Ce mémoire de recherche a été réalisé dans le cadre de mon Master 2 à l'ISC Paris (école supérieure de commerce) en 2013.
Le but de cette étude est de démontrer l’importance de la communication digitale dans le secteur du jeu vidéo et la maîtrise que League of Legends possède dans ce domaine. Le secteur du jeu vidéo, comme tous les secteurs d’activités culturels a subi la révolution numérique. En effet, les magasins vendeurs de produits culturels sont aujourd’hui en difficulté en raison de faibles revenus2. Dans ce contexte de crise, League of Legends a su tirer son épingle du jeu en proposant une offre de jeu gratuite adaptée au média Internet.
Ce mémoire de recherche a été réalisé dans le cadre de mon Master 2 à l'ISC Paris (école supérieure de commerce) en 2013.
Le but de cette étude est de démontrer l’importance de la communication digitale dans le secteur du jeu vidéo et la maîtrise que League of Legends possède dans ce domaine. Le secteur du jeu vidéo, comme tous les secteurs d’activités culturels a subi la révolution numérique. En effet, les magasins vendeurs de produits culturels sont aujourd’hui en difficulté en raison de faibles revenus2. Dans ce contexte de crise, League of Legends a su tirer son épingle du jeu en proposant une offre de jeu gratuite adaptée au média Internet.
Dossier effectué en groupe en Master 1 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur le géomarketing.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Abu Ayman
ce fichier est un un mémoire de fin d’étude qui a été réalisé en 2013. il porte sur une étude du marketing export des produits agroalimentaires des entreprises marocaines.
Marketing territorial : Outil pour renforcer l'attractivité des territoiresWijdane MOUHSINE
Résumé:
Entre passé et présent, le marketing n’est plus l'apanage du secteur privé. Au contraire, on constate que cette discipline occupe aujourd'hui une place cruciale au sein des collectivités territoriales. L’objectif principal de ce mémoire est de mettre en exergue la nature de corrélation qui existe entre marketing territorial et attractivité d'un territoire. Au coeur d'une littérature foisonnante qui s'est largement étendue ces dernières années, il est difficile de s’y retrouver. raison pour laquelle nous avons tenté une synthèse qui permettra de faciliter la compréhension et la lecture des différents travaux qui ont été menés dans ce sens, ainsi qu'une étude exploratoire visant à évaluer la conscience des chefs d'entreprises face à ce concept. Mots-clés: Territoire, marketing territorial, attractivité territoriale, collectivité territoriale
Abstract: Between past and present, marketing is no longer the preserve of the private sector. On the contrary, it can be seen that this discipline now occupies a crucial place within territorial communities.
The main goal of this thesis is to highlight the correlation between marketing place and the attractiveness of a territory. At the heart of an abundant literature that has expanded widely in recent years, it is difficult to find its way around. That is why we have tried to summarize the various studies that have been carried out in this direction, as well as an exploratory study to assess business leaders awareness of this concept.
Keywords: Territory, marketing place , territorial attractiveness, territorial community
Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...Nicolas Bariteau
Les petites et moyennes entreprises (PME) opèrent au sein d’un environnement des plus exigeants où leurs objectifs les plus ambitieux peuvent être réalisés, quelle que soit leur taille ou leur localisation, grâce au développement de nouvelles technologies. Consommateurs et individus sont de plus en plus connectés. L’utilisation généralisée des smartphones et terminaux mobiles, ainsi que l’accès immédiat aux plateformes en ligne favorisent l’essor d’une demande pour des services rapides, simples et innovants.
La prolifération de plateformes et d’outils digitaux simples et peu coûteux a réduit les barrières à l’entrée de la plupart des marchés et favorisé une compétitivité toujours plus forte de leurs acteurs. L’éventail de solutions disponibles est extrêmement large. Il comprend les outils les plus simples, destinés à faciliter les processus opérationnels quotidiens tels que la planification, la facturation, la gestion de projet ou le recrutement, comme des solutions plus avancées permettant de réaliser des analyses précises de tendances de marché.
Cette étude présente les opportunités offertes par la transformation digitale des activités économiques et analyse comment les PME françaises ont saisi ces opportunités.
L'expérience client (CX) est devenue un mot à la mode dans la gestion d'entreprise et peut aider les entreprises à réévaluer et à repenser leur stratégie afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur leur marché. Les organisations sont de plus en plus conscientes de la nécessité de créer une expérience client exceptionnelle et unique. Les dirigeants ont compris que la satisfaction de la clientèle ne suffisait plus à assurer la fidélité des clients et la prospérité d’une marque dans le monde d’aujourd’hui. Dans ces circonstances, il n’est pas surprenant que le sujet ait reçu une attention considérable au cours des dernières années.
Starbucks a révolutionné l'habitude de la consommation de café à un autre niveau, en présentant l'expérience du café aux masses. C'était le directeur, Howard Schultz, qui reconnaissait que la consommation de café faisait partie intégrante de la vie sociale et souhaitait recréer l'expérience du café, reflétant ainsi les lieux de rassemblement italiens. Joseph Michelli exprime son admiration pour la marque et attribue son succès au «fonctionnement interne d'une entreprise qui a adopté un produit ordinaire, voire banal, et qui s'est transformé en un succès commercial extraordinaire».
Les nouveaux enjeux du marketing territorial.
Conférence du 20 Juin 2013.
Les villes et les territoires sont devenus des « marques ». Pourquoi et comment ces enjeux sont-ils devenus stratégiques, pour les élus, mais pas uniquement: pour l’ensemble des parties prenantes liées aux territoires aussi.
Contrairement aux apparences, le marketing territorial n’est pas uniquement une concurrence territoriale, c’est surtout une émulation, une énergie, un stimulateur de développement et d’innovation. Une concurrence positive, profitable à tous : développer l’attractivité; améliorer le confort de vie; promouvoir et veiller à la qualité environnementale; encourager les initiatives; Etc. : ce qui fait du bien à mon territoire fait du bien à tout le territoire.
Et si le marketing territorial s'inscrit lui aussi dans la mondialisation, c'est aussi pour en tirer avantages: réputation internationale, marché mondial, et interdépendance avec l'image de la France. En effet, marketing territorial et image France sont de plus en plus liés: l’attractivité des territoires sera renforcée par l’attractivité France, et l’attractivité France profitera du dynamisme territorial.
Mais si le « made in France » est d’actualité, nous avons toutefois un plus fort sentiment d’appartenance territorial que national, ce qui explique la force du "made in chez moi" et du marketing de terroir et d'appellations. D'ailleurs, cette « valeur territoriale » est de plus en plus poussée comme un argument de vente, par les territoires eux-mêmes, mais aussi (de + en +) par les acteurs économiques … à l’exemple des distributeurs « amis des territoires ».
Ces marques-territoires sont devenues des marques partagées, revendiquées, portées par un ensemble de parties prenantes. Et pourtant, il n’en demeure pas moins un rôle particulier du côté des élus et des pouvoirs publics qui doivent étudier, piloter, comparer, arbitrer « leur marque » pour promouvoir son image, sa notoriété, sa réputation, son attractivité. Ces nouvelles exigences sont aussi « un nouveau métier » pour les élus et leurs équipes, dans un contexte qui se complexifie et se professionnalise. Les premières étapes sont celles de l’audit de marque pour définir une plateforme de marque et un positionnement stratégique qui devra ensuite être décliné en communication territoriale, mettant en action un ensemble de supports et canaux, en bonne articulation et cohérence.
Les parties prenantes se multiplient car nous passons de la communication externe (venez visiter, venez vous installer …) à l’animation de réseau, sur des enjeux de rayonnement, de réputation et de mobilisation (les marques-ambassadeurs, la fierté d’appartenance). Le marketing territorial, d’inspiration publique est en train de devenir un enjeu collectif, multi parties-prenantes. Les élus et responsables publics sont de plus en plus des animateurs de réseau
Les employeurs face à l’Intelligence ArtificielleFrance Travail
Au cours du mois de mai 2023, Pôle emploi a mené une enquête auprès de 3000 établissements de 10 salariés et plus en France métropolitaine au sujet de leurs usages de l’Intelligence Artificielle (IA). Plus d’un tiers (35 %) de ces établissements utilisent l’Intelligence Artificielle ou sont en train de la déployer. A l’inverse, 57% des établissements ne l’envisagent pas à ce jour.
Dossier effectué en groupe en Master 1 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur le géomarketing.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Abu Ayman
ce fichier est un un mémoire de fin d’étude qui a été réalisé en 2013. il porte sur une étude du marketing export des produits agroalimentaires des entreprises marocaines.
Marketing territorial : Outil pour renforcer l'attractivité des territoiresWijdane MOUHSINE
Résumé:
Entre passé et présent, le marketing n’est plus l'apanage du secteur privé. Au contraire, on constate que cette discipline occupe aujourd'hui une place cruciale au sein des collectivités territoriales. L’objectif principal de ce mémoire est de mettre en exergue la nature de corrélation qui existe entre marketing territorial et attractivité d'un territoire. Au coeur d'une littérature foisonnante qui s'est largement étendue ces dernières années, il est difficile de s’y retrouver. raison pour laquelle nous avons tenté une synthèse qui permettra de faciliter la compréhension et la lecture des différents travaux qui ont été menés dans ce sens, ainsi qu'une étude exploratoire visant à évaluer la conscience des chefs d'entreprises face à ce concept. Mots-clés: Territoire, marketing territorial, attractivité territoriale, collectivité territoriale
Abstract: Between past and present, marketing is no longer the preserve of the private sector. On the contrary, it can be seen that this discipline now occupies a crucial place within territorial communities.
The main goal of this thesis is to highlight the correlation between marketing place and the attractiveness of a territory. At the heart of an abundant literature that has expanded widely in recent years, it is difficult to find its way around. That is why we have tried to summarize the various studies that have been carried out in this direction, as well as an exploratory study to assess business leaders awareness of this concept.
Keywords: Territory, marketing place , territorial attractiveness, territorial community
Economie numérique : Le digital, une opportunité pour les PME françaises - De...Nicolas Bariteau
Les petites et moyennes entreprises (PME) opèrent au sein d’un environnement des plus exigeants où leurs objectifs les plus ambitieux peuvent être réalisés, quelle que soit leur taille ou leur localisation, grâce au développement de nouvelles technologies. Consommateurs et individus sont de plus en plus connectés. L’utilisation généralisée des smartphones et terminaux mobiles, ainsi que l’accès immédiat aux plateformes en ligne favorisent l’essor d’une demande pour des services rapides, simples et innovants.
La prolifération de plateformes et d’outils digitaux simples et peu coûteux a réduit les barrières à l’entrée de la plupart des marchés et favorisé une compétitivité toujours plus forte de leurs acteurs. L’éventail de solutions disponibles est extrêmement large. Il comprend les outils les plus simples, destinés à faciliter les processus opérationnels quotidiens tels que la planification, la facturation, la gestion de projet ou le recrutement, comme des solutions plus avancées permettant de réaliser des analyses précises de tendances de marché.
Cette étude présente les opportunités offertes par la transformation digitale des activités économiques et analyse comment les PME françaises ont saisi ces opportunités.
L'expérience client (CX) est devenue un mot à la mode dans la gestion d'entreprise et peut aider les entreprises à réévaluer et à repenser leur stratégie afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur leur marché. Les organisations sont de plus en plus conscientes de la nécessité de créer une expérience client exceptionnelle et unique. Les dirigeants ont compris que la satisfaction de la clientèle ne suffisait plus à assurer la fidélité des clients et la prospérité d’une marque dans le monde d’aujourd’hui. Dans ces circonstances, il n’est pas surprenant que le sujet ait reçu une attention considérable au cours des dernières années.
Starbucks a révolutionné l'habitude de la consommation de café à un autre niveau, en présentant l'expérience du café aux masses. C'était le directeur, Howard Schultz, qui reconnaissait que la consommation de café faisait partie intégrante de la vie sociale et souhaitait recréer l'expérience du café, reflétant ainsi les lieux de rassemblement italiens. Joseph Michelli exprime son admiration pour la marque et attribue son succès au «fonctionnement interne d'une entreprise qui a adopté un produit ordinaire, voire banal, et qui s'est transformé en un succès commercial extraordinaire».
Les nouveaux enjeux du marketing territorial.
Conférence du 20 Juin 2013.
Les villes et les territoires sont devenus des « marques ». Pourquoi et comment ces enjeux sont-ils devenus stratégiques, pour les élus, mais pas uniquement: pour l’ensemble des parties prenantes liées aux territoires aussi.
Contrairement aux apparences, le marketing territorial n’est pas uniquement une concurrence territoriale, c’est surtout une émulation, une énergie, un stimulateur de développement et d’innovation. Une concurrence positive, profitable à tous : développer l’attractivité; améliorer le confort de vie; promouvoir et veiller à la qualité environnementale; encourager les initiatives; Etc. : ce qui fait du bien à mon territoire fait du bien à tout le territoire.
Et si le marketing territorial s'inscrit lui aussi dans la mondialisation, c'est aussi pour en tirer avantages: réputation internationale, marché mondial, et interdépendance avec l'image de la France. En effet, marketing territorial et image France sont de plus en plus liés: l’attractivité des territoires sera renforcée par l’attractivité France, et l’attractivité France profitera du dynamisme territorial.
Mais si le « made in France » est d’actualité, nous avons toutefois un plus fort sentiment d’appartenance territorial que national, ce qui explique la force du "made in chez moi" et du marketing de terroir et d'appellations. D'ailleurs, cette « valeur territoriale » est de plus en plus poussée comme un argument de vente, par les territoires eux-mêmes, mais aussi (de + en +) par les acteurs économiques … à l’exemple des distributeurs « amis des territoires ».
Ces marques-territoires sont devenues des marques partagées, revendiquées, portées par un ensemble de parties prenantes. Et pourtant, il n’en demeure pas moins un rôle particulier du côté des élus et des pouvoirs publics qui doivent étudier, piloter, comparer, arbitrer « leur marque » pour promouvoir son image, sa notoriété, sa réputation, son attractivité. Ces nouvelles exigences sont aussi « un nouveau métier » pour les élus et leurs équipes, dans un contexte qui se complexifie et se professionnalise. Les premières étapes sont celles de l’audit de marque pour définir une plateforme de marque et un positionnement stratégique qui devra ensuite être décliné en communication territoriale, mettant en action un ensemble de supports et canaux, en bonne articulation et cohérence.
Les parties prenantes se multiplient car nous passons de la communication externe (venez visiter, venez vous installer …) à l’animation de réseau, sur des enjeux de rayonnement, de réputation et de mobilisation (les marques-ambassadeurs, la fierté d’appartenance). Le marketing territorial, d’inspiration publique est en train de devenir un enjeu collectif, multi parties-prenantes. Les élus et responsables publics sont de plus en plus des animateurs de réseau
Les employeurs face à l’Intelligence ArtificielleFrance Travail
Au cours du mois de mai 2023, Pôle emploi a mené une enquête auprès de 3000 établissements de 10 salariés et plus en France métropolitaine au sujet de leurs usages de l’Intelligence Artificielle (IA). Plus d’un tiers (35 %) de ces établissements utilisent l’Intelligence Artificielle ou sont en train de la déployer. A l’inverse, 57% des établissements ne l’envisagent pas à ce jour.
PMErégionales : pourquoi elles réussissent à l’export ?
Croissance externe, innovation forte, implantation … quels sont les leviers de réussite à l'international ?
Pour tout savoir sur l'association Promosalons, voici la présentation de sa vocation, ses atouts, ses services, ses membres, ses partenaires... Plus d'informations sur www.promosalons.com
Rendez-vous sur le pavillon France Bretagne - Hall central / CT C 148 - pour rencontrer les sociétés exposantes du SIMA SIPSA 2018 :
COUÉDIC MADORÉ ÉQUIPEMENT
ELVOR - SOFIVO
EUROTEC DÉVELOPPEMENT
EUROTEC’H
NECTRA
OVOCONCEPT
SERUPA
TUFFIGO RAPIDEX
Les modèles Alternatifs de Distribution Alimentaire
Extrait de l'intervention de Retail&Detail aux Ateliers du Frais du 20 janvier 2015
Alternative retail model
Visite des jeunes maraichers de légumes de france jan 12 Green Smile
Green Smile organise le séminaire des jeunes maraichers de Légumes de France au Maroc en Janvier 2012
Article paru dans Agriculture du Maghreb du mois de Février
Propriétés physiques et photothermiques des plastiques et normalisation
Par Gérard Pichon, Responsable R&D du Groupe Barbier et Membre du comité des Plastiques en Agriculture, France
Criterios de diseño
para invernaderos
Técnicas de Cultivo que mejoran la
productividad del tomate:
Sistemas descuelgue e interplanting
"Comment choisir sa structure de serre"
Par Esteban José Baeza Romero
Présentation de la plateforme Saint Charles International
1.
2. Saint-Charles International
I - Premier centre d'éclatement européen de fruits et légumes
II - Une situation exceptionnelle en France et en Europe
III - Plateforme reconnue d'intérêt européen
IV - Une Plateforme labellisée au titre des pôles de competitivité Q@limed
V - Une Plateforme en extension
VI - Une Plateforme ouverte à l'international
VII - une Plateforme leader en matière de Démarche Qualité, TIC et Export
VIII - une opportunité dans le cadre de l'Union pour la Méditerranée
IX - Un Puissant réseau au service des exportateurs Marocains
3. Zone de production
Zone de consommation
Premier centre d’éclatement* européen
de fruits et légumes
* centre d’éclatement : marché physique ou port qui recouvre des
quantités excédant les besoins des populations locales situées autour
de ce point.
5. Une logistique au service
des fruits et légumes
Axe aérien Axe routier
Axe ferroviaire Axe maritime
6. Plateforme reconnue d’intérêt européen
• Située sur des corridors définis par la commission
• Située au point d’entrée d’un grand trafic international de marchandises
• Des services logistiques périphériques à très haute valeur ajoutée
• Potentiel de transports combinés entre deux modes majeurs
• Intégrée dans une logistique d’aménagement Etat-Région
7.
8. Pôle
Économique
Saint- Charles
Chantier
combiné
Saint-Charles
International
Projets d’extension
300 000 m2 d’entrepôts climatisés
2.5 millions de tonnes de
marchandises
dont 1,5 millions de tonnes de fruits
et légumes
2 500 poids lourds et 20 000
véhicules / jour
47 000 wagons fret
92 % du flux national ferroviaire
de fruit et légumes en France.
900 hectares
560 entreprises
3,6 milliards d’euros de chiffre
d’affaires
8600 emplois direct
15. • Démarche qualité
• TIC
• Export
Une Plateforme leader en matière de Démarche
Qualité et TIC
16. Convention « démarche
qualité Saint-Charles
International » basée
sur des auto-contrôles :
• Normatif
• Sanitaire
• Hygiène des denrées
alimentaires
• Sous référentiel
International
Convention de partenariat :
• Analyses HACCP
Accord de
partenariat :
• Information
• Formation
La Démarche Qualité
prés de 102 « Contrôleurs Qualité » bénéficient chaque
année d’une mise à jour de leurs connaissances
19. PARTIE PRIVEE
Informations professionnelles
Tonnages
cotations
Statistiques fruits et légumes
Infos phyto-sanitaires
Base import
Base export
Démarche Qualité
Adhérents
Et
Partenaires
visiteurs
INTERNET
PARTIE PUBLIQUE
Présentation Saint-Charles
Présentation plate forme
Liste entreprises
news
CEP SAINT-CHARLES
authentification
20. PARTIE PRIVEE
Informations professionnelles
Tonnages
cotations
Statistiques fruits et légumes
Infos phyto-sanitaires
Base import
Base export
Démarche Qualité
Adhérents
Et
Partenaires
visiteurs
INTERNET
PARTIE PUBLIQUE
Présentation Saint-Charles
Présentation plate forme
Liste entreprises
news
CEP SAINT-CHARLES
authentification
PYRESCOM - SCITEX
Traçabilité
21. Connexion, dialogue et échange avec le Laboratoire d’Analyses Départemental
PARTIE PRIVEE
Informations professionnelles
Tonnages
cotations
Statistiques fruits et légumes
Infos phyto-sanitaires
Base import
Base export
Démarche Qualité
Adhérents
Et
Partenaires
visiteurs
INTERNET
PARTIE PUBLIQUE
Présentation Saint-Charles
Présentation plate forme
Liste entreprises
news
PORTAIL @TICFEL
Plate forme collaborative
authentification
PYRESCOM - SCITEX
Traçabilité
RECHERCHE
Étude comportementale des
acteurs de la filière Fruits et
Légumes dans leur utilisation
des NTIC.
Adaptation et évolution du
dispositif actuel aux résultats
de l’étude.
Proposition de nouveaux
outils.
Clés de réussite à une
transposition international
et/ou sur d’autres filières
d’un tel dispositif.
CEP SAINT-CHARLES
ACTIMED
23. Voice, Voip &
Video
Indépendance
réseaux
Intég. dans les
applications
Calendrier Messagerie
instantanée
Transfert de
fichiers
Collaboration et
partage
d’application
Identité
& Présence
Multiples client
Communicator
Live Communications Server
29. La traçabilité est reconstituée par la
plateforme à partir des informations
transférées par les entreprises
Sa demande est transmise aux
seules entreprises concernées
Plateforme de communication mutualisée
pour assurer la traçabilité au colis
- Système évolutif, ouvert à tous types de media
Exemple : un tiers habilité requiert des
informations suite à un incident sanitaire
Filière fruits et légumesFilière fruits et légumes
Chaîne du froid positif
html xml
EDI
VocalFax / Minitel
SMS
email
Serveur Sécurisé
The ce a
bil
ity
tra
The trace ability
Amont Aval
37. Etapes de notre démarche à l’export
• Analyse de la consommation de fruits et légumes en Europe
• Une démarche collective
• Nos missions
• Quelques chiffres
38. De la consommation des ménages
français…
Mais également européens…
10,0%
11,0%
12,0%
13,0%
14,0%
15,0%
16,0%
17,0%
18,0%
19,0%
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
%
18,2%
13,8%
13,0%
Source : INSEE, comptabilité nationale
Part des dépenses de fruits, pommes de terre et légumes frais
dans les dépenses alimentaires (à domicile)
39. Variation de la consommation au niveau européen : variation
étudiée entre la moyenne de ces 5 dernières années et la
dernière année chiffrée.
Légumes Fruits
40. S’unir au sein d’une démarche collective pour une
véritable stratégie à l’export…
Autour d’un axe fédérateur…
Rencontre Préfecture
Dispositif Cap Export
Co-labellisation Q@LI-MEDiterranée
Accréditation UBIFRANCE
Constitution Association
41. Le rassemblement et le développement des acteurs des
filières Fruits et Légumes, Transport et Logistique du
Languedoc Roussillon dans une association UNIQUE…
42. Le rassemblement et le développement des acteurs des
filières Fruits et Légumes, Transport et Logistique du
Languedoc Roussillon dans une association UNIQUE…
43. Inscrit dans les contrats de filières agro-alimentaire,
transport et logistique…
46. Missions : prospection/promotion/communication
Moyens déployés :
• Organisation de missions exploratoires
• Réception d’acheteurs étrangers
• Participation à des foires & salons
Participants aux missions exploratoires :
• 1 Expert « Production française de Fruits et
Légumes »
• 1 Expert « Transport/Logistique »
• 1 Expert « fruits et légumes
intracommunautaires/pays tiers »
• 1 Expert « Expédition/Conditionnement »
Nom de code : « S’Unir pour Gagner »
47. Saint-Charles Export en quelques chiffres…
• + de 80 entreprises du négoce
• + de 80 entreprises de transport et de logistique
• + de 97 Organisations de Producteurs (7 500 producteurs)
• + de 75 000 hectares
• + de 2,6 milliards d’€uros de chiffre d’affaires
• + de 3 200 000 tonnes de fruits et légumes par an
48. • Une force de vente
• Lobbying
VIII - une opportunité dans le cadre de
l'Union pour la Méditerranée
49. Plus de 500 vendeurs import/export
Un approvisionnement en continu
Des produits de contre saison
Une complémentarité avec les produits locaux
Un tissu d’entreprises spécialisées
51. Un Puissant réseau au service des exportateurs Marocains
• Comparatifs des importations et exportations marocaines de 2002 à
2008
• Comparatifs des importations et exportations marocaines en 2008 (par
secteurs économiques
• Les importations de fruits et de légume en provenance du Maroc sur la
France en 2008
• Les importations de fruits et de légume en provenance du Maroc sur
Saint Charles International en 2008
• Comparatif importations fruits et légumes marocains sur Saint Charles
International (camp 2003/2004 à 2008/2009)
• Quelques exemples de produits importés du Maroc
52. Flux physique Saint-Charles 384 202 tonnes
soit 75 % du flux national
Maroc (Flux National)
522 740 tonnes
LES IMPORTATIONS DE FRUITS ET DE LEGUMES EN
PROVENANCE DU MAROC SUR LA FRANCE EN 2008
53. Flux physique Saint-Charles 384 202 tonnes
soit 75 % du flux national
LES IMPORTATIONS DE FRUITS ET DE LEGUMES EN PROVENANCE DU
MAROC SUR SAINT CHARLES INTERNATIONAL EN 2008
54.
55. QUELQUES EXEMPLES DE FRUITS ET DE LEGUMES
IMPORTES SUR LA FRANCE ET SAINT CHARLES INTERNATIONAL
Comparatif de 2000 à 2008
56. LES IMPORTATIONS DE FRUITS ET DE LEGUMES EN PROVENANCE DU
MAROC SUR SAINT CHARLES INTERNATIONAL ET LA FRANCE EN 2008
65. Le Distriport du Boulou
•Un autoport frontalier transformé en distriport à
partir de 1993.
•À 8 km de la frontière franco-espagnole.
•Site spécialisé dans le stockage et/ou la
distribution de produits divers sur le nord de la
Catalogne.
•Transport combiné rail/route.
•Trafic ferroviaire : 800 000 tonnes (2006).
66. Le Pôle économique Saint Charles
•Sur 430 hectares.
•Saint-Charles International :
•Existe depuis plus de 30 ans
•1er centre européen d’éclatement de
fruits et légumes importés
•1 500 000 tonnes de fruits et légumes
par an
•1500 poids lourds / jours.
•Le marché de production :
•Organise la commercialisation de
production locale de fruits et légumes.
suivant
67. Le Terminal Ferroviaire de
Perpignan / Saint-Charles
•Desservi par l’autoroute A9
•6 voies de réception des convois
ferroviaires.
•3 portiques de manutention, 4 autogrues et 3
engins de tractions.
•6 à 12 trains quotidiens, en saut de nuit, à
destination du M.I.N de Rungis, vers le tunnel
sous la Manche, vers l’Europe du Nord,….
•Trafic conventionnel prés de 400 000
tonnes/an.
68. L ’Aéroport de Perpignan-Méditerranée
•4 vols quotidiens vers Paris / Orly (+ 1 en période
estivale).
•Liaisons intra européennes : un vol quotidien vers
Londres stansted, vols saisonniers Birmingham,
Southampton, Manchester et Charleroi.
Projet de développement d’un pôle aéronautique.
69. L ’Espace Entreprises Méditerranée
•Parc d’activités économiques de plus de 100
hectares dédié aux activités industrielles,
logistiques et tertiaires avec la construction d’un
futur hôtel d’entreprises à énergie positive .
•Un parc logistique de 30 000 m2.
•Un projet d’extension de 90 hectares
•Un projet de ZAC embranchée FER de 70
hectares.
•A proximité des infrastructures autoroutière,
ferroviaire et aérienne.
73. Sommaire
• Les importations/introduction en France (campagne
2008/2009) (Page 1)
• Les expéditions/exportations (Page 2)
• Comparatif tonnages et cotations Saint Charles (Page 3)
• Comparatif importation/introduction et production de
tomates sur la France. (Page 4 )
• Comparatif tonnages entre la France et Saint Charles
International (Page 5)
• Campagne Espagne - Maroc 2007/2008 et 2008/2009
(Page 6)
• Cotation Maroc – Espagne – France – Pologne – Belgique
(Page 7)
• Nombre de jour en ETM (Page 8)
• Contingent tomate Maroc (Page 9)
90. ETM
•29, 30 et 31 octobre 2008 (2 475 t / 0.487 €)
• 3, 4 et 5 novembre 2008 (3 131 t / 0.537 €)
• 20 janvier 2009 (611 t / 0.56 €)
• 14, 16, 18, 19, 21, 23 et 24 février 2009 (6 509 t / 0.537 €)
• 18, 19 et 20 mars 2009 (1 200 t / 0.505 €)
• 26 mai 2009 (220 t / 0.397 €)
• 21 octobre au 3 novembre 2009 et du 11 au 30 novembre (23 612 t / 0.491 €)
8