Mon post précédent visait à cerner un peu mieux les nouveaux acteurs et à mesurer leur impact sur la société. Mais peuvent-ils devenir les leaders de demain ?
5 ans après la sortie de "Révolution Relation", qu'est ce qui a changé ? Quelles confirmations ? Quels oublis ? Quelles intuitions vérifiées ? Quels prolongements? Petit tour d'horizon pour voir le monde (et ses relations) comme ils ont évolué...
Le blog de la rédaction de RegionsJob « Mode(s) d’Emploi » publie son ebook « Emploi au féminin : des clichés aux avancées » et dresse un panorama de l'emploi des femmes en France, avec l'aide d'une vingtaine de contributeurs et d'illustrateurs...
Guide Emploi au féminin : l'égalité est en marcheGout Priscilla
Comment favoriser une meilleure intégration des femmes dans l’entreprise ? Quel est l’impact de la présence des femmes sur la performance des entreprises ? Comment dénicher les talents féminins ? Quels sont les avantages du leadership féminin ?
Autant de questions auxquelles le Guide Emploi au féminin de Regionsjob apporte des réponses concrètes, à travers des exemples d’entreprises engagées et des conseils d’expert(e)s. L’égalité est en marche, et chacun peut y contribuer !
Guide « L’Emploi en Question(s) » de RegionsjobGout Priscilla
Un recueil de bonnes pratiques et de témoignages utiles pour les entreprises, les salariés et les chercheurs d’emploi. Points de vue d’experts, initiatives d’entreprises, états des lieux en chiffres… Le guide dresse un panorama des avancées réalisées et des chantiers encore à venir sur des questions actuelles comme l’emploi des femmes, des jeunes, des seniors et le handicap.
5 ans après la sortie de "Révolution Relation", qu'est ce qui a changé ? Quelles confirmations ? Quels oublis ? Quelles intuitions vérifiées ? Quels prolongements? Petit tour d'horizon pour voir le monde (et ses relations) comme ils ont évolué...
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Présentation Kfait découverte Jeunes + Entrepreneuriat lors de la Convention...Chris Delepierre
Pouvoir latéral, ingéniosité collective, fonctionnement en mode agile, cocréation, crowdfunding, ancrage local, acteurs de la 3ème révolution industrielle... Sept jeunes qui changent le monde et dessinent l'économie de demain échangeront avec vous. Entrepreneurs ou intrapreneurs, porteurs de projets ou encore étudiants, ils sont les témoins d'une génération en quête de sens qui expérimente de nouveaux modèles économiques et de nouveaux styles de management.
L'impact des macro-tendances 2014 sur le monde du travail - EXTRAITSMagic Blends
Une synthèse des macro-tendances sociétales à l'oeuvre en 2014 : comment elles se définissent, et surtout comment elles agissent sur l'univers du travail - organisation, modes de vie, espoirs, peurs, désirs changeants… Et les grandes questions à prendre en considération pour les acteurs des services aux entreprises, services à la personne, intérim, GRH…
On a tous envie de changer le monde, mais sur ce chemin c’est le premier pas qui est le plus difficile à faire. Inspiré du Jagriti Yatra en Inde, Ticket for Change est né de ce constat, et a fait le pari fou de vouloir créer un monde meilleur en aidant chaque jeune à révéler son potentiel et activer ses talents au service de la société.
Pour sa première année, Ticket for Change a emmené 50 jeunes qui reflètent toute la diversité de la France pour un «voyage-déclic » : pendant 10 jours ils ont parcouru le pays et ont suivi un programme pédagogique innovant en 3 phases : inspiration, introspection, passage à l'action.
Bpifrance Le Lab - Infographie - Entreprendre dans les quartiersBpifrance
Après un premier travail d’évaluation réalisé par Bpifrance en 2015 sur son action dans les quartiers, Bpifrance Le Lab et Terra Nova ont voulu aller plus loin en 2016, afin de mieux comprendre la réalité économique de ces territoires, et des ZUS en particulier. Retrouvez les messages clés de cette étude en une infographie.
Issu du dossier de presse, ce document a vocation à préparer les participants au Tour à ce qui les attend : quelle programmation ? quelle pédagogie ? quels pionniers invités ? Après sa lecture, le Tour de France 2015 Ticket for Change n'aura plus de secret pour vous !
Entrepreneurs sociaux, investir dans la société.
Les entrepreneurs sociaux font évoluer les principes
qui se cachent derrière les entreprises prospères,
créent des emplois, engendrent des bénéfices, pour
le plus grand profit de la communauté.
« Dirigeants vs Millenials » 5 recommandations pour supporter le choc numérique yann le gigan
>>[« Dirigeants vs Millenials » 5 recommandations pour supporter le choc numérique
[culturenumerique.eu 25.09.16]
rapport du Think Tank #culture_numerique - saison 3
http://www.culturenumerique.eu/CultureNumerique_Saison3.pdf
Présentation Kfait découverte Jeunes + Entrepreneuriat lors de la Convention...Chris Delepierre
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On a tous envie de changer le monde, mais sur ce chemin c’est le premier pas qui est le plus difficile à faire. Inspiré du Jagriti Yatra en Inde, Ticket for Change est né de ce constat, et a fait le pari fou de vouloir créer un monde meilleur en aidant chaque jeune à révéler son potentiel et activer ses talents au service de la société.
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[culturenumerique.eu 25.09.16]
rapport du Think Tank #culture_numerique - saison 3
http://www.culturenumerique.eu/CultureNumerique_Saison3.pdf
Ensure your building projects yield profit, or deliver equity returns for owner / occupiers. Manage construction costs & income effectively; using cloud based commercial management systems previously only available to construction industry professionals.
Benefit from Commercial Management Software and support services with fee packages tailor made for contractors, sub-contractors, developers and self-builders.
From shock to generational complicity : young people at work change the game !Gérald Karsenti
When I started my career – I belong to the Gen X-er — we were impressed by our more experienced colleagues. It was in 1987 that I was given my first sales territory to manage. Around me, excellence was palpable. The sales team was experienced and seemed to possess an innate sense of relationships. Meetings with clients were prepared as if a story was to be told, “story-telling” before the appointed hour. From them I learned the tricks of the trade while in return I only had to provide my energy and enthusiasm.
Using FIWARE and Microsoft Azure for the development of IoT solutionsDunavNET
The presentation on the topic: application of FIWARE and Microsoft Azure platform on the example of the smart city based IoT solutions made by DunavNET and comparative analysis of the services and the corresponding components of the platforms.
Presentation by Nebojša Stojanović at DaFED.
WSO2Con ASIA 2016: WSO2 IoT Server: Your Foundation for the Internet of ThingsWSO2
WSO2 IoT Server encapsulates everything you need for implementing a server side IoT architecture. It features an extensible framework for device manufacturers to write plugins, analytics and integration capabilities for devices they manufacture. It also has a strong analytics framework for performing batch, real time and predictive analytics on data streams from devices. Processed device data can be shared with other consumers allowing integration between devices or systems.
In this talk, Sumedha will introduce WSO2 IoT Server. He will focus on how device manufacturers and integration architects can make use of existing features of WSO2 IoT Server or extend them.
Business Impact From IoT? Just Add Data ScienceVMware Tanzu
Presenter: Sarah Aerni, Senior Data Scientist, Pivotal
The Internet of Things (IoT) will forever change the way businesses interact with each other and their customers. In 2020, 25 billion connected “things” will be in use, reports Gartner. IDC predictions are even higher as analysts estimate IoT will grow from 15 billion devices in 2015 to 30 billion devices in 2020.
With the adoption of these devices, effective leveraging of the torrent of data will be critical to driving the transformation of industries. Central to the fundamental shift will be the ability to pool data, and build models that drive real and significant actions.
From smart sensors to connected hospitals, Sarah will use illustrative use cases to demonstrate the fundamental concepts required to drive true impact from these connected devices. She will cover which models are most appropriate for a variety of actions and outcomes, what considerations around data access and processing are critical, and which tools are available to accomplish your task at hand.
QUESTION :
Taylor’s University is intending to build a branch campus in Kota Kinabalu, Sabah. Based on Taylor’s University plan they require the branch campus to be operational in mid-2019. Your quantity surveying firm, Innovative Cost Consultant Sdn. Bhd., of which you are a director, has been appointed to provide advice on the procurement system and the tendering methods that are to be adopted in carrying out the project.
The management of the University has informed you that the following requirements are of priority:
i) Cost to completion to be within the budget fixed.
ii) Timely delivery of the facility in order to commence operation in mid- 2019.
You are required to prepare a report to Taylor’s University recommending the procurement system and the tendering method to be adopted.
In your report you shall consider the procurement systems commonly used. You shall list out and explain the advantages and disadvantages of each system before making your recommendation.
As for the tendering methods, you shall consider all the three methods; i.e. open, selective and direct negotiation methods. Similarly you are to describe the advantages and disadvantages of each method before arriving at your recommendation.
Your report shall clearly explain your reasons for your recommendations.
Based on the above recommendations you are also required to prepare a simple programme or schedule in a form of bar chart showing the various activities commencing from the confirmation of the procurement system until completion of the project.
Internet Of Things What You Need To Know - TechFuseRichard Harbridge
The Internet of Things (IoT) is here today in the devices, sensors, cloud services, and data your business uses. Microsoft delivers a flexible cloud-based approach that enables enterprises to capitalize on IoT by gathering, storing, and processing data centrally. When centrally connecting distributed LoB assets, the edge of an enterprise’s infrastructure can be redefined, and the breadth of the Microsoft data platform can be harnessed. Join Richard Harbridge as you learn about Microsoft’s position on IoT, and the technology and services being delivered from Microsoft to help you create the Internet of Your Things.
Mes deux premiers posts s’intéressaient aux nouveaux acteurs qui rebattent les cartes de l’économie mondiale — obligeant les entreprises dites traditionnelles à se réinventer — et à leur capacité de devenir les leaders de demain. Je me propose dans ce nouveau billet de voir ce qu’il convient de faire afin d’éviter d’être « disrupté » ou « uberisé ».
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - merete buljoAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
L’innovation, une énergie renouvelable qui puise sa source dans l’humain
«Les opportunités liées à l’exploitation des datas, de la robotique, des nouvelles technologies telles que le blockchain, quantum computing et l’intelligence artificielle semblent sans limites»
Ce petit guide est là pour leur dire que la solidarité, que l’on renomme « responsabilité sociale » dans le monde de l’entreprise, est l’affaire de tous.
Livre blanc "Les métamorphoses de l'entreprise face à l'imprévu - Tome 1 : la...TelecomValley
Initié suite à la Nuit du Capital Humain et de l’Intelligence Collective en septembre 2020, la communauté éponyme publie son premier Livre blanc « Les métamorphoses de l’entreprise face à l’imprévu – Tome 1 : La crise sanitaire ».
Co-écrit par un collectif de rédacteurs, l’objectif de ce Livre Blanc est d’apporter des pistes de réflexions et des solutions envisageables aux problématiques identifiées, auxquelles les entreprises font face en cette période de crise.
Pour être motivé et impliqué le commercial doit être valorisé pour ses talents mais aussi trouver un sens à son action autour de projets d’équipe. La dimension humaine est au centre du métier de manager commercial, la qualité relationnelle du manager de proximité avec son équipe détermine largement l’efficacité commerciale de l’entreprise. Si les nouveaux outils qui ont envahi l’environnement des commerciaux leur permettent d’être plus autonomes : internet, mails, téléphone, CRM, plan d’actions...il n’en demeure pas moins que le besoin de reconnaissance n’a jamais été aussi fort qu'aujourd’hui. L'équipe commerciale a besoin d’un manager qui lui apporte l’état d’esprit, la motivation et l’organisation nécessaire pour atteindre ses objectifs, c'est tout le sens de cet ouvrage.
For many years now, I've been lucky enough to be teaching leadership at the HEC in Paris. This is a real opportunity for a manager. It allows me to stay in contact with young people and more broadly, with all those women and men, who decide to go back to school to improve their knowledge or simply for a personal challenge. It's also an effective way of keeping up-to-date on the latest theories and trends in ideas and practices in this field of study that has always fascinated me.
My first two posts discussed new players reshuffling the cards of the global economy - forcing traditional companies to reinvent themselves - and their ability to become tomorrow's leaders. In this new post, I'll talk about what to do to avoid being "disrupted" or "uberized".
Uber, airbnb, booking.com … seront ils les leaders de demain
1. Uber, Airbnb, booking.com … seront-ils les
leaders de demain ?
Mon post précédent — publié le 11 Janvier dernier — visait à cerner un
peu mieux les nouveaux acteurs et à mesurer leur impact sur la
société. Mais peuvent-ils devenir les leaders de demain ?
Le socle est immuable !
Les nouveaux acteurs ont un impact considérable sur la société et notre
économie. Personne ne saurait le contester. Les start-up créent de l'emploi et
génèrent de la croissance. Par leur inventivité, elles créent de nouvelles
façons de faire, de vivre, de penser ou de consommer. Elles apportent du
bien-être et génèrent des remises en cause salutaires. Pour autant, sont-elles
appelées à devenir toutes des leaders ?
Les sociétés Apple, Microsoft ou Google ont été des startups et peuvent
aujourd'hui être considérées comme des leaders. Pas uniquement pour leur
réussite commerciale mais plutôt parce qu'elles ont su créer des ruptures,
trouver de nouvelles voies de développement et inspirer des générations
entières. Si la taille et le succès peuvent être importants, ils deviennent
secondaires lorsqu'il est question de leadership. On ne suit pas une
entreprise pour ces raisons. Le monde dans lequel nous vivons — j'allais
écrire "vivions" — est très cartésien. Nous aimons que tout soit carré, formaté,
précis. Nous parlons et réfléchissons avec notre cortex. Mais la société qui se
dessine peu à peu est différente.
2. “Une entreprise peut devenir leader lorsqu'elle bouleverse
le statu quo en créant de la valeur”
Les problèmes ne sont plus aussi simples à décortiquer qu'ils l'étaient
autrefois et les solutions ne sont plus évidentes. Hier, il fallait en priorité
posséder un QI élevé pour diriger, demain cela ne sera pas suffisant. Il faudra
en plus une intelligence émotionnelle très développée et un réel
sens relationnel. Une entreprise — cela est vrai pour un individu aussi —
peut devenir leader lorsqu'elle bouleverse le statu quo en créant de la valeur.
En générant du positif. Plus de positif que de négatif.
Des femmes et des hommes parce qu'ils écrivent leur vie comme un roman
ont une résonance particulière sur les autres. Ainsi, j'ai rejoint HP[1] pour de
nombreuses raisons. L'une d'entre elles tient dans l'admiration que je portais
depuis mes années d'études à ses deux fondateurs, Bill Hewlett et Dave
Packard. Ils ont compris que la culture était tout, ont fait de la "HP Way" un
mythe managérial et ont tracé la voie de la Silicon Valley. Je crois
sincèrement que même si tout change très vite — grâce au progrès technique
en particulier — nos critères pour qualifier un individu ou une entreprise en
tant que leader évoluent peu. Pourquoi ? Parce que les attributs du
leadership qui forment le socle de base sont toujours les mêmes : le courage,
l'authenticité, l'exemplarité, l'éthique, la persévérance, l'humilité, ...
Le leadership est une question de perception
3. Il y a peu, j’intervenais sur le thème du leadership dans le cadre d’un
programme de master spécialisé[2]. L’un des participants me posa justement
cette question : « Voyez-vous dans ce que certains appellent les nouveaux
barbares les leaders de demain ? ». Trouvant l'interrogation pertinente, je
demandais au groupe d’y réfléchir. La description qu’ils firent de ces
nouveaux acteurs fut plus proche de perturbateurs enrichis que de dirigeants
aguerris. A mon sens, ils se trompaient. Nous jugeons souvent au travers
d’un prisme qui n’est plus adapté.
Comme je l'évoquais précédemment, la qualification de leader est souvent
attribuée aux êtres capables de changer le statu quo. Steve Jobs en est le
parfait exemple. Les nouveaux startupers s’apparentent à une forme de
leadership en ce sens qu’ils créent des ruptures et des changements de
paradigmes. Ils mettent très souvent fin aux rentes de situation [3] en
inventant des modèles d’affaires totalement originaux, des accès aux
marchés novateurs ou de nouveaux modes de consommation. Ils parviennent
ainsi à modifier profondément l’équilibre de pans entiers de notre économie.
Pour comprendre, il faut revenir aux bases de la théorie. Qu’est-ce qu’un
leader ? La définition la plus courte et la plus efficace que je connaisse est la
suivante: « un leader est quelqu’un que l’on a envie de suivre ». Il faut donc
en premier lieu générer l’envie. Ce n’est pas vous qui décidez en effet d’être
un leader mais les autres qui vous attribuent ou non ce statut. Parce que
justement ils en ont envie. Ensuite pour être un leader, il faut être suivi [4]. Or
justement, cette nouvelle vague d’entrepreneurs remplit la plupart du temps
ces deux conditions. Ils savent insuffler aux autres la passion — le feu sacré
qui brûle en eux —, et savent transmettre ce désir intense de vous voir les
accompagner dans la poursuite de leurs rêves. Ils sont alors de véritables
leaders d’influence !
“Pour être un leader, il faut être suivi”
Mais pour percevoir ce potentiel, il faut impérativement séparer le succès
apparent de la valorisation boursière d'un autre — que je qualifierais
volontairement de réel — lié à la plue-value générée. Parmi les créations,
certaines se trouvent dans la première catégorie, très peu au final dans la
seconde. Mais c'est pourtant cette dernière qui génère des leaders. Si la taille
de l'entreprise — on peut être n°1 d'un secteur sans être pour autant perçu
comme le leader — n'est pas un critère de leadership, la valorisation
boursière ne l'est pas plus. Seul compte le sens porté par le leader, qu'il
s'agisse d'un individu ou d'une entreprise.
Quel est leur apport ?
Les start-up — lorsqu’elles réussissent — insufflent un vent nouveau. Une
nouvelle façon de faire. Il s’agit de la contribution directe des « startupers » à
l’économie mondiale. Mais il existe une autre raison de se féliciter de leur
action. Et elle est toute aussi forte. L’impact est plus indirect, plus inattendu,
mais il est bien réel.
4. En « ubérisant » chaque parcelle de l’économie, chaque entreprise, chaque
secteur d’activité, les « startupers » obligent les leaders en place — les
fameux narcissiques dont nous parlions dans le premier post — à se remettre
en cause, à rester en alerte, à se concentrer sur leur travail. Or les
narcissiques ne sont jamais aussi performants que lorsqu’ils sont sous
pression.
Les chaines hôtelières — que nous venons juste d’évoquer — ne se seraient
pas transformées sans la menace de nouveaux acteurs. En utilisant les
mêmes supports et outils — essentiellement numériques — les "classiques"
se réinventent sous leur impulsion. Ils n’ont clairement pas ou plus le choix.
La voiture connectée, l’hôpital numérique ou la ville intelligente sont quelques
exemples notables.
Le rôle déterminant des pouvoirs publics
Bien sûr car ils poussent à la réinvention. Ils créent des entreprises et
participent à la création de richesse. Ils génèrent beaucoup de valeur. Ils
poussent les entreprises dites traditionnelles, les institutions, les individus, à
revoir leur copie sous peine de se mettre en danger et d’être … « ubérisés ».
Grâce à eux, le monde est en train de se redéfinir. Tout s’accélère. Et il ne
s’agit pas que de performances économiques ou financières.
Les start-up et leurs fondateurs — grâce au numérique — ont réveillé
l’économie et au final la société toute entière !
Le monde des start-up est en train de forcer la redéfinition du modèle social.
Le modèle salarial de la vieille Europe tangue. Nous sentons bien qu'il ne peut
plus résister très longtemps à la déferlante de ces nouveaux acteurs. Il serait
vain de vouloir le protéger alors qu'il montre aujourd’hui ses limites. Les
pouvoirs publics ont une énorme responsabilité — une chance en réalité —
celle d’accompagner le mouvement et de faire preuve d’innovation sociale.
5. Adapter plutôt que d'être pris de court, tout en évitant les débordements, celle
d'une possible précarité redoutée de tous. Aux pouvoirs en place de prendre
les mesures adéquates pour capter ce potentiel sans mettre leurs concitoyens
en situation de fragilité extrême. Mais sans casser non plus la dynamique
économique, sans isoler la France du reste du monde.
Les start-up et leurs fondateurs — grâce au numérique — ont réveillé
l’économie et au final la société toute entière ! Une société qui en avait bien
besoin. Le système capitaliste classique glisse tranquillement vers une
économie partagée, collaborative, où la valeur sera de plus en plus répartie
dans l'écosystème et où l’environnement ne sera plus un facteur
périphérique.
Donc à la question "Uber, Airbnb, booking.com ... seront-ils les leaders de
demain ?", la réponse est : pas forcément. Certaines de ces sociétés le
seront, d'autres pas, indépendamment de leurs résultats économiques et
financiers. Il en a toujours été ainsi. Mais toutes auront un rôle dans la
construction du monde de demain, celui que nous léguerons aux
générations futures. Et ce mouvement m'enthousiasme beaucoup. Mais ça,
vous l’aviez peut-être déjà deviné !
A suivre une série de plusieurs billets : "Que faire pour éviter d'être
"ubérisé" ou "disrupté" ?" ... Hum... Vaste question ! Restons connectés !
[1] Aujourd'hui HP a été séparé en deux sociétés, HP Inc. (PC et systèmes
d'impression) et Hewlett Packard Enterprise (serveurs, stockage, réseau,
logiciels et services).
[2] Je suis également professeur affilié à HEC Paris.
[3] Selon la théorie économique de la rente.
[4] Les anglo-saxons parlent de « followers »