Competitic - internet mobile - numerique en entreprise
Mobile banking outil de developpement de l'inclusion financiere
1. EL MOUSSAOUI M’HAMED
Directeur Général Adjoint
mh.moussaoui@albaridbank.ma
AL BARID BANK
Mobile Banking Outil de développement
de l’inclusion Financière
Berne, 5 - Novembre 2014
2. Au Maroc, la pénétration du mobile (120%) est aujourd’hui 2 fois supérieure au
taux de bancarisation (55%). Les clients utilisent de plus en plus leur portable pour
des fonctionnalités multimédia et internet* (MMS: 30%; internet: 22%), en
particulier les plus jeunes. Le taux d’équipement en smartphones a dépassé les
20% au Maroc dans les zones urbaines.
L’analphabétisme et la pauvreté ne sont pas des entraves à l’usage du
mobile,
L’accès à la téléphonie mobile peut être considéré comme un moyen de
désenclavement d’une grande partie de la population rurale ou périurbaine.
Les acteurs les plus légitimes, en qui le client a confiance, pour proposer des
services financiers sur le mobile, sont la Poste et les banques, et non pas les
opérateurs télécom (source: Exton Consulting).
3. Pourquoi le mobile banking ?
Pénétration du mobile deux fois supérieure au taux de bancarisation.
Opportunité d’exploiter le canal mobile pour offrir des services financiers.
Quels enjeux?
Inclusion financière d’une population familiarisée avec l’utilisation du mobile.
Amélioration de la qualité de service.
Rajeunissement de notre profil de clientèle.
Quels atouts pour Al Barid Bank?
Un réseau étendu
Couverture du rural
Capital confiance
Expertise reconnue sur les transferts.
Expérience du Mobile Banking - Mobile paiement au Maroc ?
Pour les Opérateurs télécoms:
Nécessité d’être client
Réseau peu étendu
Manque de confiance de la clientèle
Des fonctionnalités peu diversifiées
Pour les banques :
Nécessité d’être client
Frais d’abonnement
4. Un service ouvert à tous à travers deux possibilités :
Compte mobile associé à un numéro de GSM,
Option de mobilité destinée aux clients Al Barid Bank détenteurs de compte
chèque ou de carte prépayée.
Compatible avec la quasi-totalité des téléphones.
Accès aux services à travers l’application embarquée :
soit en mode SMS,
soit en mode 3G.
Quel que soit l’opérateur téléphonique.
Souscription gratuite et sans engagement.
Sécurité des transaction : Code confidentiel systématique
Simplicité d’utilisation : Ergonomie, langue arabe, Pédagogie, animations terrain
5. Transferts et virements exécutés en temps réel :
Transfert d’argent Vers agence & Vers GAB
Virement vers Caisse d’Epargne Nationale
Virement vers Compte Chèque Al Barid Bank
Virement vers carte prépayée
Virement vers Compte mobile
Paiement de factures et achat de recharges téléphoniques,
Suivi et gestion du compte.
Consultation de Solde
Historique des opérations
Demande de RIB – IBAN
Demande de chéquier
Opposition sur Carte
6. 6
63 860 contrats souscrits dont 41
428 actives.
Le taux d’activation s’est amélioré
depuis mars 2014 en passant de
55% en février 2014 à plus de 70
% les mois suivants;
23 672 comptes mobiles ouverts
soit 37% du total des contrats
souscrits.
Evolution des souscriptions
Le niveau d’utilisation des transactions
augmente de mois en mois, avec une
moyenne mensuelle (depuis avril) de:
3098 pour les virements, dont 76% vers
comptes chèques,
1432 pour les transferts vers agence,
235 pour les transferts cardless,
141 pour les paiements de factures.
Utilisation des services BBM
7. 7
Extension de l’offre mobile banking aux autres segments de clients et intégration de
nouveaux services :
Intégration du mobile Banking avec les services de transferts nationaux et
internationaux ( Mandati, IFS, WU, MG, Dirham Express, Plateforme Euromed
postal,…) ;
Règlement des achats par mobile chez les commerçants ;
Règlement des achats sur internet par mobile,
Extension de la recharge des comptes mobiles via les GAB aux détenteurs de cartes
monétiques des autres banques ;
Paiement de masse via le mobile banking destiné à accompagner les actions
sociales initiés par le gouvernement ( aides directes destinées aux pauvres,
programme de lute contre l’abandon scolaire,… ).
Industrialiser les souscriptions via la mise en place de bornes interactives
Développement d’un réseau d’agents de proximité pour accompagner le développement
de ce produit.