SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Mike Cohn
12 Mars 2008
Une Introduction à l’Estimation
et à la Planification Agile
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Mike Cohn – présentation
Coach etformateur Agile• Membre fondateur et
directeur de l’Agile Alliance
et de la Scrum Alliance
• Fondateur de Mountain
Goat Software• Premier projet Scrum en
1995
• Manager développeur, …
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Les bonnes unités pour estimer
Comment estimer
Le planning de Release
Planifier avec plusieurs équipes
Agenda
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Combien de temps cela prendra-t-il…
• …pour lire le dernier Harry Potter ?
• …pour aller en voiture jusqu’à Paris ?
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Estimer la taille; en déduire la durée
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Mesurer la taille
Agile
•Story points
•Ideal days
Séquentiel
•Lignes de code
•Points de Fonction
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Ideal days
• Combien de temps cela prendrait-il si :
• c’est vous qui faite tout le travail ?
• vous n’êtes pas interrompu ?
• et tout ce dont vous avez besoin est disponible ?
• L’Ideal time d’une partie de basket-ball est de 40
minutes
• 4 périodes de 10 minutes
• Le temps réel d’exécution est beaucoup plus long (≥ 2
heures)
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Story points
• La “grosseur” d’une tâche
• Ses dépendances
• Sa difficulté
• Ses occurrences
• Ce que importe ce sont des valeurs relatives :
• Un écran de connexion vaut 2.
• Une fonction de recherche vaut 8.
• Les Points sont sans unité
En tant qu'utilisateur, je
veux être en mesure
d'avoir certains articles,
mais pas tous, dans mon
paquet cadeau emballé.
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Zoo points
Quelle valeur en “zoo
points” affecteriez-
vous à ces animaux du
zoo ?
Lion
Kangourou
Rhinocéros
Ours
Girafe
Gorille
Hippopotame
Tigre
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Comparer les approches
• Les Story points permettent d’adopter une approche
fonctionnelle transverse
• Les Story points permettent d’estimer sans dégrader
• Les Story points sont une pure mesure de taille
• Estimer en story points est beaucoup plus rapide
• Mes Ideal days ne peuvent être ajoutés à vos Ideal days
• Les Ideal days sont plus faciles à expliquer en dehors de
l’équipe
• Les Ideal days sont plus faciles à estimer au début
• Les Ideal days peuvent forcer les entreprises à découvrir les
activités où l’on perd du temps
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Le problème avec des unités mélangées
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
En tant que voyageur
régulier, je veux …
33
22
66
44
22
3030
2020
6060
4040
2020
Coder le…Coder le…
Concevoir le…Concevoir le…
Automatiser …Automatiser …
Tester le…Tester le…
1212
1010
55
88
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Les bonnes unités pour estimer
Comment estimer
Le planning de Release
Planifier avec plusieurs équipes
Agenda
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Estimer par analogie
• Comparer une user story aux autres
• “Cette story est pareil que celle-là, donc son
estimation vaut la même chose.”
• N’utilisez pas une seule règle d’or
• Au contraire, essayez de trianguler
• Comparer la story à estimer à plusieurs
autres stories
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Utilisez les bonnes unités
• Pouvez-vous distinguer une story à 1 point d’une story
à 2 points ?
• Et une story à 17 d’une autre à 18 ?
• Utilisez un ensemble de nombres qui conserve un
sens ; J’aime :
• 1, 2, 3, 5, 8, 13
• Rester le plus souvent dans une fourchette de 1 à 10
• Cela reste conforme à la Nature :
• Les sons musicaux et le volume sont distingués sur
une échelle logarithmique
Utilisez 0
and ½ si
vous voulez
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Planning poker
• Une approche itérative pour estimer
• Etapes :
• Chaque estimateur dispose d’un paquet de cartes, chaque
carte porte une estimation valide
• Le Client/Product Owner lit une story et elle est brièvement
discutée
• Chaque estimateur sélectionne une carte qui est son
estimation
• Les cartes sont retournées afin que tous puissent les voir
• Discutez des différences (en particulier les valeurs
aberrantes)
• Réestimez jusqu’à ce que les estimations convergent
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Planning poker – un exemple
EricEric
MartineMartine
IngridIngrid
ThierryThierry
33
88
22
55
EstimateurEstimateur 1er tour1er tour
55
55
55
88
2ème tour2ème tour
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Estimez ceci :
Items du Backlog Produit Estimation
Lire un article de présentation générale haut-niveau sur le
développement logiciel en mode agile dans un magazine de célébrités.
Lire un article de recherche de 5 pages denses sur le déloppement
logiciel en mode agile dans un journal universitaire.
Ecrire le backlog produit d’une site eCommerce simple qui vend
uniquement des horloges.
Trouver, faire l’entretien et embaucher un nouveau membre pour votre
équipe.
Créer une présentation de 60 minutes sur l’estimation et la planification
agile pour vos collègues.
Laver et polir la Porsche de votre patron.
Lire un bouquin de 150 pages sur le développement logiciel en mode
agile.
Ecrire une description de 8 pages sur le développement agile pour votre
patron.
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
www.planningpoker.com
Gratuit,
sinon je
n’en aurai
pas parler
Gratuit,
sinon je
n’en aurai
pas parler
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Les bonnes unités pour estimer
Comment estimer
Le planning de Release
Planifier avec plusieurs équipes
Agenda
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
La planning de Release
Réunion de
planning de Release
Réunion de
planning de Release
Planning de ReleasePlanning de Release
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprints 4−7
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Sprint 3−4Sprint 3−4
Un exemple avec une vélocité de 14
Sprint 1Sprint 1
Sprint 2Sprint 2
Story A
5
Story B
8
Story E
1
Story A
5
Story B
8
Story E
1
Story C
3
Story D
5
Story F
3
Story G
3
Story H
13
Story I
5
Story J
8
Story C
3
Story D
5
Story F
3
Story G
3
Story H
13
Story I
5
Story J
8
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Projections basées sur la vélocité
40
30
20
10
0
21 3 4 5 6 7 8 9
Moyenne (3 meilleurs) = 37
Moyenne (8 derniers) = 33
Moyenne (3 pires ) = 28
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Extrapolez à partir de la vélocité
Avec notre vélocité la plus faible, nous terminerons ici (5 × 28)
Avec notre vélocité moyenne, nous terminerons ici (5 × 33)
Avec notre meilleure vélocité, nous terminerons ici (5 × 37)
Supposons
qu’il reste 5
sprints
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Planning à date fixe
• Déterminez combien de sprints vous avez
• Estimez la vélocité comme une fourchette
• Multipliez la vélocité basse × nombre de sprints
• Comptez le nombre de points ; il s’agit des items que vous
“aurez”
• Multipliez la vélocité haute × nombre de sprints
• Comptez le nombre de points ; il s’agit des items que vous
“pourrez peut-être avoir”
Combien puis-je obtenir par <date> ?
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Exemple de planning à date fixe
Date de
release
souhaitée
Date de
release
souhaitée
Aujourd’huiAujourd’hui
Nombre de
sprints
Nombre de
sprints
Vélocité
basse
Vélocité
basse
Vélocité
haute
Vélocité
haute
30 Juin
1er janvier
6
(mensuel)
15
20
“Vous aurez”
“Vous pourrez
peut-être avoir”
“Vous n’aurez
pas”
6 × 15
6 × 20
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Les bonnes unités pour estimer
Comment estimer
Le planning de Release
Planifier avec plusieurs équipes
Agenda
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Trois problématiques
Estimer dans une unité communeEstimer dans une unité commune
Planning du sprintPlanning du sprint
DépendancesDépendances
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Etablir une base commune
• Toutes les équipes doivent être d’accord
pour utiliser les story points ou les ideal
days
• Etablissez une base commune :
• Sélectionnez une douzaine de user stories qui
ont été réalisées récemment ou qui sont dans
le backlog produit
• Estimez les en gros avec le Planning Poker
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Soyez prudent en comparant
des équipes croisées
• Quand cette entreprise
a-t-elle commencé à
comparer les vélocités?
• Quand l’équipe jaune a-
t-elle découvert qu’elle
était comparée ?
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Deux approches pour planifier un
sprint
Décaler d’un jourDécaler d’un jour
• Les sprints se terminent à ± 1 jour
• Permet à une ressource clé (ex: un product
owner ou un architecte) de participer à de
nombreuses réunions de planning
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
La Grande Salle
• Tous les sprints se terminent le même jour
• Tout est planifié le même jour dans la même salle
• Les ressources clés changent d’équipe sur demande
La Grande Salle
• Tous les sprints se terminent le même jour
• Tout est planifié le même jour dans la même salle
• Les ressources clés changent d’équipe sur demande
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Dépendances
• Dépendances critiques entre les équipes :
• Impose un ordre d’exécition et a probablement
une influence sur la date finale de livraison
• Beaucoup moins que vous ne pensez
• Nouvelles dépendances :
• “OK, nous allons commencer par telle et telle
chose. Comme vous le savez, nous avons
besoin de ceci et cela en premier.”
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Détecter les dépendances critiques
Sprint 1Sprint 1 Sprint 2Sprint 2 Sprint 3Sprint 3
Sprint 1Sprint 1 Sprint 2Sprint 2 Sprint 3Sprint 3
20 points 10 points 20 points
17 points 17 points17 points
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Dérouler le planning en avance
Sprint1
TâcheTâche HeuresHeures
88Coder le …Coder le …
Tester le …Tester le … 1616
Intégrer avec …Intégrer avec … 55
Coder le …Coder le … 88
Concevoir le …Concevoir le … 44
Sprint 2 Sprint 3
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Après le Sprint 1Après le Sprint 1
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprints 4−7
Codage… 8
Test… 4
Conception 4
Codage… 5
Après le Sprint 2Après le Sprint 2
Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprints 5−7
Codage… 3
Test… 7
Test… 6
Codage… 8
• Pendant la
planification du
Sprint 2, une équipe
déroule le Sprint 4.
• Ils découvrent une
dépendance avec
une autre équipe.
• L’autre équipe
travaille sur cet item
dans le Sprint 3.
© 2003−2007 Mountain Goat Software
Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009
®
®
Pour contacter Mike Cohn
mike@mountaingoatsoftware.com
www.mountaingoatsoftware.com
(720) 890-6110

Contenu connexe

En vedette

Fallbeispiel Marketingkonzeption Standort
Fallbeispiel Marketingkonzeption StandortFallbeispiel Marketingkonzeption Standort
Fallbeispiel Marketingkonzeption StandortJunge mit Ideen
 
Bahagi koko blog
Bahagi koko   blogBahagi koko   blog
Bahagi koko blogwanroswandy
 
La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)
La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)
La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)Newday
 
Fase Interacción
Fase InteracciónFase Interacción
Fase Interacciónpatoloco1
 
Wie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstellt
Wie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstelltWie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstellt
Wie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstelltRobin
 
Planificación territorial
Planificación territorialPlanificación territorial
Planificación territorialudenar
 
Dtfeg german manual
Dtfeg german manualDtfeg german manual
Dtfeg german manualELF MACHINE
 
Webs de vocabulario - Mis cosas favoritas
Webs de vocabulario - Mis cosas favoritasWebs de vocabulario - Mis cosas favoritas
Webs de vocabulario - Mis cosas favoritasMtra.
 
4R2012 205 Compositions
4R2012 205 Compositions4R2012 205 Compositions
4R2012 205 CompositionsA Jorge Garcia
 

En vedette (17)

Fallbeispiel Marketingkonzeption Standort
Fallbeispiel Marketingkonzeption StandortFallbeispiel Marketingkonzeption Standort
Fallbeispiel Marketingkonzeption Standort
 
Bahagi koko blog
Bahagi koko   blogBahagi koko   blog
Bahagi koko blog
 
Eval diagnostica grado 8°
Eval diagnostica grado 8°Eval diagnostica grado 8°
Eval diagnostica grado 8°
 
La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)
La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)
La fonction de Premier Ministre sous la Vème République (lettre Exprimeo)
 
4R2012 10-03 Ellipses
4R2012 10-03 Ellipses4R2012 10-03 Ellipses
4R2012 10-03 Ellipses
 
Fase Interacción
Fase InteracciónFase Interacción
Fase Interacción
 
Wie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstellt
Wie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstelltWie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstellt
Wie man gelöschte kontakte auf dem samsung wiederherstellt
 
Planificación territorial
Planificación territorialPlanificación territorial
Planificación territorial
 
Dtfeg german manual
Dtfeg german manualDtfeg german manual
Dtfeg german manual
 
Webs de vocabulario - Mis cosas favoritas
Webs de vocabulario - Mis cosas favoritasWebs de vocabulario - Mis cosas favoritas
Webs de vocabulario - Mis cosas favoritas
 
Gymnasium29
Gymnasium29Gymnasium29
Gymnasium29
 
Skifahren in Österreich
Skifahren in ÖsterreichSkifahren in Österreich
Skifahren in Österreich
 
Valtech days in 2011
Valtech days in 2011Valtech days in 2011
Valtech days in 2011
 
Blogue mauricie
Blogue mauricieBlogue mauricie
Blogue mauricie
 
G2
G2G2
G2
 
4R2012 205 Compositions
4R2012 205 Compositions4R2012 205 Compositions
4R2012 205 Compositions
 
HALCON VIAGENS ENTRONCAMENTO
HALCON VIAGENS ENTRONCAMENTOHALCON VIAGENS ENTRONCAMENTO
HALCON VIAGENS ENTRONCAMENTO
 

Similaire à Une introduction à l'estimation et la planification agile

Mesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec RoboscrumMesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec RoboscrumPierre E. NEIS
 
Estimation et planification Agile
Estimation et planification AgileEstimation et planification Agile
Estimation et planification AgileYannick Quenec'hdu
 
Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"
Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"
Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"Benjamin Robic
 
Exemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUM
Exemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUMExemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUM
Exemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUMAgile Tour 2009 Québec
 
AT2010 Planning Poker
AT2010 Planning PokerAT2010 Planning Poker
AT2010 Planning PokerNormandy JUG
 
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17Benjamin Richy
 
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?Alexandre Quach
 
L'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slidesL'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slidesNicolas Deverge
 
Tbonset agile france2015
Tbonset agile france2015Tbonset agile france2015
Tbonset agile france2015Thomas Bonset
 
Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)
Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)
Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)Fabrice Aimetti
 
Devoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisions
Devoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisionsDevoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisions
Devoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisionsAgileCoach.net
 
#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment?
#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment?	#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment?
#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment? Agile Montréal
 
L'optimisation du processus de création d'un site Internet
L'optimisation du processus de création d'un site InternetL'optimisation du processus de création d'un site Internet
L'optimisation du processus de création d'un site InternetGregoire Gautier
 
Agile france2015 sd
Agile france2015 sdAgile france2015 sd
Agile france2015 sdGoood!
 
2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...Patrick Guimonet
 
2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...Patrick Guimonet
 

Similaire à Une introduction à l'estimation et la planification agile (20)

Mesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec RoboscrumMesurer scrum avec Roboscrum
Mesurer scrum avec Roboscrum
 
Estimation et planification Agile
Estimation et planification AgileEstimation et planification Agile
Estimation et planification Agile
 
Planning poker v1.1-fr
Planning poker v1.1-frPlanning poker v1.1-fr
Planning poker v1.1-fr
 
Un point, c'est tout ? AgileLaval18
Un point, c'est tout ? AgileLaval18Un point, c'est tout ? AgileLaval18
Un point, c'est tout ? AgileLaval18
 
Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"
Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"
Agile Laval 2018 - "Un point, cest tout?"
 
Exemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUM
Exemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUMExemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUM
Exemples et solutions : Difficultés de l’implémentation de SCRUM
 
AT2010 Planning Poker
AT2010 Planning PokerAT2010 Planning Poker
AT2010 Planning Poker
 
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17Sauver la princesse avec un design sprint   MIX-iT17
Sauver la princesse avec un design sprint MIX-iT17
 
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?
DSI : comment estimer efficacement un projet digital ?
 
Optimisation de son site web
Optimisation de son site webOptimisation de son site web
Optimisation de son site web
 
L'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slidesL'agilité en quelques slides
L'agilité en quelques slides
 
Tbonset agile france2015
Tbonset agile france2015Tbonset agile france2015
Tbonset agile france2015
 
Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)
Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)
Journée Agilité à Ei.Cesi (3 juin 2013)
 
Devoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisions
Devoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisionsDevoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisions
Devoxx fr 2013 Real Options - Comment et Quand (ne pas) prendre des décisions
 
#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment?
#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment?	#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment?
#NoEstimates vs #Estimates - Vraiment?
 
L'optimisation du processus de création d'un site Internet
L'optimisation du processus de création d'un site InternetL'optimisation du processus de création d'un site Internet
L'optimisation du processus de création d'un site Internet
 
Agile france2015 sd
Agile france2015 sdAgile france2015 sd
Agile france2015 sd
 
Scrum cook and go
Scrum cook and goScrum cook and go
Scrum cook and go
 
2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-07 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
 
2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
2017-02-06 aOS Canadian Tour - Comment créer son digital Workspace à partir d...
 

Plus de Fabrice Aimetti

Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Fabrice Aimetti
 
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdfFabrice Aimetti
 
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionDu 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionFabrice Aimetti
 
Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Fabrice Aimetti
 
Contrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratContrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratFabrice Aimetti
 
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsL'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsFabrice Aimetti
 
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetL'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetFabrice Aimetti
 
La fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoLa fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoFabrice Aimetti
 
Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Fabrice Aimetti
 
Arrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesArrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesFabrice Aimetti
 
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prisonFabrice Aimetti
 
20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshareFabrice Aimetti
 
Agile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersAgile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersFabrice Aimetti
 
Les 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVLes 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVFabrice Aimetti
 
Le jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheLe jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheFabrice Aimetti
 
Schlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frSchlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frFabrice Aimetti
 

Plus de Fabrice Aimetti (20)

Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?Guide Comment faire du Product Discovery ?
Guide Comment faire du Product Discovery ?
 
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
8 different ways to organize your product backlog_FR.pdf
 
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervisionDu 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
Du 7-eyed model au 10-eyed model pour la supervision
 
Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !Dites "NON" en tant que Product Manager !
Dites "NON" en tant que Product Manager !
 
Contrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de MentoratContrat relatif au Programme de Mentorat
Contrat relatif au Programme de Mentorat
 
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_SheetsL'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
L'aide-mémoire du Mentorat / Mentoring_Cheat_Sheets
 
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat SheetL'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
L'aide-mémoire du Mentoré / Mentee Cheat Sheet
 
Groupe de Balint
Groupe de BalintGroupe de Balint
Groupe de Balint
 
La fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polancoLa fabrique narrative marcela polanco
La fabrique narrative marcela polanco
 
Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)Beata Jardin de vie (Rwanda)
Beata Jardin de vie (Rwanda)
 
Bibliographie narrative
Bibliographie narrativeBibliographie narrative
Bibliographie narrative
 
Arrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miraclesArrêtez de promettre des miracles
Arrêtez de promettre des miracles
 
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison20191126 conf-au-dela-de-la-prison
20191126 conf-au-dela-de-la-prison
 
20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare20190627 intro-clean-language slideshare
20190627 intro-clean-language slideshare
 
Agile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben LindersAgile self assessment card game by Ben Linders
Agile self assessment card game by Ben Linders
 
Les 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNVLes 4 étapes du processus de la CNV
Les 4 étapes du processus de la CNV
 
Le jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâcheLe jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâche
 
Xplane fr
Xplane frXplane fr
Xplane fr
 
Twenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_frTwenty ways to_split_fr
Twenty ways to_split_fr
 
Schlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_frSchlitz mapping changebattlefield_fr
Schlitz mapping changebattlefield_fr
 

Une introduction à l'estimation et la planification agile

  • 1. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Mike Cohn 12 Mars 2008 Une Introduction à l’Estimation et à la Planification Agile © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Mike Cohn – présentation Coach etformateur Agile• Membre fondateur et directeur de l’Agile Alliance et de la Scrum Alliance • Fondateur de Mountain Goat Software• Premier projet Scrum en 1995 • Manager développeur, …
  • 2. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Les bonnes unités pour estimer Comment estimer Le planning de Release Planifier avec plusieurs équipes Agenda © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Combien de temps cela prendra-t-il… • …pour lire le dernier Harry Potter ? • …pour aller en voiture jusqu’à Paris ?
  • 3. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Estimer la taille; en déduire la durée © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Mesurer la taille Agile •Story points •Ideal days Séquentiel •Lignes de code •Points de Fonction
  • 4. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Ideal days • Combien de temps cela prendrait-il si : • c’est vous qui faite tout le travail ? • vous n’êtes pas interrompu ? • et tout ce dont vous avez besoin est disponible ? • L’Ideal time d’une partie de basket-ball est de 40 minutes • 4 périodes de 10 minutes • Le temps réel d’exécution est beaucoup plus long (≥ 2 heures) © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Story points • La “grosseur” d’une tâche • Ses dépendances • Sa difficulté • Ses occurrences • Ce que importe ce sont des valeurs relatives : • Un écran de connexion vaut 2. • Une fonction de recherche vaut 8. • Les Points sont sans unité En tant qu'utilisateur, je veux être en mesure d'avoir certains articles, mais pas tous, dans mon paquet cadeau emballé.
  • 5. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Zoo points Quelle valeur en “zoo points” affecteriez- vous à ces animaux du zoo ? Lion Kangourou Rhinocéros Ours Girafe Gorille Hippopotame Tigre © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Comparer les approches • Les Story points permettent d’adopter une approche fonctionnelle transverse • Les Story points permettent d’estimer sans dégrader • Les Story points sont une pure mesure de taille • Estimer en story points est beaucoup plus rapide • Mes Ideal days ne peuvent être ajoutés à vos Ideal days • Les Ideal days sont plus faciles à expliquer en dehors de l’équipe • Les Ideal days sont plus faciles à estimer au début • Les Ideal days peuvent forcer les entreprises à découvrir les activités où l’on perd du temps
  • 6. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Le problème avec des unités mélangées En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … En tant que voyageur régulier, je veux … 33 22 66 44 22 3030 2020 6060 4040 2020 Coder le…Coder le… Concevoir le…Concevoir le… Automatiser …Automatiser … Tester le…Tester le… 1212 1010 55 88 © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Les bonnes unités pour estimer Comment estimer Le planning de Release Planifier avec plusieurs équipes Agenda
  • 7. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Estimer par analogie • Comparer une user story aux autres • “Cette story est pareil que celle-là, donc son estimation vaut la même chose.” • N’utilisez pas une seule règle d’or • Au contraire, essayez de trianguler • Comparer la story à estimer à plusieurs autres stories © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Utilisez les bonnes unités • Pouvez-vous distinguer une story à 1 point d’une story à 2 points ? • Et une story à 17 d’une autre à 18 ? • Utilisez un ensemble de nombres qui conserve un sens ; J’aime : • 1, 2, 3, 5, 8, 13 • Rester le plus souvent dans une fourchette de 1 à 10 • Cela reste conforme à la Nature : • Les sons musicaux et le volume sont distingués sur une échelle logarithmique Utilisez 0 and ½ si vous voulez
  • 8. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Planning poker • Une approche itérative pour estimer • Etapes : • Chaque estimateur dispose d’un paquet de cartes, chaque carte porte une estimation valide • Le Client/Product Owner lit une story et elle est brièvement discutée • Chaque estimateur sélectionne une carte qui est son estimation • Les cartes sont retournées afin que tous puissent les voir • Discutez des différences (en particulier les valeurs aberrantes) • Réestimez jusqu’à ce que les estimations convergent © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Planning poker – un exemple EricEric MartineMartine IngridIngrid ThierryThierry 33 88 22 55 EstimateurEstimateur 1er tour1er tour 55 55 55 88 2ème tour2ème tour
  • 9. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Estimez ceci : Items du Backlog Produit Estimation Lire un article de présentation générale haut-niveau sur le développement logiciel en mode agile dans un magazine de célébrités. Lire un article de recherche de 5 pages denses sur le déloppement logiciel en mode agile dans un journal universitaire. Ecrire le backlog produit d’une site eCommerce simple qui vend uniquement des horloges. Trouver, faire l’entretien et embaucher un nouveau membre pour votre équipe. Créer une présentation de 60 minutes sur l’estimation et la planification agile pour vos collègues. Laver et polir la Porsche de votre patron. Lire un bouquin de 150 pages sur le développement logiciel en mode agile. Ecrire une description de 8 pages sur le développement agile pour votre patron. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® www.planningpoker.com Gratuit, sinon je n’en aurai pas parler Gratuit, sinon je n’en aurai pas parler
  • 10. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Les bonnes unités pour estimer Comment estimer Le planning de Release Planifier avec plusieurs équipes Agenda © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® La planning de Release Réunion de planning de Release Réunion de planning de Release Planning de ReleasePlanning de Release Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprints 4−7
  • 11. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Sprint 3−4Sprint 3−4 Un exemple avec une vélocité de 14 Sprint 1Sprint 1 Sprint 2Sprint 2 Story A 5 Story B 8 Story E 1 Story A 5 Story B 8 Story E 1 Story C 3 Story D 5 Story F 3 Story G 3 Story H 13 Story I 5 Story J 8 Story C 3 Story D 5 Story F 3 Story G 3 Story H 13 Story I 5 Story J 8 © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Projections basées sur la vélocité 40 30 20 10 0 21 3 4 5 6 7 8 9 Moyenne (3 meilleurs) = 37 Moyenne (8 derniers) = 33 Moyenne (3 pires ) = 28
  • 12. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Extrapolez à partir de la vélocité Avec notre vélocité la plus faible, nous terminerons ici (5 × 28) Avec notre vélocité moyenne, nous terminerons ici (5 × 33) Avec notre meilleure vélocité, nous terminerons ici (5 × 37) Supposons qu’il reste 5 sprints © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Planning à date fixe • Déterminez combien de sprints vous avez • Estimez la vélocité comme une fourchette • Multipliez la vélocité basse × nombre de sprints • Comptez le nombre de points ; il s’agit des items que vous “aurez” • Multipliez la vélocité haute × nombre de sprints • Comptez le nombre de points ; il s’agit des items que vous “pourrez peut-être avoir” Combien puis-je obtenir par <date> ?
  • 13. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Exemple de planning à date fixe Date de release souhaitée Date de release souhaitée Aujourd’huiAujourd’hui Nombre de sprints Nombre de sprints Vélocité basse Vélocité basse Vélocité haute Vélocité haute 30 Juin 1er janvier 6 (mensuel) 15 20 “Vous aurez” “Vous pourrez peut-être avoir” “Vous n’aurez pas” 6 × 15 6 × 20 © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Les bonnes unités pour estimer Comment estimer Le planning de Release Planifier avec plusieurs équipes Agenda
  • 14. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Trois problématiques Estimer dans une unité communeEstimer dans une unité commune Planning du sprintPlanning du sprint DépendancesDépendances © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Etablir une base commune • Toutes les équipes doivent être d’accord pour utiliser les story points ou les ideal days • Etablissez une base commune : • Sélectionnez une douzaine de user stories qui ont été réalisées récemment ou qui sont dans le backlog produit • Estimez les en gros avec le Planning Poker
  • 15. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Soyez prudent en comparant des équipes croisées • Quand cette entreprise a-t-elle commencé à comparer les vélocités? • Quand l’équipe jaune a- t-elle découvert qu’elle était comparée ? © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Deux approches pour planifier un sprint Décaler d’un jourDécaler d’un jour • Les sprints se terminent à ± 1 jour • Permet à une ressource clé (ex: un product owner ou un architecte) de participer à de nombreuses réunions de planning
  • 16. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® La Grande Salle • Tous les sprints se terminent le même jour • Tout est planifié le même jour dans la même salle • Les ressources clés changent d’équipe sur demande La Grande Salle • Tous les sprints se terminent le même jour • Tout est planifié le même jour dans la même salle • Les ressources clés changent d’équipe sur demande © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Dépendances • Dépendances critiques entre les équipes : • Impose un ordre d’exécition et a probablement une influence sur la date finale de livraison • Beaucoup moins que vous ne pensez • Nouvelles dépendances : • “OK, nous allons commencer par telle et telle chose. Comme vous le savez, nous avons besoin de ceci et cela en premier.”
  • 17. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Détecter les dépendances critiques Sprint 1Sprint 1 Sprint 2Sprint 2 Sprint 3Sprint 3 Sprint 1Sprint 1 Sprint 2Sprint 2 Sprint 3Sprint 3 20 points 10 points 20 points 17 points 17 points17 points © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Dérouler le planning en avance Sprint1 TâcheTâche HeuresHeures 88Coder le …Coder le … Tester le …Tester le … 1616 Intégrer avec …Intégrer avec … 55 Coder le …Coder le … 88 Concevoir le …Concevoir le … 44 Sprint 2 Sprint 3
  • 18. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Après le Sprint 1Après le Sprint 1 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprints 4−7 Codage… 8 Test… 4 Conception 4 Codage… 5 Après le Sprint 2Après le Sprint 2 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprints 5−7 Codage… 3 Test… 7 Test… 6 Codage… 8 • Pendant la planification du Sprint 2, une équipe déroule le Sprint 4. • Ils découvrent une dépendance avec une autre équipe. • L’autre équipe travaille sur cet item dans le Sprint 3. © 2003−2007 Mountain Goat Software Traduit par Fabrice Aimetti le 30/05/2009 ® ® Pour contacter Mike Cohn mike@mountaingoatsoftware.com www.mountaingoatsoftware.com (720) 890-6110