Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentielCap'Com
Après 15 ans de renouvellement urbain, l'ancienne cité d'habitat social de La Duchère est aujourd'hui le premier éco-quartier de Lyon. Une stratégie globale d'attractivité a été déployée sur ce quartier autrefois considéré comme le moins attractif de la ville. Grâce à une offre de logements renouvelée - notamment en accession à la propriété - et une véritable qualité de vi(ll)e, la Duchère séduit aujourd'hui de nouvelles populations.
Présentation du projet et décryptage de la démarche de marketing territorial par Catherine Falcoz, directrice de la communication du GPV Lyon La Duchère et Fanny Thénard, chargée de communication. Puis visite commentée du quartier rénové.
L'intervention de Marc Lemesle, CRT Midi-Pyrénées dans l'atelier consacré à la communication décalée lors des 4èmes Rencontres Nationales du etourisme institutionnel à Toulouse le 18/11/2008.
Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentielCap'Com
Après 15 ans de renouvellement urbain, l'ancienne cité d'habitat social de La Duchère est aujourd'hui le premier éco-quartier de Lyon. Une stratégie globale d'attractivité a été déployée sur ce quartier autrefois considéré comme le moins attractif de la ville. Grâce à une offre de logements renouvelée - notamment en accession à la propriété - et une véritable qualité de vi(ll)e, la Duchère séduit aujourd'hui de nouvelles populations.
Présentation du projet et décryptage de la démarche de marketing territorial par Catherine Falcoz, directrice de la communication du GPV Lyon La Duchère et Fanny Thénard, chargée de communication. Puis visite commentée du quartier rénové.
L'intervention de Marc Lemesle, CRT Midi-Pyrénées dans l'atelier consacré à la communication décalée lors des 4èmes Rencontres Nationales du etourisme institutionnel à Toulouse le 18/11/2008.
RêVeRIES: retour sur les protocoles participatif pour compter les arbres, Ol...kmichel69
Les outils numériques et le web sont devenus des outils de collecte et d'observation que nous intégrons dans nos pratiques de recherche. Les participants, qu’ils soient leurs propres observateurs ou instruments de relevés d’un inventaire, sont devenus les éléments majeurs de ces enquêtes. Sur la base du projet RêVeRIES, nous échangerons avec Thierry Joliveau (EVS/IJM) et Olivier Leroy (EVS/UJM) sur les questions que cela pose, comme les biais que cela implique, la prise en compte des variabilités de participation, les bonnes pratiques pour éviter ces écueils lors de la construction du projet...
B1. L'accueil : une priorité pour renforcer son attractivité auprès des touri...Cap'Com
Rendre les habitants ambassadeurs du territoire leur permet de s’approprier un lieu ou un moment. En termes d’attractivité, les ambassadeurs sont aussi une opportunité pour souhaiter la bienvenue aux visiteurs et pour montrer que la ville sait les accueillir. Comment mobiliser les habitants pour travailler son accueil ? Comment structurer une communauté motivée ? Décryptage à partir du dispositif de Welcomers mis en place par la ville d'Arras.
Amélie Terlat, directrice de la communication de la ville d'Arras
C1. In Annecy Mountains : du tourisme vers une démarche globaleCap'Com
Initiée en 2015, la démarche "Annecy Lac & Montagnes 2020" est née d'une volonté de rayonnement international. Riche d'identités fortes et singulières, avec notamment ses lacs, montagnes et stations de ski, la marque In Annecy Mountains associe toutes les collectivités et les offices de tourismes locaux au sein d'un même collectif. Comment gérer les multiples identités et les rassembler autour d'une même démarche ? Décryptage.
Isabelle Pochat-Cotilloux, directrice de l'office de tourisme du Grand Bornand
Débat animé par Bertrand Bellanger, directeur de la promotion du territoire d'Amiens Métropole
Présentation du Fort d'Issy dans le cadre de la Mission exploratoire AWEX-WBI: Cap sur les Villes intelligentes françaises. (Volet Strasbourg-Issy-les-Moulineaux : du 19 au 23 octobre 2015).
DataCités 2 : Accompagner la conception de data services urbains (Smart citi...Gehan Kamachi
Face à une transition numérique dont les effets sociétaux sont multiples pour les territoires, il est nécessaire de renforcer les capacités des collectivités en matière de développement et de gouvernance des data services urbains pour en faire des instruments de l'intérêt général favorisant la transition énergétique et écologique, la revitalisation et l’accessibilité des centres des villes petites et moyennes.
- Mais, comment aider les collectivités à concevoir, prototyper et expérimenter des data services urbains sur leur territoire ?
- Quels partenariats et quelles formes de gouvernance peuvent-elles mettre en oeuvre avec le secteur privé pour partager des données ?
- Comment les collectivités peuvent-elles accroître leurs capacités d’action pour s’affirmer comme partie prenante de la fabrique de la ville numérique ?
Diaporama utilisé par Annick Castiaux, Professeure de gestion de l'innovation à l'UNamur, lors de sa conférence au Forum financier de Wallonie picarde, le 15 novembre 2018
Les études de gisement foncier, par Suzanne FritelliCAUE85
Atelier du colloque "réinvestir nos centre-bourgs, l’impossible défi ?", organisé par l'EPF de Vendée et le CAUE de la Vendée le 24 mai 2013.
Suzanne FRITELLI
Quelleville ?, Directrice associée – Paris
www.quelleville.fr
Ingénieur urbaniste, Suzanne FRITELLI conseille les collectivités locales et les services de l’Etat depuis plus de 10 ans en élaborant leurs documents stratégiques de politique publique dans les domaines de l’habitat et de l’urbanisme. Après avoir travaillé au sein du Ministère de l’Equipement au bureau des politiques foncières et de l’économie de l’aménagement, puis en tant que consultante au sein du bureau d’études Guy Taïeb Conseil. Elle a fondé avec Manuel VERRIER le cabinet QUELLEVILLE ? en 2008. Ils ont développé des méthodes d’identification de gisements fonciers et de mise en place de plans d’actions fonciers complets et opérationnels, qu’ils mettent en oeuvre dans un grand nombre de territoires intercommunaux.
L’attractivité des territoires par La construction et l’aménagement L’exemp...Novabuild
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, sur le stand des métropoles de l’Ouest, le 6 décembre 2017 au SIMI.
Cette intervention s’adresse aux professionnels de la construction, aménageurs, acteurs de l’immobilier, acteurs de la construction. Son objet, à partir de l’exemple de Nantes métropole, consiste à souligner la responsabilité de ces professionnels dans l’attractivité d’un territoire, et par voie de conséquence, leur intérêt à soigner leurs réalisations pour donner de la valeur non seulement à leurs ouvrages, mais à l’ensemble d’un territoire sur lesquels ils sont implantés.
Analyse de l’attractivité nantaise au prisme de ses infrastructures et bâtiments, donc de ses choix individuels et collectifs, en dehors même de toute question portant sur la situation géographique, de l’activité économique, ou des actions de marketing territorial.
RêVeRIES: retour sur les protocoles participatif pour compter les arbres, Ol...kmichel69
Les outils numériques et le web sont devenus des outils de collecte et d'observation que nous intégrons dans nos pratiques de recherche. Les participants, qu’ils soient leurs propres observateurs ou instruments de relevés d’un inventaire, sont devenus les éléments majeurs de ces enquêtes. Sur la base du projet RêVeRIES, nous échangerons avec Thierry Joliveau (EVS/IJM) et Olivier Leroy (EVS/UJM) sur les questions que cela pose, comme les biais que cela implique, la prise en compte des variabilités de participation, les bonnes pratiques pour éviter ces écueils lors de la construction du projet...
B1. L'accueil : une priorité pour renforcer son attractivité auprès des touri...Cap'Com
Rendre les habitants ambassadeurs du territoire leur permet de s’approprier un lieu ou un moment. En termes d’attractivité, les ambassadeurs sont aussi une opportunité pour souhaiter la bienvenue aux visiteurs et pour montrer que la ville sait les accueillir. Comment mobiliser les habitants pour travailler son accueil ? Comment structurer une communauté motivée ? Décryptage à partir du dispositif de Welcomers mis en place par la ville d'Arras.
Amélie Terlat, directrice de la communication de la ville d'Arras
C1. In Annecy Mountains : du tourisme vers une démarche globaleCap'Com
Initiée en 2015, la démarche "Annecy Lac & Montagnes 2020" est née d'une volonté de rayonnement international. Riche d'identités fortes et singulières, avec notamment ses lacs, montagnes et stations de ski, la marque In Annecy Mountains associe toutes les collectivités et les offices de tourismes locaux au sein d'un même collectif. Comment gérer les multiples identités et les rassembler autour d'une même démarche ? Décryptage.
Isabelle Pochat-Cotilloux, directrice de l'office de tourisme du Grand Bornand
Débat animé par Bertrand Bellanger, directeur de la promotion du territoire d'Amiens Métropole
Présentation du Fort d'Issy dans le cadre de la Mission exploratoire AWEX-WBI: Cap sur les Villes intelligentes françaises. (Volet Strasbourg-Issy-les-Moulineaux : du 19 au 23 octobre 2015).
DataCités 2 : Accompagner la conception de data services urbains (Smart citi...Gehan Kamachi
Face à une transition numérique dont les effets sociétaux sont multiples pour les territoires, il est nécessaire de renforcer les capacités des collectivités en matière de développement et de gouvernance des data services urbains pour en faire des instruments de l'intérêt général favorisant la transition énergétique et écologique, la revitalisation et l’accessibilité des centres des villes petites et moyennes.
- Mais, comment aider les collectivités à concevoir, prototyper et expérimenter des data services urbains sur leur territoire ?
- Quels partenariats et quelles formes de gouvernance peuvent-elles mettre en oeuvre avec le secteur privé pour partager des données ?
- Comment les collectivités peuvent-elles accroître leurs capacités d’action pour s’affirmer comme partie prenante de la fabrique de la ville numérique ?
Diaporama utilisé par Annick Castiaux, Professeure de gestion de l'innovation à l'UNamur, lors de sa conférence au Forum financier de Wallonie picarde, le 15 novembre 2018
Les études de gisement foncier, par Suzanne FritelliCAUE85
Atelier du colloque "réinvestir nos centre-bourgs, l’impossible défi ?", organisé par l'EPF de Vendée et le CAUE de la Vendée le 24 mai 2013.
Suzanne FRITELLI
Quelleville ?, Directrice associée – Paris
www.quelleville.fr
Ingénieur urbaniste, Suzanne FRITELLI conseille les collectivités locales et les services de l’Etat depuis plus de 10 ans en élaborant leurs documents stratégiques de politique publique dans les domaines de l’habitat et de l’urbanisme. Après avoir travaillé au sein du Ministère de l’Equipement au bureau des politiques foncières et de l’économie de l’aménagement, puis en tant que consultante au sein du bureau d’études Guy Taïeb Conseil. Elle a fondé avec Manuel VERRIER le cabinet QUELLEVILLE ? en 2008. Ils ont développé des méthodes d’identification de gisements fonciers et de mise en place de plans d’actions fonciers complets et opérationnels, qu’ils mettent en oeuvre dans un grand nombre de territoires intercommunaux.
L’attractivité des territoires par La construction et l’aménagement L’exemp...Novabuild
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, sur le stand des métropoles de l’Ouest, le 6 décembre 2017 au SIMI.
Cette intervention s’adresse aux professionnels de la construction, aménageurs, acteurs de l’immobilier, acteurs de la construction. Son objet, à partir de l’exemple de Nantes métropole, consiste à souligner la responsabilité de ces professionnels dans l’attractivité d’un territoire, et par voie de conséquence, leur intérêt à soigner leurs réalisations pour donner de la valeur non seulement à leurs ouvrages, mais à l’ensemble d’un territoire sur lesquels ils sont implantés.
Analyse de l’attractivité nantaise au prisme de ses infrastructures et bâtiments, donc de ses choix individuels et collectifs, en dehors même de toute question portant sur la situation géographique, de l’activité économique, ou des actions de marketing territorial.
2. Urbanisme :
● Construction de logements, de locaux
d’activités
● Créer des équipements (réseaux, ponctuels)
● Grille d’équipements
● Scénarios de valorisation...
33. Equipements :
● Primaire : Etat, Région,…:boulevards, grands
équipements...
● Secondaire : Ville (intercommunalité), aménageur :
rue et square, école, dispensaires,...
● Tertiaire : Constructeur : espace vert, circulations
douces
34. Economie mixte ?
● Construction :
3 ans, Privée, Dans le PLU, Dans le Marché du logement,
réseaux existants, pas de participation publique,
Architecture/produit,...
● Aménagement :
10 ans, Economie mixte, création d’équipements (voirie,
réseaux), Composition, rupture marché logement (?)
● Très grandes opérations :
30 ans, action foncière, Rupture,...
35. Pourquoi construire ?
● Architecture sans architecte
● Architecture dans le diffus (dans le PLU)
Interventions publiques :
● ZAC (action foncière, participation publique,
architecture urbaine)
● Villes Nouvelles (hors ville, acteur ?, conception
et rupture)
36. Construire
● Sur une parcelle
● Le « compte à rebours »
● Connaissance du marché immobilier
● Lire le PLU (règles géométriques, COS)
● Dessiner un « projet » architectural : intégré ou exceptionnel ?
● Préfinancer : foncier, études, précommercialisation (30%), VEFA, TLE...
● Vente, rémunération promoteur
● Chantier
● Livraison
● Décennale
37. Construire
● Faibles risques (emprunt et marché connu à 3
ans)
● Peu de variables (mais un « savoir faire »)
● Rapport aux CL
● Social...
38. Construire : action publique...
● Afficher une politique
● Etudes et projet
● Connaissance des marchés
● Incitations
● Rapport aux populations (et aux entreprises)
● Accompagner en équipements
● Créer de « l’attractivité »
39. Aménager =
Créer un projet autour
d’équipements
● Au delà de la construction « aménager »
● Le foncier (repérer, créer)
● Equipements : Primaire, secondaire, tertiaire
● Les collectivités responsables (compétence générale, fond de concours)
● Dans le marché ou en rupture (pilotage)
● Calendrier de la ZAC
● Bilan de ZAC : « charges foncières »
● Création de « valeurs foncières »
● Enquête publique, participation
● Maire constructeur = maire battu ?
40. Grandes opérations
● Echelles ? Etat, Région, Intercommunalités,…
● Associations des « grands » acteurs par
Contrats
● Des stratégies foncières fortes : Rennes, VN,
banlieue,...
● Villes Nouvelles, Zones d’Aménagement
Touristiques, et d’autres demain ?
41. Bilan de ZAC :
(bilan CL)
1 2 3 4 5 Z
+ Charges
foncières
xx xx xx xx
+ emprunt x xx x x
+ Coll
locales
x x x x x 5x
- études xx x
- foncier x x
- voirie x x x
- réseaux x x x
- équipem x x xx
- emprunt x x x x
Z - - 0 + + 0
42. Les règlements d'urbanisme
pour encadrer les constructions
sans initiative publique en
urbanisme
● Un urbanisme « négatif » : pour ne pas gêner le
voisin, pour ne pas surcharger les réseaux,
pour localiser certaines fonctions,...
● Un urbanisme public positif : pour construire
des équipements et des espaces publics, pour
construire certains quartiers, pour orienter les
financements publics,...
● Dialogue entre la maison, le quartier et la
ville,...