SUCCESSGUIDEGuide marketing de créationd’une d’entreprisejeudi 30 mai 2013
SUCCESSGUIDEGuide marketing de création d’une d’entrepriseCe guide contient les questions essentielles que tout créateurd’...
PREALABLEAvoir une idée, c’est bienAvoir une vision, c’est mieuxVotre idée va vous aider à transformer la vie, à changer l...
PREALABLEAvoir une idée, c’est bienL’avoir avec des partenaires, c’est mieuxVotre idée a besoin d’alliés, de partenaires, ...
PREALABLEAvoir une idée, c’est bienL’avoir avec des clients, c’est mieuxUn client, c’est une personne qui veut toujours pl...
SUCCESSWHEELSLes « SUCCESS WHEELS » sont un guide de création qui consiste à créer une grande roue du succès tournantautou...
L’ordre logique des SUCCESS WHEELS vous permet de créer et développer votre projet au fur et à mesure desréponses apportée...
SUCCESSROADPrêt ?Partez !!!Chaque roue est accompagnée d’un tableau où figurent les éléments essentiels à votre réflexion :-...
SUCCESSWHEELHUMANMieux se connaitre, c’est analyser ses forces et ses faiblessesC’est aussi pouvoir mieux travailler ensem...
SUCCESSWHEELHUMANQUELLE EST MA FORCE, MA VALEUR AJOUTEE ET CELLEDE MES ASSOCIES ET EQUIPIERS ?QUELLE EST MA FORCE, MA VALE...
SUCCESSGUIDERéductionsGainsChampsd’actionProblèmesSUCCESSWHEELIDEADétaillez votre idée, pour qui, pourquoi, combien.jeudi ...
SUCCESSWHEELIDEAQUELS PROBLEMES SONT A LA BASE DE MON IDEE ?QUELLES OPPORTUNITES D ENTREPRENDRE AVEC QUELS RESULTATS ATTEN...
SUCCESSWHEELNETWORKQui a intérêt au succès de mon entreprise ?Qui peut me renseigner ?Qui peut devenir un client ou parten...
SUCCESSWHEELNETWORKQui a intérêt au succès de mon entreprise ?Qui peut me renseigner ?Qui peut devenir un client ou parten...
SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELADVANTAGEPenser innovation au sens largeUne innovation créatrice d’avantages concurrentielsFinanci...
SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELADVANTAGEPenser innovation au sens largeUne innovation créatrice d’avantages concurrentielsQU EST ...
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SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELMARKETINGMIXConstruire un concept produits et services en ligne avec les promesses de la MarqueCom...
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SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELQUALITYQui assure, contrôle, vérifie et améliore la qualitéPensez vous qualité dès le développement...
SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELQUALITYQui assure, contrôle, vérifie et améliore la qualitéPensez vous qualité dès le développement...
SUCCESSGUIDESUCCESSPITCHVotre présentation doit convaincre, en expliquant, et en motivant votre auditoire.Commencez toujou...
SUCCESSPITCHPeu importe votre pitch, qu’il soit classique, enjoué, décalé...Il doit intégrer des éléments indispensables p...
SUCCESSRULESVous créez une start-up. Un entreprise qui a besoin d’idées, de vitesse et de qualité.Respectez vous les dix r...
SUCCESSRULESVous créez une start-up. Un entreprise qui a besoin d’idées, de vitesse et de qualité.Respectez vous les dix r...
SUCCESSRULESVous créez une start-up. Un entreprise qui a besoin d’idées, de vitesse et de qualité.Respectez vous les dix r...
SUCCESSGUIDE Guide marketing de créationd’une d’entrepriseun outilUne question ?p.alzingre@paysdelunel.fr@pierreAlzingreww...
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Success guide via innova sw montpellier

  1. 1. SUCCESSGUIDEGuide marketing de créationd’une d’entreprisejeudi 30 mai 2013
  2. 2. SUCCESSGUIDEGuide marketing de création d’une d’entrepriseCe guide contient les questions essentielles que tout créateurd’entreprise doit se poser. En ne pensant qu’à une seule chose :que va en penser mon futur client ?Vous ne créez pas une entreprise. Car une une sur deux disparaitradans les 5 ans qui viennent. Vous allez créer une Marque,un symbole de solutions et de servicesQui apportera chaque jour du bonheur à vos clients, à vospartenaires et à vos futurs salariés.Et avant tout, le principal capital de votre entreprise repose en vouset vos équipiers, car définitivement,il n’ y a de richesses que d’hommesSUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  3. 3. PREALABLEAvoir une idée, c’est bienAvoir une vision, c’est mieuxVotre idée va vous aider à transformer la vie, à changer le monde, à réduire les tensions,à augmenter les chances, à permettre plus avec moins...Parce qu’une entreprise est un défi fou, vous devez avec vos équipiers, vos partenairesêtre animés par une passion, par une vision d’avenir, une promesse à réaliser.En vous posant La question :Pourquoi et quelle cause me motive dans ma vie et dans cettecréation d’entreprise ?SUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  4. 4. PREALABLEAvoir une idée, c’est bienL’avoir avec des partenaires, c’est mieuxVotre idée a besoin d’alliés, de partenaires, actifs, solidaires, motivés.Comment créer autour de vous une véritable Roue du Succès qui les fédère et les fait travaillerensemble. Posez vous au départ ces deux questions :Qui a intérêt au succès de mon idée/projet/entreprise ?Comment unir tous ceux qui ont intérêt à mon succès ?SUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  5. 5. PREALABLEAvoir une idée, c’est bienL’avoir avec des clients, c’est mieuxUn client, c’est une personne qui veut toujours plus de bonheur dans sa vie, des solutions,des services. Des Marques, d’attention. Ecrivez ces phrases en haut de chacun de vos brouillons :Que va en penser notre client ?Comment construire les solutions avec notre client ?SUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  6. 6. SUCCESSWHEELSLes « SUCCESS WHEELS » sont un guide de création qui consiste à créer une grande roue du succès tournantautour de vous. Sur ces roues, des questions, essentielles au développement d’une idée en entreprise.En partant de l’actif le plus important dans le défi de la création : vous et vos équipiers.SUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  7. 7. L’ordre logique des SUCCESS WHEELS vous permet de créer et développer votre projet au fur et à mesure desréponses apportées aux questions.Avec une présence permanente de la qualité qui doit vous servir de guide.1. Qui vous êtes vous aidera à définir votre idée, en lien avec ce que vous voulez le plus,avec ce que vous aimez faire, ce en quoi vous êtes reconnu.2. Connaitre les acteurs au succès vous aidera à aller plus loin que l’innovation technologique,en pensant réseau, force relationnelle, force de la Marque que vous créez.3. Enfin votre marketing mix vous aidera à proposer un concept deproduits et servicesSUCCESSGUIDESUCCESSROADjeudi 30 mai 2013
  8. 8. SUCCESSROADPrêt ?Partez !!!Chaque roue est accompagnée d’un tableau où figurent les éléments essentiels à votre réflexion :- Les objectifs à atteindre et à relever- Des outils méthodologiques à utiliser- Les questions précises- La place pour y répondreSUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  9. 9. SUCCESSWHEELHUMANMieux se connaitre, c’est analyser ses forces et ses faiblessesC’est aussi pouvoir mieux travailler ensemble.SUCCESSGUIDEExpérienceCompétencesValeursPersonnalitéjeudi 30 mai 2013
  10. 10. SUCCESSWHEELHUMANQUELLE EST MA FORCE, MA VALEUR AJOUTEE ET CELLEDE MES ASSOCIES ET EQUIPIERS ?QUELLE EST MA FORCE, MA VALEUR AJOUTEE ET CELLEDE MES ASSOCIES ET EQUIPIERS ?QUELLE EST MA FORCE, MA VALEUR AJOUTEE ET CELLEDE MES ASSOCIES ET EQUIPIERS ?OBJECTIFSCONCENTRER ET VALORISER SES FORCESAFFICHER LES POINTS DE VIGILANCERECRUTER LES BONNES PERSONNES AUX BONS POSTESOBJECTIFSCONCENTRER ET VALORISER SES FORCESAFFICHER LES POINTS DE VIGILANCERECRUTER LES BONNES PERSONNES AUX BONS POSTESREPONSESPersonnalité ambitionleadershipextra/introvertiprudenceconfiance en soiCompétences créateur, créatifmarketeurvendeurtechno,organisateur, manager financierValeurs humainesentrepreneurialesExpérience domaine d’activitécompétenceanciennetécréation et développementMieux se connaitre, c’est analyser ses forces et ses faiblessesC’est aussi pouvoir mieux travailler ensemble.SUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  11. 11. SUCCESSGUIDERéductionsGainsChampsd’actionProblèmesSUCCESSWHEELIDEADétaillez votre idée, pour qui, pourquoi, combien.jeudi 30 mai 2013
  12. 12. SUCCESSWHEELIDEAQUELS PROBLEMES SONT A LA BASE DE MON IDEE ?QUELLES OPPORTUNITES D ENTREPRENDRE AVEC QUELS RESULTATS ATTENDUS ?QUELS PROBLEMES SONT A LA BASE DE MON IDEE ?QUELLES OPPORTUNITES D ENTREPRENDRE AVEC QUELS RESULTATS ATTENDUS ?QUELS PROBLEMES SONT A LA BASE DE MON IDEE ?QUELLES OPPORTUNITES D ENTREPRENDRE AVEC QUELS RESULTATS ATTENDUS ?OBJECTIFSIDENTIFIER LES PROBLEMESSAISIR LES OPPORTUNITESDETAILLER LES AVANTAGES CLIENTSCHIFFRER LES GAINSOBJECTIFSIDENTIFIER LES PROBLEMESSAISIR LES OPPORTUNITESDETAILLER LES AVANTAGES CLIENTSCHIFFRER LES GAINSREPONSESProblèmes quels sont les problèmes réglés parvotre idéeSont ils présents ou futursComment vont ils évoluer dans letemps ?Champs d’action Vie quotidienneVie professionnelleBtoC, BtoB, BtoA, CtoC...Gains Que fait gagner votre idée ?- liberté, marge, performances,services, solutions, expérienceclient...Réductions Que réduit votre idée ?- tensions, difficultés, risques,contraintes, coûts...Détaillez votre idée, pour qui, pourquoi, combien.SUCCESSGUIDEjeudi 30 mai 2013
  13. 13. SUCCESSWHEELNETWORKQui a intérêt au succès de mon entreprise ?Qui peut me renseigner ?Qui peut devenir un client ou partenaire ?SUCCESSGUIDEFinancierInstitutionnelTechniqueMarchéjeudi 30 mai 2013
  14. 14. SUCCESSWHEELNETWORKQui a intérêt au succès de mon entreprise ?Qui peut me renseigner ?Qui peut devenir un client ou partenaire ?SUCCESSGUIDEQUI A INTÉRÊT AU SUCCÈS DE VOTRE IDÉE OU DE VOTREENTREPRISE ?OÙ / PAR QUI / COMMENT SE RENSEIGNER ET S INFORMERQUI A INTÉRÊT AU SUCCÈS DE VOTRE IDÉE OU DE VOTREENTREPRISE ?OÙ / PAR QUI / COMMENT SE RENSEIGNER ET S INFORMEROBJECTIFSRECHERCHER DES INFORMATIONSRECHERCHER DES CONCURRENTSRECHERCHER DES PARTENAIRESOBJECTIFSRECHERCHER DES INFORMATIONSRECHERCHER DES CONCURRENTSRECHERCHER DES PARTENAIRESREPONSESOUTILSRESEAUX PHYSIQUES ET SOCIAUX DE CONNAISSANCESVEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUEOUTILSRESEAUX PHYSIQUES ET SOCIAUX DE CONNAISSANCESVEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUEMarché consommateursnon consommateursprescripteursinfluenceurspresseconcurrentsgrands comptesstart-upnouveaux entrantsentrants potentielsTechnique recherche & développementlaboratoires publics et privésbureau d’études, conceptionfabriquer, produireinformer, renseignerInstitutionnel représentation professionnelle, syndicalereprésentation politiqueélus locaux, régionaux, nationauxFinancier investisseurbanqueprêt d’honneursponsor, mécènejeudi 30 mai 2013
  15. 15. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELADVANTAGEPenser innovation au sens largeUne innovation créatrice d’avantages concurrentielsFinancierInstitutionnelRelationnelTechnologiquejeudi 30 mai 2013
  16. 16. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELADVANTAGEPenser innovation au sens largeUne innovation créatrice d’avantages concurrentielsQU EST CE QUI VA DONNER UNE VALEUR AJOUTEE A NOTRE OFFRE ?COMMENT LA FAIRE DURER DANS LE TEMPS ?EST CE QU ELLE EST VISIBLE ET ATTENDUE PAR LE CLIENT ?QU EST CE QUI VA DONNER UNE VALEUR AJOUTEE A NOTRE OFFRE ?COMMENT LA FAIRE DURER DANS LE TEMPS ?EST CE QU ELLE EST VISIBLE ET ATTENDUE PAR LE CLIENT ?OBJECTIFSASSOCIER DES INNOVATIONSPROTEGER SON MODELE ECONOMIQUERALENTIR LA COPIE DE LA CONCURRENCEPREVOIR L EVOLUTION DE NOTRE OFFREOBJECTIFSASSOCIER DES INNOVATIONSPROTEGER SON MODELE ECONOMIQUERALENTIR LA COPIE DE LA CONCURRENCEPREVOIR L EVOLUTION DE NOTRE OFFREREPONSESOUTILSVEILLE ET SURVEILLANCE CONCURRENCECREATIVITERECHERCHE D’ALLIANCES ET PARTENAIRESRECHERCHE D ACTEURS DANS LA CHAINE DE VALEURSOUTILSVEILLE ET SURVEILLANCE CONCURRENCECREATIVITERECHERCHE D’ALLIANCES ET PARTENAIRESRECHERCHE D ACTEURS DANS LA CHAINE DE VALEURSTechnologique brevet, secret, difficulté technoassemblage et association d’innovationsRelationnel partenariatcheval de troieprescripteursgrand compteMarketing création d’une marquecréation d’une norme, d’un labelco brandingassociation avec une marqueFinancier apport personnelcapacité d’autofinancementpartenaire industriel ou commercialautonomie ou indépendance financièrejeudi 30 mai 2013
  17. 17. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELBRANDCréer une Marque, symbole de solutions et de services portée par une vision forte.SystèmeValeursMissionVisionjeudi 30 mai 2013
  18. 18. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELBRANDCréer une Marque, symbole de solutions et de services portée par une vision forte.QUELLE VISION D ENTREPRISE APPORTONS NOUS A NOSPARTENAIRES ?QUELS OBJECTIFS CHIFFRES NOUS FIXONS NOUS ?QUELLE PLACE SUR LE MARCHE VISONS NOUS ?QUELLE VISION D ENTREPRISE APPORTONS NOUS A NOSPARTENAIRES ?QUELS OBJECTIFS CHIFFRES NOUS FIXONS NOUS ?QUELLE PLACE SUR LE MARCHE VISONS NOUS ?OBJECTIFSCONSTRUIRE UNE MARQUEDEVELOPPER UNE VISIONAFFICHER LES VALEURSLES ELEMENTS DE COMMUNICATIONOBJECTIFSCONSTRUIRE UNE MARQUEDEVELOPPER UNE VISIONAFFICHER LES VALEURSLES ELEMENTS DE COMMUNICATIONREPONSESOUTILSRELEVER PROBLEMES ET OPPORTUNITESANALYSE CONCURRENTIELLEANALYSE POTENTIEL MARCHEOUTILSRELEVER PROBLEMES ET OPPORTUNITESANALYSE CONCURRENTIELLEANALYSE POTENTIEL MARCHEVision Quelle cause à défendre ?Quel promesse pour l’avenir ?Quelle philosophie de vie ?Quel mieux pour la planète ?Mission domaine d’activitéobjectifs chiffrés SMARTmodèle économiqueCible et positionnementValeurs Les mots de l’entrepriseLes valeurs humainesLes valeurs d’entrepriseSystème LogoSlogandiscoursChamp lexicalVecteursjeudi 30 mai 2013
  19. 19. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELMARKETINGMIXConstruire un concept produits et services en ligne avec les promesses de la MarqueCommunicationDistribution PrixConceptjeudi 30 mai 2013
  20. 20. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELMARKETINGMIXConstruire un concept produits et services en ligne avec les promesses de la MarqueQUELLES CONCEPTS SOLUTION POUR LES BESOINS CLIENT ?QUELS BENEFICES/PRIX POUR LE CLIENT ?QUELLE COHERENCE PRIX/PRODUIT/SERVICE ?QUELLES CONCEPTS SOLUTION POUR LES BESOINS CLIENT ?QUELS BENEFICES/PRIX POUR LE CLIENT ?QUELLE COHERENCE PRIX/PRODUIT/SERVICE ?OBJECTIFSCONSTRUIRE UN CONCEPTRESPECTER LA VISION ET PROMESSEWEB/PHYSIQUE et PHYSIQUE/WEBGAGNER DES MEDIASETRE MULTICANALOBJECTIFSCONSTRUIRE UN CONCEPTRESPECTER LA VISION ET PROMESSEWEB/PHYSIQUE et PHYSIQUE/WEBGAGNER DES MEDIASETRE MULTICANALREPONSESOUTILSTECHNIQUE DE CREATIVITEASSOCIATION INNOVATIONS ET IDEESVEILLE CONCURRENTIELLEEXPERT WEBOUTILSTECHNIQUE DE CREATIVITEASSOCIATION INNOVATIONS ET IDEESVEILLE CONCURRENTIELLEEXPERT WEBConcept quels services immatériels proposer pour unproduit ( et l’inverse )caractéristiquesmarque, labelgamme largeur et profondeurpackaging et conditionnementPrix place du gratuitpositionnement concurrencemodèle freemiummodèle abonnementDistribution canal privilégiéstratégie multicanallogistiquemerchandisingexpérience consommateursouvenir consommateurlien réseaux sociaux et webCommunicationstratégie web et réseaux sociauxmedias achetés : presse, web, street..medias propriétaires : site, pack..medias gagnés : presse, réseaux sociaux..jeudi 30 mai 2013
  21. 21. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELQUALITYQui assure, contrôle, vérifie et améliore la qualitéPensez vous qualité dès le développement de l’idéeS.A.VAmélioration DélivranceConceptionjeudi 30 mai 2013
  22. 22. SUCCESSGUIDESUCCESSWHEELQUALITYQui assure, contrôle, vérifie et améliore la qualitéPensez vous qualité dès le développement de l’idéePENSER AU ZÉRO DÉFAUT DE LA CONCEPTION À LA DÉLIVRANCEQUI EST RESPONSABLE DE LA QUALITÉ DANS L ENTREPRISE ?QUELLE CHARTE OU NORME EST MISE EN PLACE ?COMMENT EST TRAITÉE LA REMARQUE CLIENT ?PENSER AU ZÉRO DÉFAUT DE LA CONCEPTION À LA DÉLIVRANCEQUI EST RESPONSABLE DE LA QUALITÉ DANS L ENTREPRISE ?QUELLE CHARTE OU NORME EST MISE EN PLACE ?COMMENT EST TRAITÉE LA REMARQUE CLIENT ?OBJECTIFSCREER UN BENEFICE CLIENT/QUALITE OPTIMALINSTALLER LE CLIENT AU CENTRE DE L ENTREPRISEUTILISER LES ERREURS POUR CONSTRUIREOBJECTIFSCREER UN BENEFICE CLIENT/QUALITE OPTIMALINSTALLER LE CLIENT AU CENTRE DE L ENTREPRISEUTILISER LES ERREURS POUR CONSTRUIREREPONSESOUTILSMETHODOLOGIE NORMEBLIND TESTAUDIT ET ENQUETEOUTILSMETHODOLOGIE NORMEBLIND TESTAUDIT ET ENQUETEConceptionProductiondéterminer clairement les critères dequalité«certification» des sous-traitantsprovenance des matières premièresrespect développement durableresponsabilité RSEDélivrance chaine de procédurecontrôle permanentcontrôle aléatoireS.A.V plateforme CRM / XRMpoint de collecte centralisé des remarquestransparence clienttraitement des remarquesAméliorationclient mystèreaudit qualitéboite à idéestenir compte de la qualité tout au long dutemps de présence et de travailjeudi 30 mai 2013
  23. 23. SUCCESSGUIDESUCCESSPITCHVotre présentation doit convaincre, en expliquant, et en motivant votre auditoire.Commencez toujours par :Pourquoivotre cause, ce en quoi vous croyez pour l’avenir.Votre vision.Commentle moyen que vous avez imaginé pour arriver à transformer votre vision en acte.Votremission.Quoiquels produits et services allez vous vendre.Votre marketing mixLe Pourquoi, le Comment et le Quoi, cela donne souvent une phrase de 15 à 20mots.Idéal pour un tweet. Percutant.jeudi 30 mai 2013
  24. 24. SUCCESSPITCHPeu importe votre pitch, qu’il soit classique, enjoué, décalé...Il doit intégrer des éléments indispensables pour être compris et convaincantlequipeleprojetLEMARCHEVOTREVISIONvotrevaleurajouteeVOSPARTENAIRESVOTREMODELEECONOMIQUEvosproduitsetservicesleschiffresjeudi 30 mai 2013
  25. 25. SUCCESSRULESVous créez une start-up. Un entreprise qui a besoin d’idées, de vitesse et de qualité.Respectez vous les dix règles suivantes ?1. Faites vous ce que vous aimez faire ?Vous avez des compétences, des prédispositions, des sensibilités.Votre expérience professionnelle, vos passions personnelles font de vous quelqu’un d’unique.Faites-vous ce que vous aimez faire, ce que vous faites avec facilité, et ce en quoi vous êtesreconnu ? 2. Votre idée est-elle dangereuse ?Une idée dangereuse, c’est un ensemble de solutions et d’opportunités qui répondent à unproblème : Des solutions techniques, des façons de faire différentes, des positionnements singuliers en avance surle temps ou sur les besoins actuels du marché- Des opportunités issues de vos forces, de votre équipe, de vos partenaires, de votre capacité àconstruire un modèle protégeable par vos avantages concurrentiels- Des solutions différentes et des opportunités créent le danger :Pour vous à développer une entreprise Pour les autres à vous copier ou à vous suivrePlus simplement, allez là où les autres ne vont pas, et faites ce que les autres ne font pas.3. Pensez-vous à l’effet maximal ?Parce que vous créez petit, vous devez penser grand.Taille de marché, segment client, relais medias, envergure des partenaires…jeudi 30 mai 2013
  26. 26. SUCCESSRULESVous créez une start-up. Un entreprise qui a besoin d’idées, de vitesse et de qualité.Respectez vous les dix règles suivantes ?4. Pensez-vous bon et bien ?Vos actions, votre entreprise, vos partenaires au succès, font ils du bien à la planète et à seshabitants .5. Pensez-vous beau et design ?L’efficacité, la productivité ne suffisent pas. Pensez-vous au design et à l’esthétique ?6. Pensez-vous concept et solution client ?Un produit appelle un service, un service appelle un produit. Pensez vous holistique, pensez vousmatériel et immatériel ?Entourez-vous votre client de solutions et services ?7. Pensez vous à unir tous ceux qui ont intérêt à votre succès ?Qui peut vous aider, qui peut gagner avec vous, qui a intérêt à vous voir créer ?Unissez « shareholders » ( investisseurs ) et stakeholders ( partenaires) à votre cause.Êtes vous suffisamment entouré, votre famille vous soutient elle ?jeudi 30 mai 2013
  27. 27. SUCCESSRULESVous créez une start-up. Un entreprise qui a besoin d’idées, de vitesse et de qualité.Respectez vous les dix règles suivantes ?8. Travaillez-vous suffisamment ?Une entreprise est une aventure dangereuse demandant un engagement permanent.Travaillez-vous assez, et êtes vous prêt à travailler encore plus ?Et consacrez vous aussi du temps à ceux que vous aimez ?9. Faites-vous de bonnes erreurs ?Une erreur n’en devient une qu’à partir du moment où on la commet une deuxième fois.Faire de bonnes erreurs, c’est tester, interroger, expérimenter au plus tôt votre idée sur lemarché. Repérez alors vos erreurs, apprenez d’elles et modifiez vos offres.10.Avez-vous une vision ?Pourquoi voulez vous changer le monde, votre pays, votre ville ou votre quartier ?Quelle est cette foi, cette vision qui guide vos actions ?jeudi 30 mai 2013
  28. 28. SUCCESSGUIDE Guide marketing de créationd’une d’entrepriseun outilUne question ?p.alzingre@paysdelunel.fr@pierreAlzingrewww.via-innova.comjeudi 30 mai 2013

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