1. Création d’entreprise, du projet à la réalité, les 10 questions à se poser

2. Introduction Malgré la crise, la France continue de créer des entreprises, et le solde demeure positif L’installation du régime de l’auto-entreprenariat dans le paysage économique et de l’entreprise La création de l’EIRL : un statut hybride, chance ou danger ? L’Europe et la France militantes de la simplification pour les entreprises : des progrès encore à faire

5. Introduction Mais en questions préliminaires : En tant que créateur, puis-je recourir au service d’un expert-comptable ? Où puis-je trouver un expert-comptable ?

6. En tant que créateur, puis-je recourir au service d’un expert-comptable?La réponse est oui L’expert-comptable est un conseiller privilégié du chef d’entreprise Il est éligible au dispositif NACRE L’Ordre des experts-comptables est membre de l’APCE (Agence Pour la Création d’Entreprise) 90 % des cabinets d’experts-comptables sont des entreprises de moins de 5 personnes, en adéquation avec la taille des entreprises clientes

7. Où puis je trouver un expert comptable? Partout en France Pour trouver votre expert-comptable : www.experts-comptables.fr

9. Des consultants en communication

10. Des ingénieurs en qualité et environnement

12. Question 0Un projet de création c’est comme la page blanche de l’écrivain ! Et vous qu’avez-vous déjà écrit sur votre page blanche? Il est important de « verbaliser », « écrire » les prémices de son projet, il doit vivre en vous!

13. Question 1Le secteur d’activité Ai-je un secteur d’activité privilégié ? Le secteur d’activité que je choisis est-il porteur ? Quelle est l’importance de la concurrence ? La taille des entreprises du secteur ?

14. Le secteur d’activité Le choix du secteur d’activité de votre projet est conditionné par : Votre formation initiale Votre cursus professionnel Vos goûts Votre aptitude à des technologies particulières Vos objectifs personnels Partir dans une totale inconnue présente des risques

15. Le secteur d’activité Le secteur est-il porteur ? Sans entrer dans une étude de marché importante, l’exploration sur Internet, physiquement, par le réseau de connaissance (parents, amis, relations,…) est indispensable Prendre connaissance de la concurrence est essentiel Définir les cibles futures est opportun

16. Le secteur d’activité Consultez les sites suivants www.insee.fr www.industrie.gouv.fr/sessi/secteurs www.apce.fr www.lesechosdelafranchise.fr www.autoentrepreneur.fr

17. Question 2Un projet viable Loin du rêve la réalité du quotidien Il faut quantifier, il faut prévoir, il faut parler monnaie !

18. Un projet viableIl s’agit de définir Ses ambitions en matière de chiffre d’affaires Les charges que l’on imagine devoir payer Les investissements à réaliser La mise de fonds que l’on pourra investir La mise de fonds qui est nécessaire

19. Un projet viable Il s’agit de construire un « plan d’affaires », mieux connu sous le nom de « business plan » POURQUOI ? Il sera indispensable pour votre crédibilité vis-à-vis des banques, de vos futurs partenaires Il vous sera utile pour les dossiers d’aides Il vous sera nécessaire comme guide du futur Il sera le révélateur de la viabilité de votre projet

20. Un projet viable Un business plan c’est quoi ? Un budget d’investissement Avec quoi vais-je construire mon projet ? Un budget d’exploitation Comment vais-je le faire et combien cela me rapportera ? Un plan de financement Avec quel argent je rends mon projet viable ?

21. Un projet viable Des produits existent sur le marché Un atelier est consacré à sa construction demain L’apport de votre expert-comptable dans sa préparation est bénéfique car : Il vous fait bénéficier de son expérience Il vous apporte le dialogue critique nécessaire Il fiabilise vos données par la connaissance de votre environnement

22. Question 3Le financement du projet Comment vais-je financer mon projet ? Quelles aides me sont accessibles ?

23. Le financement du projet Le business plan a révélé vos besoins de trésorerie pour conduire votre projet, mais Quelle épargne personnelle êtes-vous prêt à consacrer à votre projet ? Sur quelles ressources comptez-vous pendant le développement du projet ? Quel financement, quelle banque, quelles garanties demandées peut-on accepter ?

24. Le financement du projet Mon projet peut –il faire l’objet d’aides, de subventions, par qui? En allant sur les sites www.apce.com www.le-rsi.fr/aide_a_la_creation_d_entreprise www.travail-solidarité.gouv.fr Une aide peut vous correspondre

25. Le financement du projet Votre statut actuel vous ouvre-t-il à des droits spécifiques en matière de demandeur d’emploi d’accompagnement en out placement En allant sur les sites www.adie.org www.france-initiative.fr www.oseo.fr Des réponses existent

26. Le financement du projet Quelle banque dois-je choisir? Comment dois-je formuler ma demande de financement : le business plan la note de présentation les garanties le cautionnement mutuel

27. Question 4Quel sera mon statut par rapport à mon projet? Quel statut juridique dois-je choisir ? Quel régime fiscal dois-je adopter ? Quel régime social s’appliquerait ?

28. Choisir son statut Devant les multiples solutions existantes ou qui vont exister, il vous faut choisir. Globalement, quatre ou cinq types de statuts existent selon que l’on soit du ressort des Bénéfices industriels et commerciaux (BIC) [fabrication, négoce,…] Bénéfices non commerciaux (BNC) [ prestations de services réglementées ou non,..]

29. Choisir son statut Entrepreneur Individuel ou EIRL SNC Sarl ou Eurl SAS ou SA SCP

30. Choisir son statut Plusieurs régimes fiscaux pour l’entreprise IR ou IS Micro-entreprise Auto-entrepreneur Régime réel simplifié Régime réel normal

31. Choisir son statut Plusieurs régimes de protection sociale Micro social Auto entrepreneur Gérant majoritaire Gérant minoritaire Contrat de travail avec mandat social

32. Intermède A ce stade nous avons examiné les questions préalables à la CREATION. Elles vont vous permettre de passer à la phase active de votre projet. Une question n’a pas été abordée : Avez-vous évoqué avec la personne qui partage votre vie votre projet, ses implications, ses conséquences possibles ?

33. Intermède 2 Votre projet , vous le partagez avec un autre , un copain, une collègue,…. Une question n’a pas été abordée : Avez-vous franchement parlé des objectifs pour chacun, de vos disponibilités, de vos investissements financiers réciproques, des fonctions et tâches de chacun ?

34. Question 5Mais comment fait-on pour exister? Tout est paré, le bateau peut sortir du port pour l’aventure !

36. Au registre du commerce : fabrication, négoce, sociétés de type commerciale (même à objet civil)

37. A l’INSEE pour les professions de services

39. Attention, si vous adoptez le statut de la SAS, il n’existe pas de statuts types : seules 18 obligations y sont à faire figurer

40. Il faut publier dans un journal d’annonces légalesAide à l’accomplissement des formalités d’inscription

41. Dois-je choisir une banque ? Si vous créez une société, vous devez choisir une banque qui recevra votre capital social Si vous êtes en entreprise individuelle, vous ouvrirez un compte à part de votre compte personnel pour éviter la confusion de patrimoine Aide à l’accomplissement des formalités d’inscription

42. Aide à l’accomplissement des formalités d’inscription Si je crée une entreprise, pourrais-je protéger mon patrimoine personnel ? La mesure existe c’est la déclaration d’insaisissabilité de la résidence principale auprès d’un notaire

45. Un monde de comm…. ! Ce qui n’est pas connu n’est pas crédible Les grands groupes ont prouvé que la communication est source de valeur Une TPE- PME qui se créé en France : -1% du CA consacré à la communication, 25% aux USA…

46. Pourquoi la PME doit communiquer Sans communication aucun client ni prospect ne sera au courant de vos produits/services Communiquer c’est EXISTER Favoriser votre développement Rassurer vos clients, fournisseurs, collaborateurs par votre dynamisme Faire connaître, faire aimer, faire acheter

47. Une communication professionnelle Communiquer = 1 métier Pas de communication sans budget Pas la « danseuse du dirigeant » Engageant pour votre image Une communication spécifique qui vous ressemble Moins on a de moyen : plus la communication doit être performante

48. 7 règles d’or Ne pas se faire plaisir Volonté = objectif de communication précis Message travaillé Cibles identifiées Créativité = différence / autres Répétition = durée Interactivité = relation avec les clients, prospects, partenaires

49. L’importance du message Le préalable à toute action de communication Que voulez vous dire En quoi êtes vous différents de vos concurrents Quels sont vos atouts Quelles sont vos valeurs Définir un fil rouge qui donnera de la cohérence et ancrera votre notoriété

50. La charte graphique, votre ADN Logo, papeterie, signature mail Pour vous identifier instantanément Donne une image de vous : valeurs, secteur d’activité, personnalité de l’entreprise La plus lisible possible Préciser votre métier sous le logo

51. Internet, LE moyen d’être visible Le media le moins cher et le plus adapté aux PME Le site : rendre le prospect acteur : web 2.0 le référencement gratuit : les mots clefs, les liens les flux RSS les vidéos

52. Au-delà du site Les réseaux sociaux (7entreprises /10 sont affiliées) et notamment Facebook (45%) Les blogs pour communiquer différemment du site

53. Question 7L’entreprise est lancée ! Comment vais-je m’organiser sur le plan administratif ? Y a-t-il des obligations particulières à respecter ? Faut-il un compte bancaire à part ?

54. Organisation administrative Chaque entreprise doit tenir une comptabilité de façon plus ou moins complexe, en fonction de sa taille, de son statut juridique et de son régime fiscal. Les principaux flux sont générés par : les factures aux clients les factures des fournisseurs les opérations bancaires

57. QUESTION 7L’entreprise doit-elle dès sa création mettre en place une comptabilité? Peut-on recourir à n’importe quel logiciel ? Est-il obligatoire d’avoir un expert-comptable ?

58. Ma comptabilité Dois je faire moi-même ma comptabilité pour faire des économies? Savoir dépenser un peu, c’est savoir gagner beaucoup ! Votre expert-comptable à partir de vos factures et de vos relevés bancaires peut saisir les informations et vous aider dans votre suivi comptable et fiscal. Demandez-lui une « lettre de mission » !

59. Ma comptabilité Un logiciel peut-il me servir ? Oui, bien entendu, et tous les éditeurs ont mis sur le marché des logiciels assez complets pour les petites entreprises ( EBP, CIEL, …) Mais non, Si vous externalisez auprès de votre expert-comptable

62. Mon premier salarié Que dois-je faire si j’embauche un salarié ? Il faut vous déclarer à l’URSSAF qui fera déclencher l’inscription dans toutes les caisses obligatoires de votre secteur d’activité Il faut établir un contrat de travail (vous pouvez trouver des formules standard, mais attention il faut toujours prévoir le lendemain) Il faut établir une D U E

63. Mon premier salarié Puis-je avoir des aides sur ma première embauche ? Oui, il existe plusieurs systèmes d’aide à l’embauche ou d’exonération de charges sociales comme la réduction Fillion L’adresse à consulter est : www.urssaf.fr

64. Mon premier salarié Y a-t-il des pièges que je dois éviter? Un bulletin de paye en règle, c’est important Il doit comprendre toutes les caractéristiques de l’entreprise et faire référence à la convention collective dont dépend votre entreprise. En application des 35h, un contrôle des présences doit être mis en place Vous devez avoir un affichage informatif dans l’entreprise

65. Question 9 Je suis chef d’entreprise, je ne suis pas de formation comptable Comment puis-je faire pour suivre mon entreprise ? Comment puis je faire pour déterminer mes prix de vente, mon prix de revient, ma marge ?

66. La gestion de mon entreprise Si la comptabilité ne vous passionne pas, il vous faut déterminer les indicateurs qui vous parleraient : Nombre de commandes Nombre de prospects, de contacts, de devis Nombre de factures Chiffre d’affaires Frais du mois Solde en banque

68. Le montant des heures supplémentaires

69. ….etc.Un document Excel suffit pour le constituer

70. La gestion de mon entreprise Prix de revient / prix de vente, quels pièges à éviter ? Sauf si vous êtes auto-entrepreneur où la TVA n’intervient pas, sachez que vos prix de vente sont HT et majorés d’une TVA généralement de 19,60% du HT et exceptionnellement de 5,5% Cette TVA ne vous appartient pas

71. La gestion de mon entreprise Le prix de revient, c’est le cumul des frais ou charges qui constituent la base du prix de votre prestation du prix du bien que vous voulez vendre La différence entre le prix de vente HT et le prix d’achat HT, c’est LA MARGE

72. Question 10 Mon entreprise est créée, j’ai un tableau de bord Comment puis-je être sûr que je pilote bien, que je suis sur la bonne voie? Est-ce que je dois être coaché ?

73. Le pilotage de mon entreprise Votre tableau de bord sert à vous donner une vision pragmatique de votre activité. La vision économique pourrait être donnée par un résultat mensuel approché C’est le suivi chaque mois de la richesse que vous dégagez de votre activité

74. Le pilotage de mon entreprise Exemple de compte de résultat approché

75. Le pilotage de mon entreprise Dois-je être accompagné? La réponse est oui ! Et par un COACH « sérieux » Le coaching est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels

76. Coaching : décryptage Vous vous posez des questions sur les bienfaits d’un recours au coaching Que recouvre une mission de coaching ? Quels objectifs pour quels résultats ? Comment cela se déroule en pratique ?

78. le coaching centré sur les relations, visant à développer les compétences relationnelles du coaché ;

81. PNL

82. analyse transactionnelle

83. approches comportementalistes

84. principes de management

86. Oser se faire confiance pour réussir

87. Augmenter sa faculté à la prise de décision

88. Gagner en sérénité

89. Mieux équilibrer sa vie professionnelle et sa vie personnelle

90. Gérer un échec

91. Gérer une réussite

93. La question finale C’est la vôtre! Merci de votre écoute