Téléchargé 76 fois
Téléchargé parProf. Jacques Folon (Ph.D)
Teletravail et byod
Le document traite des différentes formes de télétravail et du cadre légal belge qui les régit, y compris les droits et responsabilités des employeurs et des télétravailleurs. Il aborde également les bénéfices et les inconvénients du télétravail tant pour les employés que pour les entreprises, ainsi que les considérations stratégiques et culturelles nécessaires à sa mise en œuvre. Enfin, il souligne l'importance d'un équilibre entre flexibilité et sécurité pour réussir des projets de télétravail.
Contenu connexe
Plus de Prof. Jacques Folon (Ph.D)
Teletravail et byod
- 1. NWOW : dutélétravail au BYOD Jacques Folon www.folon.com Partner Edge Consulting Maître de conférences Université de Liège Professeur ICHEC Professeur invité Université de Lorraine (Metz) ESC Rennes School of Business
- 2. La présentation seradans la rubrique « cours » WWW.FOLON.COM Jacques Folon email: jacques.folon@ichec.be Site: www.folon.com GSM: +32 475 98 21 15 Média sociaux: tous les liens sont sur le site www.folon.com
- 4.
- 5.
- 6.
- 8.
- 9. LES 4 FORMESDU TELETRAVAIL 1. Le télétravail à domicile en alternance la forme la plus répandue, l'exercice du télétravail est encadré par un accord collectif. régularité dans la mise en pratique: sous la forme de jours fixes dans la semaine, sous la forme d'un pourcentage du temps de travail hebdomadaire. Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 10. 2. Le télétravailà domicile occasionnel pas de régularité. souvent le travail supplémentaire dont se chargent des cadres qui disposent d’une certaine autonomie dans la gestion de leurs tâches et de leur temps de travail. Certaines entreprises ont néanmoins prévu des dispositions particulières pour formaliser ces formes irrégulières ou occasionnelles de télétravail. Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 11. 3. La troisièmeforme est le télétravail décentralisé, celui qui est pratiqué dans des locaux plus proches du domicile du travailleur. Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 12. 4. Le télétravailmobile ou travail « nomade » Il s’agit de situations diverses où le travail s’effectue au cours de déplacements professionnels, donc hors des locaux de l'entreprise. (délégués commerciaux). Mais s’agit-il vraiment de télétravail? Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 13.
- 14.
- 16. CADRE LEGAL BELGE Le9 novembre 2005, le Conseil national du travail a conclu une convention collective de travail n° 85 portant sur le télétravail laquelle est accompagnée d’un avis corrélatif (n° 1528). La convention transpose l’accord- cadre européen sur le télétravail du 16 juillet 2002. Cet accord-cadre européen n’a en soi aucun caractère juridique obligatoire de sorte que la transposition de ses mesures était nécessaire. La convention définit les règles générales du télétravail dans le secteur privé belge. Elle est entrée en vigueur le 1er juillet 2006. Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 17. 17 DEFINITION LEGALE « uneforme d'organisation et/ou de réalisation du travail, utilisant les technologies de l'information, dans le cadre d'un contrat de travail, dans laquelle un travail, qui aurait également pu être réalisé dans les locaux de l'employeur, est effectué hors de ces locaux de façon régulière et non occasionnelle. » Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 18. Deux formes detélétravail sont exclues de la définition donnée par la convention ou de son champ d'application: •Le télétravail mobile. Il s'agit là d'un travail qui doit nécessairement être réalisé en déplacement (CCT 85, art. 2). •Le télétravail décentralisé. Celui-ci est défini, par la CCT 85, comme un travail réalisé dans un local décentralisé qui est mis à disposition par l'employeur (CCT, art 4.). •La CCT 85 ne s’applique donc qu’au télétravail à domicile, c’est-à- dire à un travail qui est effectué, sur une base régulière, au domicile du télétravailleur ou dans tout autre lieu choisi par lui . Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 19. Le télétravail estvolontaire aussi bien dans le chef de l’employeur que dans celui du travailleur concerné (art. 5); Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 20. 20 Le télétravail doitfigurer explicitement dans le contrat de travail normal (éventuellement dans un avenant au contrat de travail en cours). Celui-ci fixe notamment la fréquence du télétravail (par exemple le nombre de jours par semaine) (art. 6); Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 21. 21 Le télétravailleur bénéficie desmêmes droits concernant les conditions de travail que les travailleurs comparables occupés dans les locaux de l’employeur (art. 7) Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 22. Le télétravailleur gèrel’organisation de son travail dans le cadre de la durée du temps de travail habituelle dans l’entreprise. Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 23. 23 Sa charge detravail ne peut être supérieure à celle des travailleurs occupés dans les locaux. Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 24. 24 L’employeur doit prendredes mesures pour prévenir l’isolement du télétravailleur (art. 8);
- 25. 25 L’employeur est tenude fournir les équipements et le support technique nécessaires et la convention prévoit les règles concernant la prise en charge les coûts afférents (art. 9 à 13); Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 26. L’employeur et letélétravailleur doivent garantir une protection des données (art. 14); Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 27. 27 L’employeur doit informerle télétravailleur des mesures prises pour protéger la sécurité et la santé au travail. Les services de prévention compétents ont accès au lieu de télétravail afin de vérifier l'application correcte des législations en la matière. Mais, si le télétravail s'effectue dans un local habité, l'accord préalable du télétravailleur est requis (art. 15); Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 28. 28 Les télétravailleurs bénéficientdes mêmes droits à la formation et aux possibilités de carrière. Ils doivent recevoir une formation appropriée, Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
- 29. ◆ Mission d’information ◆Auprèsdes clients et collègues sur le succès des opérations de télétravail ◆Auprès des collègues non télétravailleurs ◆Auprès des représentants du personnel
- 30. ✦ Aspects contractuels ✦Loidu 6/12/96 ✦Le travail peut être effectué par le télétravailleur à son domicile ou ailleurs ✦Le travailleur n’est pas sous la surveillance directe de son employeur
- 31. ✦ Quid lorsquele télétravailleur est au bureau? ✦Le contrat de travail et le RT sont d’application comme pour les autres travailleurs ✦Les règles spécifiques du télétravail ne s’appliquent QUE pendant le télétravail ✦Le télétravail est généralement formalisé sous forme d’annexe au contrat de travail
- 32. ✦ Que sepasse-t-il en cas de maladie? ✦Prévenir l’employeur ✦Certificat médical conformément aux règles en vigueur
- 33. ✦ Qui estresponsable de la sécurité et de l’hygiène ? ✦ L’employeur et l’employé ✦ Les règles légales sont d’application au domicile du travailleur pour ce qui concerne le lieu de télétravail
- 34. ✦Qui contrôle lelieu de travail ? ✦Droit de visite (avec préavis) ✦Rôle du comité pour la prévention et la protection du travail
- 35. ✦ Mentions obligatoiresdu contrat de télétravail ✦Identité de l’employeur ✦Identité du travailleur ✦Rémunération ✦Remboursement des frais ou fourniture du matériel ✦Le lieu de travail ✦Description du travail ✦régime de travail ✦Commission paritaire
- 36. 36 DROIT A UNEFORMATION
- 37.
- 38. ✦ Remboursement desfrais ✦Fourniture du matériel par l’employeur ✦ Définition des frais dans le contrat
- 39. ✦L’équipement du télétravailleur peut-ilêtre utilisé à des fins privées ? ✦Ni plus ni moins que sur le lieu de travail ✦CODE DE CONDUITE ✦Contrôle (voir CC81)
- 40. ✦ Et sile P.C. tombe en panne ? ✦Avertir l’employeur ✦Si “durée de travail” fixée le retard est dû à l’employeur ✦Si “volume de travail” le travail ne changera pas ✦Attention au cas de faute lourde du travailleur
- 41. ✦Comment contrôler les communicationsélectroniques (internet et emails)? ✦Le contrôle existe en fait par le département IT ✦Loi belge et future directive ✦Pas de contrôle sans mise en place de la procédure de la CC 81. ✦Attention au vol de données !
- 42. Balance à respecterentre ✦Protection de la vie privée des travailleurs ET ✦Les prérogatives de l’employeur tendant à garantir le bon déroulement du travail
- 43. ✦ Les principesde base sont ✦ la vie privée des employés et ✦ le droit au contrôle de l’employeur ✦ L’employeur décide: ✦Des accès e-mail ✦De l’accès Internet ✦Critères réalistes et objectifs ✦ En principe l’employeur peut contrôler mais: ✦Information préalable au CE ou aux employés ✦Rédaction d’une procédure spécifique (Règlement de travail) ✦ L’employeur doit être capable de démontrer que la procédure a bien été implémentée et que chacun a reçu l’information
- 44. • Principe definalité (4 finalités) • Principe de proportionnalité • Procédure (information collective et individuelle) • Individualisation (procédure directe et indirecte)
- 45. 1. Prévention defaits illégaux, de faits contraires aux bonnes mœurs ou susceptibles de porter atteinte à la dignité d’autrui 2. La protection des intérêts économiques, commerciaux et financiers de l’entreprise auxquels est attaché un caractère de confidentialité ainsi que la lutte contre les pratiques contraires 3. La sécurité et/ou le fonctionnement technique de l’ensemble des systèmes informatiques en réseau de l’entreprise, en ce compris le contrôle des coûts y afférents, ainsi que la protection physique des installations de l’entreprise 4 Le respect de bonne foi des principes et règles d’utilisation des technologies en réseau fixés dans l’entreprise Les 4 finalités
- 47. LES FACTEURS-CLES POURLA REUSSITE DU TRAVAIL A DISTANCE ◆Trouver un équilibre entre flexibilité du travail et sécurité des travailleurs ◆Mettre en place un management nouveau et efficace ◆Sauvegarder l’esprit d’équipe
- 48. Comment gérer: humainement et avecefficacité pour les travailleurs ET l’entreprise un projet de télétravail?
- 49. ✦La méthodologie: ✦Un projetpilote ✦Une formation préalable des travailleurs et des managers ✦Un accompagnement ✦Un suivi ✦Un debriefing ✦Une implémentation croissante
- 50.
- 51. ✦ La démarchedoit rencontrer la satisfaction: ✦Des travailleurs ✦Des managers ✦De l’entreprise ✦De ses clients
- 52. Bénéfices pour lesalarié
- 53. Une liberté pour gérerson temps http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59. ✦Questions juridiques àrégler ✦Cohésion de l’équipe ✦Equipement IT du travailleur ✦Sécurité informatique ✦Accès à des ressources off line ✦Isolement ✦Ne convient pas à tout le monde
- 60. Le télétravail coûteà mon entreprise ? Les données à ce sujet son mitigées les principaux coûts pour l'employeur résident dans l'installation du matériel, le paiement des frais de télécommunication La sélection et le suivi des télétravailleurs
- 61.
- 62.
- 63. ✦ Efficacité : ✦moins de stress lié au transport ✦ Équilibre vie professionnelle – vie privée ✦ Economies ✦ Locaux ✦ Mais avec IT Performante ✦ Fidélisation ✦ Volontariat ✦ Mise « au vert » ✦ Flexibilité ✦ Grève des transports ✦ Déplacements à l’étranger ✦ Partage ✦ Amélioration des processus ✦ Formalisation Source: http://www.journaldunet.com/management/dossiers/050166teletravail/avan_incon.shtml
- 64.
- 65.
- 66.
- 67. Le télétravail apprend à collaborer àdistance http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
- 68. Le télétravail aideà comprendre les réseaux http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
- 69.
- 70. •Moins de tempsde déplacement du domicile au travail; •Une meilleure coordination entre vie privée et travail (même effet sur le stress et la fatigue, et aussi diminue l’absentéisme); •Une amélioration des prestations quand un travail qui exige créativité et concentration peut être accompli dans la solitude; •Une accélération du processus de travail quand des interventions ponctuelles et des prestations complémentaires peuvent avoir lieu à distance; •Une simplification du processus de travail quand le télétravail permet de redéfinir les méthodes de travail ou de les informatiser. •Enfin, le télétravail offre une solution acceptable pour les travailleurs (temporairement) à mobilité réduite. AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE
- 71. ✦Consensus général ✦Moins d’absentéisme ✦Améliorationde la productivité
- 72. Bénéfices pour lasociété dans son ensemble
- 73. Le télétravail rend plusgentil avec la planète http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
- 74. Le télétravail entraîne degrosses économies http://fr.slideshare.net/Xavier85/pourquoi-comment-teletravailler-en-entreprise
- 75.
- 77. RéFLEXIONS AVANT IMPLEMENTATION stratégie cultured’entreprise style de management freins choix à effectuer le télémanager le télétravaileur préparation du Télétravail aspects juridiques quelques questions juridiques connexes
- 78. ✦Stratégie La détermination desorientations à long terme de l'entreprise et l'adoption des actions consécutives, y compris l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Chandler
- 79. ✦Stratégie : ✦Simple ✦Compréhensible ✦Utilisée auquotidien ✦But à atteindre ✦Long terme (3 à 4 ans)
- 80.
- 81. LE TELETRAVAIL NECHANGERA PAS LE STYLE DE MANAGEMENT
- 82. Freins ✦Avant la miseen place : il faut être conscient des freins potentiels pour le manager ✦Perte de statut ✦Perte de contrôle ✦Résistance au changement ✦Manque de connaissance IT
- 83.
- 84. Choix à effectuer ✦Sélectiondes postes et des fonctions (Ce n’est pas possible pour toutes les fonctions) ✦Caractéristiques des télétravaileurs et des télémanagers ✦Mission d’information ✦Aspects juridiques ✦Gestion par objectifs
- 85. Le télétravail pourqui ? ! les activités dont le résultat peut être facilement mesuré ! celles dont l’exercice ne nécessite pas une relation de proximité
- 86.
- 87. Sélection des télémanagerset des télétravailleurs Qui est appelé à télétravailler? Ce n ’est pas uniquement une question de capacités mais également une question de personnalité
- 88. Sur la basedu volontariat
- 89. 89 LE TELEMANAGER ✦Capacité àévaluer sur la base d’objectif à atteindre ✦Un télémanager n’est pas un « cybercop » ✦La supervision et les objectifs devraient être semblables pour tous les travailleurs
- 90.
- 91.
- 92.
- 93. Caractéristiques des télétravailleurs ✦Automotivation,autodiscipline ✦Expérience IT ✦Compatibilité avec la fonction et son cadre de vie ✦Flexibilité ✦Emplacement du poste de travail
- 94. ✦ mise enplace ✦Débuter avec des volontaires ✦Effet « rond dans l’eau » ✦Vision réaliste du télétravail ✦Derniers conseils
- 96. 96 TABLEAU DE BORDQUOTIDIEN CONSEIL AUX TELETRAVAILLEURS - PAS OUTIL DE CONTROLE
- 97. ✦Le tableau debord quotidien ✦Durant la phase de test ✦Éventuellement durant les premiers mois ✦permet une meilleure gestion du temps ✦Conseils pour améliorations générales et particulières
- 98. ✦Horizontale (dans lesdeux sens) ✦Verticale (dans les deux sens) ✦Contrôle ✦Équivalence des traitements ✦Gestion des dates de réunion ✦Entretien d’évolution ✦Résolution des problèmes ✦Les collaborateurs sont égaux!
- 99. ✦ Importance dela communication ✦Relation de confiance ✦Confiance à distance ✦Manque le non verbal ✦Attention aux reproches ✦Communication verbale et écrite ✦Profiter de la présence pour des entretiens informels ✦Qualité et fréquence de la communication ✦Communication à l’équipe (tout le monde est là?) ✦SCRIPTA MANENT !
- 100. ✦ Question dumanager ✦Est-ce qu’il/ elle travaille? ✦Question du travailleur ✦Est-ce qu’ils m’oublient? ✦Est-ce la bonne question?
- 101. ✦ Une bonnegestion des réunions: ✦Fixation des dates ✦Réunions en face à face avec le télétravailleur avant la réunion ✦Réunions de groupe concernant le télétravail ✦Faire partager les expériences ✦Attention au vocabulaire ✦Confier des responsabilités aux télétravailleurs
- 102. ✦ Solutions classiquesmais pratiques ✦Liste de diffusions complètes ✦Répertoire complet ✦Invitations aux activités hors bureau ✦Fixation des dates en fonction des télétravailleurs ✦Autres idées?
- 103. Importance du Feed-Back lestélétravailleurs se plaignent de l’absence de feed-back. Une démarche volontaire et systématique du manager est indispensable.
- 104. ✦ Être attentifau « feed back » vers le télétravailleur car : ✦il est souvent peu informé de ce qui se passe durant ses « absences » ✦Attention au vocabulaire employé ✦Il a aussi droit aux félicitations ✦Équilibre entre feed-back positif et négatif
- 105.
- 106. ● Quelques moyens •5 minutes de conversation avec le télétravailleur • e-mail, voice, skype • Annotation dans la marge du document • valorisation lors des réunions avec les collègues • Quand avez-vous dit merci à un collaborateur récemment?
- 107. ✦ Gestion descarrières et évaluations ✦“Out of sight, out of mind” ✦Rotation des tâches entre télétravaileurs et autres ✦Formations communes ✦Critères d’appréciation communs ✦Chacun sa chance ✦Un télétravailleur n’est pas un travailleur à temps partiel
- 108. ✦ Attention aux“Red Flags” ✦Absentéisme ✦Diminution de la communication ✦Moins de participation lors des réunions ✦Mails et communication sans réponse ✦Diminution de la réactivité ● ...
- 109. ✦ Solutions ✦Empathie ✦Discussion franche ✦Nepas laisser “pourrir” ✦La réintégration au bureau n’est pas une sanction
- 110. 110 Des abus peuventprovenir de l’intrusion de l’employeur dans la vie privée de son salarié Dans l’enquête européenne sur les conditions de travail, les télétravailleurs déclarent être contactés quotidiennement quatre fois plus souvent par l’employeur (téléphone ou e-mail) en dehors des heures normales de travail (6,8 % contre 1,7 % pour les salariés travaillant dans les bureaux de l’entreprise). En matière de surveillance du salarié, le télétravail favoriserait les abus de l’employeur1 , qui peuvent porter atteinte au domicile du salarié. L’informatique participe ainsi de la « mise à nu » du travail des salariés, selon l’expression de Jérémie Rosanvallon2 , qui traduit une certaine violence psychologique à leur égard. S’agissant du télétravail nomade, des craintes émergent quant aux possibles abus liés à l’usage de la géolocalisation, grâce au GPS intégré dans les outils de l’Internet mobile. Jérémie Rosanvallon, Informatique, contrôle individuel et violence au travail, communication à l’Association française de sociologie, RT n° 25, 14 avril 2009.
- 111.
- 112. ✦ Conclusions ✦Le managerdoit maximiser toutes les formes de communication ✦Le travailleur doit choisir le meilleur moyen ✦Entre le contrôle et l’abandon ✦Entre l’envie de communiquer et la crainte de « tomber au mauvais moment » ✦Plus de réflexions à ce sujet pour les deux parties!
- 113. ◆Sécurité informatique ◆Qui estderrière le PC? ◆Vol de données ◆Identity management ◆Analyse de risques ◆Niveau de sécurité imposé par la loi
- 115.
- 116. ✦ La boiteà outils du télétravailleur solitaire ✦Job description (existant ou à créer) ✦Proactivité, ✦Rechercher le feedback ✦Participer aux réunions
- 117. 117 Comparativement au travaileffectué exclusivement dans les bureaux de l’entreprise, le télétravail entraîne une plus grande dispersion dans les durées hebdomadaires travaillées : une partie importante des télétravailleurs travaillent plus de 40 heure
- 118. 118 Le télétravail apparaîtdavantage susceptible d’entraîner des situations de stress, voire de « burn-out », que le travail sédentaire en entreprise. Il est difficile de faire la distinction ici entre la part propre au télétravail et ce qui relève des changements organisationnels et du management par objectifs. http://fr.slideshare.net/GreenICTies/rapport-cas-teletravail26xi2009qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=4
- 119. 119 Les TICsont elles-mêmesporteuses de stress, en particulier le téléphone portable, les messageries électroniques et les smartphones, et que ces deux dimensions s’articulent souvent. Pour certains sociologues (JP Durant, 2004), ces nouveaux outils constituent une « chaîne invisible »6 et marquent un asservissement aussi fort que celui enduré par l’ouvrier des Temps modernes de Charlie Chaplin. http://fr.slideshare.net/GreenICTies/rapport-cas-teletravail26xi2009qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=4
- 120.
- 121. Gestion du temps Vousn’avez que 24h00 par jour !
- 123.
- 124. Les futures tendancesdu télétravail en Europe ✦ où vous travaillez ➔ avec qui vous travaillez ✦ formes standards ➔ variété d’espace, de secteur, d’organisation ✦ l’organisation détermine le travail ➔ le travail détermine l’organisation ✦ activité indépendante et hiérarchie ➔ communication et réseaux ✦ emploi et vie séparés ➔ emploi, vie et apprentissage en rapports ✦ contraintes d’accessibilité pour les zones locales ➔ opportunités d’innovation ✦ emploi, déplacement ➔ un emploi, n’importe où, n’importe quand http://www.google.be/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CDwQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.administrationmoderne.com%2Fpdf%2Forg_travail %2Fteletravail.ppt&ei=9RQrUf-6AavY0QXnu4CYDg&usg=AFQjCNEHTqrqMc0Q4dOSsFqNHTSO1A6zIw&bvm=bv.42768644,d.d2k&cad=rja
- 125. 125 FIN DES IMMEUBLESDE BUREAUX ?
- 126.
- 127.
- 128. 128 FIN DU « OUICHEF » ?
- 129.
- 130. Quelques chiffres 15 milliardsd’outils connectés en 2015 52% des responsables IT voient le BYOD positivement 75% des entreprise ne l’interdisent pas MAIS 20% des appareils sont volés ou perdus 10% des clés USB disparaissent chaque année 29% distribuent des données non autorisées à des tiers 46% laissent quelqu’un d’autre utiliser leur outil connecté byodandmobilesecurityreport2013-130417210243-phpapp01.pdf
- 131.
- 132.
- 133.
- 134. Ceci est une entreprise SOURCE : UWE | 5 juin 2013| @awtbe | André Blavier & Pascal Poty
- 135.
- 136. Le développement rapide des prestataires cloud conduit au Bring Your Own Cloud
- 137. Le BYOC, une pratique risquée Perte de contrôle des données Perte de données Risque de divulgation des données Accès aux données possibles depuis tous types de réseaux (non- sécurisés et non- cryptés compris)
- 138. Les employés veulentutiliser leurs propres outils personnels ACATAWAD!
- 139.
- 140.
- 141.
- 142. Deux configurations s’offrent à vous CHOOS E YOUR OWN DEVICE CORPORA TE OWNED, PERSONA LY ENABLED http://fr.slideshare.net/AvocatsMathias/les-phnomnes-byod-byoc-41267267
- 143.
- 144.
- 145.
- 146.
- 147.
- 148.
- 149. 1.3 millions de téléphones volés chaque année 500 programmes Android infectieux aujourd’hui, des milliers de plus demain Google sort Bouncer pour scanner son Android Market plus de la moitié des vols d’ordinateurs portables entraîne une violation de données est-ce que les terminaux mobiles ont contribué à augmenter le nombre d’incidents de sécurité ? 29% non 71% oui
- 150. la sécurité est importante. Vous devez être conscients des risques choisir le niveau de sécurité $3,010 - $179,270 représente le coût potentiel d’un accès non-autorisé à des données obtenues sur des terminaux perdus ou volés 51% autorisent n’importe quel terminal personnel à accéder au système d’entreprise… édifiant ! compte-tenu du risque d’accès aux données, de nombreuses entreprises ont besoin d’une charte de la sécurité des terminaux mobiles en avez-vous une ? mot de passe obligatoire destruction/effacement à distance des données accès administratif par la porte de derrière satisfaction des besoins originaux du terminal ou du logiciel management granulaire du consommateur vs. applications et informations business 25% n’autorisent 24% n’autorisent que les terminaux conforme 51% autorisent tous les terminaux 27% non 17% oui mais ce n’est pas appliqué 3% ne savent pas 53% oui
- 151. pour et contre : est-ce que le BYOD vaut le coup? une enquête iPass menée auprès de 1,100 travailleurs mobiles du monde entier a démontré que les travailleurs qui utilisent des terminaux mobiles pour leur travail et leurs usages personnels travaillent 240 heures de plus que les autres la charte de Cisco, applicable à tous les terminaux et dans toute l’entreprise, a donné des gains de productivité équivalents à 30 minutes par employé par jour de nombreuses entreprises utilisent des logiciels de mobile device management (MDM) pour créer et appliquer une charte sécurité unique et la diffuser sur différents terminaux Utilisez-vous des logiciels MDM pour assurer la sécurité de vos terminaux? $2-$10/terminal/mois les prix des logiciels MDM varient beaucoup mais attendez-vous à payer ce prix-là, selon Philippe Winthrop, Enterprise Mobility Forum MD en Mai 2011 35% oui 6% ne savent pas 25% non et on n’en veut pas 25% pas encore mais nous sommes en évaluation/ mode pilote 30+minutes 240 heures (30 jours de travail) 10% =
- 152.
- 153. ConsumérisaHon de l'IT. Les TIC débordent du seul cadre professionnel où les systèmes et usages sont organisés et contrôlés. BYOD (Bring Your Own Device) & CYOD (Choose Your Own Device). Les employés uRliseront 4 à 6 terminaux différents dans le cadre de leurs acRvités professionnelles. BYOA (Bring Your Own ApplicaHon). Les employés auront recours à des applicaRons "grand public" dans leur entreprise, parallèlement aux applicaRons privées de l'entreprise, elles-‐mêmes mises à disposiRon via des "app stores". HEROes (Highly Empowered and Resourceful OperaHves). Innovateurs au sein des entreprises et des organisaRons. Impliqués dans la créaRon, le développement et le lancement de projets à haute valeur ajoutée basés sur un recours intensif aux ressources TIC, internes, mais surtout externes (Cloud). SOURCE : UWE | 5 juin 2013| @awtbe | André Blavier & Pascal Poty Les nouveaux concepts..
- 154. AVANTAGES ET INCONVENIENTS +REDUCTION DE COÛTS (ENCORE QUE...) + SATISFACTION DES EMPLOYES - RISQUES SECURITAIRES - INTELLIGENCE ECONOMIQUE - PROPRIETE INTELLECTUELLE - PERTE DE DONNEES ET DE SUPPORTS
- 156.
- 157.
- 158.
- 159.
- 160. BYOD comme innovationmanagériale: est un des éléments du new way of working qui change fondamentalement le management participe au développement du télétravail et donc à une nouvelle forme de gestion d’équipe change la culture d’entreprise vers un développement du contrôle vers la confiance modifie la structure des organisations
- 161. EN 2014 ILEST INDISPENSABLE QUE LES ORGANISATIONS DU SECTEUR PUBLIC ET PRIVE ETABLISSSENT POUR LEURS COLLABORATEURS ET EMPLOYES UN ENVIRONNEMENT SOUPLE (Y COMPRIS BYOD) UN SOUTIEN TECHNOLOGIQUE (Y COMPRIS BYOD) UNE SECURITE INFORMATIQUE ET JURIDIQUE LE PASSAGE DU MANAGEMENT DU CONTRÔLE AU MANAGEMENT PAR LA CONFIANCE PASSER AU NEW WAY OF WORKING FREEDOM+RESPONSIBILITY = HAPPYNESS+PERFORMANCE (L. VANHEE) C’EST UNE INNOVATION MANAGERIALE IMPORTANTE
- 162. Nécessité d’une politique codede conduite code de déontologie best practices comment les rendre obligatoire projet ICT ET RH !!
- 163. Les objets interconne ctés arrivent ! Préparez-‐ vous au WYOD*! * Wear Your Own Device Des concepts en développemen t constant ! http://fr.slideshare.net/AvocatsMathias/les-phnomnes-byod-byoc-41267
- 164. Merci de votreattention
- 165.