-bemob-la-pratique-du-teletravail-en-belgique-en-2022/
Suite à la crise sanitaire de 2020-2022, la part du
télétravail a largement progressé en Belgique passant de
23,8% en janvier 2019 à 37,2% en janvier 2023
Part de télétravailleurs par mode de transport
La proportion de télétravailleurs est particulièrement élevée
pour les travailleurs dont le mode de déplacement principal est
le train. Cette population compte 61% de télétravailleurs
La SNCB s’attend à une perte permanente de 19% du trafic
domicile-travail suite au recours plus fréquent au télétravail
12. Roadshow – p. 12
225 227 227
235
244
253
184
172
227
0
50
100
150
200
250
300
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Nombre
de
voyageurs
sur
base
annuelle
(millions)
De 2014 à 2019, le nombre de voyageurs
nationaux a augmenté chaque année de 3
à 4%.
Durant la crise du coronavirus en 2020 et
2021, cette tendance s’est largement
inversée.
L’an dernier, le nombre de voyageurs a de
nouveau augmenté de 32% par rapport à
l’année covid 2021. Avec un taux de
voyageurs de 90% en 2022 par rapport à
2019, nous n’avons toujours pas atteint
le niveau enregistré avant la pandémie.
Evolution du nombre de voyageurs nationaux de la SNCB
13. Roadshow – p. 13
Modification dans l’utilisation du train : plus de voyageurs le week-end
Une diminution du nombre de voyageurs, surtout aux heures de pointe.
Cette baisse résulte de la part plus importante de télétravailleurs et d'un
nombre moyen plus élevé de jours de télétravail par travailleur.
Situation actuelle du nombre d’abonnés domicile-travail : fin novembre
2022, 15% d’abonnements actifs en moins qu’en 2019.
80-130%
En général, nous constatons une augmentation du nombre de voyageurs
par rapport à 2019. D’importantes fluctuations dans les nombres de
voyageurs sont possibles, notamment en raison d’événements, de travaux
à l’infrastructure, de la météo, ...
90-92%
Proportion du nombre de voyageurs
fin 2022 par rapport à fin 2019, en
semaine :
Proportion du nombre de voyageurs
fin 2022 par rapport à fin 2019, le
week-end:
14. Roadshow – p. 14
1. Protéger le segment
« Domicile-Travail» et
augmenter le nombre
d’abonnés
2. Attirer de nouveaux
clients « Loisirs et
autres motifs de
déplacement »
Avec de meilleures fréquences S en
semaine et le samedi
En interconnectant mieux et plus
fréquemment les grandes villes le week-
end
En améliorant nos possibilités de
voyages vers les deux grands
aéroports du pays
Avec une offre adaptée vers
les destinations touristiques
durant les périodes de
fortes affluences
Avec le lancement de Flexabo
Avec des trains aussi ponctuels
qu’en 2015 et 2019
En élargissant les amplitudes le
vendredi soir et le samedi soir
principalement dans les zones
suburbaines de Bruxelles et
d’Anvers
Avec des actions marketing
De quelle manière la SNCB souhaite-t-elle répondre à ces changements ?
16. Roadshow – p. 16
Le réseau suburbain de Bruxelles
12 lignes S dans une zone de 30 km autour
de Bruxelles, s’étendant jusque :
• Braine-le-Comte
• Nivelles
• Ottignies
• Louvain
• Malines
• Termonde
• Alost
• Zottegem
700 trains par jour en semaine qui
desservent 144 gares S dont 35 dans la
Région de Bruxelles-Capitale
17. Roadshow – p. 17
S8
S5
S2
S7
S3
S10 S20
Plus de trains plus tard le
soir sur différentes relations
Nouvelle gare d’Anderlecht avec
675 voyageurs montés par jour
ouvrable en 2022
S8
S3
Un 2ème train S Zottegem –
Bruxelles par prolongement S8
Bruxelles-Midi – Louvain-la-
Neuve
Modifications du réseau S en semaine depuis 2017
18. Roadshow – p. 18
Passage de l’absence de
desserte à une desserte horaire
S5 Hal - Malines pendant le
week-end
Passage d'un service horaire à
un service bi-horaire le samedi
Une nouvelle liaison S3
Zottegem – Bruxelles-
Central – Schaerbeek pendant
le week-end avec desserte
d’Anderlecht
S5
S2
S1
S3
Modifications du réseau S le week-end depuis 2017
20. Roadshow – p. 20
• L'élaboration de ce plan de transport coïncidait avec les négociations menées au niveau du
contrat de service public
➢ Pendant longtemps, la SNCB n’a eu aucune vue sur les moyens budgétaires.
• Le temps de préparation a donc également été réduit, sans la moindre possibilité d’organiser de
roadshows afin d'obtenir un input.
• La SNCB connaît les demandes régionales.
➢ Concertations régulières avec les sociétés de transport public : TEC, STIB, De Lijn
➢ Participant permanent aux Vervoerregio’s en Flandre, OCBM et PUM en Wallonie.
• Les experts en planification du plan de transport de la SNCB ont tenu compte de cet input en
préparant une liste de 93 projets qui a servi de base au plan de transport.
• Les projets sélectionnés ont ensuite été évalués sur la base de critères précis.
La SNCB connaît les demandes régionales
21. Roadshow – p. 21
36
études
27
projets
Phase 1:
12/2023
Phase 2:
12/2024
Phase 4:
12/2025
Sélection
Liste de 93 projets
Projets les plus
pertinents sur base des
analyses de potentiels
voyageurs
Analyse financière et
proposition des projets
d'amélioration de l'offre dans le
cadre du plan 2023-2026
QuickScan Analyse détaillée Phasage
Le phasage inclut aussi
les extensions
d’amplitude et de
période de circulation
Phase 3:
06/2025
Le plan de transport 12/2023-2026: sélection des projets
22. Roadshow – p. 22
ASPECT OPÉRATIONNEL
Ce qui est techniquement
possible :
• Disponibilité de
l'infrastructure
• Capacité de
l'infrastructure
• Disponibilité du matériel
• Disponibilité du personnel
CLIENT/DEMANDE
Étude des éléments qui
déterminent la demande
Demande actuelle
(voyageurs concernés
actuellement)
Demande potentielle
(croissance de voyageurs)
Schémas de déplacement
STRATÉGIE
Contrat de service
public
Vervoerregio’s / OCBM /
PUM
Principes du plan
• Distinction IC, S, L
• Cadence
• Symétrie
• Robustesse
ASPECT FINANCIER
Ce qui est financièrement
possible :
• Coût de personnel
supplémentaire
• Redevance d'infrastructure
• Coût d’énergie
supplémentaire
• Coût d’entretien
supplémentaire
• Gain de productivité
Critères de sélection des projets
22
23. Roadshow – p. 23
Développer l’offre ferroviaire en cohérence avec les besoins de mobilité et dans le respect du plan
d’entreprise et des principes de desserte convenus dans le contrat service public
✓En priorisant sur le segment « loisirs et autres motifs de déplacement » le week-end et plus particulièrement le
samedi
✓Focus sur les réseaux suburbains avec une fréquence plus élevée et en étendant les amplitudes de desserte le
vendredi et le samedi soir
✓En développant les trafics transfrontaliers
✓En tenant compte de l’évolution du réseau
✓En mettant en adéquation l’offre en heure de pointe avec les évolutions de la mobilité
Le plan de transport 12/2023-2026: éléments majeurs
Le Plan de transport 12/2023 – 2026 est un levier pour :
Dans le respect des obligations du contrat de service public, attirer plus de
clients notamment en consolidant le segment « domicile-travail » et en attirant de
nouveaux clients « loisirs et autres motifs de déplacement »
24. Roadshow – p. 24
Offre Desserte arrêts
#correspondances
+7,4 %
Croissance
6,2Mio tkm
175 gares
+12 %
2.190 correspondances/heure au
lieu de 1950
Présentent une fréquence élevée
104 gares
proposent plus de trains en
soirée
2
Nouvelles gares
+2000 trains
Par semaine, dont 720
pendant le week-end
+ 10 000 places
assises
dont 80% avec airco
+ 40% de places
pour les vélos
Matériel
90 %
Des gares se situent à moins de
500 mètres d’un arrêt de
bus/tram/métro
Le plan de transport 12/2023-2026: chiffres-clés
25. Roadshow – p. 25
Condition indispensable: Attribution de la capacité, disponibilité matériel roulant &
disponibilité du personnel
• Le Conseil des ministres doit encore approuver le plan de transport.
• Les projets sont sous réserve de l’attribution par Infrabel des capacités ferroviaires demandées. Les
horaires et itinéraires précis sont encore à l'étude.
• Ce plan de transport est indissociable de la possibilité de recruter massivement. Dans ce contexte, plus
de 500 conducteurs et accompagnateurs de train doivent être recrutés en 2023.
• Le plan implique aussi le respect total de la part d’Alstom de ses engagements pour le calendrier de
livraison et la qualité du nouveau matériel roulant.
26. Roadshow – p. 26
Nouvelle infrastructure en service durant le
plan de transport actuel et futur :
• Bockstael – Bruxelles-Schuman: 2 voies
• Watermael – Bakenbos: 4 voies
• Ottignies – Louvain-la-Neuve : 4 voies
• Braine-L’Alleud: 4 voies
Infrastructure en construction
Limitation prolongée à l’infrastructure en
raison de travaux au pont Avenue Carsoel
Juin 2025
Déc.
2023
Juillet
2024
Déjà en
service
Travaux d'infrastructure RER en cours avec impact sur le réseau S
28. Roadshow – p. 28
Décembre 2024: des trains
supplémentaires seront mis en
service les vendredis soir
Juin 2025
▪ S4 Alost – Bruxelles-Schuman –
Louvain-la-Neuve roule deux fois
par heure.
▪ S7 Halle – Vilvoorde roule deux
fois par heure, dont une fois jusque
Malines via Hofstade
Décembre 2025:
▪ S5 Enghien – Bruxelles-Schuman
– Malines roule deux fois par heure
pendant les vacances scolaires.
Déplacement de la gare de
Moensberg et ouverture de la gare
de Braine-Alliance
Plan de transport 12/2023 – 2026 – Bruxelles: semaine
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Congrès
Congres
Chapelle
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tel des Monnaies
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Sint illisvoorplein
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Vilvoorde
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Braine le Comte
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Linkebeek
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Sint enesius ode
De oek
aterloo
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Luxemburg
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ccle Stalle
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Arrêt de surface
Bovengrondse halte
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Métro Metro
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Station
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Simonis Elisabeth
Erasme Erasmus errmann Debroux
oi Baudouin oning Boudewijn Elisabeth
Esplanade Churchill
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Louise Louiza oodebeek
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op right 202
01 2
one B PASS
one B PASS L
A et A :
n seul titre de transport pour
voyager avec SNCB, S B, EC et De Lijn
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A en A :
Een enkel vervoerbewijs om te reizen
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29. Roadshow – p. 29
Décembre 2024
▪ Des trains supplémentaires seront
mis en service les samedis soir
▪ Nouvelle relation S4 Alost –
Bruxelles – Luxembourg
▪ S3 Bruxelles – Dendermonde roule
le samedi
▪ IC Liège – Louvain – Bruxelles
roule deux fois par heure
▪ Prolongement d’un C Anvers –
Bruxelles jusque Charleroi
Décembre 2025
▪ S5 Halle – Bruxelles-Schuman –
Malines roule deux fois par heure le
samedi
▪ S9 Braine-L’Alleud – Bruxelles-
Schuman – Louvain roule une fois par
heure le samedi
▪ IC Mons – Bruxelles roule deux fois
par heure le week-end
Plan de transport 12/2023 – 2026 – Bruxelles: week-end
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oséphine Charlotte
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Parvis de Saint illes
Sint illisvoorplein
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Vilvorde
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31. Roadshow – p. 31
Ouverture de nouvelles gares
Moensberg
Afin de faciliter les correspondances entre la ligne Hal - Bruxelles et
la ligne Nivelles - Bruxelles, la gare de Moensberg a été déplacée à
un endroit où les 2 lignes se croisent. Dorénavant, Moensberg sera
donc également desservie par le train S Nivelles - Bruxelles -
Anvers.
Braine-Alliance
Sera desservie par les trains S à destination du quartier européen au
moment où le tronçon Waterloo - Braine-Alliance sera porté à 4
voies.
33. Roadshow – p. 33
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ijgmaal
Brussels Airport aventem
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Simonis Elisabeth
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met NMBS, M VB, De Lijn en EC.
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Juin 2025 : S4 Alost – Jette – Bruxelles-Schuman – Ottignies – Louvain-la-Neuve
S4 Alost – Jette – Bruxelles-Schuman
continue ensuite vers Ottignies et Louvain-
la-Neuve au lieu de Delta et Malines
Une liaison directe plus fréquente entre le nord-est de
Bruxelles avec le quartier européen, Etterbeek (ULB,
VUB) et Louvain-la-Neuve Université.
Le schéma d’arrêt exact dépend de la
capacité ferroviaire disponible
S4 remplace les navettes S8 Ottignies -
Louvain-la-Neuve
En semaine
Le trajet du S4 est modifié et la
fréquence passe d’un service
horaire à un service bi-horaire
34. Roadshow – p. 34
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Juin 2025: augmentation fréquence S7 Hal – Vilvoorde – (Malines)
Entre Delta et Malines, S7 reprend l’horaire
du S4. La desserte des gares
intermédiaires reste au même niveau
qu’actuellement
Entre Delta et Hal, le nouveau S7 constitue un service
bi-horaire avec le S7 actuel, si bien que les gares
intermédiaires bénéficient d’1 train supplémentaire par
heure
Le S7 circule une fois par
heure jusque Malines via
Hofstade
La fréquence passe d’un service
horaire à un service bi-horaire.
Un train par heure circule
jusque Malines au lieu de
Vilvorde
En semaine
35. Roadshow – p. 35
Décembre 2024 : Trains supplémentaires plus tard le vendredi soir
Par la mise en service de 16 trains S plus
tard le vendredi soir à partir de Bruxelles-
Central à destination de la périphérie
autour de Bruxelles, nous misons sur les
déplacements de loisirs tard le soir.
Notre objectif :
Au départ de Bruxelles-Central, un départ
après 23h est possible chaque soir
Au départ de Bruxelles-Central, un départ
après 01h est possible chaque vendredi
soir sur les liaisons les plus fréquentées
Derniers départs de Bruxelles-Central le
vendredi soir par liaison S
Vendredi
36. Roadshow – p. 36
Décembre 2025: augmentation fréquence S5 Enghien – Malines durant les vacances
scolaires
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En semaine
Durant les vacances d’été, de
Pâques et de Noël, le S5
circule 2 fois par heure au lieu
d’une. La liaison continuera
jusqu’à Enghien au lieu de
Hal (comme hors vacances
scolaires)
38. Roadshow – p. 38
Combinaison liaisons actuelles
• S3 Zottegem – Bruxelles-Midi
– Schaerbeek
• S8 Bruxelles-Midi –
Bruxelles-Schuman –
Ottignies
usqu’à liaison ottegem –
Bruxelles-Midi – Bruxelles-
Schuman – Ottignies
Décembre 2023: adaptation S8 Zottegem – Bruxelles – Ottignies
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Centraal
idi
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Décembre 2024: nouveau S3 Termonde – Bruxelles le samedi
Une deuxième liaison directe avec
Bruxelles, à une demi-heure d'intervalle
avec le S10
Cette liaison est le train le
plus rapide à destination de
Bruxelles-Nord et Bruxelles-
Central
Samedi
Une nouvelle liaison S3
Termonde – Jette – Bruxelles-
Nord – Bruxelles-Midi
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Erasme Erasmus errmann Debroux
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A et A :
n seul titre de transport pour
voyager avec SNCB, S B, EC et De Lijn
Plus d infos sur sncb.be brupass.
A en A :
Een enkel vervoerbewijs om te reizen
met NMBS, M VB, De Lijn en EC.
Meer info op nmbs.be brupass
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Schuman
Luxemb urg
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Luxemburg
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Une nouvelle liaison S4 Alost –
Bruxelles-Schuman –
Bruxelles-Luxembourg
pendant le week-end
Décembre 2024: nouveau S4 Alost – Bruxelles-Schuman – Bruxelles-Luxembourg
Un train direct reliant le nord-est de Bruxelles et le
quartier européen durant le week-end.
Une deuxième liaison par
heure vers Bruxelles
Le week-end
41. Roadshow – p. 41
Décembre 2024 : Trains supplémentaires plus tard le samedi soir
Par la mise en service de 15 trains S plus
tard le samedi soir à partir de Bruxelles-
Central à destination de la périphérie
autour de Bruxelles, nous misons sur les
déplacements de loisirs tard le soir.
Notre objectif :
Au départ de Bruxelles-Central, un départ
après 01h est possible chaque samedi soir
sur les liaisons les plus fréquentées
Derniers départs de Bruxelles-Central le
samedi soir par liaison S
Samedi
42. Roadshow – p. 42
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Central
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A et A :
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voyager avec SNCB, S B, EC et De Lijn
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A en A :
Een enkel vervoerbewijs om te reizen
met NMBS, M VB, De Lijn en EC.
Meer info op nmbs.be brupass
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Le samedi, un deuxième train S5
circulera entre Hal et Malines via
le quartier européen.
Décembre 2025: augmentation fréquence S5 Hal – Malines
Une deuxième liaison par heure
Une deuxième liaison par
heure vers le quartier
européen
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n seul titre de transport pour
voyager avec SNCB, S B, EC et De Lijn
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A en A :
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met NMBS, M VB, De Lijn en EC.
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Le samedi, un train S9 assurera
la relation Nivelles – Bruxelles-
Schuman – Louvain.
Décembre 2025: augmentation fréquence S9 Nivelles – Louvain
Samedi
Une liaison directe vers le
quartier européen
Une deuxième
liaison par
heure vers le
quartier
européen
44. 2.4.4 Plan de transport Bruxelles : plus de relations
IC le week-end
45. Roadshow – p. 45
Décembre 2024: deuxième relation IC Bruxelles – Charleroi
Une deuxième relation IC
vers Bruxelles & Anvers pour
Charleroi-Central,
Marchienne-Au-Pont, Luttre,
Nivelles et Braine-L’Alleud
Situation actuelle Décembre 2024
Noeud multimodal pour
poursuivre vers Charleroi
Airport – Brussels South
Le week-end
46. Roadshow – p. 46
2. Les segments porteurs pour le Plan de transport
2.4. Desserte des aéroports de Bruxelles et Charleroi – Brussels South Charleroi Airport
ejoindre l’aéroport de harleroi via des
solutions multimodales à Fleurus SNCB,
Luttre SNCB et Charleroi-Central SNCB
Desserte Charleroi Airport – Brussels South
47. Roadshow – p. 47
Décembre 2024: deuxième relation IC Bruxelles – Liège
Situation
actuelle
Décembre 2024
Ans sera également desservie par une relation IC le week-end
Une deuxième relation IC
entre Bruxelles et Liège
Une troisième relation IC
entre Bruxelles et Louvain
Le week-end
48. Roadshow – p. 48
Décembre 2025: deuxième train IC Mons – Bruxelles
Situation
actuelle
Décembre 2025
Une deuxième
relation IC vers
Bruxelles pour Mons,
Jurbise et Soignies
Une troisième relation IC
vers Bruxelles pour Braine-
le-Comte et Hal
Le week-end
50. Roadshow – p. 50
A l’occasion de chaque lancement de plan de transport, la
SNCB développe ses correspondances au travers de ces 76
nœuds ferroviaires.
Dans le cadre du plan de transport 12/2023 – 2026, les
horaires à l’étude proposent 2.190 correspondances par
heure, soit 240 de plus que dans le plan précédent.
12/2014 –
12/2017
1.550
corresp./heure
(Base)
12/2017 –
12/2020
1.850
corresp./heure
(+19%)
12/2020 –
12/2023
1.950
corresp./heure
(+26%)
12/2023
12/2026
2.190
corresp./heure
(+41%)
.
.
Evolution des correspondances entre trains
51. Roadshow – p. 51
L’ambition est d’accroître encore le nombre de
connexions possibles entre le réseau SNCB et
ceux des opérateurs régionaux. La carte
représente le nombre de correspondances qui
sont proposées par jour pour chaque gare du
pays entre les trains et les bus/trams/métros en
2022.
Actuellement, la SNCB dessert quotidiennement
554 gares. Parmi celles-ci, 426 (77%) se situent
à moins de 350 m d’un arrêt de bus/tram/métro
et 72 (13%) se situent à une distance comprise
entre 350m et 500m d’un arrêt de transport en
commun.
Ces 498 gares (90%) sont ainsi alimentées par
près de 700 arrêts desservis par le TEC, 600
par De Lijn et un peu moins de 300 par la STIB.
Sur la période du PSO, la SNCB travaillera
conjointement avec les autres opérateurs pour
développer les nœuds de correspondances
intermodaux sur le réseau.
Amélioration de l’intermodalité - Aperçu
52. Roadshow– p. 52
AGENDA
1. Le nouveau Contrat de Service Public
2. Plan de Transport 12/2023-2026
3. Investissements dans les gares
4. Chantiers Infrabel
5. Q&A
En route.
Vers mieux.
53. Roadshow – p. 53
La SNCB en Région Bruxelles-Capitale
35
gares
193.514
voyageurs montés par jour de
semaine
1.231
places de parking SNCB
2.764
emplacements de vélo
Bruxelles-Midi 50.746
Bruxelles-Central 49.476
Bruxelles-Nord 48.125
54. Roadshow – p. 54
Les gares à la SNCB: accélérateur du Modal Shift
55. Roadshow – p. 55
Pour ce faire, la SNCB veut proposer des améliorations significatives des infrastructures et équipements
destinés à l’accueil des voyageurs. La sécurité reste également une priorité absolue.
Les investissements sont donc orientés vers le besoin fonctionnel et le confort du client autour de 3 axes :
des quais plus accessibles, permettant un accès plus aisé au matériel roulant pour les voyageurs
(rehaussement de quais, placement d’ascenseurs et escalators, amélioration accueil PMR et
cheminements en autonomie, …)
des places de parkings autos / vélos disponibles là où les voyageurs en ont besoin (création de
nouveaux emplacements mais aussi placement de contrôles d’accès,…)
des infrastructures de gares fonctionnelles et optimalisées en termes de flexibilité, de durabilité
et d’identité (mise en œuvre d’un concept de gare, développement du concept d’équipements
standards, amélioration signalétique, …)
Les gares à la SNCB: accélérateur du Modal Shift
56. Roadshow – p. 56
Intermodalité
Taxi
Bus
Métro
Tram
Parking
Cyclistes &
piétons
57. Roadshow – p. 57
Intermodalité: parkings
Stratégie parking basée sur:
• Extension de la capacité à 80.000 places en 2032
par rapport au 75.000 places fin 2022
• Garantie de places disponibles pour les voyageurs
ferroviaires réguliers
• Tarifs différenciés suivant le type de gare et de
voyageurs et suivant le marché local
• Les recettes couvrent les coûts d'exploitation;
• Application du principe STOP
• Extension des abris à vélos
• Collaboration avec les villes et les communes
Projets de parkings de gare 2023-2032
En général pas des extensions de capacité parking voitures
mais des réamanegements en phase avec le réaménagement
des gares
• Boitsfort
• Moensberg
• Uccle-Calevoet
• Watermael
58. Roadshow – p. 58
Intermodalité: parkings vélos
• Stratégie vélos de la SNCB:
• 164.000 emplacements vélos en 2032 par rapport à
124.000 places en 2022
• Minimum 6 places dans chaque gare
• Modèle standard d'abris à vélos couverts à étages:
• Facile d'entretien
• Sécurisé et confortable
• Espace pour des vélos de grande dimension
• Les gares L et M sont dotées d'un parking vélos sécurisé
avec contrôle d'accès et caméras de surveillance
Projets d’aménagement de parkings vélos 2023-2032
• Bockstael
• Boitsfort
• Boondael
• Bruxelles-Midi
• Delta
• Etterbeek
• Jette
• Meiser
• Moensberg
• Saint-Job
• Uccle-Calevoet
• Uccle-Stalle
• Vivier d’oie
→ objectif: un modal shift clair en faveur du vélo
59. Roadshow – p. 59
4 critères doivent être remplis :
• tous les quais sont hauts (76 cm) – norme
européenne
• tous les quais sont accessibles via des rampes ou
des ascenseurs
• tous les quais sont équipés de lignes de guidage
podotactiles
• il y a au moins un distributeur de billets accessible
en autonomie.
Accessibilité Autonome
60. Roadshow – p. 60
Gares: accessibilité autonome
Projets de rénovation de quais et accessibilité en 2023-
2032
Stratégie accessibilité autonome
Objectif
En 0 , 7 gares accessibles sur l’ensemble du
réseau où au moins 2/3 du nombre total de voyageurs
embarquent (contre 97 gares fin 2022).
Investissements communs Infrabel – SNCB
• Infrabel: gros-œuvre
• SNCB: finitions et équipements
Action complémentaire: screening des gares en
matière d’accessibilité
Bockstael
Boitsfort
Boondael
Bordet
Bruxelles-Central
(ascenseurs)
Bruxelles-
Luxembourg
(podotactile)
Bruxelles-Midi
(premières phases)
Bruxelles-Nord
(podotactile)
Etterbeek
Haren-Sud
(ascenseurs)
Meiser
Merode (ascenseurs)
Moensberg
Saint-Job
Schaerbeek
Berchem-Saint-Agathe
Uccle-Calevoet
Uccle-Stalle
Forest-Est
Watermael
61. Roadshow – p. 61
Bruxelles-Midi
Travaux: 2023 - 2025
Aménagements Channel Terminal
• Agrandir l'espace d'attente pour
voyageurs;
• Intégrer de nouveaux flux voyageurs afin
de desservir la voie 3 pour les trajets
Eurostar entre Amsterdam et Londres;
• Réorganiser les espaces concessions au
sein de la zone Channel Terminal et
rafraîchir les sanitaires.
Aménagement d'un parking vélo et point
vélo
Travaux 2025 - 2032
• Rénovation faux plafonds
• Travaux sécurité incendie
• Travaux rénovation HVAC
• Rénovation des quais et équipements des
quais
62. Roadshow – p. 62
Etterbeek
Travaux 2025 - 2029
Programme:
• Construction/rénovation du bâtiment
voyageur, des quais et accès aux quais;
pose d’ascenseurs
• Aménagement de deux parkings vélos
• énovation de l’ancienne gare classée
• Construction d’une passerelle cyclo-
piétonne entre le Bd de la Plaine et l’Av.
de la Couronne
• Aménagement d’ascenseurs
• Remplacement des anciens abris
voyageurs sur les quais par des
auvents
63. Roadshow – p. 63
Schaerbeek
• Programme:
• Prolongation du couloir sous voies sud
jusqu’à l’Avenue de Vilvoorde, y compris
l’aménagement de l’accès PM
• Rehaussement et rénovation des quais, y
compris la rénovation des équipements de
quai
• Rénovation des auvents classés
• Aménagement de 7 ascenseurs pour
l’accessibilité PM totale du site de gare
• Rénovation du couloir sous voies nord
• Travaux 2021 - 2023 :
• Les travaux de prolongation du couloir
sous voies sud sont actuellement dans sa
phase finale. La mise en service en 2023.
• Travaux 2025 - 2032 :
• Rénovation quais, auvents, csv nord et
voies
64. Roadshow – p. 64
Berchem-Sainte-Agathe
• Accessibilité PMR :
Passerelle PMR pour les quais
Equipée avec ascenseurs
• Travaux 2023
Finalisation de la passerelle
munie d'ascenseurs et
des accès aux quais, rampe PMR et
escaliers
65. Roadshow – p. 65
Bockstael
Travaux 2023 - 2025
Programme:
• La rehausse des quais à 75cm et
l’adaptation des accès en voirie et vers le
métro;
• La pose de deux ascenseurs le long du
Pont du Bd Bockstael avec paliers d’accès;
• La fermeture du CSV existant (accès
locaux techniques uniquement) ;
• Le renouvellement des finitions (sols,
murs, plafonds), éclairage et équipements
de quai (y compris sonorisation, contrôle
d’accès et caméras ;
• La pose d’abris vélos et râteliers
supplémentaires sur la dalle ;
• La remise en état/remplacement de la
zone de talus le long des quais
(clôture/plantations/réparation du perré);
66. Roadshow – p. 66
Boondael
Travaux 2023 - 2024
Programme:
• Quais existants allongés et rehaussés
• Mise en accessibilité totale du site de gare 100% accessible PMR
• Quais et leurs accès parachevés et équipés
• Développement d’une identité de gare conforme à la stratégie Stations
• Développement cohérent de l’intermodalité et des modes doux arrêt S B avenue de la orêt , Voie verte, parking vélo centralisé)
• Offre renforcée en parkings vélos (+76 places)
67. Roadshow – p. 67
Saint-Job
Travaux 2023 - 2025
Programme:
• Marché conjoint de travaux (INFRABEL / SNCB / STIB DITP)
• Remplacement du pont Carsoel (génie civil) et aménagement de surface (espace public, arrêt STIB, parkings vélos)
• Quais existants déplacés, allongés et rehaussés
• Mise en accessibilité totale du site de gare 100% accessible PMR (ascenseurs)
• Quais et leurs accès parachevés et équipés
• Développement d’une identité de gare conforme à la stratégie Stations
• Développement cohérent de l’intermodalité et des modes doux arrêt S B avenue ean et Pierre Carsoel, Voie verte, parking vélo centralisé)
• Offre renforcée en parkings vélos (total : 72 places)
68. Roadshow – p. 68
Jette
Travaux 2026 - 2028
• La rénovation du bâtiment de gare
classé
• La rénovation et le rehaussement d'une
partie du quai 1
• Le renouvellement des finitions du
couloir sous voies côté Est.
• La réalisation des râteliers vélos
69. Roadshow – p. 69
Boitsfort
Travaux 2023 - 2025
• Equipement des quais (abris, sièges, éclairage, caméras, …
• Construction et équipement des autres nouveaux quais à constuire pour
la mise à 4 voies en maintenant 2 voies en service en plusieurs phases
• Aménagement parking voyageurs et des équipements/accès en surface
de la tranchée couverte
70. Roadshow – p. 70
Watermael
Travaux 2023 - 2024
• Parking auto ouvert de 50 emplacements équipé ANPR + 16 emplacements
avenue des Taillis
• iss and Ride
• Aménagement des abords (espaces verts avenue des Taillis et zone
dénommée ‘nouvelle place publique’ dans le plan de PU)
• Abri vélo : Des abris vélo supplémentaires de 24 emplacements sécurisés
• Finitions et équipements des accès aux quais (couloir sous voies et de
rampes / escaliers).
72. Nous gérons, entretenons et modernisons
l’infrastructure ferroviaire belge.
Nous organisons le trafic ferroviaire
sur le réseau belge.
72
Qui sommes nous ?
73. Wie zijn wij?
73
13.742
seinen
3.619
km spoorlijnen
4.400
treinen (trajecten)
1
Railway
Operations Center
11.657
kunstwerken
(bruggen, tunnels,…)
10
seinhuizen
beheren het verkeer in real time
dekken ongeveer het hele
grondgebied
Verzekeren de
wisselwerking
tussen het
seinhuis en de
bestuurder
4.010
spoortoestellen
gemiddeld per dag
7.304
km glasvezelkabel
(wissels in hoofdspoor)
worden geactiveerd door de
seingevers
Concreet, op het Belgische spoornet …
74. 74
74
2030
Un vrai modal shift
les chemins de fer, colonne vertébrale d'un système de mobilité plus durable
Marchandises
La part modale du train
passera de 8 à 15 % d'ici à
2040
Voyageurs
Doublement du volume
de marchandises
transportées par rail
d'ici 2030
2040
Une part modale
de 20 % d'ici 2040
=
Un gouvernement ambiteux
+
75. 75
PERFORMANTIECONTRACT
Twee belangrijke bijlagen zijn: • Goedkeuring Ministerraad 23/12/2022
• 1,75 miljard euro extra verdeeld over de
periode 2023-2032 (OpEx en CapEx)
• Extra mogelijkheid te bestuderen: 1 miljard
euro lening (EIB)
• Herinvestering in het spoor, voornamelijk
vanaf 2025
• Sociaal-economische en budgettaire context:
2023 en 2024 zullen moeilijke jaren worden
MEERJAREN-
INVESTERINGSPLAN
2023-2032
MEERJAREN
FINANCIEEL PLAN
2023-2032
+ 874 MILJOEN
TOV GELIJKBLIJVENDE
DOTATIES
+ 876 MILJOEN TOV
GELIJKBLIJVENDE
DOTATIES
+/- 11 MILJARD
IN TOTAAL (€2023)
+/- 5,4 MILJARD
IN TOTAAL (€2023)
= CapEx = OpEx
De infrastructuur heeft nood aan duidelijke en stabiele
keuzes, met een traject voor de lange termijn
76. 76
La mise en œuvre de ces investissements et de
ces ambitions se traduit par des chantiers
Let’s modal shift together!
77. Waarom?
Een veilig, stipt en goed
werkend spoornet behouden
Voorbereid zijn op de
mobiliteit van morgen
De keuzes worden altijd
gemaakt op basis van
meerdere criteria
Infrabel plant en coördineert de onderhouds-, vernieuwings-
en capaciteitsuitbreidingswerken alsook de vervanging van
overwegen door een passend mobiliteitsalternatief
Wat als het spoornet niet
onderhouden wordt?
Slijtage, stabiliteitsproblemen
Verzwakking van
de componenten
Snelheidsbeperkingen
voor het treinverkeer
Finaal: onderbreking
van het treinverkeer
Verschillende soorten werken
77
78. 78
MINIMISATION DE L’IMPACT DES TRAVAUX SUR LES CLIENTS ET VOYAGEURS
VIA UNE CONCERTATION ET UN SUIVI STRUCTURÉS
La massification, c’est quoi ?
En cas de travaux sur une ligne, inutile de multiplier les chantiers.
La massification c'est faire tous les travaux d'un coup !
• Une meilleure coordination
• Des chantiers plus courts
• Moins de coupures de voie
• Une meilleure satisfaction pour tout le monde !
Massification
79. 79
Proactieve werfcommunicatie
• Upstream dialoog met lokale autoriteiten en betrokken partners (inclusief bewoners)
• Infoberichten: een informatieve flyer voor de omwonenden
• Werfpagina: info op onze website
• Werfpanelen
Reactieve communicatie
Professioneel aanspreekpunt voor buurtbewoners: telefonisch,
via e-mail, via webformulieren, …
Social listening
Permanente screening van alle officiële socialemediakanalen waarop
Infrabel correcte en pertinente informatie verspreidt
Transparantie en samenwerking
80. 80
Étapes pour
la suppression d’un PN
En synthèse, différentes étapes sont nécessaires
pour chaque projet de suppression:
• Enquête préparatoire, études préliminaires et études de mobilité
éventuelles (menées principalement par des bureaux externes)
• Discussion avec les communes
(lien avec le plan communal de mobilité et/ou projets existant)
+ accord et avant-projet
• Information des riverains concernés via l’organisation
avec les autorités locales d’infosessions , le point contact
« riverains» sur notre site, des brochures , …
• Expropriations (si nécessaire)
• Permis de bâtir
• Établissement du cahier spécial des charges et attribution
du marché
• Exécution des travaux
Suppression d’un PN toujours
en concertation avec les autorités locales
Choix du dialogue
(pas de décisions unilatérale)
Processus itératif, en collaboration
avec toutes les parties prenantes
Différentes procédures
administratives
(autorisations/permis/…)
80
81. 81
4. Innovatie en ontwikkeling van nieuwe materialen
Drones
Inspectie van bruggen
en GSM-R-masten
(Global System for Mobile
communications)
Railview
Inventariscontrole
van assets op afstand
Predicitief onderhoud om gerichter te werken en
overlast te verminderen
Meettrein
de passage van de trein
vervangt 5u lijnonderbreking
voor manuele controles
Nieuwe railpads als
geluidsmilderende maatregel
Efficiëntie en optimalisering van onze onderhoudsprocessen
Verminderen van de duur van onbeschikbaarheid van het net
dwarsligger
spoorstaaf
RAILPAD
-3dB ➔ 50% minder geluidshinder
Worden enkel geïnstalleerd bij
spoorvernieuwing
84. 84
L26 Avenue Carsoel, à Uccle
Remplacement d’un pont. Travaux conjoints avec plusieurs
partenaires (STIB, SNCB et la Région de Bruxelles-Capitale) :
• Création d’un nouveau pont en béton armé, plus large pour permettre
au tram qui circule sur ce dernier d’éviter la double courbe
• Création d’un tunnel RER-vélo à coté des voies dans le talus pour
profiter des travaux du pont
• Rallongement des quais SNCB de l’arrêt Saint-Job et
renouvellement de ces derniers → accès aisé pour les PMR
• Installation de nouveaux ascenseurs et escalier d’accès
aux voies ferries. Espace public multimodal et abris à vélos
2023 en 2025
SAVU du 04/09/23 au 29/4/24 et
du 14/10/24 au 15/06/25
Les coupures des voies de la ligne 26 ont des
impacts sur différentes gares bruxelloises
Entretenir pour assurer le maintien de capacité
Poursuite de l’entretien et renouvellement
85. 85
L26 Carsoellaan, in Ukkel
Het onderhoud en de vernieuwing voortzetten
Het spoor onderhouden om het capaciteitsbehoud te verzekeren
86. 86
Bruxelles-Midi
Installation de l’ETCS
4 juin 2023
Pas de circulation de trains de/vers Bruxelles
Midi de samedi soir à dimanche après-midi
Entretenir pour assurer le maintien de capacité
Poursuite de l’entretien et renouvellement
87. 87
L124 De spoorbrug Vanpé in Vorst (-Oost)
Vervanging van de metalen brug
door een dubbele trogbrug
Zomer 2024
Interventie tijdens een TLO van het GEN-project
In augustus 2024
Het onderhoud en de vernieuwing voortzetten
Het spoor onderhouden om het capaciteitsbehoud te verzekeren
88. 88
Schaerbeek/Ville de Bruxelles
Entretenir pour assurer le maintien de capacité
Poursuite de l’entretien et renouvellement
Renouvellement du Pont Albert
2025-2026
Impact sur les L25,27,36,36N
CTL (weekend)
89. 89
L161/1 Tussen Brussel-Luxemburg en Jette
Uitbreiding naar twee sporen
2023-2024
TLO
29/06/2024-> 7/07/2024
Ingebruikname: 8 juli 2024
Het onderhoud en de vernieuwing voortzetten
Het spoor onderhouden om het capaciteitsbehoud te verzekeren
90. 90
L50/60 Jette
Entretenir pour assurer le maintien de capacité
Poursuite de l’entretien et renouvellement
Changement d’aiguillages
Optimisation du nombre d’aiguillages
Nouvelle configuration des aiguillages
Infrastructure plus robuste
Eté 2024
CTL
du 21/06/2024 au 8/07/2024
91. 91
Brussel, Noord-Zuidverbinding
Vernieuwing van de wissels
Voorjaar 2025
Verschillende weekends in 2025
Het onderhoud en de vernieuwing voortzetten
Het spoor onderhouden om het capaciteitsbehoud te verzekeren
92. 92
L1 Entre Bruxelles – Midi et la France
Entretenir pour assurer le maintien de capacité
Poursuite de l’entretien et renouvellement
Opération coup de poing (concentration des activités et de
grands moyens sur une courte période) afin de maintenir la
capacité (nombre de train et vitesse de parcours) de la ligne.
• Remplacement des rails
• Remplacement des traverses
• Amélioration du fuseau granulométrique du ballast afin
d’améliorer la stabilité et diminuer le nombre d’opération
de maintenance
2024 - 2026
Les coupures totales de tronçon sur LGV 1
• 2024 du 12/08/2024 jusqu’au 29/08/2024 entre les
bifurcations Patard et Antoing
• 2025 16/08/2025 jusqu’au 31/08/2025 entre les
bifurcations Hal Nord et Beauregard
• 2026 Actuellement en discussion
93. 93
96N Tussen Brussel-Zuid en Halle
Vernieuwing van de wissels in Ruisbroek
Vernieuwing van de bovenleidingen
Q3 en Q4 2025
Totale baanvakonderbrekingen op L96N
• 2025 16/08/2025 tot 31/08/2025
(massificatie met de werken op de L1)
• 2025 najaar verschillende weekends
Het onderhoud en de vernieuwing voortzetten
Het spoor onderhouden om het capaciteitsbehoud te verzekeren
94. 94
Patricia Rodrigues da Costa
Local Affairs Officer
patricia.rodrigues@infrabel.be
0477/51.18.19
Geoffrey Joris
Head of Public Affairs
Geoffrey.joris@infrabel.be
0474/67.81.94