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octobre 2018
Ministry of Communication technologies
and Digital Economy
Stratégie Tunisie
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Tunisie Digitale 2020 – Vision et axes stratégiques
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Infrastructure e-Business e-Gov
e-
Administratio
n
Infrastructure
Valeur ajoutée
du numérique
Exports du
numérique
% foyers ayant
accès à intenet
Classements
NRI 2020
Faire du numérique un levier important du développement socio économique
Faire de la Tunisie une référence numérique internationale
13 500 MD 5 000 MD100%
Monde
(40)
Afrique (1)
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Smart Tunisia
Offshoring
Usages
e-Business
Innovation
50 000 jobs 50 000 jobs
2020
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Objectives 2014 2015 2016 2017 2018 2020
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Afrique 4
Arabe 8
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Afrique 4
Arabe 9
Monde 81
Afrique 6
Arabe 9
Monde 40
Afrique 1
Arabe 4
NA
Sources : 2014, 2018 : Etude Deloitte
2015 : bureau des statistiques MTCEN, WEF (NRI), INS
2020 MTCEN - Conseil ministériel restreint - Davos Janvier 2016
Mobile price, PPP $/mn
Largeur Bande passante
par utilisateur (kb / s)
2015 2016 2017
2020
0.33
36.1
0.8
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% foyers avec accès à
internet
30.7
%
100%
Taux de pénétration
Mobile
62.6
%
80%
Taux de pénétration Fixe
4.5
%
10%
Pénétration très haut
débit > 30 Mb
(pourcentage d’abonnés)
0.87
%
6%
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Axe stratégique « Infrastructure »
Vision & Objectifs
Vision
Généraliser l’accès haut debit à internet et à la
connaissance et développer le très haut débit
0.14
33.5
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4.8%
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%
0.06
52,2
44,5%
65,1
%
7,1
2%
Index ONU: eParticipation
Index NRI: Success of
eAdministration
promotion
2015 2016
2020
0.65
3.8
0.9
5.4
Index NRI: Government
digital vision
3.9 5.2
Index ONU: Online
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0.64 0.8
9
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NB: Les données validées sont signalées en rouge
Vision
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10
2015 2016 2017
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ND
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Axe stratégique « Smart Tunisia »
11
Annual turnover
Offshoring
Total employment
in offshoring
% Offshoring
employees in R&D,
ITO et BPO Data
2015 2016 2017
2020
950 MDT
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3 500
MDT
82k
65%
(5%+20%+
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Vision
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Smart Tunisia 2.0 : marketer la tunisie en tant que pole
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Tunisie Digitale
Gouvernance stratégique
Page 12
Ministère 1
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PNS
PMO / Project
Management Office
Prerequis PR1
Projets PR1
…
Ministère 2
Programme Digital 2
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PR2
Prerequis PR2
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Page 13
INFRASTRUC
TURE
E GOV
E BUSINESS
RNIA II RNIA III RNIA IV
EDUNET
X
ZONES BLANCHES
OPERAT
EUR
INFRA
IOT WIFI
OUTDOO
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Pilote
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Id.
Citoyen
Id.
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es
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E Services
Cloud
National
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Cloud
Impleme
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SI CNAMJustice
Digitale
tuneps
Start UP
Tunisia
E Com@
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SI
collectivité
s
Easy
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JOURNEES CYBER SECURITE
« JCS’2018 »
14
Gouvernance de la protection des
données – Modèle des Cloud
Souverains
Octobre 2018
Sommaire
1. Définition
2. Le Cloud Souverain pour quoi faire?
3. Quels modèles
4. Quid des prérequis
15
Le cloud souverain
16
Définition
Cloud Souverain
Objectif : Protéger au maximum les données hébergées conformément au droit du pays.
Définition : Le Cloud Souverain est un modèle de déploiement dans lequel l’hébergement et
l’ensemble des traitements effectués sur des données par un service de cloud sont physiquement
réalisés dans les limites du territoire national par une entité de droit national et en application des
lois et normes nationales.
Territorialité des
données
Conformité
réglementaire
Protection des
données
Principes :
Le cloud souverain
17
Pour quoi faire ?
Cloud Souverain
Territorialité des
données
Conformité
réglementaire
Protection des
données
Le cloud par définition donne peu de garantie sur la localisation des données. Les Etats
mettent en place des mécanismes permettant d’assurer que les données soient
hébergées dans la limite du territoire
Un cadre réglementaire et normatif pour la commercialisation et la gestion des services
du Cloud Souverain
Un ensemble de règles et d’outil permettant de s’assurer de la protection des données
hébergées au niveau du Cloud Souverain.
Ceci afin de ne pas être soumis aux lois intrusive tel que le « Patriot Act ».
Pour qui? • En premier lieu :
 Les Etablissements
publics
 Les Ministères
 Les collectivités
territoriales
• En second lieu toute
entreprise souhaitant
soumises aux contraintes
de souverainetés
Le cloud souverain
Quels modèles?
Structure
public 1
G-Cloud centralisé
Structure
public 2
Structure
public 3
Structure
public n
Structure
public 1
Structure
public 2
Structure
public 3
Structure
public n
Fournisseur 1
Fournisseur 2
Fournisseur n
Marketplace
Structure
public 1
Structure
public 2
Structure
public 3
Structure
public n
Identification de
fournisseurs souverains
3 Modèles possibles
Portail Fournisseur 1
Fournisseur 2
18
Fournisseurs
nationaux
Fournisseurs
nationaux
Le Cloud Souverain
19
Quid des prérequis?
Réglementaire
1. Elaboration d’un cadre
normatif pour le Cloud
Souverain
2. Mise en place d’une
classification des données
publiques
3. Promulgation d’une loi pour
la protection des données
personnelle alignée avec les
principes du Cloud Souverain
4. Instauration d’une règle
d’incitation pour le passage
vers le cloud
Technologique
1. Mise à niveau des
Datacenters hébergeant le
Cloud Souverain
conformément aux normes
en vigueur
2. Mise en place des dispositifs
techniques par le prestataire
afin de garantir un niveau
de sécurité adapté
3. Mise en place des
mécanismes d’ouverture et
d’interopérabilité permettant
une couverture totale
Organisationnel
1. Nécessité de se doter d’une
structure de régulation du
Cloud Souverain
2. Nécessité de se doter d’une
structure pour la supervision
de la sécurité du Cloud
Souverain
3. Nécessité d’aligner la
manière d’acheter les
services informatique avec le
modèle économique du Cloud
Le Cloud National Tunisiens
Les principes
Stratégie Cloud First
Exiger systématiquement
l’utilisation du cloud National en
premier pour tous les nouveaux
projets IT
• Comité Cloud National
• Référentiel de critères de labélisation
• Accréditation d’auditeur
• Commande dématérialisée et Processus d’achat simplifié
• Provisonning automatisé et facturation dématérialisée
• Contrats et Supports standardisés
• Reporting et Monitoring des PKI
• Catalogue de services globalisé
• Offres standardisées
• Achat et commande en ligne
• Tableau de bord de reporting
• Indépendance et autonomie financièrement
• Acheteur et gestionnaire des marchés Cloud pour les clients
• Allège les procédures de mise en concurrences habituelles
• Vis-à-vis unique pour les fournisseurs Cloud au Secteur public
Label
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Stratégie Tunisie Digitale 2020

  • 2. octobre 2018 Ministry of Communication technologies and Digital Economy Stratégie Tunisie Digitale 2020
  • 3. Les priorités nationales de la Tunisie Post Révolutio: • Créer de la valeur et faire de la croissance durable; • Créer des emplois et réduire le taux de chômage; • Assurer le développement regional et l’équité sociale; • Implémenter les pratiques de la Transparence et de la bonne gouvernance • Améliorer la performance de l’adminidtration et l’orienter “usagers” • Maintenir la sécurité nationale Contexte 3 • Rôle central de l’ICT dans le développement durable , • Besoin de définir une stratégie pour l’ICT
  • 4. Une approche innovante participative pour la définition de la stratégie « Tunisie Digitale» : Les dates clés 4 Définition de la stratégie 2012 Innovation Collaboration public . privé Implementation Of digital foundations 2013 Tabarka Vision Orientations Objectives Gouvernance CSEN 2014 Korba Tunisie digitale 2020 Implementation plan Strategy implementation 2015 Plan quinquennal Tunisie digitale 2020 Alignement avec la stratégie 2016 Bilan actuel…
  • 5. Vision « Tunisie Digitale 2020 » 5 Faire de la Tunisie une référence numérique internationale Use Faire du numérique un levier important du développement socio économique
  • 6. Tunisie Digitale 2020 – Vision et axes stratégiques Page 6 Objectifs 2020 Infrastructure e-Business e-Gov e- Administratio n Infrastructure Valeur ajoutée du numérique Exports du numérique % foyers ayant accès à intenet Classements NRI 2020 Faire du numérique un levier important du développement socio économique Faire de la Tunisie une référence numérique internationale 13 500 MD 5 000 MD100% Monde (40) Afrique (1) Arabe (4) Smart Tunisia Offshoring Usages e-Business Innovation 50 000 jobs 50 000 jobs 2020
  • 7. PNS Réalisations et objectifs Objectives 2014 2015 2016 2017 2018 2020 Valeur ajoutée du numérique (M TND) 3807/ 4 150 3850/ 4 050 3883 ND 10 000 13 500 Exports of digital (M TND) 910/ 950 744/ 743 (est) 893 ND 3 000 5 000 Nombre d’emplois créés par an dans le digital 2500 2200 2800 ND 20000 25000 % foyers connectés à inernet 29,5% 20% 30,7 % 18,2% 37,5% 44,5% 60% 100% Pénétration HD Mobile 47,9% 62,6% 63,8 65,1% 70% 100% Classement Tunisie selon NRI index) Monde 87 Afrique 4 Arabe 8 Monde 81 Afrique 4 Arabe 9 Monde 81 Afrique 6 Arabe 9 Monde 40 Afrique 1 Arabe 4 NA Sources : 2014, 2018 : Etude Deloitte 2015 : bureau des statistiques MTCEN, WEF (NRI), INS 2020 MTCEN - Conseil ministériel restreint - Davos Janvier 2016
  • 8. Mobile price, PPP $/mn Largeur Bande passante par utilisateur (kb / s) 2015 2016 2017 2020 0.33 36.1 0.8 100 % foyers avec accès à internet 30.7 % 100% Taux de pénétration Mobile 62.6 % 80% Taux de pénétration Fixe 4.5 % 10% Pénétration très haut débit > 30 Mb (pourcentage d’abonnés) 0.87 % 6% 8 Axe stratégique « Infrastructure » Vision & Objectifs Vision Généraliser l’accès haut debit à internet et à la connaissance et développer le très haut débit 0.14 33.5 37.5 % 63.8% 4.8% 1,16 % 0.06 52,2 44,5% 65,1 % 7,1 2%
  • 9. Index ONU: eParticipation Index NRI: Success of eAdministration promotion 2015 2016 2020 0.65 3.8 0.9 5.4 Index NRI: Government digital vision 3.9 5.2 Index ONU: Online services 0.64 0.8 9 Axe stratégique « e-Gov » NB: Les données validées sont signalées en rouge Vision Transformer l’administration par l’usage et l’adoption du numérique pour une meilleur efficacité et transparence et une orientation citoyens et entreprises 0.65 4.0 3.9 0.64
  • 10. Axe « e-Business » Vision & objectifs 10 2015 2016 2017 2020 Nombre de sites marchands 951 1 500 % d’employés utilisant internet 41% 70% 10 NB: Les données validées sont signalées en rouge Vision Transformer le business à travers l’usage du numérique pour une meilleure compétitivité , productivité et intégration 1202 ND 1423 ND % individus Utilisant internet 46.5 % 85% 55,5 % 49.6 %
  • 11. Axe stratégique « Smart Tunisia » 11 Annual turnover Offshoring Total employment in offshoring % Offshoring employees in R&D, ITO et BPO Data 2015 2016 2017 2020 950 MDT 32k 20% 3 500 MDT 82k 65% (5%+20%+ 40%) Vision Etre parmis les 3 meilleures destinations de l’offshoring et un leader de l’offshoring IT de la region MENA Smart Tunisia 2.0 : marketer la tunisie en tant que pole d’excellence pour le numérique et intégrer la dimension start up +4 k +6 k
  • 12. Tunisie Digitale Gouvernance stratégique Page 12 Ministère 1 Programme Digital 1 Comité de pilotage du PNS PMO / Project Management Office Prerequis PR1 Projets PR1 … Ministère 2 Programme Digital 2 PMO PR2 Prerequis PR2 Projects PR2 … Ministère n Programme Digital PMO PR3 Prerequisites PR3 Projects PR3 … … CSEN (conseil Stratégique de l’économie numérique) Validation de la stratégie Arbitrage Mesures et recommandations permettant de soutenir la mise en oeuvre de la stratégie PMO PR1 PMO PR3
  • 13. Sélection de projets Page 13 INFRASTRUC TURE E GOV E BUSINESS RNIA II RNIA III RNIA IV EDUNET X ZONES BLANCHES OPERAT EUR INFRA IOT WIFI OUTDOO R Gec Pilote GEC Generalisarion Id. Citoyen Id. Entrepris es interopé rabilité E Services Cloud National ETude Cloud Impleme ntation Si de l’ETAT SI CNAMJustice Digitale tuneps Start UP Tunisia E Com@ africa SI collectivité s Easy export compensati on Smart cities
  • 14. JOURNEES CYBER SECURITE « JCS’2018 » 14 Gouvernance de la protection des données – Modèle des Cloud Souverains Octobre 2018
  • 15. Sommaire 1. Définition 2. Le Cloud Souverain pour quoi faire? 3. Quels modèles 4. Quid des prérequis 15
  • 16. Le cloud souverain 16 Définition Cloud Souverain Objectif : Protéger au maximum les données hébergées conformément au droit du pays. Définition : Le Cloud Souverain est un modèle de déploiement dans lequel l’hébergement et l’ensemble des traitements effectués sur des données par un service de cloud sont physiquement réalisés dans les limites du territoire national par une entité de droit national et en application des lois et normes nationales. Territorialité des données Conformité réglementaire Protection des données Principes :
  • 17. Le cloud souverain 17 Pour quoi faire ? Cloud Souverain Territorialité des données Conformité réglementaire Protection des données Le cloud par définition donne peu de garantie sur la localisation des données. Les Etats mettent en place des mécanismes permettant d’assurer que les données soient hébergées dans la limite du territoire Un cadre réglementaire et normatif pour la commercialisation et la gestion des services du Cloud Souverain Un ensemble de règles et d’outil permettant de s’assurer de la protection des données hébergées au niveau du Cloud Souverain. Ceci afin de ne pas être soumis aux lois intrusive tel que le « Patriot Act ». Pour qui? • En premier lieu :  Les Etablissements publics  Les Ministères  Les collectivités territoriales • En second lieu toute entreprise souhaitant soumises aux contraintes de souverainetés
  • 18. Le cloud souverain Quels modèles? Structure public 1 G-Cloud centralisé Structure public 2 Structure public 3 Structure public n Structure public 1 Structure public 2 Structure public 3 Structure public n Fournisseur 1 Fournisseur 2 Fournisseur n Marketplace Structure public 1 Structure public 2 Structure public 3 Structure public n Identification de fournisseurs souverains 3 Modèles possibles Portail Fournisseur 1 Fournisseur 2 18 Fournisseurs nationaux Fournisseurs nationaux
  • 19. Le Cloud Souverain 19 Quid des prérequis? Réglementaire 1. Elaboration d’un cadre normatif pour le Cloud Souverain 2. Mise en place d’une classification des données publiques 3. Promulgation d’une loi pour la protection des données personnelle alignée avec les principes du Cloud Souverain 4. Instauration d’une règle d’incitation pour le passage vers le cloud Technologique 1. Mise à niveau des Datacenters hébergeant le Cloud Souverain conformément aux normes en vigueur 2. Mise en place des dispositifs techniques par le prestataire afin de garantir un niveau de sécurité adapté 3. Mise en place des mécanismes d’ouverture et d’interopérabilité permettant une couverture totale Organisationnel 1. Nécessité de se doter d’une structure de régulation du Cloud Souverain 2. Nécessité de se doter d’une structure pour la supervision de la sécurité du Cloud Souverain 3. Nécessité d’aligner la manière d’acheter les services informatique avec le modèle économique du Cloud
  • 20. Le Cloud National Tunisiens Les principes Stratégie Cloud First Exiger systématiquement l’utilisation du cloud National en premier pour tous les nouveaux projets IT • Comité Cloud National • Référentiel de critères de labélisation • Accréditation d’auditeur • Commande dématérialisée et Processus d’achat simplifié • Provisonning automatisé et facturation dématérialisée • Contrats et Supports standardisés • Reporting et Monitoring des PKI • Catalogue de services globalisé • Offres standardisées • Achat et commande en ligne • Tableau de bord de reporting • Indépendance et autonomie financièrement • Acheteur et gestionnaire des marchés Cloud pour les clients • Allège les procédures de mise en concurrences habituelles • Vis-à-vis unique pour les fournisseurs Cloud au Secteur public Label Entité d’intermédiation Portail Processus Socle 20

Notes de l'éditeur

  1. Travailler d’équipe permet d’obtenir des résultats et solutions