Présentation de la conférence de l'ESC

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Présentation de la conférence de l'ESC

  1. 1. CAMPAGNE “JE SUIS UN ENTREPRENEUR SOCIAL”ORGANISÉE PAR LE CENTRE TUNISIEN POUR L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL AVEC LE SOUTIEN DE DREAM, FRIEDERICH NUMAAN ET MAKESENSEProjet pilote: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax,Mahdia, Médenine 1ère phase du projet: Février - Mars 2012
  2. 2. Tunisia: a challenging social and economic contextNational Centerthe society live under the poverty line** 24,7% of of statistics.1 million Tunisians will be unemployed by the end of 2011*•UTICA Young graduates are left without opportunitiesCentral and southern regions are the most deprived. Social Entrepreneurship: one big part of the solution Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  3. 3. Grand potentiel en Tunisie Un gouvernement et une société civile “débordée” Des problèmes sociaux urgents: chômage, qualité de l’éducation, corruption, désertification, pollution, “crise culturelle”, transport en commun Intérêt de la communauté internationale, des réseaux internationaux (Ashoka, Synergos) et des investisseurs sociaux Les entrepreneurs doivent contribuer a trouver des solutions durables et solides pour plusieurs de ces problèmes sociaux en Tunisie et bénéfice des financement “solidaires” Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  4. 4. Entrepreneuriat SocialUne « entreprise sociale » doit satisfaire les critèressuivants : Sa mission comprend la résolution active d’un problèmesocial et/ou environnemental comme objectif principal telsque : accès a l’éducation, emploi des handicapés, luttecontre la pauvreté etc. ; Le produit et/ou service fourni représentegénéralement une innovation dans la résolution de ceproblème ; L’entreprise génère des revenus suffisants pourentretenir, en partie ou en totalité, ses activités et sonimpact Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  5. 5. Social Enterprises around the World… Below are some examples of social businesses in Africa and India: • Trashy Bag : The social enterprise clears trash from the streets of Ghana by employing 60 people who turn the trash into useful and attractive bags for sale locally and for export. • Komaza : KOMAZA works to unlock the economic potential of tree farming to generate life-changing income for rural families living in absolute poverty. It generates unprecedented income for rural families by planting Eucalyptus as a high-value cash crop. • Spring Health : In India, this company designed a system to clean the water. It franchises it to “micro-entrepreneurs” who use the system to sell drinking water in the villages. This business model generate revenues both to the company and the micro- entrepreneurs, while providing cheap drinking water Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  6. 6. Responsabilite Sociale del’Entreprise /Corporate SocialResponsability Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  7. 7. Profil de l’entrepreneur social Sensible à des problématiques sociales (son environnement, …) Volonté de défier le «problème social » Innovateur, il est capable de trouver un modèle financier qui permettra de couvrir ses charges et permettant la durabilité de son entreprise sociale Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  8. 8. L’investissement social Investisseurs sensibles au changement social, peu sensible au retour financier immédiat: large période de grâce, faible taux d’intérêt, exige la mesurabilité de l’impact social. Quelles formes d’investissement social en Tunisie?  Fonds d’investissement sociaux: procurer une certaine rentabilité financière à des Investisseurs Socialement Responsables privés ou institutionnels, tout en s’assurant de respecter des objectifs sociaux et de développement (fonds à capital risque)  Fonds sociaux: mettre de manière pérenne des financements à la disposition de l’institution financière pour soutenir leur développement et leur croissance sans nécessairement rechercher une rentabilité financière (coopératives ou des fondations)  Structures de donations  Bonds sociaux (Social Impact Bonds): impliquant Etat, fournisseurs de services sociaux et investisseurs dans les régions. Dans ce schéma, l’investisseur finance les coûts de projets sociaux. L’Etat ne le rembourse que si l’objectif social souhaité est atteint, partageant ainsi les risques d’echec. Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  9. 9. Comment encourager la création desentreprises sociales?  Engager différents réseaux d’entrepreneurs, praticiens, chercheurs et investisseurs dans la définition de l’entreprise sociale tunisienne, avec périmètre et standards adaptés aux problèmes et besoins locaux. Clarification des indicateurs de mesure du retour social et financier de l’entreprise sociale en Tunisie  Création d’un statut légal spécifique pour les entreprises sociales. Ce statut prend en compte le rôle « hybride » de l’entreprise sociale qui vise a maximiser son impact social en plus de la génération de revenus. Ce statut donne également accès au label « entreprise sociale/solidaire ». Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  10. 10. Comment encourager la création des entreprises sociales? Mise en œuvre d’un plan d’ éducation et de sensibilisation a l‘économie sociale et solidaire dans l’enseignement supérieur et la formation professionnelle. Insertion de cours, formations et cursus liés a l’entreprise sociale/responsabilité sociale et éthique de l’entreprise. Définir et distinguer les investissements a impact social (« Impact Investing ») dans des entreprises en Tunisie et les favoriser par des avantages fiscaux. Encourager la création de fonds d’investissements sociaux en diminuant les couts de transactions: faciliter l’accès aux réseaux locaux et stimuler le « co-investissement »avec les fonds gouvernementaux et de développement Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  11. 11. Comment encourager la création des entreprises sociales? Lancement de 20 incubateurs « sociaux » régionaux pour jeunes entreprises et initiatives ciblant une problématique sociale et/ou environnementale. Stimuler l’assistance technique et l’accès au marché pour les entreprises sociales tunisiennes. Encourager les partenariats public-privé entres entreprises et agences publiques (partage de moyens, transferts de compétences etc.) pour la résolution de défis sociaux-environnementaux de grandes échelles comme la désertification, la protection du littoral, l’accès à une éducation de qualité, le transport en commun etc. Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  12. 12. Comment nous nous y prenons?1. Education et sensibilisation sur le concept d’entrepreneuriat social3. Incubation et levée de fonds pour les entrepreneurs sociaux du centre5. Think tank Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  13. 13. Governance Support and implementationMain beneficiaries Advisory Board Entrepreneurs Our organisation Coaches and volunteersStudents and young professionals Partners Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  14. 14. Finalité Création d’entreprises sociales innovantes qui apporteront des solutions durables et rentables à des questions sociales diverses et urgentes comme l’éducation, l’exclusion sociale, la pollution, le chômage, la pauvreté, le développement local et durable… Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  15. 15. Projet pilote: Janvier – Juin 20121. Campagne “Je suis un entrepreneur Social” Février – Mars 20124. Social Business Plans Competition 19 au 27Mai 20127. Conférence sur l’investissement social 28 et 29 Juin 2012 Régions pilotes: Tunis, Sousse, Monastir, Sfax, Gafsa, Médenine Tunisian Center for Social Entrepreneurship
  16. 16. Au plaisir de travailler avec vous pour une Tunisie innovante et socialement responsableNous vous remercions pour votre soutienVous pouvez nous contacter au: SE.Tunisia@gmail.comwww.tcenterse.org Tunisian Center for Social Entrepreneurship

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