2008 16 12 Logistique et tic by competitic
•
2 j'aime•1,034 vues
Les technologies de l'information et de la communication tendent à améliorer la gestion des flux afin de satisfaire les exigences des clients tout en tenant compte des contraintes de l'entreprise.
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Similaire à 2008 16 12 Logistique et tic by competitic
Similaire à 2008 16 12 Logistique et tic by competitic (20)
Plus de COMPETITIC
Plus de COMPETITIC (20)
2008 16 12 Logistique et tic by competitic
- 1. LOGISTIQUE ET TIC Jeudi 11 décembre 2008
- 3. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Tableaux de bord
- 4. Augmenter le CA et la Marge CA prise de commande Annulations CA livré CA Remises, pénalités facturé PRI réalisé Transport exceptionnel Frais de gestion Surcoût de PRI prévu production
- 5. Diminuer le BFR Et rupture livraison Immobilisation de cash Et rupture matière
- 6. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
- 7. Gérer des objectifs contradictoires - Réduire les stocks produits tout en améliorant le taux de service client - Réduire les stocks matières sans induire de rupture - Etre réactif et flexible sans dégrader les coûts de production, sans dégrader les coûts d’achats - Conserver de la réactivité avec un sourcing mondialisé (site propre et sous traitance) - Améliorer la productivité tout en ayant des séries de plus en plus petites et avec une plus grande réactivité - …
- 8. Tenir compte des contraintes de l ’environnement • Les clients s’engagent de plus en plus tard, • Les clients sont de plus en plus exigeants, • Les délais de production sont de plus en plus longs, • Les achats de produits finis ou semi ouvrés de plus en plus importants, • Un besoin de réactivité et de flexibilité, • Une logistique de plus en plus complexe, • Des objectifs financiers de plus en plus importants •…
- 9. Conflit d’intérêts Client Production délai !! es ! ! Ruptur urgence !! Achats Commercial
- 10. Piloter et maitriser Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE • PILOTER ET ?
- 11. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
- 12. Gérer des flux
- 13. Gérer les délais Magasin Produits Fini Délai transport Sous Sous Achat Site 1 Site 2 traitant traitant ASIE Délai Stock Stock Site Site Stock transport Site Plate forme Délai Matière Matiè transport Fournisseurs
- 14. Pourquoi l ’usage des TICMAITRISE • PILOTER ET ?
- 15. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
- 16. Impact des commandes clients Commande Client PLANIFICATION Produit PLANIFICATION Semi fini Besoin Matière Matiè Commannde Fournisseurs
- 17. Pour donner des délais fiables, il faut : Connaître ses « lead time » Connaître ses circuits possibles Connaître ses capacités critiques internes et externes Connaître la date de disponibilité des composants Pouvoir alimenter sa production
- 18. Exemple de gestion des capacités critiques via un logiciel spécialisé Besoin d’approvisionnement Couvert par le stock Couvert par une commande
- 19. Pourquoi l ’usage des TIC ? Comprendre les enjeux Gérer des objectifs contradictoires Gérer des flux Planifier Etablir des tableaux de bord
- 20. Exemple d ’un tableau de bord visualisant la couverture de la demande Proposition excédentaire Trop acheté stock mort