IT Future 2012 - Fujitsu et Euratechnologies par Raouti Chenih

1. « IT FUTURE 2012 »
Paris – Juin 2012

2. “Golden age”
1900-1970

3. Notre héritage...
1989-2009

4. Nous revoilà!
2009

5. Chiffres clés
2008 2009 2010
110
#Co’s 23 60
(+80)
#Jobs 300 800 1500
#incubates 0 10 40

6. Segments – objectifs à 5 ans
Sociétés
Corporate
Startups PME de
partners
services
# 200 300 40 15
€ €€€ €€€ €€ €€€
Provenance Local/Nation Local + Worldwide
Local al/Int’l Paris
Espace Espace sub
gratuit R&D Partage des
Bénéfices Réseau Labs
Ventes & biz
dev
plateformes
Part de marché
Svces Int’l

7. Mais ce n’est pas tout…
• 11eme quartier lillois
• 2000 logements prévus à horizon 2018
• 6000 nouveaux habitants
• Nouveaux services (crèches, écoles, transports, équipements
sportifs…)

8. A 6 ans!
Here we go ag
Secteur Euratechnologies (720p-Logo) 2_2.mp4

9. Notre vision
« Anytime, Anyone, Anywhere, Any device, Any building… »

10. Deux types de problèmes à adresser I/III
Accompagner les entreprises accueillies dans leur développement sur
4 axes… +1 :
• L’innovation (création d’IP ) : du service au produit
• Le capital humain et la recherche de talents
• Le capital financier
• Le Marketing et la communication (du produit vers le marché)
+
l’intelligence infrastructurelle
(hosting , calcul, sécurité…)
Eduquer à l’importance de l’infrastructure dans le process d’une « fast growth
company »

11. Deux types de problèmes à adresser II/III

12. Deux types de problèmes à adresser III/III
Accompagner les collectivités locales à réfléchir à la ville de demain
en leur offrant un véritable terrain d’expérimentation grandeur réelle
(100 ha) visant à améliorer le quotidien et l’accès aux services des
habitants par l’utilisation des TIC .
Lancement officiel « d’urban lab » le 18 octobre prochain

13. +
« L’infrastructure au service de la croissance »
• Avec l’aide de Fujitsu, nous sommes partis de ce postulat:
• En externalisant ses besoins en TIC, l'entreprise ne doit plus se soucier de
problématiques telles que l'achat de hardware, les mises à jour logiciel, la
sauvegarde des données, etc..
• Elle peut dès lors se concentrer sur son véritable métier.
C’est le besoin primaire d’une TPE/PME que de pouvoir se focaliser sur son métier et c’est à
ce titre que « l’intelligence infrastructurelle» représente une véritable opportunité.

14. Les besoins I/II
• Limiter les CAPEX des TPE/PME
• La virtualisation / l’efficacité énergétique et l’optimisation
• IAAS, PAAS, mais aussi TAAS pour minimiser la prise de risque notamment pour les JEI
par l’intégration d’une notion forte d’«essai/erreur».
• Tarifications adaptées aux tailles d’entreprises utilisatrices (TPE/PME du secteur mais
également grands comptes du retail, VAD…)
• Intégration des coûts logiciels dans les offres pour plus de transparence et de
simplicité

15. Les besoins II/II
• Connectivité et mobilité, en réduisant les risques pour les utilisateurs tout en en
augmentant le nombre.
• « Ce dont j’ai envie / ce qu’il me faut » mais également « ce que dont je crois avoir
besoin » et « ce qu’il me faut réellement »
• Acheter de l’innovation utile en donnant un nouvel avenir au poste de travail
• Sécurité et protection des données
• Expérimentation en cours « FUJITSU » porté par ELIT auprès d’entreprises
d’Euratechnologies (BELOOLA, REDFROG…)

16. « Les enjeux d’urban lab »
« Une infra, multi-services, pluri-usagers »
Cloud
Data
Sécurité Mobilité

17. « FUJITSU, une expertise reconnue mondialement pour construire la
ville de demain »
• Québec et son centre de R&D
• L’expérimentation GINZA à TOKYO
• Les projets AKITA et reconstruction de FUKUSHIMA
• FUJITSU, partenaire « d’Urban Lab »

18. MERCI POUR VOTRE ATTENTION…
Raouti CHEHIH
Directeur Général d’EuraTechnologies
rchehih@euratechnologies.com