The student produced a teaser trailer, poster, and magazine cover for a horror film called "Circus" for a media production assessment. In creating the media texts, the student used conventions from real horror films and trailers to make their teaser trailer appear authentic. They received feedback that said the editing and mise-en-scene were successful but the mystery was not subtle enough and the lighting in one scene needed improvement. The student learned how to use iMovie and Photoshop in constructing the media products and researched conventions online using sites like YouTube and IMDB.
The student produced a teaser trailer, poster, and magazine cover for a horror film called "Circus" for an A-Level media project. They researched conventions from films like Saw and Black Swan to develop an effective teaser trailer that incorporated tension-building techniques. Feedback indicated that the editing and mise-en-scene were successful but the mystery was not subtle enough. The group used iMovie, Photoshop, blogs, and websites to research, plan, and construct their media products for the project.
This document summarizes a student's media evaluation of a group project to create promotional materials for a fictional film called "Circus." The group created a teaser trailer, film poster, and magazine cover. The student analyzes how each product uses or challenges conventions of real media. Audience feedback was positive but suggested improvements to lighting and mystery. The student learned new editing skills in iMovie and used research and blogger for planning.
Rencontre Chaire LaboRH 13 mai 2014 : PrésentationsCRP Henri Tudor
Retrouvez dans ce document les présentations en langue française de la rencontre Chaire LaboRH, organisée par le CRP Henri Tudor le 13 mai 2014 à Luxembourg.
3 présentations :
- LaboRH , un projet atypique - Prof. Anne Rousseau, CRP Henri Tudor, Service Science & Innovation (SSI)
- Un pilote à Luxembourg - Dr. Christina Constantidinis, CRP Henri Tudor, Service Science & Innovation (SSI)
- eManagement : vers de nouvelles manières de travailler, entre le technologique et l'humain - Prof. Michel Kalika, professeur agrégé Université de Paris Dauphine, conseiller scientifique de l’executive DBA du Business Science Institute (Luxembourg)
> Plus d'infos sur www.tudor.lu
The student produced a teaser trailer, poster, and magazine cover for a horror film called "Circus" for a media production assessment. In creating the media texts, the student used conventions from real horror films and trailers to make their teaser trailer appear authentic. They received feedback that said the editing and mise-en-scene were successful but the mystery was not subtle enough and the lighting in one scene needed improvement. The student learned how to use iMovie and Photoshop in constructing the media products and researched conventions online using sites like YouTube and IMDB.
The student produced a teaser trailer, poster, and magazine cover for a horror film called "Circus" for an A-Level media project. They researched conventions from films like Saw and Black Swan to develop an effective teaser trailer that incorporated tension-building techniques. Feedback indicated that the editing and mise-en-scene were successful but the mystery was not subtle enough. The group used iMovie, Photoshop, blogs, and websites to research, plan, and construct their media products for the project.
This document summarizes a student's media evaluation of a group project to create promotional materials for a fictional film called "Circus." The group created a teaser trailer, film poster, and magazine cover. The student analyzes how each product uses or challenges conventions of real media. Audience feedback was positive but suggested improvements to lighting and mystery. The student learned new editing skills in iMovie and used research and blogger for planning.
Rencontre Chaire LaboRH 13 mai 2014 : PrésentationsCRP Henri Tudor
Retrouvez dans ce document les présentations en langue française de la rencontre Chaire LaboRH, organisée par le CRP Henri Tudor le 13 mai 2014 à Luxembourg.
3 présentations :
- LaboRH , un projet atypique - Prof. Anne Rousseau, CRP Henri Tudor, Service Science & Innovation (SSI)
- Un pilote à Luxembourg - Dr. Christina Constantidinis, CRP Henri Tudor, Service Science & Innovation (SSI)
- eManagement : vers de nouvelles manières de travailler, entre le technologique et l'humain - Prof. Michel Kalika, professeur agrégé Université de Paris Dauphine, conseiller scientifique de l’executive DBA du Business Science Institute (Luxembourg)
> Plus d'infos sur www.tudor.lu
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"Nextmodernity
Le Tome 1 « Travailler autrement » du Petit Précis d’Efficacité Collective est un ouvrage collectif produit et réalisé par Richard Collin, actuellement CEO de Nextmodernity et fondateur et dirigeant en 2006 de ICCE (Intelligence Collective, Coopération et Efficacité – International Centre for Collective Efficiency www.icce-link.com ) dans le cadre de EC2006 (Efficacité Collective 2006) parrainé par Microsoft France. La richesse des informations recueillies aussi bien que l'importance des questions abordées lors d'EC 2006 a abouti à bien plus qu'un rapport. Il s'agit d'un ouvrage approfondi qui rassemble pour la première fois en France sur cette question d'efficacité collective un ensemble de résultats, témoignages, analyses et perspectives.
Inspiré par la semaine de 4 heure de Timothy Ferriss, nous avons développé une manière originale de travailler qui nous permet d'avoir beaucoup de temps libre aujourd'hui.
Présentation faite à l'Agile Tour Aix-Marseille, le 13 novembre 2013
Les entreprises a l’heure de la mobilité - NetMediaEurope - HUBFORUMhubforum
Objectif
Faire le point sur l’utilisation des terminaux mobiles en entreprise par des populations très enclines à s’équiper et décideuses : dirigeants d’entreprise, directeurs / cadres sup’ de départements.
Savoir comment les terminaux mobiles sont perçus d’un point de vue technique, métier et humain.
Connaître la politique mise en place par les entreprises en matière d’utilisation des terminaux mobiles et de travail à distance
Etude menée en juillet et août 2011
5 pays étudiés : France, Royaume-Uni, Allemagne, Italie, Espagne
750 entreprises interrogées (150 par pays)
Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travailFing
Présentation de Daniel Kaplan dans le cadre des "Jeudis du Temps" organisés par le Bureau des Temps de Rennes, le 17 avril 2014. Sur la base des travaux de l'expédition Digiwork.
Open Partner Network _ Opportunités d'emploi, de travail et d'activités en ré...MGB Open Partner Network
http://open-partner-network.blogspot.fr/
Création d'emplois à plein temps ou de compléments de revenus.
Open Partner Network fédère plusieurs contrats-cadres signés avec des partenaires Industriels ou Commerciaux qui garantissent des marges bénéficiaires permettant de générer des revenus pour des emplois à temps plein ou partiel.
Les entrepreneurs du réseau OPN accompagnent les personnes désireuses de retrouver un emploi, de compléter leur revenu, de se reconvertir ou d’évoluer vers la création de leur entreprise.
Conférence faite par Miguel membrado et Christine Baudoin le 5 mars 2009 pour un public mixte d'étudiants de l'université de Marne La vallée et du personnel de la banque de France.
Atelier d'innovation @ Le Cube "Construisons ensemble le travail de demain"Claire Bresson
Le numérique a conféré à nos objets de nouvelles propriétés. Ils peuvent agir de façon autonome, intel- ligente et collective. Pourtant, nos modèles de société n’ont pas tous évolué dans ce sens, et le milieu du travail reste encore très réticent quant à l’intégration de ces nouveaux outils dans son organisation. En découvrant les concepts du BYOD (Bring Your Own Device) et Home Office, découvrez les enjeux et problématiques liées à l’introduction des pratiques numériques dans notre sphère professionnelle.
This document summarizes upcoming CSS features like Box Alignment Level 3, CSS Grid Layout, CSS Shapes, CSS Feature Queries, and CSS Custom Properties. It explains what each feature does at a high level and provides example code snippets. The document also encourages developers to get involved by filing issues on browser bug trackers, requesting new features, and creating blog posts/demos to help drive adoption of these new CSS specifications.
Découvrez les dernières tendances de la transformation digitale appliquée au monde des ressources humaines et les pistes d'action concrètes pour les assimiler.
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"Nextmodernity
Le Tome 1 « Travailler autrement » du Petit Précis d’Efficacité Collective est un ouvrage collectif produit et réalisé par Richard Collin, actuellement CEO de Nextmodernity et fondateur et dirigeant en 2006 de ICCE (Intelligence Collective, Coopération et Efficacité – International Centre for Collective Efficiency www.icce-link.com ) dans le cadre de EC2006 (Efficacité Collective 2006) parrainé par Microsoft France. La richesse des informations recueillies aussi bien que l'importance des questions abordées lors d'EC 2006 a abouti à bien plus qu'un rapport. Il s'agit d'un ouvrage approfondi qui rassemble pour la première fois en France sur cette question d'efficacité collective un ensemble de résultats, témoignages, analyses et perspectives.
Inspiré par la semaine de 4 heure de Timothy Ferriss, nous avons développé une manière originale de travailler qui nous permet d'avoir beaucoup de temps libre aujourd'hui.
Présentation faite à l'Agile Tour Aix-Marseille, le 13 novembre 2013
Les entreprises a l’heure de la mobilité - NetMediaEurope - HUBFORUMhubforum
Objectif
Faire le point sur l’utilisation des terminaux mobiles en entreprise par des populations très enclines à s’équiper et décideuses : dirigeants d’entreprise, directeurs / cadres sup’ de départements.
Savoir comment les terminaux mobiles sont perçus d’un point de vue technique, métier et humain.
Connaître la politique mise en place par les entreprises en matière d’utilisation des terminaux mobiles et de travail à distance
Etude menée en juillet et août 2011
5 pays étudiés : France, Royaume-Uni, Allemagne, Italie, Espagne
750 entreprises interrogées (150 par pays)
Travailler autrement ? Mutations des lieux et des temps du travailFing
Présentation de Daniel Kaplan dans le cadre des "Jeudis du Temps" organisés par le Bureau des Temps de Rennes, le 17 avril 2014. Sur la base des travaux de l'expédition Digiwork.
Open Partner Network _ Opportunités d'emploi, de travail et d'activités en ré...MGB Open Partner Network
http://open-partner-network.blogspot.fr/
Création d'emplois à plein temps ou de compléments de revenus.
Open Partner Network fédère plusieurs contrats-cadres signés avec des partenaires Industriels ou Commerciaux qui garantissent des marges bénéficiaires permettant de générer des revenus pour des emplois à temps plein ou partiel.
Les entrepreneurs du réseau OPN accompagnent les personnes désireuses de retrouver un emploi, de compléter leur revenu, de se reconvertir ou d’évoluer vers la création de leur entreprise.
Conférence faite par Miguel membrado et Christine Baudoin le 5 mars 2009 pour un public mixte d'étudiants de l'université de Marne La vallée et du personnel de la banque de France.
Atelier d'innovation @ Le Cube "Construisons ensemble le travail de demain"Claire Bresson
Le numérique a conféré à nos objets de nouvelles propriétés. Ils peuvent agir de façon autonome, intel- ligente et collective. Pourtant, nos modèles de société n’ont pas tous évolué dans ce sens, et le milieu du travail reste encore très réticent quant à l’intégration de ces nouveaux outils dans son organisation. En découvrant les concepts du BYOD (Bring Your Own Device) et Home Office, découvrez les enjeux et problématiques liées à l’introduction des pratiques numériques dans notre sphère professionnelle.
This document summarizes upcoming CSS features like Box Alignment Level 3, CSS Grid Layout, CSS Shapes, CSS Feature Queries, and CSS Custom Properties. It explains what each feature does at a high level and provides example code snippets. The document also encourages developers to get involved by filing issues on browser bug trackers, requesting new features, and creating blog posts/demos to help drive adoption of these new CSS specifications.
Découvrez les dernières tendances de la transformation digitale appliquée au monde des ressources humaines et les pistes d'action concrètes pour les assimiler.
L'ordonnance du 22 septembre 2017 a assoupli les modalités de recours au télétravail. Avec Julien Abella, nous abordons ces nouveautés avec les impacts du RGPD sur ce dispositif.
Formation M2i - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?M2i Formation
L'expérience de la crise sanitaire a inscrit le télétravail comme un nouveau mode de collaboration dans les organisations :
- Quel cadre réglementaire existe-t-il ?
- Comment proposer cette nouvelle modalité aux collaborateurs ?
- Quels impacts cela a sur l'organisation de l'équipe et de l'entreprise ?
Tous nos bons conseils, astuces et exemples d'entreprises seront abordés au cours de cette formation flash.
Formation gratuite animée par notre expert Cédric Barrey
Texte de l'accord national interprofessionnel du 19 juillet 2005 sur le télétravail, précisant les conditions d'organisation de celui-ci dans les entreprises.
Marchés publics de travaux, travailleurs détachés et usage du françaisRaphael APELBAUM
Focus LexCase sur les clauses linguistiques dites clauses Molière dans les marchés publics de travaux. Où en sommes nous au 1er janvier 2018 sur ce sujet si polémique ? Le Conseil d'Etat est venu remettre de l'ordre dans le paysage médiatique et politique sur ce sujet fin 2017. LexCase vous donne ici la synthèse des débats et décisions. L'année 2018 devra, sans nul doute, apporter encore des éclairages pratiques pour mieux cadrer l'usage en la matière.
Compte rendu seminaire-innovation-14-02-2013 (7)Ludovic Clerima
Compte rendu sur le thème : Pourquoi le télétravail relève t-il toujours de l'innovation en France ? Plus d'informations dans un article consacré au télétravail sur Myeurop.info. C'est par là http://fr.myeurop.info/2013/09/25/le-t-l-travail-c-est-pas-vraiment-la-sant-12289
This document discusses how the world is currently in an age of disruption due to accelerating business evolution and technological change. Some key points made include:
- 80% of CEOs expect their businesses to be significantly disrupted in the coming years as the pace of change increases. Over 50% of Fortune 500 companies from 2000 are now gone.
- Business agility and the rapid introduction of new products, experiences, and responses to threats is now essential for companies to survive due to increasing disruption.
- Many jobs and entire industries have been disrupted out of existence since 2007 due to new technologies and shifting business models. Companies must change and adapt internally to the new digital era or risk disappearing.
- Traditional command-
The document discusses how the world is changing rapidly due to technology disruptions. Some key points made include that more than 50% of Fortune 500 companies have disappeared since 2000, 80% of CEOs expect significant disruptions to their businesses, and business agility is now essential. Examples of disruptions provided include e-commerce, robots, driverless cars, social networks, BYOD, and more. The document argues that organizations must change internally to remain competitive by embracing concepts like ecosystems, experiences, agility, digital transformation, innovation, the Internet of Things, and knowledge management.
This document discusses how work dynamics are changing in connected organizations. It notes that the world and businesses are accelerating faster than predicted, with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000. It emphasizes that business agility is now essential to rapidly introduce new products and experiences, and respond quickly to threats. It provides several examples of how the world and behaviors have changed in just the last 10-15 years due to increased connectivity and digitalization. The document suggests organizations must also change internally to function effectively in this new environment, and discusses concepts like social networks, knowledge management, breaking down silos, and empowering workers.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted and how business agility is now essential. It provides examples of disruption across many industries through new technologies and changing customer behaviors. The key points are that organizations must change quickly, embrace new ways of working like digital transformation and knowledge sharing, and move away from command-and-control styles towards valuing mistakes and breaking down silos.
This document discusses the role of the Data Protection Officer (DPO) under the General Data Protection Regulation (GDPR). It outlines an agenda with topics on how to choose a DPO, avoid conflicts of interest, formally appoint the DPO, guarantee their independence, involve them in decisions regarding personal data, and inform staff internally. For each topic, it lists questions an organization should consider to ensure they are compliant with the GDPR requirements regarding the DPO. The presentation emphasizes that properly establishing the role of the DPO can help organizations rethink their internal processes to be compliant with privacy regulations.
This document discusses how the GDPR impacts digital marketing. It begins by providing context on the digital transformation and the importance of data. It then discusses the key aspects of the GDPR including territorial scope, definitions of personal and sensitive data, data subject rights, and responsibilities of controllers and processors. It notes that under the GDPR, companies must be able to demonstrate compliance. The rest of the document discusses specific implications for digital marketing like obtaining consent, managing cookies and third parties, international data transfers, and potential solutions like using contracts and considering the public interest. It concludes that while challenging, the GDPR presents an opportunity for digital marketing if companies adapt practices to prioritize privacy.
This document provides an agenda for a presentation on GDPR and digital strategy. It includes an introduction of the presenter, Jacques Folon, and his background and publications on privacy. The agenda covers the basic principles of GDPR, questions from attendees, and how GDPR relates to digital strategy. Specific topics that will be discussed include the purpose and requirements of GDPR, how it applies in Belgium, practical implementation steps, important points like privacy by design, and exercises. The presentation aims to help attendees understand GDPR and provide reassurance that being non-compliant is not too late to address.
This document discusses the balance between privacy and health measures during the COVID-19 pandemic in Belgium. It provides a timeline of events from March 2020 to March 2021, describing the various emergency measures and legal challenges. Key organizations like Human Rights Watch and the League of Human Rights have argued that the government's response has concentrated too much power without proper parliamentary oversight. Moving forward, the document suggests that respecting principles like separation of powers can help ensure both public health and civil liberties are protected during the crisis.
This document discusses data privacy and the General Data Protection Regulation (GDPR). It begins with an overview of the context and definitions related to GDPR, including personal data, processing, controllers, processors, and data breaches. It then outlines 12 key principles of GDPR, such as accountability, consumer rights, privacy by design, information security, penalties, and data privacy officers. The document concludes by discussing some of the consequences of GDPR for companies and the methodology for complying with its requirements, including risk analysis, records of processing, and training.
This document discusses various topics related to intellectual property rights (IPR) in 2021. It begins by introducing the author Jacques Folon and their background and credentials. It then discusses some criticisms of IPR and surveys that find many French internet users do not consider piracy to be theft. Other topics covered include the historical development of copyright law, debates around whether IPR constitutes a form of property, how IPR may limit research and art, the purpose of IPR, and categories of works that are protected by IPR like patents, trademarks, design, copyright, and neighboring rights. The document also discusses concepts like public domain, fair use exceptions, and new licenses like Creative Commons. It considers how IPR applies in the digital
The document discusses how the business world is changing rapidly due to digital disruption. It notes that most presentations and strategies will become obsolete very quickly. It provides examples of how the world has changed in just a short period of time due to new technologies and rising consumer expectations of personalization and convenience. The document argues that organizations must become more agile, innovative, and embrace new technologies in order to survive this period of massive disruption.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory in an iPhone X today is 2% of what an IBM computer had in the 1970s. The document argues that business agility is now essential to introduce new products and experiences rapidly in response to threats. It also discusses how behaviors and jobs are changing, with the rise of robots, digitalization, data/knowledge sharing, social networks, security issues, and the need for flatter organizational structures.
The document discusses how the world is accelerating faster than predicted with more than 50% of Fortune 500 companies disappearing since 2000 and 80% of CEOs expecting significant business disruption. It provides examples of rapid changes, such as how the memory of an IBM computer from the 1970s is only 2% of an iPhone X's memory. The summary discusses how behaviors and industries are changing, with the emergence of robots, connected objects, changing jobs, and disappearing companies. It emphasizes that organizations must change quickly internally to adapt.
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
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➡comment investir son argent quand on est jeune
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➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Teletravail et byod
1. NWOW : du télétravail au BYOD
Jacques
Folon
www.folon.com
Partner
Edge
Consulting
Maître
de
conférences
Université
de
Liège
Professeur
ICHEC
Professeur
invité
Université
de
Lorraine
(Metz)
ESC
Rennes
School
of
Business
2. La présentation sera dans la rubrique
« cours »
WWW.FOLON.COM
Jacques Folon
email: jacques.folon@ichec.be
Site: www.folon.com
GSM: +32 475 98 21 15
Média sociaux: tous les liens
sont sur le site www.folon.com
9. LES 4 FORMES DU TELETRAVAIL
1. Le télétravail à domicile en alternance
la forme la plus répandue,
l'exercice du télétravail est encadré par
un accord collectif.
régularité dans la mise en pratique:
sous la forme de jours fixes dans
la semaine,
sous la forme d'un pourcentage du
temps de travail hebdomadaire.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
10. 2. Le télétravail à domicile occasionnel
pas de régularité.
souvent le travail supplémentaire dont se chargent des cadres qui
disposent d’une certaine autonomie dans la gestion de leurs
tâches et de leur temps de travail.
Certaines entreprises ont néanmoins prévu des dispositions
particulières pour formaliser ces formes irrégulières ou
occasionnelles de télétravail.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
11. 3. La troisième forme est le télétravail décentralisé,
celui qui est pratiqué dans des locaux plus proches
du domicile du travailleur.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
12. 4. Le télétravail mobile ou travail
« nomade »
Il s’agit de situations diverses où le
travail s’effectue au cours de
déplacements professionnels, donc
hors des locaux de l'entreprise.
(délégués commerciaux).
Mais s’agit-il vraiment de
télétravail?
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
16. CADRE LEGAL BELGE
Le 9 novembre 2005, le Conseil national du travail a conclu
une convention collective de travail n° 85 portant sur le
télétravail laquelle est accompagnée d’un avis corrélatif (n°
1528). La convention transpose l’accord- cadre européen sur
le télétravail du 16 juillet 2002. Cet accord-cadre européen n’a
en soi aucun caractère juridique obligatoire de sorte que la
transposition de ses mesures était nécessaire. La convention
définit les règles générales du télétravail dans le secteur privé
belge. Elle est entrée en vigueur le 1er juillet 2006.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
17. 17
DEFINITION LEGALE
« une forme d'organisation et/ou de réalisation du
travail, utilisant les technologies de l'information,
dans le cadre d'un contrat de travail, dans laquelle
un travail, qui aurait également pu être réalisé dans
les locaux de l'employeur, est effectué hors de ces
locaux de façon régulière et non occasionnelle. »
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
18. Deux formes de télétravail sont exclues de la définition donnée
par la convention ou de son champ d'application:
•Le télétravail mobile. Il s'agit là d'un travail qui doit nécessairement
être réalisé en déplacement (CCT 85, art. 2).
•Le télétravail décentralisé. Celui-ci est défini, par la CCT 85,
comme un travail réalisé dans un local décentralisé qui est mis à
disposition par l'employeur (CCT, art 4.).
•La CCT 85 ne s’applique donc qu’au télétravail à domicile, c’est-à-
dire à un travail qui est effectué, sur une base régulière, au domicile
du télétravailleur ou dans tout autre lieu choisi par lui .
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
19. Le télétravail est volontaire aussi bien dans le chef
de l’employeur que dans celui du travailleur
concerné (art. 5);
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
20. 20
Le télétravail doit figurer
explicitement dans le contrat de
travail normal (éventuellement
dans un avenant au contrat de
travail en cours).
Celui-ci fixe notamment la
fréquence du télétravail (par
exemple le nombre de jours par
semaine) (art. 6);
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
21. 21
Le télétravailleur bénéficie
des mêmes droits
concernant les conditions de
travail que les travailleurs
comparables occupés dans
les locaux de l’employeur
(art. 7)
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
22. Le télétravailleur gère l’organisation de son travail
dans le cadre de la durée du temps de travail
habituelle dans l’entreprise.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
23. 23
Sa charge de travail ne peut être supérieure à celle
des travailleurs occupés dans les locaux.
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
25. 25
L’employeur est tenu de fournir les équipements et le
support technique nécessaires et la convention prévoit
les règles concernant la prise en charge les coûts
afférents (art. 9 à 13);
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
26. L’employeur et le télétravailleur doivent garantir
une protection des données (art. 14);
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
27. 27
L’employeur doit informer le télétravailleur des mesures
prises pour protéger la sécurité et la santé au travail.
Les services de prévention compétents ont accès au lieu
de télétravail afin de vérifier l'application correcte des
législations en la matière.
Mais, si le télétravail s'effectue dans un local habité,
l'accord préalable du télétravailleur est requis (art. 15);
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
28. 28
Les télétravailleurs bénéficient des mêmes droits à la
formation et aux possibilités de carrière. Ils doivent recevoir
une formation appropriée,
Source: clés pour le télétravail : http://www.emploi.belgique.be/publicationDefault.aspx?id=12546
29. ◆ Mission d’information
◆Auprès des clients et collègues sur
le succès des opérations de
télétravail
◆Auprès des collègues non
télétravailleurs
◆Auprès des représentants du
personnel
30. ✦ Aspects contractuels
✦Loi du 6/12/96
✦Le travail peut être effectué par le
télétravailleur à son domicile ou
ailleurs
✦Le travailleur n’est pas sous la
surveillance directe de son
employeur
31. ✦ Quid lorsque le télétravailleur est au bureau?
✦Le contrat de travail et le RT sont d’application
comme pour les autres travailleurs
✦Les règles spécifiques du télétravail ne s’appliquent
QUE pendant le télétravail
✦Le télétravail est généralement formalisé sous forme
d’annexe au contrat de travail
32. ✦ Que se passe-t-il en cas de maladie?
✦Prévenir l’employeur
✦Certificat médical conformément aux règles en
vigueur
33. ✦ Qui est responsable de la sécurité et
de l’hygiène ?
✦ L’employeur et l’employé
✦ Les règles légales sont
d’application au domicile du
travailleur pour ce qui concerne le
lieu de télétravail
34. ✦Qui contrôle le lieu de
travail ?
✦Droit de visite (avec préavis)
✦Rôle du comité pour la prévention
et la protection du travail
35. ✦ Mentions obligatoires du
contrat de télétravail
✦Identité de l’employeur
✦Identité du travailleur
✦Rémunération
✦Remboursement des frais ou fourniture
du matériel
✦Le lieu de travail
✦Description du travail
✦régime de travail
✦Commission paritaire
40. ✦ Et si le P.C. tombe en panne ?
✦Avertir l’employeur
✦Si “durée de travail” fixée le retard est dû
à l’employeur
✦Si “volume de travail” le travail ne
changera pas
✦Attention au cas de faute lourde du
travailleur
41. ✦Comment contrôler les
communications électroniques
(internet et emails)?
✦Le contrôle existe en fait par le
département IT
✦Loi belge et future directive
✦Pas de contrôle sans mise en place
de la procédure de la CC 81.
✦Attention au vol de données !
42. Balance à respecter entre
✦Protection de la vie privée des
travailleurs
ET
✦Les prérogatives de l’employeur
tendant à garantir le bon
déroulement du travail
43. ✦ Les principes de base sont
✦ la vie privée des employés et
✦ le droit au contrôle de l’employeur
✦ L’employeur décide:
✦Des accès e-mail
✦De l’accès Internet
✦Critères réalistes et objectifs
✦ En principe l’employeur peut contrôler mais:
✦Information préalable au CE ou aux employés
✦Rédaction d’une procédure spécifique (Règlement de travail)
✦ L’employeur doit être capable de démontrer que la procédure a
bien été implémentée et que chacun a reçu l’information
44. • Principe de finalité (4
finalités)
• Principe de
proportionnalité
• Procédure (information
collective et individuelle)
• Individualisation (procédure
directe et indirecte)
45. 1. Prévention de faits illégaux, de faits contraires aux bonnes
mœurs ou susceptibles de porter atteinte à la dignité
d’autrui
2. La protection des intérêts économiques, commerciaux et
financiers de l’entreprise auxquels est attaché un caractère
de confidentialité ainsi que la lutte contre les pratiques
contraires
3. La sécurité et/ou le fonctionnement technique de
l’ensemble des systèmes informatiques en réseau de
l’entreprise, en ce compris le contrôle des coûts y afférents,
ainsi que la protection physique des installations de
l’entreprise
4 Le respect de bonne foi des principes et règles d’utilisation
des technologies en réseau fixés dans l’entreprise
Les 4 finalités
46.
47. LES FACTEURS-CLES POUR LA
REUSSITE DU TRAVAIL A DISTANCE
◆Trouver un équilibre
entre flexibilité du travail
et sécurité des
travailleurs
◆Mettre en place un
management nouveau et
efficace
◆Sauvegarder l’esprit
d’équipe
59. ✦Questions juridiques à régler
✦Cohésion de l’équipe
✦Equipement IT du travailleur
✦Sécurité informatique
✦Accès à des ressources off line
✦Isolement
✦Ne convient pas à tout le monde
60. Le télétravail coûte à mon
entreprise ?
Les données à ce sujet
son mitigées
les principaux coûts pour
l'employeur résident
dans
l'installation du
matériel,
le paiement des frais
de télécommunication
La sélection et le suivi
des télétravailleurs
63. ✦ Efficacité :
✦ moins de stress lié au transport
✦ Équilibre vie professionnelle – vie privée
✦ Economies
✦ Locaux
✦ Mais avec IT Performante
✦ Fidélisation
✦ Volontariat
✦ Mise « au vert »
✦ Flexibilité
✦ Grève des transports
✦ Déplacements à l’étranger
✦ Partage
✦ Amélioration des processus
✦ Formalisation
Source: http://www.journaldunet.com/management/dossiers/050166teletravail/avan_incon.shtml
70. •Moins de temps de déplacement du domicile au travail;
•Une meilleure coordination entre vie privée et travail (même effet sur le
stress et la fatigue, et aussi diminue l’absentéisme);
•Une amélioration des prestations quand un travail qui exige créativité et
concentration peut être accompli dans la solitude;
•Une accélération du processus de travail quand des interventions
ponctuelles et des prestations complémentaires peuvent avoir lieu à
distance;
•Une simplification du processus de travail quand le télétravail permet de
redéfinir les méthodes de travail ou de les informatiser.
•Enfin, le télétravail offre une solution acceptable pour les travailleurs
(temporairement) à mobilité réduite.
AVANTAGES POUR L’ENTREPRISE
77. RéFLEXIONS AVANT IMPLEMENTATION
stratégie
culture d’entreprise
style de management
freins
choix à effectuer
le télémanager
le télétravaileur
préparation du Télétravail
aspects juridiques
quelques questions juridiques connexes
78. ✦Stratégie
La détermination des orientations à long
terme de l'entreprise et l'adoption des
actions consécutives, y compris
l'allocation des ressources nécessaires à
la réalisation de ces objectifs.
Chandler
82. Freins
✦Avant la mise en place : il faut être conscient des freins
potentiels pour le manager
✦Perte de statut
✦Perte de contrôle
✦Résistance au changement
✦Manque de connaissance IT
84. Choix à effectuer
✦Sélection des postes et des fonctions (Ce
n’est pas possible pour toutes les
fonctions)
✦Caractéristiques des télétravaileurs et des
télémanagers
✦Mission d’information
✦Aspects juridiques
✦Gestion par objectifs
85. Le télétravail pour qui ?
! les activités dont le résultat peut être
facilement mesuré
! celles dont l’exercice ne nécessite pas
une relation de proximité
87. Sélection des télémanagers et
des télétravailleurs
Qui est appelé à télétravailler?
Ce n ’est pas uniquement une question
de capacités mais également une
question de personnalité
89. 89
LE TELEMANAGER
✦Capacité à évaluer sur
la base d’objectif à
atteindre
✦Un télémanager n’est
pas un « cybercop »
✦La supervision et les
objectifs devraient
être semblables pour
tous les travailleurs
94. ✦ mise en place
✦Débuter avec des volontaires
✦Effet « rond dans l’eau »
✦Vision réaliste du télétravail
✦Derniers conseils
95.
96. 96
TABLEAU DE BORD QUOTIDIEN
CONSEIL AUX TELETRAVAILLEURS -
PAS OUTIL DE CONTROLE
97. ✦Le tableau de bord quotidien
✦Durant la phase de test
✦Éventuellement durant les premiers
mois
✦permet une meilleure gestion du
temps
✦Conseils pour améliorations
générales et particulières
98. ✦Horizontale (dans les deux sens)
✦Verticale (dans les deux sens)
✦Contrôle
✦Équivalence des traitements
✦Gestion des dates de réunion
✦Entretien d’évolution
✦Résolution des problèmes
✦Les collaborateurs sont égaux!
99. ✦ Importance de la communication
✦Relation de confiance
✦Confiance à distance
✦Manque le non verbal
✦Attention aux reproches
✦Communication verbale et écrite
✦Profiter de la présence pour des entretiens informels
✦Qualité et fréquence de la communication
✦Communication à l’équipe (tout le monde est là?)
✦SCRIPTA MANENT !
100. ✦ Question du manager
✦Est-ce qu’il/ elle travaille?
✦Question du travailleur
✦Est-ce qu’ils m’oublient?
✦Est-ce la bonne question?
101. ✦ Une bonne gestion des
réunions:
✦Fixation des dates
✦Réunions en face à face avec le
télétravailleur avant la réunion
✦Réunions de groupe concernant le
télétravail
✦Faire partager les expériences
✦Attention au vocabulaire
✦Confier des responsabilités aux
télétravailleurs
102. ✦ Solutions classiques mais
pratiques
✦Liste de diffusions complètes
✦Répertoire complet
✦Invitations aux activités hors
bureau
✦Fixation des dates en fonction des
télétravailleurs
✦Autres idées?
103. Importance du Feed-Back
les télétravailleurs se plaignent de l’absence de feed-back.
Une démarche volontaire et systématique du manager est
indispensable.
104. ✦ Être attentif au « feed back »
vers le télétravailleur car :
✦il est souvent peu informé de ce qui se
passe durant ses « absences »
✦Attention au vocabulaire employé
✦Il a aussi droit aux félicitations
✦Équilibre entre feed-back positif et
négatif
106. ● Quelques moyens
• 5 minutes de conversation avec
le télétravailleur
• e-mail, voice, skype
• Annotation dans la marge du
document
• valorisation lors des réunions
avec les collègues
• Quand avez-vous dit merci à un
collaborateur récemment?
107. ✦ Gestion des carrières et
évaluations
✦“Out of sight, out of mind”
✦Rotation des tâches entre
télétravaileurs et autres
✦Formations communes
✦Critères d’appréciation communs
✦Chacun sa chance
✦Un télétravailleur n’est pas un
travailleur à temps partiel
108. ✦ Attention aux “Red Flags”
✦Absentéisme
✦Diminution de la communication
✦Moins de participation lors des
réunions
✦Mails et communication sans
réponse
✦Diminution de la réactivité
● ...
110. 110
Des abus peuvent provenir de l’intrusion de l’employeur dans
la vie privée de son salarié
Dans l’enquête européenne sur les conditions de travail, les
télétravailleurs déclarent être contactés quotidiennement quatre
fois plus souvent par l’employeur (téléphone ou e-mail) en dehors
des heures normales de travail (6,8 % contre 1,7 % pour les
salariés travaillant dans les bureaux de l’entreprise).
En matière de surveillance du salarié, le télétravail favoriserait les
abus de l’employeur1
, qui peuvent porter atteinte au domicile du
salarié.
L’informatique participe ainsi de la « mise à nu » du travail des
salariés, selon l’expression de Jérémie Rosanvallon2
, qui traduit
une certaine violence psychologique à leur égard.
S’agissant du télétravail nomade, des craintes émergent quant
aux possibles abus liés à l’usage de la géolocalisation, grâce au
GPS intégré dans les outils de l’Internet mobile.
Jérémie Rosanvallon, Informatique, contrôle individuel et violence au travail, communication à l’Association française de sociologie, RT n° 25, 14 avril 2009.
112. ✦ Conclusions
✦Le manager doit maximiser toutes les
formes de communication
✦Le travailleur doit choisir le meilleur
moyen
✦Entre le contrôle et l’abandon
✦Entre l’envie de communiquer et la
crainte de « tomber au mauvais
moment »
✦Plus de réflexions à ce sujet pour les
deux parties!
113. ◆Sécurité informatique
◆Qui est derrière le PC?
◆Vol de données
◆Identity management
◆Analyse de risques
◆Niveau de sécurité imposé par la loi
116. ✦ La boite à outils du télétravailleur solitaire
✦Job description (existant ou à créer)
✦Proactivité,
✦Rechercher le feedback
✦Participer aux réunions
117. 117
Comparativement au travail effectué exclusivement dans les
bureaux de l’entreprise, le télétravail entraîne une plus grande
dispersion dans les durées hebdomadaires travaillées : une partie
importante des télétravailleurs travaillent plus de 40 heure
118. 118
Le télétravail apparaît davantage susceptible d’entraîner des
situations de stress, voire de « burn-out », que le travail
sédentaire en entreprise.
Il est difficile de faire la distinction ici entre la part propre au
télétravail et ce qui relève des changements organisationnels et
du management par objectifs.
http://fr.slideshare.net/GreenICTies/rapport-cas-teletravail26xi2009qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=4
119. 119
Les TICsont elles-mêmes porteuses de stress, en particulier le
téléphone portable, les messageries électroniques et les
smartphones, et que ces deux dimensions s’articulent souvent.
Pour certains sociologues (JP Durant, 2004), ces nouveaux outils
constituent une « chaîne invisible »6
et marquent un
asservissement aussi fort que celui enduré par l’ouvrier des
Temps modernes de Charlie Chaplin.
http://fr.slideshare.net/GreenICTies/rapport-cas-teletravail26xi2009qid=f752182a-224e-4e39-947d-26730fc453f2&v=qf1&b=&from_search=4
124. Les futures tendances du télétravail en Europe
✦ où vous travaillez ➔ avec qui vous travaillez
✦ formes standards ➔ variété d’espace, de secteur,
d’organisation
✦ l’organisation détermine le travail ➔ le travail détermine
l’organisation
✦ activité indépendante et hiérarchie ➔ communication et
réseaux
✦ emploi et vie séparés ➔ emploi, vie et apprentissage en
rapports
✦ contraintes d’accessibilité pour les zones locales ➔
opportunités d’innovation
✦ emploi, déplacement ➔ un emploi, n’importe où,
n’importe quand
http://www.google.be/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CDwQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.administrationmoderne.com%2Fpdf%2Forg_travail
%2Fteletravail.ppt&ei=9RQrUf-6AavY0QXnu4CYDg&usg=AFQjCNEHTqrqMc0Q4dOSsFqNHTSO1A6zIw&bvm=bv.42768644,d.d2k&cad=rja
130. Quelques chiffres
15 milliards d’outils connectés en 2015
52% des responsables IT voient le BYOD positivement
75% des entreprise ne l’interdisent pas
MAIS
20% des appareils sont volés ou perdus
10% des clés USB disparaissent chaque année
29% distribuent des données non autorisées à des tiers
46% laissent quelqu’un d’autre utiliser leur outil connecté
byodandmobilesecurityreport2013-130417210243-phpapp01.pdf
137. Le
BYOC,
une
pratique
risquée
Perte
de
contrôle
des
données
Perte
de
données
Risque
de
divulgation
des
données
Accès
aux
données
possibles
depuis
tous
types
de
réseaux
(non-
sécurisés
et
non-
cryptés
compris)
142. Deux
configurations
s’offrent
à
vous
CHOOS
E
YOUR
OWN
DEVICE
CORPORA
TE
OWNED,
PERSONA
LY
ENABLED
http://fr.slideshare.net/AvocatsMathias/les-phnomnes-byod-byoc-41267267
149.
1.3 millions de téléphones
volés chaque année
500 programmes Android infectieux
aujourd’hui, des milliers de plus demain
Google sort Bouncer pour scanner
son Android Market
plus de la moitié des vols
d’ordinateurs portables entraîne
une violation de données
est-ce que les terminaux mobiles
ont contribué à augmenter le
nombre d’incidents de sécurité ?
29%
non
71%
oui
150.
la sécurité est importante. Vous devez être conscients des risques
choisir le niveau de sécurité
$3,010 - $179,270
représente le coût potentiel
d’un accès non-autorisé à des
données obtenues sur des
terminaux perdus ou volés
51% autorisent n’importe quel
terminal personnel à accéder au
système d’entreprise… édifiant !
compte-tenu du risque d’accès aux données, de
nombreuses entreprises ont besoin d’une charte
de la sécurité des terminaux mobiles
en avez-vous une ?
mot de passe obligatoire
destruction/effacement à distance
des données
accès administratif par la porte
de derrière
satisfaction des besoins originaux
du terminal ou du logiciel
management granulaire du
consommateur vs. applications
et informations business
25%
n’autorisent
24%
n’autorisent
que les
terminaux
conforme
51%
autorisent
tous les
terminaux
27%
non
17%
oui
mais ce n’est
pas appliqué
3%
ne savent pas
53%
oui
151.
pour et contre : est-ce que le BYOD vaut le coup?
une enquête iPass menée auprès de 1,100 travailleurs
mobiles du monde entier a démontré que les travailleurs
qui utilisent des terminaux mobiles pour leur travail et
leurs usages personnels travaillent 240 heures de plus
que les autres
la charte de Cisco, applicable à tous les
terminaux et dans toute l’entreprise, a
donné des gains de productivité équivalents à 30
minutes par employé par jour
de nombreuses entreprises utilisent des
logiciels de mobile device management (MDM)
pour créer et appliquer une charte sécurité
unique et la diffuser sur différents terminaux
Utilisez-vous des logiciels MDM pour
assurer la sécurité de vos terminaux?
$2-$10/terminal/mois
les prix des logiciels MDM
varient beaucoup mais
attendez-vous à payer ce
prix-là, selon Philippe Winthrop,
Enterprise Mobility Forum MD en
Mai 2011
35%
oui
6%
ne savent pas
25%
non
et on n’en veut
pas
25%
pas encore
mais nous
sommes en
évaluation/
mode pilote
30+minutes
240 heures
(30 jours de travail)
10% =
153. ConsumérisaHon
de
l'IT.
Les
TIC
débordent
du
seul
cadre
professionnel
où
les
systèmes
et
usages
sont
organisés
et
contrôlés.
BYOD
(Bring
Your
Own
Device)
&
CYOD
(Choose
Your
Own
Device).
Les
employés
uRliseront
4
à
6
terminaux
différents
dans
le
cadre
de
leurs
acRvités
professionnelles.
BYOA
(Bring
Your
Own
ApplicaHon).
Les
employés
auront
recours
à
des
applicaRons
"grand
public"
dans
leur
entreprise,
parallèlement
aux
applicaRons
privées
de
l'entreprise,
elles-‐mêmes
mises
à
disposiRon
via
des
"app
stores".
HEROes
(Highly
Empowered
and
Resourceful
OperaHves).
Innovateurs
au
sein
des
entreprises
et
des
organisaRons.
Impliqués
dans
la
créaRon,
le
développement
et
le
lancement
de
projets
à
haute
valeur
ajoutée
basés
sur
un
recours
intensif
aux
ressources
TIC,
internes,
mais
surtout
externes
(Cloud).
SOURCE
:
UWE
|
5
juin
2013|
@awtbe
|
André
Blavier
&
Pascal
Poty
Les nouveaux concepts..
154. AVANTAGES ET INCONVENIENTS
+ REDUCTION DE COÛTS (ENCORE
QUE...)
+ SATISFACTION DES EMPLOYES
- RISQUES SECURITAIRES
- INTELLIGENCE ECONOMIQUE
- PROPRIETE INTELLECTUELLE
- PERTE DE DONNEES ET DE
SUPPORTS
160. BYOD comme innovation managériale:
est un des éléments du new way of working qui change
fondamentalement le management
participe au développement du télétravail et donc à une
nouvelle forme de gestion d’équipe
change la culture d’entreprise vers un développement du
contrôle vers la confiance
modifie la structure des organisations
161. EN 2014 IL EST INDISPENSABLE QUE LES
ORGANISATIONS DU SECTEUR PUBLIC ET PRIVE
ETABLISSSENT POUR LEURS COLLABORATEURS
ET EMPLOYES
UN ENVIRONNEMENT SOUPLE (Y COMPRIS BYOD)
UN SOUTIEN TECHNOLOGIQUE (Y COMPRIS BYOD)
UNE SECURITE INFORMATIQUE ET JURIDIQUE
LE PASSAGE DU MANAGEMENT DU CONTRÔLE AU
MANAGEMENT PAR LA CONFIANCE
PASSER AU NEW WAY OF WORKING
FREEDOM+RESPONSIBILITY = HAPPYNESS+PERFORMANCE (L. VANHEE)
C’EST UNE INNOVATION MANAGERIALE IMPORTANTE
162. Nécessité d’une politique
code de conduite
code de déontologie
best practices
comment les rendre obligatoire
projet ICT ET RH !!
163. Les
objets
interconne
ctés
arrivent
!
Préparez-‐
vous
au
WYOD*!
*
Wear
Your
Own
Device
Des
concepts
en
développemen
t
constant
!
http://fr.slideshare.net/AvocatsMathias/les-phnomnes-byod-byoc-41267