Qualité : Enjeux, Avantages, Inconvénients, Vocabulaire, Définition, Historique et évolutions, Concepts, Quelques outils, Système Qualité, Normes et référentiels
Introduction…………………………………………………………………………………………………………...5
Chapitre 1 - Importance de l’analyse des coûts……..……………………………………………………………8
1 – Aspects économiques de la maintenance…………………………………………………………………….8
2 – Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de revient…………………………………………………8
3 - Problématique des coûts de maintenance…………………………………………………………………….9
4 – L'analyse des coûts est un outil de gestion essentiel……………………………………………………….9
5 – Estimation des coûts de maintenance……………………………………………………………………….10
6 - Exploitation des coûts………………………………………………………………………………………….10
7 – Remarques……………………………………………………………………………………………………..10
Chapitre 2 - Les coûts directs de maintenance…………………………………………………………………11
1 - Coûts de main-d'œuvre………………………………………………………………………………………..11
2 - Frais généraux du service maintenance……………………………………………………….…………….11
3 - Coûts de possession des stocks, des outillages des machines…………………………………………11
4 - Consommation de matières, de fournitures, de produits………………………………………………….11
5 - Coûts des contrats de maintenance…………………………………………………………………………11
6 - Coûts des contrats des travaux sous-traités………………………………………………………………..11
Chapitre 3 - Les coûts indirects de maintenance………………………………………………………………13
1 - Coûts de perte de production…………………………………………………………………………………13
2 - Estimation des CP……………………………………………………………………………………………..13
Chapitre 4 - Les coûts de défaillance……………………………………………………………………………14
1 – Notion…………………………………………………………………………………………………………..14
2 – Remarque………………………………………………………………………………………………………14
3 - Calcul des coûts de défaillance……………………………………………………………………………….14
4 - Suivi d'un matériel………………………………………………………………………………………………15
5 - Optimisation des CD……………………………………………………………………………………………16
Chapitre 5 – Maitrise économique du cycle de vie des équipements………………………………………..17
1 - Définition du LCC………………………………………………………………………………………………17
2 - Courbe LCC (Life Cycle Cost)………………………………………………………………………………..17
3 - Intérêt du LCC………………………………………………………………………………………………….18
4 - Constitution du LCC…………………………………………………………………………………………...18
Chapitre 6 - Les coûts moyens annuels de maintenance (d'un matériel)……………………………………20
1 - Notation Cma……………………………………………………………………………………………………20
2 - Calcul des Cma…………………………………………………………………………………………………20
3 - Coût moyen annuel de fonctionnement………………………………………………………………………21
Chapitre 7 – Budget de maintenance…………………………………………………………………………….22
1 - Le principe de base du budget………………………………………………………………………………..22
2 - L’absence de politique de maintenance……………………………………………………………………..22
3 - Coût horaire de la main d’œuvre (M.O.)……………………………………………………………………..22
Chapitre 8 - Les pertes économiques en maintenance productive totale……………………………………24
1 - Les pertes de productivité liées aux équipements………………………………………………………….24
Discussion et conclusion globale…………………………………………………………………………………25
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES…………………………………………………………………………..26
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Qualité : Enjeux, Avantages, Inconvénients, Vocabulaire, Définition, Historique et évolutions, Concepts, Quelques outils, Système Qualité, Normes et référentiels
Introduction…………………………………………………………………………………………………………...5
Chapitre 1 - Importance de l’analyse des coûts……..……………………………………………………………8
1 – Aspects économiques de la maintenance…………………………………………………………………….8
2 – Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de revient…………………………………………………8
3 - Problématique des coûts de maintenance…………………………………………………………………….9
4 – L'analyse des coûts est un outil de gestion essentiel……………………………………………………….9
5 – Estimation des coûts de maintenance……………………………………………………………………….10
6 - Exploitation des coûts………………………………………………………………………………………….10
7 – Remarques……………………………………………………………………………………………………..10
Chapitre 2 - Les coûts directs de maintenance…………………………………………………………………11
1 - Coûts de main-d'œuvre………………………………………………………………………………………..11
2 - Frais généraux du service maintenance……………………………………………………….…………….11
3 - Coûts de possession des stocks, des outillages des machines…………………………………………11
4 - Consommation de matières, de fournitures, de produits………………………………………………….11
5 - Coûts des contrats de maintenance…………………………………………………………………………11
6 - Coûts des contrats des travaux sous-traités………………………………………………………………..11
Chapitre 3 - Les coûts indirects de maintenance………………………………………………………………13
1 - Coûts de perte de production…………………………………………………………………………………13
2 - Estimation des CP……………………………………………………………………………………………..13
Chapitre 4 - Les coûts de défaillance……………………………………………………………………………14
1 – Notion…………………………………………………………………………………………………………..14
2 – Remarque………………………………………………………………………………………………………14
3 - Calcul des coûts de défaillance……………………………………………………………………………….14
4 - Suivi d'un matériel………………………………………………………………………………………………15
5 - Optimisation des CD……………………………………………………………………………………………16
Chapitre 5 – Maitrise économique du cycle de vie des équipements………………………………………..17
1 - Définition du LCC………………………………………………………………………………………………17
2 - Courbe LCC (Life Cycle Cost)………………………………………………………………………………..17
3 - Intérêt du LCC………………………………………………………………………………………………….18
4 - Constitution du LCC…………………………………………………………………………………………...18
Chapitre 6 - Les coûts moyens annuels de maintenance (d'un matériel)……………………………………20
1 - Notation Cma……………………………………………………………………………………………………20
2 - Calcul des Cma…………………………………………………………………………………………………20
3 - Coût moyen annuel de fonctionnement………………………………………………………………………21
Chapitre 7 – Budget de maintenance…………………………………………………………………………….22
1 - Le principe de base du budget………………………………………………………………………………..22
2 - L’absence de politique de maintenance……………………………………………………………………..22
3 - Coût horaire de la main d’œuvre (M.O.)……………………………………………………………………..22
Chapitre 8 - Les pertes économiques en maintenance productive totale……………………………………24
1 - Les pertes de productivité liées aux équipements………………………………………………………….24
Discussion et conclusion globale…………………………………………………………………………………25
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES…………………………………………………………………………..26
Améliorer la qualité en termes d'organisation du travail à travers le développement des ressources humaines : la gestion des compétences demande une analyse du travail dans le but de mettre en place les outils d'amélioration et de régulation de bonnes pratiques professionnelles. pour cela, il faut avoir identifié les besoins de l'organisation et des savoir-faire disponibles, c'est-à-dire les capacités que les salariés mettent en œuvre en situation de travail pour atteindre les objectifs. Il s'agit également de promouvoir l'incitation à l'effort individuel autant que la stimulation de la coopération pour rendre cohérente la démarche de management des compétences.
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'ExpériencesMohammed TAMALI
la règle d’or pour la lecture d’un document, nécessite intelligence et attention. De même, répondre aux questions d’un examen est une tâche qui n’exige pas (dire jamais), le fait d’apprendre par cœur les notions mais les appréhender et savoir les utiliser aux moments opportuns.
La lecture d’un livre dont le contenu est en rapport avec les notions étudiées dans cours dispensé en salle restera toujours la seule solution pou réussir dans une matière. Les polycopiés ne sont que complémentarités aux différents et multiples références académiques se trouvant sur le marché sinon mises en ligne. Ces même références resteront toujours un effort personnel de l’enseignant qui les a mises en circulation et ne peuvent être prise comme preuve pour démontrer son impertinence par rapport à une notion.
Les managers du secteur du textile, nécessitent de développer certaines connaissances, capacités et compétences. Ce document répertorie les éléments essentiels à l'exercice de la fonction de Manager dans le domaine du textile. Plus d'informations sur www.teclo.eu #TECLO
La preparation des dispositifs medicaux a la sterilisationDr Taoufik Djerboua
cette présentation décrit les étapes necessaires a la réussite de la stérilisation a savoir le nettoyage, la décontamination et l'emballage ainsi que les aspects normatifs et les controle qualité
this slides describes the steps performed prior to sterilization and necessary to it including cleaning decontamination and packaging and their quality controls according to ISO norms
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Guide des bonnes pratiques de laboratoire. S/Abdessemed
La bonne pratique des analyses de biologie est une condition essentielle pour atteindre cette qualité.
Le présent guide constitue un instrument au service de cette qualité, s’adressant à toutes les catégories de personnel travaillant au sein du laboratoire d’analyse médicale.
Son but est double :
1- Aider à rationaliser le fonctionnement des laboratoires d’analyses médicales.
2- Rappeler un certain nombre de règles et de recommandations dont le but n’est ni d’imposer des contraintes, ni d’empiéter sur la compétence propre du biologiste : le choix de la méthode utilisée pour l’exécution d’une analyse particulière relève de sa seule compétence. Toutefois, il est important que cette méthode soit adaptée aux connaissances théoriques et pratiques du moment et qu’elle suive, dans la mesure du possible, les recommandations des Sociétés Savantes Nationales ou Internationales afin d’assurer la qualité requise...
Examen Master CCV : Méthode et Plan d'ExpériencesMohammed TAMALI
la règle d’or pour la lecture d’un document, nécessite intelligence et attention. De même, répondre aux questions d’un examen est une tâche qui n’exige pas (dire jamais), le fait d’apprendre par cœur les notions mais les appréhender et savoir les utiliser aux moments opportuns.
La lecture d’un livre dont le contenu est en rapport avec les notions étudiées dans cours dispensé en salle restera toujours la seule solution pou réussir dans une matière. Les polycopiés ne sont que complémentarités aux différents et multiples références académiques se trouvant sur le marché sinon mises en ligne. Ces même références resteront toujours un effort personnel de l’enseignant qui les a mises en circulation et ne peuvent être prise comme preuve pour démontrer son impertinence par rapport à une notion.
Les managers du secteur du textile, nécessitent de développer certaines connaissances, capacités et compétences. Ce document répertorie les éléments essentiels à l'exercice de la fonction de Manager dans le domaine du textile. Plus d'informations sur www.teclo.eu #TECLO
La preparation des dispositifs medicaux a la sterilisationDr Taoufik Djerboua
cette présentation décrit les étapes necessaires a la réussite de la stérilisation a savoir le nettoyage, la décontamination et l'emballage ainsi que les aspects normatifs et les controle qualité
this slides describes the steps performed prior to sterilization and necessary to it including cleaning decontamination and packaging and their quality controls according to ISO norms
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Guide des bonnes pratiques de laboratoire. S/Abdessemed
La bonne pratique des analyses de biologie est une condition essentielle pour atteindre cette qualité.
Le présent guide constitue un instrument au service de cette qualité, s’adressant à toutes les catégories de personnel travaillant au sein du laboratoire d’analyse médicale.
Son but est double :
1- Aider à rationaliser le fonctionnement des laboratoires d’analyses médicales.
2- Rappeler un certain nombre de règles et de recommandations dont le but n’est ni d’imposer des contraintes, ni d’empiéter sur la compétence propre du biologiste : le choix de la méthode utilisée pour l’exécution d’une analyse particulière relève de sa seule compétence. Toutefois, il est important que cette méthode soit adaptée aux connaissances théoriques et pratiques du moment et qu’elle suive, dans la mesure du possible, les recommandations des Sociétés Savantes Nationales ou Internationales afin d’assurer la qualité requise...
Le plasma froid (ionisation bipolaire) - version abrégéePhilippe Bacha
Me contacter pour la version complète.
Neutralisation, sans filtres ni consommables, des polluants de l'air intérieur, incluant: virus, bactéries, spores de moisissure, COV, fumée, allergènes, odeurs et particules fines et ultra-fines.
Produits certifiés et validés internationalement (NASA, CNRS,...) et utilisés pour tous les espaces clos tels que les aéroports, hôpitaux, écoles, universités, restaurants, hôtels, gyms, cliniques, établissements médico-sociaux, collectivités, administrations, bureaux, particuliers ...
Le document pressente aussi une liste de publications scientifiques démontrant l’efficacité de cette technologie, de même que des études de cas spécifiques. Une comparaison avec la photocatalyse est aussi incluse.
Guide-ESP, et risques liés aux équipementsRomainLaunay4
Guide des équipements sous pressions. Mise en œuvre des règlementations, bonne pratique de conception. Guide pour découvrir les équipements sous pressions et les normes qui y font références. Très utile pour découvrir ce milieu et assimiler les prérequis dans le milieu des ESP. Bonne lecture.
Guide technique d’accreditation Analyses microbiologiques des produits et env...Marie Wyon
Ce guide peut aussi être un outil pour les laboratoires mettant en œuvre les normes du domaine agroalimentaire dans un autre domaine d’application (matières fertilisantes et supports de culture notamment).
Directive Machines - Norme des systèmes de contrôle de sécurité EN ISO 13849-1SMC Pneumatique
Afin de répondre aux exigences de la directive 2006/42/CE, les constructeurs de machines sont tenus de la suivre.
SMC France vous propose ainsi sa documentation détaillant les exigences de la norme de sécurité EN ISO 13849-1, mais également les produits répondant à la norme.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute information supplémentaire.
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412Hugo Vallet
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ (pour PSA) référence 402412
FICHE DE SECURITE conformément au réglement (EC) n° 1907/2006 et au réglement (CE) N° 453/2010.
- Nom commercial: LIQUIDE DE FREIN LHM+
- Utilisation / préparation: fluides fonctionnels (liquide de frein) pour l'industrie automobile.
- Adresse de l'entreprise: Valeo Service France - 70 rue Pleyel 93285 Saint Denis Cedex - France
- Site web: www.valeoservice.com
- Numéro de téléphone d'urgence: +33 (0)1 49 45 32 32/ +33 (0)145425959
Découvrer l'ADN Multi-Spécialiste de Valeo sur www.valeoservice.com
La technologie automobile, natuellement
Similaire à Tableau NF S 90351 2013 vs 2003 pdf (10)
Fiche de données de sécurité France Liquide de Frein Valeo LHM+ référence 402412
Tableau NF S 90351 2013 vs 2003 pdf
1. pour la Prévention et l’Etude de la contamination
1 Avril 2013
L’ASPEC, association reconnue d’utilité publique a
été active dans la commission AFNOR de la révision
de la norme NF S 90-351 « Établissements de santé - Zones à
environnement maîtrisé - Exigences relatives à la maîtrise de la
contamination aéroportée ». Elle vous présente ici les
principales différences entre les 2 versions.
NF S 90351 : Quels changements 2003-2013 ?
Ces tableaux représentent un extrait de valeurs et d’indications quantitatives
précisées dans la norme NF S 90351, et n’a pas objectif de reprendre l’intégralité de
son contenu1
(1http://www.boutique.afnor.org/norme/nf-s90-351/etablissements-de-sante-zones-a-
environnement-maitrise-exigences-relatives-a-la-maitrise-de-la-contamination-
aeroportee/article/809391/fa168416
1) Tableau 1 : Paramètres et valeurs cibles
Famille de
paramètre
Paramètre Valeur cible Observations
2013 2003
Particules
Classe de
propreté
particulaire de
l’air
ISO 5
ISO 7
ISO 8
ISO 5
ISO 7
ISO 8
Identique
(révision de la
norme ISO 14644-
1 en cours)
Cinétique
d’élimination des
particules
(à 0,5 µm)
CP 5 : ≤ 5 min
CP10 : ≤ 10 min
CP20 : ≤ 20 min
CP 5 : ≤ 5 min
CP10 : ≤ 10 min
CP20 : ≤ 20 min
CP 40 : ≤ 40 min
CP>40 : > 40 min
- 2 classes
supprimées en
2013
- changement de
terminologie
(« cinétique de
décontamination
particulaire »)
Micro-
organismes
Classe
microbiologique(1)
M1 : ≤ 1 UFC/m3
M10 : ≤ 10 UFC/m3
M100 : ≤ 100 UFC/m3
B1 : ≤ 1 UFC/m3
B5 : ≤ 5 UFC/m3
B10 : ≤ 10 UFC/m3
B100 : ≤ 100 UFC/m3
- 1 classe
supprimée
- changement de
terminologie
(Classe
bactériologique)
Aéraulique
Température 19°C à 26°C
(au repos)
15 à 30°C (régime de
veille)
19°C à 26°C Plage de
température
augmentée pour
le régime de
veille
2. pour la Prévention et l’Etude de la contamination
2 Avril 2013
Aéraulique
Hygrométrie Sans
(sauf cas
particuliers tels que
contraintes de
fonctionnement de
certains IRM)
45 % à 65 %
Vitesse d’air 0,25 à 0,35 m/s en
classe de risque 4
Sans Salles
d’opérations :
fourchette haute ;
Chambres de
patients :
fourchette basse
Taux de brassage
horaire ≥ 15 V/h (classe de
risque 3)
≥ 10 V/h (classe de
risque 2)
50 V/h (zone 4)
30 à 40 V/h (zone
3)
15 à 20 V/h (zone
2)
Baisse des taux
de brassage
horaire1 pour les
zones de classes
de risque 2 et 3
(mais Cp plus
exigeante pour
classe de risque
3)
Taux d’air neuf ≥ 6 V/h (classe de
risque 4)
≥ 6 V/h (y compris
en période
d’inactivité)
Le taux minimum
d’air neuf est
assuré en veille et
au repos
Gradient de
pression (P)
15 Pa ± 5 Pa Au minimum
15 Pa
P entre deux
salles de niveaux
de propreté
différents.
P maintenu à la
fois en veille et au
repos.
Niveaux
sonores
Niveau maximum
de pression
acoustique
Salle d’opération : 48
dB(A)
Zone 4 : 48 dB (A)
Zone 3 : 45 dB(A)
Zone 2 : 40 dB(A)
Valeurs guides de
performance
acoustiqueLocaux
prod/R&D/labo :
48 dB(A)
Couloirs :
45 dB(A)
Locaux de soins :
40 dB(A)
Chambres stériles :
40 dB (A)
(1)En ce qui concerne la présence d’éléments fongiques potentiellement pathogènes, la valeur
cible doit être <1. Il est recommandé d’identifier la présence éventuelle de champignons
filamenteux pathogènes (ex ; Aspergillus sp.).