LOGISTIQUE ET TIC  Jeudi 11 décembre 2008
Pourquoi l ’usage des TIC ?      Comprendre les enjeux      Gérer des objectifs contradictoires      Gérer des flux      P...
Augmenter le CA et la Marge            CA prise de commande            Annulations              CA                        ...
Diminuer le BFR                    Et rupture                     livraisonImmobilisation de     cash                     ...
Pourquoi l ’usage des TIC ?      Comprendre les enjeux      Gérer des objectifs contradictoires      Gérer des flux      P...
Gérer des objectifs contradictoires-   Réduire les stocks produits tout en améliorant le taux de service    client-   Rédu...
Tenir compte des contraintes del ’environnement • Les clients s’engagent de plus en plus tard, • Les clients sont de plus ...
Conflit d’intérêts       Client                 Production                   délai !!                                     ...
Piloter et maitriserPourquoi l ’usage des TICMAITRISE             • PILOTER ET ?
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Gérer des flux
Gérer les délais                               Magasin Produits                                           Fini  Délaitrans...
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Pourquoi l ’usage des TIC ?      Comprendre les enjeux      Gérer des objectifs contradictoires      Gérer des flux      P...
Impact des commandes clients                                                                Commande                      ...
Pour donner des délais fiables, il faut :       Connaître ses « lead time »       Connaître ses circuits possibles       C...
Exemple de gestion des capacités critiques        via un logiciel spécialisé                                Besoin d’appro...
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Exemple d ’un tableau de bord visualisant     la couverture de la demande              Proposition             excédentair...
2008 16 12 Logistique et tic by competitic
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Les technologies de l'information et de la communication tendent à améliorer la gestion des flux afin de satisfaire les exigences des clients tout en tenant compte des contraintes de l'entreprise.

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  1. 1. LOGISTIQUE ET TIC Jeudi 11 décembre 2008
  2. 2. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Tableaux de bord
  3. 3. Augmenter le CA et la Marge CA prise de commande Annulations CA livré CA Remises, pénalités facturé PRI réalisé Transport exceptionnel Frais de gestion Surcoût dePRI prévu production
  4. 4. Diminuer le BFR Et rupture livraisonImmobilisation de cash Et rupture matière
  5. 5. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  6. 6. Gérer des objectifs contradictoires- Réduire les stocks produits tout en améliorant le taux de service client- Réduire les stocks matières sans induire de rupture- Etre réactif et flexible sans dégrader les coûts de production, sans dégrader les coûts d’achats- Conserver de la réactivité avec un sourcing mondialisé (site propre et sous traitance)- Améliorer la productivité tout en ayant des séries de plus en plus petites et avec une plus grande réactivité- …
  7. 7. Tenir compte des contraintes del ’environnement • Les clients s’engagent de plus en plus tard, • Les clients sont de plus en plus exigeants, • Les délais de production sont de plus en plus longs, • Les achats de produits finis ou semi ouvrés de plus en plus importants, • Un besoin de réactivité et de flexibilité, • Une logistique de plus en plus complexe, • Des objectifs financiers de plus en plus importants •…
  8. 8. Conflit d’intérêts Client Production délai !! es ! ! Ruptur urgence !! Achats Commercial
  9. 9. Piloter et maitriserPourquoi l ’usage des TICMAITRISE • PILOTER ET ?
  10. 10. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  11. 11. Gérer des flux
  12. 12. Gérer les délais Magasin Produits Fini Délaitransport Sous Sous Achat Site 1 Site 2 traitant traitant ASIE Délai Stock Stock Site Site Stocktransport Site Plate forme Délai Matière Matiè transport Fournisseurs
  13. 13. Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE • PILOTER ET ?
  14. 14. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  15. 15. Impact des commandes clients Commande Client PLANIFICATION Produit PLANIFICATION Semi fini Besoin Matière MatièCommanndeFournisseurs
  16. 16. Pour donner des délais fiables, il faut : Connaître ses « lead time » Connaître ses circuits possibles Connaître ses capacités critiques internes et externes Connaître la date de disponibilité des composants Pouvoir alimenter sa production
  17. 17. Exemple de gestion des capacités critiques via un logiciel spécialisé Besoin d’approvisionnement Couvert par le stock Couvert par une commande
  18. 18. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
  19. 19. Exemple d ’un tableau de bord visualisant la couverture de la demande Proposition excédentaire Trop acheté stock mort

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