8. Équipe
• 2
ou
3
équipes
• 1
observateur
par
équipe
• 30
mn
max
• A8en9on,
chaque
équipe
et
observateur
donnera
son
feedback
– Photos
– Vidéos
– …

9. L’Atelier
-­‐
Une
bâche
représente
un
canot
–
-­‐
objec9f
:
retourner
la
bâche
en
restant
tous
dessus
-­‐

10. L’atelier
:
les
équipes
en
ac9on

11. LES
FEEDBACKS

12. Les
différents
leaderships
• Leadership
par
l’ac9on
• Leadership
par
l’encouragement
• Leadership
par
le
réflexion
• Leadership
par
la
cohésion
du
groupe

14. Cons9tu9on
d’équipes
• Tes9ng
avec
feedback
de
16
personnes
– Feedback
sur
le
mode
de
fonc9onnement
– Couleur
assignée
:
Post
It
Jaune,
Vert,
Bleu,
Rouge
• Le
reste
des
personnes
rejoignent
les
autres
personnes
testées
dont
elles
se
sentent
le
plus
proche
par
rapport
aux
feedbacks
donnés
• Construc9on
des
équipes

15. Le
tes9ng
Ac9on
|
Types©

16. 4
familles
de
besoins
Prise d’information Cadre de décision
D
Besoin de Direction
« les pratiques »
• Concrétiser
• Pragmatique – dans l’action
• Ce qui est (présent)
• Dans le détail
Logique rationnelle
Critères impersonnels
(les faits)
G
Besoin de Grégarisme
« les relationnels »
• Concrétiser
• Pragmatique – dans l’action
• Ce qui est (présent)
• Dans le détail
Logique affective
Critères personnels
(j’aime ou je n’aime pas)
R
Besoin de Relativité
« les idéalistes »
• Projection
• Imaginatif
• Ce qui pourrait être (avenir)
• Dans la globalité
Logique affective
Critères personnels
(j’aime ou je n’aime pas)
C
Besoin de Créativité
« les rationnels »
• Projection
• Imaginatif
• Ce qui pourrait être (avenir)
• Dans la globalité
Logique rationnelle
Critères impersonnels
(les concepts)

17. SYNCHRONISER
VOUS
&
COLLABORER
SUR
UN
PROJET
Comment
transposer
dans
votre
contexte
?

18. Early
adopters
• Smart
Side,
éditeur
pour
les
opérateurs
dans
l’énergie
– Équipe
dirigeants
et
fondateurs
– Équipe
de
dev
• La
DSI
de
Samse,
chaine
de
la
grande
distribu9on
en
boîtes
à
ou9ls
pour
les
PRO
– Une
équipe
projet