v’ipso est une enquête en ligne destinée à évaluer la performance sociale et organisationnelle au sein des entreprises, mesurant des aspects tels que la motivation et l'adaptabilité. Réalisée par des consultants certifiés, elle permet d'identifier les axes d'amélioration et de définir des actions pour renforcer l'engagement des collaborateurs et réduire le stress organisationnel. Les résultats sont restitués de manière confidentielle à une équipe de pilotage, accompagnés de préconisations pour optimiser le fonctionnement de l'organisation.

1. v’IPSO :
Diagnostic de performance
sociale et organisationnelle
Travaillons en bonne intelligence

2. Sommaire
• De quoi s’agit-il ?
• Que mesure v’IPSO ?
• Que faire ensuite ?
• Comment se déroule l’enquête ?
• Quelques exemples
• Plus d’infos ?

3. De quoi s’agit-il ?
• Enquête « on-line » au sein des collaborateurs
• Conduite par des consultants certifiés dans
l’approche neurocognitive et comportementale
(ANC)
• Produit de type « Organisational Survey »
• Edité par l’Institute of NeuroCognitivism
(www.neurocognitivism.com)

4. Que mesure v’IPSO ?
• Evalue dans quelle mesure l’organisation
favorise la motivation et l’intelligence au travail
• Mesure l’adaptabilité et l’ouverture au
changement
• Identifie les causes des causes, apparentes ou
cachées
• Réduit les angles morts du tableau de
bord prospectif

5. Que mesure v’IPSO ?
Individu Management Organisation
Trois niveaux
concernés
Implication Cohésion Cohérence
Mesure de la personnelle d’équipe organisationnelle
performance
Sérénité Qualité Intelligence
humaine
émotionnelle relationnelle décisionnelle
Aptitude Disposition Capacité
Nos plus : cibler à anticiper à collaborer à rebondir
les compétences
Proactivité Coopération Résilience

6. Que faire ensuite ?
• v’IPSO aide à définir les actions à mettre en
place pour :
– Diminuer le stress de l'organisation
– Prévenir la déconnexion des motivations
individuelles et collectives
– Renforcer l'adhésion des collaborateurs au
projet d'entreprise
• Le NeuroManagement accélère la conduite du
changement des comportements

7. Un diagnostic non invasif
• Zoom : focalisation sur les foyers critiques
– Identifier les populations vulnérables
– Cibler les habitudes managériales inappropriées
– Cerner les grippages organisationnels
• Objectivation : diagnostic des risques comportementaux
indépendant des options entrepreneuriales ou des
configurations organisationnelles
• Prévention : évaluation de la souplesse de l’organisation,
à savoir sa capacité à s’adapter à une situation imprévue

8. Comment se déroule l’enquête ?
• Logique de gestion de projet :
– Transparence du processus
– Implication du management
– Sensibilisation des collaborateurs
• Passation par les collaborateurs :
– 45 questions
– Réponses individuelles et anonymes
– 7 niveaux : De « Pas du tout d’accord » à « Tout à fait d’accord »
– Maximum 30 minutes / individu
– Minimum deux semaines / enquête

9. Exemples de questions
• Intelligence décisionnelle (aspect organisation) :
« Je sais exactement quelles sont mes responsabilités et je
dispose de l'autonomie nécessaire pour mener à bien mon
travail »
• Qualité relationnelle (aspect management) :
« Mon supérieur hiérarchique amène ses interlocuteurs à un
dialogue réfléchi et constructif »
• Sérénité émotionnelle (aspect individuel) :
« Quand je dois gérer un problème, je me sens facilement anxieux,
irritable ou découragé (stressé) »

10. Traitement et analyse
• Récolte et exploitation des données :
– En toute confidentialité et impartialité
– Par les consultants certifiés ANC
– Seuil de validité méthodologique : 10 répondants anonymes
• Restitution des résultats :
– Au prescripteur de l’enquête, d’abord
– Au comité de pilotage du projet, ensuite
– Rapport d’analyse écrit avec préconisations
– Histogrammes (cf. exemples ci-après, non définitifs)

11. Panorama : fluidité de l’entreprise
100%
90%
80%
70%
60%
50% Turbulences
40% Risques
30% Leviers
20%
10%
0%
Sérénité Qualité Intelligence
émotionnelle relationnelle décisionnelle

12. Zoom sur les dimensions de
l’intelligence décisionnelle
20
15 Boucle pouvoir-
responsabilité
10 Boucle circulation
information
5 Optimalisation
délégation
0
Leviers Risques Turbulences

13. Zoom sur les entités
de l’organisation
20
15
Entité A
10 Entité B
Entité C
5 Entreprise
0
Leviers Risques Turbulences

14. Progression après un an
100%
90%
80%
70%
60%
50% Année n+1
40% Année n
30%
20%
10%
0%
Leviers Risques Turbulences

15. Plus d’infos ?
• Partenaire scientifique :
– Institut de Médecine Environnementale, www.ime.fr
– Sur base de 30 ans de recherches cliniques et expérimentales
– Validation du modèle dans le cadre de l’enquête nationale française IME sur
le stress au travail
• Contact :
– Institute of NeuroManagement, www.neuromanagement.be
– Boris Libois, chef de projet v’IPSO, +32-495-26.51.95, info@flyingbrain.eu
– http://bit.ly/cicIKX
– http://slidesha.re/dqrq3f