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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
© 2015 – Tous droits réservés
Challenge Startup Booster
Atelier RH
Animé par Sébas...
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
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Sommaire
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
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Facteur clé d’échec
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La complémentarité de l’équipe
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
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Les compétences de l’équipe
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Motiver un collaborateur
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Les axes de création de valeur
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C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p
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L’importance du pacte d’actionnaires
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La cohésion de l’équipe
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Le modèle de Bruce Tuckman
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
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Test de Patrick Lencioni
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
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Les styles de leadership
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Les styles de leadership
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
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Le knowledge management
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
© 2015 – Tous droits réservés
Développement personnel
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Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay
© 2015 – Tous droits réservés
Le droit à l’erreur
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Atelier RH (HEC) - Université Paris Saclay (HEC) - Challenge Startup Booster - PEIPS

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Atelier RH animé à HEC lors du Challenge Startup Booster de l'Université Paris Saclay avec Yannick Vinay

Publié dans : Direction et management
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  • Lancer sa startup avec ses copains, qui n’en rêve pas ? Mais dans le monde réel, c’est un peu compliqué.

    Si vos amis ne sont pas convaincus par le projet, ils ne mettront pas autant d’énergie que vous, au final, ça créera des tensions.

    Dans une équipe, il faut des profils très distincts : un bon commercial, d’un bon chef produit et aussi un bon ingénieur : J’ai souvent vu des produits Web et IT dans les mains de personnes sortant de prestigieuses écoles de commerce, mais ayant des connaissances limitées en technique et sous-traitant la production « au moins cher ».
  • Le pacte d’actionnaires a pour objet d’organiser les relations entre les actionnaires d’une société.
  • Le pacte d’actionnaires a pour objet d’organiser les relations entre les actionnaires d’une société.
  • Le pacte d’actionnaires a pour objet d’organiser les relations entre les actionnaires d’une société.
  • Atelier RH (HEC) - Université Paris Saclay (HEC) - Challenge Startup Booster - PEIPS

    1. 1. 1 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Challenge Startup Booster Atelier RH Animé par Sébastien Bourguignon et Yannick Vinay 12 décembre 2015
    2. 2. 2 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Sommaire C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p ❯ Facteur clé d’échec d’une startup ❯ La complémentarité membres ❯ Les compétences de l’équipe ❯ Motiver un collaborateur ❯ Les axes de création de valeur ❯ L’importance du pacte d’actionnaires ❯ La cohésion de l’équipe ❯ Le modèle de Bruce Tuckman ❯ Test de Patrick Lencioni ❯ Les styles de leadership ❯ Le knowledge management ❯ Le développement personnel ❯ Le droit à l’erreur
    3. 3. 3 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Facteur clé d’échec C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p Taux d’échec de startups lié à une équipe discordante 23%
    4. 4. 4 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés La complémentarité de l’équipe C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Le plus important est la complémentarité des compétences, vous aurez tendance à vous regrouper entre personnes ayant les mêmes intérêts et un parcours similaire, mais il faut réunir des expertises différentes et se regrouper autour d’une vision commune, d’un projet.
    5. 5. 5 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Les compétences de l’équipe C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p Son rôle : gérer le cash, fournir la vision produit, contruire de l’équipe, gérer les investisseurs, gérer et construire la marque, gérer les relations corporate Son rôle : sélectionner la plateforme et réaliser la conception technique, disposer de la vision d’ensemble de la plateforme, proposer des solutions pour le business, former l’équipe technique et identifier les leaders de demain Son rôle : gérer le cash avec le CEO, contrôler et le reporter, participer à la réalisation des deals, apporter de la rigueur et de la discipline, garantir les aspects juridiques et contractuels Ces trois rôles sont cruciaux à la création de la startup, ils peuvent être portés par un seul individu ou être répartis sur 2 ou 3 associés, mais ce qui est primordial, c’est la qualité des relations qui vont lier les associés au risque de planter la startup CEO CFO CTO
    6. 6. 6 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Motiver un collaborateur C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p
    7. 7. 7 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Les axes de création de valeur C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p 1 23 4 Croissance (réalisation de soi) : -> patrimoine, plaisir, pouvoir, …. Entreprise/collectif Externe Interne Individuel Mon image -> vision des autres et de moi-même (consonance personnelle) Productivité et efficience personnelle « Sécurité sociale » Réduire les insatisfactions Créer de la satisfaction Aujourd’hui Avenir
    8. 8. 8 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p Les axes de création de valeur
    9. 9. 9 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés L’importance du pacte d’actionnaires C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p  un contrat de droit privé, peut rester confidentiel entre les parties  plus souples, que ce soit pour les établir, les administrer, les réviser ou les abroger  les actionnaires peuvent souhaiter que d'éventuels conflits soient résolus par voie d'arbitrage, ou par un tribunal relevant d'un droit autre que celui de la société  les actionnaires minoritaires peuvent mieux protéger leurs intérêts à travers ce pacte  Pour éviter que des ventes d'actions ou une offre publique d'achat ne conduise à une perte de contrôle, voire à la liquidation de l'entreprise
    10. 10. 10 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés La cohésion de l’équipe C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Il est primordial pour chacune des équipes de savoir gérer la cohésion, il s’agit là d’un facteur clé de succès. Pour cela, n’hésitez pas à vous évaluer, à tester la robustesse de l’équipe de dirigeants. Pour cela 2 tests sont intéressants, ils peuvent être rejoués à plusieurs moment dans la vie de votre entreprise, ils vous permettront par moment de mettre le doigt sur des dysfonctionnement latents. Il s’agit des tests de Bruce Tuckman et de Patrick Lencioni.
    11. 11. 11 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Le modèle de Bruce Tuckman C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p  Quelle que soit l’ancienneté d’une équipe, il est intéressant de se servir de ce test pour évaluer le niveau de maturité et la cohésion de celle-ci.  Ce test est d’autant plus intéressant que l’équipe est jeune, il permet de matérialiser une situation qui souvent n’est pas évidente à appréhender autrement que par le ressentit.  L’idée est de faire participer votre équipe à un questionnaire qui vous permettra de définir son niveau de maturité.  Chaque phase du modèle ayant un sens précis, vous pourrez en déterminer vos forces et faiblesses.
    12. 12. 12 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Test de Patrick Lencioni C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p Sébastien Bourguignon © 2015 – sebastienbourguignon.wordpress.com – Tous droits réservés  Il permet de mettre en évidence les 5 types de dysfonctionnement d’une équipe.  C’est un outil formidable de partage avec votre équipe des points durs qui la caractérisent pour trouver les moyens de les régler.  C’est aussi un outil puissant pour mettre en avant les points forts de votre équipe.  Ce 2ème test viendra alimenter, sans aucun doute, votre diagnostic interne. Test de Patrick Lencioni
    13. 13. 13 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Les styles de leadership C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p
    14. 14. 14 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Les styles de leadership C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p
    15. 15. 15 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Le knowledge management C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p  Se mettre en capacité de savoir gérer les connaissances tacites et explicites de l’entreprise afin de capitaliser.  Les 3 composantes de la gestion des connaissances : 1. le management des connaissances (veille et apprentissage) ; 2. l'ingénierie des connaissances qui assure la cohérence de la mémoire de l'entreprise ; 3. le partage des connaissances et de l'information, structuré en communautés de pratique, en fonction des métiers présents ou des centres d'intérêts partagés.  La gestion des connaissances est un élément clé dans la réussite d’une startup, il est donc nécessaire de mettre en place les dispositifs informatiques qui permettront de consigner et archiver des savoirs pour pouvoir les diffuser à l’intérieur et à l’extérieur de la startup. Les grands principes
    16. 16. 16 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Développement personnel C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés La création d’une startup est une entreprise de longue haleine et nécessite un engagement maximum des équipes de dirigeants. Pour autant, l’équipes d’associés doit conserver la capacité de continuer à travailler sur soit. Qu’il s’agisse de se faire coacher ou mentorer par des tiers externes pour disposer du recul nécessaire ou bien d’une discipline de veille et d’auto-formation, l’enjeu est de ne pas rester sur ses acquis. Votre objectif est donc individuellement, et collectivement de continuer à développer vos compétences et à travailler sur vos comportements, malgré la charge de travail que vous aurez à assumer. Quelle nécessité pour la startup ?
    17. 17. 17 Sébastien Bourguignon & Yannick Vinay © 2015 – Tous droits réservés Le droit à l’erreur C h a l l e n g e B o o s t e r S t a r t u p « L’expérience est le nom que chacun donne à ses erreurs » - Oscar Wilde

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