Après 15 ans de renouvellement urbain, l'ancienne cité d'habitat social de La Duchère est aujourd'hui le premier éco-quartier de Lyon. Une stratégie globale d'attractivité a été déployée sur ce quartier autrefois considéré comme le moins attractif de la ville. Grâce à une offre de logements renouvelée - notamment en accession à la propriété - et une véritable qualité de vi(ll)e, la Duchère séduit aujourd'hui de nouvelles populations.
Présentation du projet et décryptage de la démarche de marketing territorial par Catherine Falcoz, directrice de la communication du GPV Lyon La Duchère et Fanny Thénard, chargée de communication. Puis visite commentée du quartier rénové.
Quel impact territorial ? Comment en maximiser les effets ? Synthèse d'après deux études commandées par le ministère de la Culture et de la Communication.
VP1 - Communiquer sur les projets urbains_#capcom18Cap'Com
La transformation urbaine s’accompagne de nombreux actes de communication. À Lyon, plusieurs espaces vivent des mutations profondes, à des échelles différentes, et nécessitent une communication sur site, une communication chantier, un accompagnement des démarches de concertation.
Quel impact territorial ? Comment en maximiser les effets ? Synthèse d'après deux études commandées par le ministère de la Culture et de la Communication.
VP1 - Communiquer sur les projets urbains_#capcom18Cap'Com
La transformation urbaine s’accompagne de nombreux actes de communication. À Lyon, plusieurs espaces vivent des mutations profondes, à des échelles différentes, et nécessitent une communication sur site, une communication chantier, un accompagnement des démarches de concertation.
AT14 - Patrimoine de l'Unesco : plus qu'un classement, une stratégieCap'Com
Le classement au patrimoine mondial de l'Unesco change la donne pour la communication. Défis pour y parvenir autant que pour faire vivre la signature. Lyon, classée en 1998, les Volcans d’Auvergne, qui viennent d’obtenir le label, et Nîmes candidate cette année, viendront nous donner une méthodologie et des recommandations.
En dix ans, nombre de projets se sont concrétisés, de la rénovation urbaine aux grandes réalisations au nombre desquelles figurent La Seine Musicale,la U Arena, l’aménagement de la Vallée Rive Gauche ou encore le tramway T6. Autant d’avancées qui renforcent l’attractivité des Hauts-de-Seine et qui démontrent la pertinence de cette collectivité.
Présentation du processus de co-construction et des usages du futur lieu de vies et de fabrications LA TRESO situé à Malakoff (92).
Ouverture en mars 2020 !
www.latreso.fr
HOP1 Des initiatives pour porter l’Europe dans les territoires Cap'Com
Depuis quelques années, la défiance vis-à-vis des institutions européennes se fait de plus en plus forte. Alors comment parler d’Europe à l’échelle locale ? Focus sur six initiatives visant à développer le sentiment européen chez le citoyen ou à construire ensemble au-delà des frontières.
Transition numérique: Première mondiale d'une généralisation d'applications t...Frédéric LE COCHENNEC
L'expérience franco-québécoise : Illustration de la démocratisation de 4 applications mobiles françaises de "Ville Intelligente" aux 20 premières Villes du Québec.
Un exemple à suivre pour :
- Communiquer entre élus et populations
- Enrichir et promouvoir les économies locales
- Développer les dynamiques touristiques
SP1-1: Les bonnes pratiques d’utilisation de l’information géographique pou…teleparc
Le projet GRISI PLUS. Présentation des bonnes pratiques des 14 partenaires du projet
Une bonne pratique exemplaire visant le développement d’une marque territoriale pour la promotion des produits locaux : le cas du Galway de l’Ouest en Irlande
Le Grand Lyon a été sélectionné, à la fois pour le caractère innovant de sa démarche et de ses actions, mais aussi pour sa cohérence et ses résultats dans la durée, sous trois mandats d’élus différents. Le caractère remarquable s'exprime:
- Par les retombées tout à fait remarquables, en terme d’attractivité, tant à travers les classements nationaux et internationaux (qui ont vu Lyon progresser d’une façon significative, y compris en terme de qualité de vie), l’animation des acteurs et le nombre d’ambassadeurs OnlyLyon, qu’en termes de notoriété et d’image internationale, ou encore en termes de création d’entreprise (au global et par habitant), de nombre de congrès et salons professionnels ou de fréquentation touristique, pendant la fête des Lumières par exemple.
- Par la dimension « pilote » et « partagée » de la démarche OnlyLyon et des actions menées à Lyon avec les citoyens, acteurs leaders ou clients (OnlyLyon, Velo’v, Autolib, le projet Lyon Cité Camp dans la recherche, les 5 pôles de compétitivité et 2 filières d’excellence, l’OL, la fête des lumières, les guinguettes, les congrès et salons… etc.)
- Par le fait qu’elles se situent souvent à la fois dans le champ de l’excellence et de la créativité, que ce soit, depuis 1978, avec Citécréation, Lyon Parc Auto, la fête des lumières, la Villa Créatis, la Biennale d’art contemporain, ou encore, plus récemment, Lyon Confluence et Lyon Part Dieu.
AC1 - part 1 - Miser sur des stratégies d'attractivité responsablesCap'Com
Parce que les projets de développement territoriaux se tournent de plus en plus vers les transitions écologiques et sociales, et que les stratégies d’attractivité viennent les formaliser, quels changements de pratiques sont nécessaires en marketing territorial ? Comment placer l’hospitalité, la sobriété et la concertation comme valeurs centrales du développement local et de l’attractivité des territoires ?
En tant que paramètre incontournable de l’attractivité, le service public local contribue aux démarches de marketing territorial. Qu'il s'agisse de service public des transports, de collecte des déchets, de gestion de l'eau, d'équipements sportifs ou culturels, comment valoriser le service public en l'intégrant dans une démarche de marketing territorial ?
Albine Villeger, ancienne chargée du marketing territorial et développement économique de l’agglomération Evry-Centre Essonne
Benoit Meyronin, directeur marketing et développement à l'Ecole de management de Grenoble, spécialiste de l'économie et du marketing des services publics
Similaire à Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentiel (20)
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Cap'Com
Que ce soit en matière d'attractivité, de fidélisation ou encore de transition environnementale, comment mobiliser les apports des sciences comportementales pour identifier des leviers d'action et accompagner les changements en interne ?
Stephan Giraud est directeur de projets et responsable du programme "sciences comportementales" à la direction interministérielle de la transformation publique. Ancien responsable communication, il s'appuiera sur les fondamentaux des sciences comportementales et sur les projets menés au sein de diverses administrations pour donner des pistes en vue d'accompagner en interne les changements de comportements.
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Cap'Com
Pour générer un lien et de la proximité, diffuser des messages sous un format plus « émotionnel » et moins institutionnel, la web radio est un support qui mérite attention. Coûts, objectifs éditoriaux, hébergement et méthodologie de projet, décryptage de la web radio mise en place à l’agglomération de Pau.
Avec :
• Maud Recalt, chargée de communication digitale de l'agglomération de Pau
Que ce soit pour des événements, des supports ou bien des campagnes de communication, l’évaluation est essentielle pour adapter les actions en fonction des résultats. Quel type de méthode et d’outil mettre en place ? Auprès de qui, et comment, communiquer sur les résultats de ces évaluations ?
Avec :
• Mary Mackay, responsable de la communication interne de Pays de Montbéliard agglomération
• Laurence Perez, directrice de la communication de la ville de Villeurbanne
D2. Impliquer les agents dans les événements internesCap'Com
Comment impliquer une diversité d’agents dans la mise en place et l’animation de dispositifs événementiels qui font sens ? Quels types d’actions mettre en place pour s’adresser aussi aux personnels dont les missions et les agendas ne sont pas toujours en phase avec les habitudes des agents administratifs ?
Avec :
• Agnès Raynal, chargée de communication interne du département de Maine-et-Loire
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreCap'Com
Si elle semble être la solution idéale pour rendre l’information accessible à tous les agents, y compris les plus éloignés, l’application intranet n’est pas neutre. Coût, droit à la déconnexion, gestion des accès, etc. Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de se lancer ? Quels choix en fonction de quels objectifs ? Quelles étapes essentielles pour sa mise en place ?
Avec :
• Julien Bourak, responsable du pôle Ametys territorial
• Marie-Line ThuIller, chargée de communication interne de la ville de Bourgoin-Jailleu
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesCap'Com
Que ce soit pour le print ou pour le web, comment repenser sa communication en termes d’utilité, d’efficacité mais aussi d’accessibilité des contenus à toutes et tous ?
Avec :
• Ferréole Lespinasse, formatrice et consultante en sobriété éditoriale
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinCap'Com
Pour valoriser la réputation de la collectivité en tant qu’employeur, le département du Val-de-Marne lançait fin 2022 une campagne de recrutement d’agents ambassadeurs sur Linkedin. Sensibilisation du personnel via des ateliers et masterclass, réalisation d’un guide pratique, mise à disposition de bannières pour optimiser son profil... Un an après son lancement, ce réseau a permis de booster la com recrutement du département, mais pas seulement ! Décryptage dans cet atelier !
Avec :
• Donatienne Giral, responsable de la communication interne du département du Val-de-Marne
• Allyson Jouin-Claude, cheffe de projet éditorial web du département du Val-de-Marne
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainCap'Com
Comment créer ou garder un lien de proximité avec tous les agents, y compris les plus éloignés des sièges et centres administratifs ? Comment créer de la convivialité et un sentiment d’appartenance avec eux ? Cinq opérations innovantes et inspirantes sont passées à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées. Animé par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne.
Avec :
1. Le nouveau projet d’administration département du Val de Marne
2. Les jeudis de la com de la ville de Saint-Marcellin
3. Les démos de midis de la ville d’Angers
4. Les 30 ans de l’université de La Rochelle
5. La campagne de sensibilisation contre le sexisme au travail de Mulhouse agglomération
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Cap'Com
À l’occasion des vœux du maire aux agents, la ville de Bourgoin-Jallieu organise le tournage d’un film mettant en scène les agents et dont la diffusion est organisée dans le plus grand cinéma de la ville lors de la traditionnelle cérémonie. Pour susciter la curiosité, augmenter significativement la fréquentation et rendre la cérémonie des vœux conviviale, le service communication mise sur une stratégie de bouche à oreille et de communication indirecte. Décryptage du Grand Prix 2023 de la communication interne animé par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences de l’université Bordeaux Montaigne
Avec :
• Alexandre Carré, conseiller communication du maire de la ville de Bourgoin-Jallieu
• Marie-Line Thuiller, chargée de communication interne de la ville de Bourgoin-Jailleu
B2. Travailler sa communication managérialeCap'Com
Parce que les managers et cadres de proximité jouent un rôle essentiel dans la transmission des informations et pour l’adhésion des agents aux projets de l’administration, la communication managériale prend une place de plus en plus importante. Comment accompagner les managers pour renforcer en interne l’engagement et le sens au travail ? Quel rôle peut jouer la com interne dans la mise en place de modes de faire adaptés aux nouvelles pratiques du travail ?
Avec :
• Yann-Yves Biffe, directeur général adjoint de la ville des Sables d’Olonne en charge des services à la population et de la communication interne
• Isabelle Contremoulin, cheffe du service Département territorial et relations aux publics du centre de gestion de Loire-Atlantique
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneCap'Com
Comment s’appuyer sur le sport comme levier d’inclusion, de convivialité, de culture commune et de bien-être au travail ?
Retours d’expériences inspirants.
Avec :
• Nadège Franch, responsable de la communication interne de la ville de Blagnac
• Julien Muzet, chef de projet événementiel interne de la métropole de Lyon
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...Cap'Com
La méthodologie de la « Bibliothèque vivante » vise à proposer un dispositif de recrutement expérientiel, qui génère de la confiance, ouvre les portes de la collectivité à travers l’humain et les valeurs de l’intérêt général. Comment communiquer sur son recrutement sous un angle nouveau et distinctif ? Comment encourager les (nouveaux) salariés à développer leurs compétences sociales et leur fierté d’appartenance ? Présentation immersive de la Bibliothèque vivante et de son ingénierie conversationnelle.
Avec :
• Xavier Cazard, fondateur de la Maison de la conversation
• Dominique Massoni, experte en développement RH et sociologue du travail, Alta Tenet.
Alors que les nouvelles générations recrutées dans la fonction publique ont des attentes spécifiques, comment les rendre acteurs des changements et moteurs d’une culture interne conviviale ?
Avec :
• Stéphane Béquet, directeur des projets de transtions de Toulouse métropole
• Alice Duquesnoy, responsable des médias internes de Toulouse métropole
L'événementiel pour mobiliser les journalistesCap'Com
Quel type d’événement peut fonctionner pour mobiliser les journalistes ? Des alternatives existent-elles au traditionnel voyage de presse ? Comment penser un événement presse en tenant compte des impératifs de sobriété ?
Xavier Cazard, fondateur de la Maison de la conversation
Hugo Martinez, directeur de Logos France
Linkedin a le vent en poupe et est aujourd’hui être considéré comme un média social influent. Faut-il passer sur Linkedin pour ses relations presse, pour quel type d’opération et comment ? Quelles sont les bonnes pratiques desquelles s’inspirer ?
Chloé Perrot, consultante en branding et stratégie éditoriale
Comment faire prendre conscience de la dimension stratégique des relations presse aux élus, aux services et aux agents de la collectivité ?
Sandrine Guirado, directrice de la communication de Grand Paris Seine Ouest
Marie Tissier, consultante en stratégie de communication, MELT Communication et Humanités
Que ce soit pour mieux se comprendre, coopérer ou encore travailler avec les journalistes, les clubs de la presse en région représentent un atout non négligeable pour les professionnels des relations presse publiques. Quels sont-ils ? Comment et pourquoi participer à ces clubs en région ?
Johanna ROBIC, cheffe de projet communication de l’université de Rennes
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierCap'Com
Au-delà des enjeux posés par l’intelligence artificielle pour le métier et pour le traitement de l’information, comment en tirer parti judicieusement pour ses relations presse ? Quelles actions concrètes peuvent être mises en place pour faciliter le quotidien des attachés presse ?
Séquence animée par Cyrille Lavizzari, consultante et formatrice en communication.
Avec :
Caroline Chalindar-Giné, directrice du pôle influence et relations publiques chez Epoka
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Cap'Com
Quels sont les outils privilégiés par les journalistes, les types de formats qui cartonnent ou encore les outils de veille média du moment ? Comment construire un message à impact, nouer des relations solides avec les médias puis mesurer et tirer un bilan de ses relations presse ?
Marie-Laure Laville est experte en relations presse et stratégie de marque. Elle est également auteure de deux ouvrages : Les relations presse à l'heure du digital et Les relations presse d'influence. En ce début d'année, elle fera le point sur les tendances RP 2024 pour nous aiguiller sur les meilleures pratiques et méthodes du moment.
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireCap'Com
À Toulouse, le rugby est inscrit dans l’ADN de ses habitants. Territoire hôte de la Coupe du monde de rugby 2023, Toulouse métropole œuvre pour faire perdurer cette culture porteuse de valeurs fortes et de convivialité. Au fil d’une visite guidée dans l’enceinte du stade Ernest Wallon, partez à la découverte du légendaire Stade toulousain, club le plus titré de France et d’Europe. Visite en car.
2. PRÉSENTATION PAR :
• Catherine Falcoz
Responsable communication-concertation
Mission La Duchère Lyon
• Fanny Thénard
Chargée de communication-concertation
Mission La Duchère Lyon
3. 10 MINUTES EN IMAGES
POUR COMPRENDRE L’ESSENTIEL DU PROJET
4. • 3e colline de Lyon / 40% espaces verts
• Un plateau de 120 hectares en lisière des
communes de l’ouest
• Construction début des années 60 de type
« grand ensemble »
• 5 300 logements - 10 000 habitants (80%
logement social
• Un quartier avec une forte identité / le plus
pauvre de Lyon
• Une très mauvaise image
4
LA DUCHERE LYON :
UNE HISTOIRE ET UNE IDENTITE FORTE
5. • Site exceptionnel
• Ampleur du projet (500 M€ invts publics
sur 2003-2020)
• Portage politique fort
• Projet global articulant urbain et social,
démarche d’amélioration en continu
• Management de projet efficace : Mission
territoriale + ZAC unique confiée à la
SERL
• Dynamique forte de concertation
• Dispositif relogement exemplaire
5
UN GRAND PROJET :
7 FACTEURS CLEF DE SUCCES
6. DES CHOIX URBAINS STRUCTURANTS
PENSES A UNE ECHELLE METROPOLITAINE
• Ouvrir le quartier sur l’ouest lyonnais
et sur son environnement
• Créer un cœur de quartier animé
• Favoriser la mixité sociale en
diversifiant l’habitat (offre en
accession abordable)
• Développer l’activité économique
et commerciale
• Développer sur le quartier des leviers
d’attractivité
2003 2020
7. UNE STRATÉGIE D’ATTRACTIVITÉ GLOBALE
LOGEMENTS NEUFS
• 1300 logements reconstruits à La Duchère (1850 à
l’horizon 2020)
• Dont 42% en accession à la propriété (cœur de cible
jeunes couples, primo-accédants, propriétaires
occupants)
• Grande diversité de produits et de typologies
• Les prix les plus attractifs de Lyon : moins de
3000 €/m2 en moyenne (Lyon 4 727 €)
• Profil des acquéreurs : 82% de propriétaires
occupants - 72% de primo-accédants - 42% moins de
35 ans - 50% originaires du bassin de vie
8. UNE OFFRE D’ÉQUIPEMENTS PUBLICS
RENOUVELÉE (67M€)
Alliant proximité et rayonnement
• 2 écoles neuves, 1 bibliothèque,
1 gymnase, 2 stades rénovés,
1 maison des fêtes…
• La plus grande halle d’athlétisme
couverte du sud-est de la France
(capacité 3000 spectateurs)
UNE STRATÉGIE D’ATTRACTIVITÉ GLOBALE
10. DES ESPACES PUBLICS
VALORISÉS
• Un cœur de quartier animé :
nouvelle Place centrale,
squares, voiries de la même
qualité que le cœur de ville
• Parc du Vallon 11ha réaménagé
(4e parc de Lyon)
UNE STRATÉGIE D’ATTRACTIVITÉ GLOBALE
11. UNE NOUVELLE DYNAMIQUE
ÉCONOMIQUE
• 22 cellules commerciales
• 1 marché forain en centralité
• 6 programmes d’immobilier d’entreprise
dont 2 livrés et 1 en chantier
UNE STRATÉGIE D’ATTRACTIVITÉ GLOBALE
13. 2003-2013 : MARKETING DE PROJET
FAIRE ADHÉRER PARTENAIRES, HABITANTS, ACTEURS LOCAUX
• Logo + identité visuelle fédérant
tous les partenaires
• Maison du Projet ouverte 5j/7,
équipe comm dédiée
• Info et Concertation habitante
structurée et continues
• Journal trimestriel
• Site web + réseaux sociaux dès
2008
14. UN PROJET PARTAGE ET PORTÉ PAR LES HABITANTS
• Une instance de gouvernance du projet associant
les habitants (élus/techniciens/représentants de la
société civile - 3 réunions/an)
• Un Conseil Citoyen indépendant et productif (50
membres) co-acteur du Projet de Territoire (son
élaboration, son évaluation annuelle…) et investi dans
l’élaboration du projet urbain et les instances de travail
• Des concertations à toutes les échelles et sur les
projets significatifs : commissions cadre de vie en
marchant, co-élaboration des espaces publics, choix
des Cies artistiques en résidence, préparation du
NPNRU…
15. • L’ampleur de la transformation : moteur
de la promotion d’un territoire en
renouveau
• Médiatisation forte des chantiers :
nombreuses 1e pierres, inaugurations…
• La culture au service du rayonnement
(musée éphémère, art sur palissades,
fresque géante, fêtes des lumières,
accompagnement sensible du relogement)
• 1er pas vers une communication de
destination (fédérant élus et promoteurs) :
2003-2013 : MARKETING DE PROJET
AXE STRATEGIQUE : L’AMPLEUR DE LA TRANSFORMATION
16. 2013 : LA DUCHÈRE MARQUE SA DIFFÉRENCE
LE TEMPS DU MARKETING TERRITORIAL
• Le pari est tenu : La Duchère a changé et
83% des habitants déclarent se sentir bien
dans le quartier.
• Un enjeu fort enjeu d’attractivité dans un
contexte plus compétitif
• Les conditions réunies pour engager une
démarche marketing territorial : 1 territoire
éligible en tant que destination, 1
positionnement spécifique au cœur de la
dynamique métropolitaine, des atouts
propres à La Duchère (avantages
compétitifs et décisifs)
17. METTRE LE TERRITOIRE EN RÉCIT : PASSONS DU BATI A LA VIE
• Un travail de benchmark, diagnostic
• La convention dans la communication des
projets urbains : habiter ou investir dans un
quartier en renouveau
• Notre cœur de cible : couple 25/40 ans, classe
moyenne, exogène, primo-accédant
• Notre vision : ouvrir le champ des possibles !
• Notre positionnement : « un horizon ouvert à
360°sur la ville et sur la vie »
• Une plateforme de marque
• Un guide de marque (graphique,icono...)
18. UNE NOUVELLE IDENTITÉ VISUELLE
POUR LE TERRITOIRE
• Nouveau logo
« La Duchère Lyon »
• Création d’une
typographie
« La Duchère »
• Définition d’une gamme
chromatique et de
principes de composition
19. UN PLAN D’ACTION EN 5 AXES
• Déstéréotyper auprès des relais d’opinion
• Mobiliser les acteurs du quartier
• Banaliser la destination
• Développer : inscrire
La Duchère dans les événements
métropolitains
• Symboliser, prendre la parole autrement
20. LES SUPPORTS DE COMMUNICATION
•Une stratégie marketing qui irrigue les supports
d’information locale (forme et fond) : journal, plan
guide…
•Le maguette « Panoramique » pour présenter le
territoire : diffusion ciblée auprès des agences
immobilières
•De nouveaux Panneaux entrées de quartier…
•Un dispositif digital au service de l’attractivité : site
web, page facebook, instagram, twitter…
21. DES CAMPAGNES SUR LES RESEAUX SOCIAUX
2016 : Vidéo à 360° depuis le toit de la Tour
Panoramique (130 000 vues facebook) :
Youtube : « coucher de soleil sur Lyon à 360°
depuis La Duchère »
juillet 2017 : « Timelapse sur La Duchère Lyon »
Janvier 2018 : Vidéo promo « Bienvenue à La
Duchère Lyon »
22. • « Sur le toit de Lyon un
horizon ouvert à 360°»
•
1400 visiteurs / 2 j
• Dont 600 sur le toit de la Tour
LES EVÈNEMENTS : JOURNEES EUROPEENES DU PATRIMOINE
23. LES EVÈNEMENTS : D’ART ET D’AIR (DEPUIS 2013)
• 1er festival jeune public en plein air de
Lyon.
• 3500 festivaliers/an.
• Porté par la MJC avec un collectif de 40
associations du quartier, financé dans le
cadre de la Politique de la Ville et de la
culture par la Ville de Lyon et l’Etat
• Soutien en communication de la Ville et
de la Métropole (ex: réseau vidéo du
Sytral)
25. • En partenariat avec la Mairie du 9e, le conseil
citoyen et les acteurs locaux
• Invitations à TOUS les nouveaux habitants
(parc neuf et ancien privé et public)
• 3 Balades thématisées au choix (écoles, sport,
vie associative, écoquartier)
• Buffet échange avec acteurs locaux
avec mini stands + remise d’un Kit accueil
COHESION SOCIALE : ACCUEIL DES NOUVEAUX HABITANTS
26. • Co-organisation Mission Duchère, VRAC, Centre
social Sauvegarde
• Chefs Grégory Cuilleron et Alain Alexanian
• Un concours de cuisine ouverts aux Duchérois
• 16 candidats
• Valorisation de la diversité culturelle
• Grande mixité du public
COHESION SOCIALE : L’EXEMPLE DES DUCH’CHEFS 2017
28. 28;jhgjhgjgh
2003 2006 2013 2017
Com de destination
Com de projet
1e démolitions
1e commercialisations
Fin des chantiers
en centralité
Dernière grande
démolition
COM PROJET VS COM DE DESTINATION?
NPNRU