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6 L'enregistrement de votre équipe

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À l'appui de votre Business Model, vous avez besoin d'une attitude de gagnant tous autour de vous. Une fois vous sélectionnez les personnes ayant un engagement élevé, éthique, confiance et transparence, apprenez les étapes nécessaires pour l'inscription de l'équipe en ligne .

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6 L'enregistrement de votre équipe

  1. 1. Session 6: Lenregistrement de votre équipeCe webinaire commencera à19:00 Tunis, Alger 18:00 Rabatpour twitter: #ICME2013Session animé par : Linda ElawarHébergé par : Eman Zubaidi
  2. 2. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Votre hôteEman Zubaidi
  3. 3. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Agenda de la session1. Rappel rapide2. Lenregistrement de votre équipe3. Réflexions finales
  4. 4. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Pour voir les participantsPour discuter avecl’hôte, le présentateur etles invitésPour poser une questionet recevoir une réponseinstantanéeSystèmed’entrainementWebPour lever votre mainvirtuelle
  5. 5. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Linda Elawar @lindaelawarPartenaire ConsultantPotential.com
  6. 6. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013concentrationsur le Mentorat2-Entrepreneuriat& Innovation3- BusinessModel (Externe)•Entrepreneurship•Innovation•lopportunitécanaux dedéveloppementComment allons-nousexécuter5- Starting UP•segment cibleProposition de valeurCanaux & relationclientrevenu•activitésLéquipe et ressourcespartenariatscoûts•Coûts de démarragevotre PrototypeElevator PitchVentes & RéseauxPolissage de lanouvelle idéedentrepriseexpansionnisteIdentifier lavaleur unique Attirer les venteset lesinvestissementscomposantssous-jacentsRéseaux Sociaux et Gestiondapprentissage pour gérer ledéveloppment de chaque individuProgrammes dapprentissagemixte utiliser lavidéoconférence pour réduireles coûtsExpérience pratique etpertinente des expertsrégionauxCréer un écosystème qui relieles incubateurs, universitésetc..6 sessionsWebSoutien auxparticipantsDétails du programmeConstruire le prototype4- BusinessModel (Interne)1-Introduction6- inscriptionde l’equipe
  7. 7. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Agenda de la session1. Rappel rapide2. Lenregistrement de votre équipe3. Réflexions finales
  8. 8. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Business Model Canvas
  9. 9. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Connaitre votre marché cible• Définir le marché - la taille, la démographie, la structure, lesperspectives de croissance, les tendances et le potentiel desventes.• Combien de fois votre produit ou service seront achetés par votremarché cible?• What is the potential annual purchase? What percentage of thisannual sum you either have or can attain?Note: No one gets 100 percent market share, and that 25% is mostoften considered a dominant share.
  10. 10. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Énoncé de positionnement• Quest ce qui différencie votre produit ou service de celui de vosconcurrents?• Le positionnement aide à établir votre produit ou lidentité deservice dans les yeux de lacheteur.• Un énoncé de positionnement pour un plan daffaires ne doit pasêtre longue ou complexe• Un énoncé de positionnement doit préciser:• C’est quoi votre marché cible.• Comment vous les atteindrez.• Quest-ce quils sont vraiment acheter de vous.• Qui sont vos concurrents.• C’est quoi votre USP (unique selling proposition) .
  11. 11. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Les types les plus courants de prix• Prix ​​de revient majoré - principalement utilisées par les fabricantspour assurer que tous les coûts, fixes et variables, sont couverts etle pourcentage de profit désirée est atteinte.• Prix ​​de la demande - utilisé par les entreprises qui vendent leursproduits à travers une variété de sources à des prix basés sur lademande différentes.• Des prix compétitifs - utilisé par les entreprises qui entrent dans unmarché où il ya déjà un prix établi et il est difficile de différencierun produit dun autre.• Prix ​​Markup - utilisé principalement par les détaillants et calculéen ajoutant votre résultat souhaité au coût du produit.
  12. 12. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Bénéfice brut et Marge brute• Définir lequel de vos produits ou services génère les plus grandes margesbénéficiaires afin de déterminer:• où se concentrer les ressources pour la croissance future.• Where to cut costs or raise prices.• Bénéfice brut = ventes – CMV• Marge brute = Bénéfice brut * 100/Sales• Le marge brute vous permet de mesurer la rentabilité dun produit oudun service• Marge brute = (prix de vente - Matériel directe et les coûts salariaux) / prixde vente.• Exemple: Si 25 $ pièces coûtent 20 $ à produire, votre marge de profit estde 20%.Remarque: Ajoutez les frais généraux comme le loyer ou les coûts dematériel, ou même les frais de vente
  13. 13. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Seuil de rentabilitéCombien dunités - des produits ou des heures de service --vous devezvendre pour couvrir vos frais?• Déterminer le prix de vente unitaire et les coûts directs(production, matériel, main-dœuvre) de votre produit ou service.• Calculez votre marge de contribution en dollars par unité (montantdargent que vous obtenez au-delà de vos coûts directs pourchaque unité que vous vendez).• Calculez vos frais généraux (assurance, loyer, taxes, ...).• Déterminez vos seuil de rentabilité = frais généraux / marge decontribution en dollars par unité.Note: Vous devez recalculer votre seuil de rentabilité sur une baserégulière avec le changement des composants.
  14. 14. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Démarrez votre entreprise: utiliser lapproche LeanTestez-leBusinessModelEssayezdevendreRefonte enfonctiondescommentairesprototypagerapideréintroduire
  15. 15. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013votre PitchSoyez bref et SIMPLE
  16. 16. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Agenda de la session1. Rappel rapide2. Lenregistrement de votre équipe3. Réflexions finales
  17. 17. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013sélection de léquipe• Au présent, vous auriez fait votre sélection de léquipe• Vous avez besoin dune attitude de gagnant tous autour de vous• Il faut un engagement, ÉTHIQUE, CONFIANCE, TRANSPARENCE
  18. 18. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Inscription des équipes Page 1Page 1 - Détails de baseNom du projetCatégorie de projetRésumé du projetNombre de membres deléquipe
  19. 19. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Inscription des équipes Page 2Page 2 - Les éléments externes• Segment de clientèle• Unique proposition devaleur• chaînes
  20. 20. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Inscription des équipes Page 3Page 3 - Les éléments internes• Activités• Ressources• Partenariats
  21. 21. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Inscription des équipes Page 4Page 4 - Finance• Marché cible• Structure de coûts• Financement• Total chiffre daffairestotal Année 1• Total des revenusAnnée 3• Marge bénéficiaire• Seuil de rentabilité
  22. 22. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Inscription des équipes Page 5Page 5 - Préparation• Concurrents Barrières àlentrée• Prototype• Documents
  23. 23. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Inscription des équipes Page 6Page 6 – Equipe• Chef déquipe• Premier membre deléquipe• Deuxième membre deléquipe….
  24. 24. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Le Processus dévaluationChaque candidature sera évaluée sur les 5 critères suivants basés surune échelle de 5 points:1) Attractivité POUR Lentreprise et les Progrès à Ce jour2) Est la proposition de valeur (solution dun point de douleur que leclient paierait) bien défini?3) Opportunité de marché et de positionnement concurrentiel4) Mélange de léquipe, la qualification et lexpérience5) Voulez-vous financer cette entreprise ou de léquipe?
  25. 25. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Agenda de la session1. Rappel rapide2. Lenregistrement de votre équipe3. Réflexions finales
  26. 26. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Votre hôteEman Zubaidi
  27. 27. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Réflexions finalesSe réunir est un débutrester ensemble est un progrèstravailler ensemble est la réussiteHenry Ford
  28. 28. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Intel Challenge ME Facebook PageJoin and Like us on Facebook: Intel Challenge ME
  29. 29. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Compte Twitter Intel Challenge MESuivez nous sur Twitter: @ICME2013
  30. 30. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Résumé des sessions précédentes en vidéos découpésAllez à http://potential.com/resources/training-videos/ pour voir lessessions que vous avez ratées.Sessionvideos
  31. 31. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Quick PollBefore we leave…
  32. 32. Lenregistrement de votre équipePour twitter: # ICME2013Thank You.

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