Conférence Entrepreneuriat social pour économies vivrières
Mercredi 17 Novembre 2010
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1er producteur de citron, bananes, lait ; 2ème producteur de
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INDE – Population vivant sous le niveau de pauvreté
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Stratégies de lutte contre pauvreté rurale?
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Transfert de l’innovation par le
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Entrepreneuriat social Késako?
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Vision
IDEI est une entreprise sociale dédiée à fournir des solutions sur le
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Les domaines d’action d’IDEI
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& autres usages de l’eau
Accès à l’eau
Pompage
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Surface Treadle Pump Bamboo Pedal Pump
Pompes à pédales KB
Pompes à pédales KB
Peut irriguer jusqu’à 4000m² de surface agricoles
Dans les régions où la nappe phréatique est peu prof...
Family Nutrition Kit Drum Kit
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Goutte-à-goutte KB
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 Prix abordable: 395 – 420 ...
Impact rendement goutte-à-goutte
Couverture Géographique en Inde
Projets R&D
Sac de stockage 5000 L
Pompe solaire**
** phase prototype
Les 10 étapes du BoP marketing
Source:
Paul Polak, 2004
Modèle de développement d’IDEI
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Développer 1 Filière
Créer 1 Demande
Manufactures
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Vendeurs
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Modèle de développement d’IDEI
PAYSAN
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Développer 1 Filière
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CHAINE DE VALEUR
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ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN
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ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN
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MARQUE:
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L’amie des paysans
Réseau IDEI
Manufactures: 32
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CHAINE DE VALEUR
Paysan
FertilisantIrrigation KB
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Formation Agri.
Sélection des cultures
Ferme
Intermédiaires
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Impact
IDEI a aidé environ 1,1 million de familles rurales pauvres soit plus de 5 millions de
personnes en Inde
• Pompes à...
Impact financier
Revenus générés par les paysans estimés à 1 milliard de dollars à comparer au
soutien financier initial d...
Impact Environnement
Économies de diesel
564 millions de litres
USD 451 millions
Réduction de CO2
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Impact Environnement
Eau économisée
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par utilisation du
goutte-à-goutte
USD 3146 millions
Economie d’élect...
Création d’emplois
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Transfert à l’international
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Zambia
Egypt
Kenya
Ghana
Sudan
Indonesia
Kazakhstan
Sri Lanka
Thailand
Pakistan...
Objectifs IDEI 2020
IMPACT – 2020
Total Farmers to be reached 5 500 000
Employment Generated (person days) 2,15 milliards
...
Des défis à relever pour IDEI
 Financer l’amont… Modèle hybride
 Open-source R&D / politiques agricoles (subsidies)
 Ad...
Site Web: www.ide-india.org
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Pompes à pédales contre la faim International Development Enterprises India

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présentation lors de la semaine de la solidarité internationale, à Agrocampus Rennes, de l'action d'IDEI dans la lutte contre la pauvreté rurale en Inde avec son modèle d'entreprise sociale innovante en irrigation.

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  • The typical value chain in which farmers operate. On-farm services absent. Input quality and cost of products and also access. Output faces exploitative market.
  • The market environment comprises of a large main permanent market linked to smaller permanent markets. Farmers usually transact in smaller permanent markets besides their village markets. Like watershed, products and services move from large permanent market to smaller markets and surplus farm produce moves from farmers to small markets to main markets.
  • The farmers from certain village prefer transacting in particular small permanent market. This could be due to physical barrier, social behavior etc. This small permanent market and the villages it caters to form a Marketshed.
  • This is where it is moving to. The greens show added services / products and linkages
  • Pompes à pédales contre la faim International Development Enterprises India

    1. 1. Conférence Entrepreneuriat social pour économies vivrières Mercredi 17 Novembre 2010 « POMPES A PEDALES CONTRE LA FAIM » L'approche d'IDEI pour lutter contre la pauvreté rurale en Inde Jérôme Bossuet, Ingénieur Agronome Website : www.ide-india.org
    2. 2. 9 milliards de gens à nourrir en 2050 Prob 1 : Démographie galopante surtout Afrique et Asie du Sud Prob 2 : Equité – manger tous ? Manger quoi ? « 925 millions de personnes souffrent de la faim et malnutrition » (World Food Day 2010 FAO) MDG target: 400 millions en 2015 Prob 3 : 20-30% perte (Sud : post récolte ; Nord : gaspillage) Prob 4 : Réchauffement climatique Voir COP16 Cancun 29 nov – 10 Dec COP15 Prob 5 : Gestion non durable des ressources : Crise de l'eau ; Land grabbing etc.... INNOVER
    3. 3. Inde Puissance agricole : 11.2% terres arables mondiales 1er producteur de citron, bananes, lait ; 2ème producteur de riz (20% prod mondiale), blé (11.4%), canne à sucre, thé Agriculture : 60% de la population active mais 18% du PIB 80% des paysans (~100 millions) possèdent moins de 2 hectares: 0.29 Ha/capita Une Révolution Verte qui marque le pas dont n'ont pas bénéficié les petits paysans : 48.6% des familles paysannes endettées (2003) Agriculture à dominante pluviale (Kharif/Rabi): 34% terres irriguées (2007) Contexte - Inde
    4. 4. INDE – Population vivant sous le niveau de pauvreté Tamil Nadu 35.03% Karnataka 33.16% Maharashtra 36.86% Madhya Pradesh 42.52% Gujarat – 24.21% Orissa – 48.56% Bihar – 54.98% Uttar Pradesh - 40.85% WB- 35.66% CG. 42.52% Andhra Pradesh 25.68% Rajasthan – 27.41% U.K. – 40.85% Assam –40.86% J & K - 40.86% H.P. 40.86 Punjab 11.77% Haryana–25.05% Delhi-14.69% JK – 54.96% Goa – 14.92% Kerala 25.43% Pondicherry – 37.4% Sikkim – 41.43% Meghalaya 40.86% Manipur-40.86% Tripura 40.86% Mizoram-40.86% Arunachal Pradesh-40.86% Nagaland-40.86% Daman & Diu 15.8% Dadra & Nagar Haveli 50.84% « Plus de pauvres en Inde qu'en Afrique » (Multidimensional Poverty Index – Oxford Poverty and Human Development Initiative 1/3 des pauvres de la planète
    5. 5. 0 10 20 30 40 50 32,9 41,6 10,8 7,8 6,9 WHO ARE THE RURAL POOR Self-employed households in agriculture Agricultural labour households Self-employed households in non-agriculture Other rural labour households Other (residual households) %OfHouseHolds 75% des pauvres en Inde vivent en zone rurale
    6. 6. Stratégies de lutte contre pauvreté rurale? Gouvernement : Rural Employment Guarantee Scheme ; Public Distribution System ; secteurs prioritaires (Banques). Caritatif / Aide Internationale : EU [NSA call/water for good health & sustainable livelihood 4M€] ADB irrigation scheme Chattisgarsh 50M€ Secteur Privé / Marchés agricoles : OPACITE ; CORRUPTION INEFFICACITE PAS D'INVESTISSEMENT CONTINUITE ? COURT TERME? INADAPTE / CIBLE ? REEL IMPACT? Quels indicateurs? EXCLUSION ; INADEQUATION VIVRIER Vs COMMERCIAL INFRASTRUCTURE INFORMATION COMPETITIVITE ENTREPRENEURIAT SOCIAL & MICROFINANCE
    7. 7. Transfert de l’innovation par le marché Appropriate Technologies: « Small is Beautiful » (Schumacher, 1973) Centres de Recherche Agronomique type CGIAR Sources d’innovations BoP / de petite échelle Ex: la treadle pump, inventée au Bangladesh dans les années 80 par Narendra Nath Deb / Gunnar Barnès ………. But how to scale up? Le défi: transfert d’innovation vers les paysans vivriers « BoP » Mass Marketing
    8. 8. Entrepreneuriat social Késako? Concept anglosaxon: social entrepreneurship Les entreprises sociales développent des solutions innovantes à des problèmes sociétaux, Le business model est entrepreneurial mais la finalité est l'impact social et non le profit «Social entrepreneurs are not content just to give a fish or teach how to fish. They will not rest until they have revolutionized the fishing industry. » (Bill Drayton, Ashoka Founder) .......... CHANGEMAKERS l'innovation au service du changement social IDEI un exemple d'entreprise sociale dans le contexte de l'aide au développement
    9. 9. À propos d’IDEI Vision IDEI est une entreprise sociale dédiée à fournir des solutions sur le long terme contre la pauvreté, la faim et la malnutrition Mission Améliorer de façon équitable les conditions sociales, économiques et environnementales des familles dans le besoin, en particulier les familles pauvres rurales, par l’identification, le développement et la promotion de solutions appropriées, à bas coût, et durables sur le plan environnemental et financier.
    10. 10. Les domaines d’action d’IDEI Irrigation pour paysans pauvres & autres usages de l’eau Accès à l’eau Pompage Équipements d’irrigation économes (goutte-à-goutte, asperseurs) Systèmes de stockage d’eau Potabilisation Pratiques Agricoles Durables Améliorer l’accès aux marchés pour les agriculteurs vivriers Intrants: Vermiwash, biofertilisant Système d’intensification du riz
    11. 11. Surface Treadle Pump Bamboo Pedal Pump Pompes à pédales KB
    12. 12. Pompes à pédales KB Peut irriguer jusqu’à 4000m² de surface agricoles Dans les régions où la nappe phréatique est peu profonde (moins de 7,6m) Bas Coût. Prix : ~30 US$, forage tubé compris. Portatif et facile d’entretien et à réparer Robuste: durée de vie de 8-10 ans Remplace les pompes diesel dans 60% des cas. Réduction des émissions de carbone (0,477T CO2/an/pompe)
    13. 13. Family Nutrition Kit Drum Kit Kit sur mesure KB Goutte-à-goutte KB
    14. 14. Goutte-à-goutte KB Besoin en eau réduit de 50 à 70% par rapport à l’irrigation traditionnelle  Prix abordable: 395 – 420 $ par hectare Coût d’un kit FNK est de 3 – 4 euros, le kit Baril coûte 12$ et le kit de goutte-à-goutte pour 1000m² est de 100$  Possibilité de conception personnalisée en fonction de la taille et de la forme des parcelles  Convient à toute sorte de cultures  Peut être utilisé pour des champs allant de 20m² à 1 Ha
    15. 15. Impact rendement goutte-à-goutte
    16. 16. Couverture Géographique en Inde
    17. 17. Projets R&D Sac de stockage 5000 L Pompe solaire** ** phase prototype
    18. 18. Les 10 étapes du BoP marketing Source: Paul Polak, 2004
    19. 19. Modèle de développement d’IDEI PAYSAN S R&D Développer 1 Filière Créer 1 Demande Manufactures Distributeurs Vendeurs Techniciens Micro-irrigation
    20. 20. Modèle de développement d’IDEI PAYSAN S R&D Développer 1 Filière Créer 1 Demande Manufactures Distributeurs Vendeurs Techniciens Micro-irrigation
    21. 21. CHAINE DE VALEUR Paysan Semence Fertilisant Intermédiaires Traders Consommateurs Vendeurs (Femmes sans terre) Unités Transformation Traders COUT ACCES QUALITEQUALITE CARTELS PRIX TIRES VERS LE BAS AGRO-TECH SUPPLY DRIVEN DEBOUCHES INTRANT
    22. 22. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN MARKETSHED Local Main Permanent Market Local Permanent Market Village
    23. 23. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DU PAYSAN MARKETSHED
    24. 24. INTRANTS A LA FERME DEBOUCHES EAU SEMENCES/PLANTS FERTILISANT/PESTICIDES CREDIT AGRO-TECH SELECTION CULTURES LIEN MARCHES GESTION POST RECOLTE TRANSFORMATION PRIMAIRE VALEUR AJOUTEE MICROIRRI KB PEPINIERE KB Sust.Agri.Practices LIEN MICROCREDIT FORMATION AGRO CHOIX DE CULTURES LIEN AVEC AGRO PROCESSEURS TRG. POST-RECOLTE INTERVENTIONS CLES d’IDEI ContraintesInterventions
    25. 25. Outils de Promotion MARQUE: « Krishak Bandhu » (KB) L’amie des paysans Réseau IDEI Manufactures: 32 Distributeurs & vendeurs: 1846 Mécaniciens villageois: 2200 Cinéma mobile démonstration / farmers meetings Campagne rickshaw
    26. 26. CHAINE DE VALEUR Paysan FertilisantIrrigation KB Intrants Formation Agri. Sélection des cultures Ferme Intermédiaires Traders Consommateurs Débouchés Vendeurs (Femmes sans terre) Pépinière KB Vermiwash Unités Transformation Traders ValeurAjoutée BDF Pot Manure CPP
    27. 27. Impact IDEI a aidé environ 1,1 million de familles rurales pauvres soit plus de 5 millions de personnes en Inde • Pompes à pédales: 750 000 • Goutte-à-goutte: 295 000
    28. 28. Impact financier Revenus générés par les paysans estimés à 1 milliard de dollars à comparer au soutien financier initial d’IDEI de 27,5 millions de dollars
    29. 29. Impact Environnement Économies de diesel 564 millions de litres USD 451 millions Réduction de CO2 Equivalent 2 Millions de tonnes CO2 USD 14 millions 60% des acheteurs de pompes à pédales louaient des pompes diesel
    30. 30. Impact Environnement Eau économisée 3146 millions m3 par utilisation du goutte-à-goutte USD 3146 millions Economie d’électricité 417 millions kWh USD 6,25 millions
    31. 31. Création d’emplois 541 1,06 1,09 0,23 Revenus millions $Millions jours W Ferme Installatio n Production Vente 433 0,61 0,43 0,13
    32. 32. Transfert à l’international Solomon Island Zambia Egypt Kenya Ghana Sudan Indonesia Kazakhstan Sri Lanka Thailand Pakistan Nicaragua Zimbabwe Laos Azerbaijan Madagascar Afghanistan
    33. 33. Objectifs IDEI 2020 IMPACT – 2020 Total Farmers to be reached 5 500 000 Employment Generated (person days) 2,15 milliards Additional small holder income $ 2200 Million Supply Chain Income $ 363 Million Reduction in Carbon Emission 7,4 Million tCO2eq Water Savings 27 Milliards Cu Meters Electricity Savings 3,6 Milliards KwH Diesel Savings 1345 Million Liters
    34. 34. Des défis à relever pour IDEI  Financer l’amont… Modèle hybride  Open-source R&D / politiques agricoles (subsidies)  Adaptation locale : est-ce possible partout?  Nanofinance… inventer un microcrédit adapté
    35. 35. Site Web: www.ide-india.org Sur Facebook: www.facebook.com/pages/International- Development-Enterprises-Inde/122697514438501 Jérôme & Alina Bossuet Email: amis.idei@gmail.com Pour plus d’informations sur IDEI

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