Avantages financiers du Cloud. Le calcul de 2 entreprises
Plus d'infos : #AskComputerland. Nos experts répondent à vos questions. http://bit.ly/1fonxAz
Avantages financiers du Cloud. Le calcul de 2 entreprises
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Êtes-vous perplexe face au Cloud? Comment
pouvez-vous rentabiliser les investissements requis? Pour vous aider dans cette réflexion, nous avons examiné les grands enjeux de cette transformation.
2010.11.26 - DSI - Comment maîtriser l'intégration du Cloud et du SaaS dans l...Club Alliances
Présentation préparée pa Denis Zandvliet et Philippe Macret : Comment maîtriser l'intégration du Cloud et du SaaS dans l'entreprise - Forum SaaS et Cloud Métiersdu Club Alliances IBM - novembre 2010
Competitic Optimisez le fonctionnement de votre entreprise avec le cloud comp...COMPETITIC
Une présentation pour comprendre ce que le Cloud peut apporter à l'entreprise. Quelles sont les offres disponibles ? Quels sont les impacts en terme d'organisation ?
Présentation préparée par Philippe Bournhonesque d'IBM Software à l'occasion du 5ème Forum SaaS et Cloud IBM organisé par IBM et le Club Alliances pour les éditeurs, intégrateurs, hébergeurs, revendeurs, SSII et consultants
Les solutions as a service au service des métiers - Loic Simon - Club Allianc...Club Alliances
Présentation préparée à l'occasion des Colloques SaaS et Cloud de Strasbourg [8 mars] et Metz [17 mars] organisés par Cloudr et animés par Cloudr, le Club Alliances IBM, SAP et Microsoft [Stg].
Hébergement SaaS ASP - Forum Solutions-as-a-Service du Club Alliances IBM - 2...Club Alliances
Etat du Marché et de l'offre d'hébergement applicatif et de platformes d'hébergement SaaS / ASP. Retour d'expérience par Patrice Lagorsse, Aspaway.
Présentation faite dans le cadre du Forum Solutions-as-a-Service du Club Alliances IBM le 5 juin 2009.
AWS Summit Paris - Track 4 - Session 2 - Migration Cloud, modernisation des a...Amazon Web Services
Avec le cloud la vitesse, l’agilité et le coûts des projets informatiques ont radicalement évolué.
Pour les enterprises, la stratégie et la vitesse de migration sont capitales pour tirer des bénéfices rapidement, innover et se différencier des autres acteurs. Dans cette session, nous couvrirons les éléments clef de migration vers le Cloud AWS.
Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
Que nous réserve 2020? La tension accrue dans les relations commerciales sera-t-elle l’élément déclencheur du prochain ralentissement économique mondial?
Que faut-il attendre de 2019? Cette présentation, préparée par Joëlle Noreau, économiste principale du Mouvement Desjardins vous dresse un portrait des perspectives économiques autant pour les États-Unis, le Canada et le Québec que pour la région de Lanaudière et la MRC Les Moulins.
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Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
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Demarrer son entreprise dans la MRC Les MoulinsCLDEM
Ce document s’adresse aux aspirants entrepreneurs ainsi qu'au réseau des influenceurs de la MRC Les Moulins et d’ailleurs. Il positionne à la fois le milieu, une MRC en croissance propice au démarrage d’une entreprise, et l' assistance technique et financière du Centre local de développement économique des Moulins.
The MRC Les Moulins region in Quebec is experiencing strong population and economic growth due to its strategic location near Montreal and excellent highway access. It has over 564 businesses providing 12,000 jobs across 8 industrial parks. Major development areas include the expansion of the Terrebonne 640 West-Side Industrial Park, the new Terrebonne 640 South-Side Industrial Park, and transforming Mascouche into a multifunctional hub. The region aims to attract advanced manufacturing, technology, green tech, and business services firms to create jobs and investment. Recent large investments include distribution centers for Sobeys and various manufacturing firms.
Bilan 2014 et perspectives économiques pour 2015CLDEM
Pour une 7e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dressera un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
Mémoire sur le parachèment de l'autoroute 19 CLDEM
Projet de parachèvement de l’autoroute 19 avec voies réservées au transport collectif à Laval et à Bois-des-Filion
Présenté par le CLDEM - 20 octobre 2014
2. Prédictions du SaaS selon IDC
2012: moins de 15% des nouveaux logiciels
sont expédiés sur CD
2012: 85% nouvelles entreprises de logiciels
sont fondées sur le modèle SaaS
2014: 34% des nouveaux logiciels seront
consommés en mode SaaS (2010: 13%)
2014: 65% de nouveaux produits d’ISV
existants seront livrés en SaaS
4. OPTION 1: installation locale
ERP est hébergé sur le réseau local de l’entreprise
Entreprise utilise ses infrastructures actuelles ou
doit acquérir / investir dans des nouvelles
Entreprise achète et détient les licences du logiciel
ERP + paye les maintenances annuelles
Habileté à configurer et personnaliser à volonté
5. OPTION 2: Software-as-a-Service (SaaS)
ERP livré par Internet sécurisé
Infrastructure et installation déjà en place, livré
par le fournisseur de services
Abonnement mensuel
Moins de flexibilité à personnaliser le logiciel
Similaire au modèle achat/location d’une voiture
6. OPTION 3: solution hébergée (hybride)
Utilisation de l’infrastructure d’un fournisseur de
services (IaaS) pour héberger et déployer une
instance unique et spécifique { l’entreprise du
logiciel ERP
Combine la flexibilité d’un ERP local avec le
modèle financier SaaS
Habileté { déplacer l’instance localement { une
date future, et vice-versa
8. CONTINUITÉ
(99.99%)
EQUIPE TI SÉCURITÉ
RETOUR SUR B É N É F I C E S
INVESTISSEMENT RAPIDITÉ
e n t r e p r i s e
À LA CARTE TCO
DURÉE DE VIE
EXTENSIBILITÉ PC
9. ACCESSIBILTÉ
INDÉPENDANCE
PC SIMPLICITÉ
B É N É F I C E S
usagers
MULTI
MOBILITÉ PLATEFORME
SOUTIEN
TECHNIQUE
ILLIMITÉ
10. Cependant, quelques défis…
Personnalisation
Plusieurs solutions ERP en SaaS sont limitées
Intégration
Avec les systèmes existants n’est pas sans défis
Sécurité des données
Le client doit faire confiance au système de
sécurité du fournisseur
Transparence opérationnelle
Manque de visibilité claire de la santé du système
11. Cependant, quelques défis…
Coûts à long terme
Coûts additionnels pour la bande passante et le
storage
Frais d’abonnement annuels SaaS généralement
plus élevés que les frais de maintenance annuels
de solutions sur site
Coûts de licences représentent moins de 25% du
coût total d’acquisition d’une implantation ERP
typique
12. Cependant, quelques défis…
Changements organisationnels
Logiciels sont rarement la partie difficile de
l’implantation, cependant les gens et les
processus d’affaires…
Finalement, SaaS ou pas, les implantations ERP
sont difficiles à gérer
13. « Checklist » SaaS vs Local
Personnalisation du ERP requise ?
Intégration du ERP avec d’autres solutions
existantes « legacy » requise ?
Fonctionnalités ERP SaaS vs Local ?
Expérience de l’équipe TI accompagnant?
Besoin de mettre à niveau réseau TI local ?
Adapter à divers processus, départements ?
14. Table de décision: SaaS vs Local
SaaS Local
Processus d’affaires Simple, « vanille » ou Complexe, unique et
non-définis bien établis
Modèle d’affaires Stable, peu de Volatile ou évoluant
changements constamment
Grandeur entreprise Petite à moyenne Moyenne à grande
Compétences TI Faible Sophistiqué
Infrastructures TI Faible Bien établi ou $$$
Intégration autres systèmes Faible à aucune Moyenne à élevée
Contrôle Faible besoin Contrôle requis
15. Différentiateurs clés: SaaS vs Local
SaaS Local
Coûts Abonnement mensuel, Investissements initiaux
par utilisateur, par mois en équipements,
licences, installation, etc.
Personnalisation Limité Dépend du ERP
Infrastructures Inclus dans l’abonnement Client doit fournir
infrastructure
Sécurité Accès via Internet Sécurité par le domaine
seulement (SSL) du réseau local
Intégration Limité Répandu
Accès mobile Accès via fureteur mobile Requiert déploiement
Contrôle des systèmes Fournisseur SaaS Client
17. Analyse des coûts SaaS vs Local
SaaS Local
Infrastructures (achat et/ou mise à niveau) √
Achat des licences √
Frais de maintenance annuelle (licences) √
Frais d’installation et déploiement √
Frais de gestion et maintenance infrastructures √
Frais de déploiement et gestion mobilité √
Abonnement mensuel perpétuel √
18. Hybride: meilleur des deux mondes ?
Virtualiser et faire héberger
Utiliser Infrastructure-as-a-Service (IaaS)
19. Facteurs clés d’une solution hybride
Hybride
Coûts Installation initiale du ERP + abonnement mensuel,
par utilisateur, par mois
Personnalisation Selon ERP sélectionné
Infrastructures Inclus dans l’abonnement
Sécurité Accès via Internet (SSL), VPN ou domaine local
(VLAN)
Intégration Selon ERP sélectionné
Accès mobile Accès via fureteur mobile, client Citrix ou RDP
Contrôle des systèmes Fournisseur d’hébergement
20. Votre verdict
SaaS est une bonne option, mais pas pour
tout le monde
ERP ne rime pas uniquement avec « logiciel »,
mais bien les gens et les processus d’affaires
Réel défi: adopter de nouveaux systèmes et
processus d’affaires
Il y a plusieurs systèmes ERP disponibles:
considérez-les tous !
N’oubliez pas de vous protéger { long-terme