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Grh et performance de l’entreprise

  1. 1. GRH et performance de l’entrepriseElaboré par :Alya HakimMejbri MarouaAbdennebi SouleimaDimassi Farah04/07/13 IHEC GRH 1
  2. 2. plan  Introduction  Management du GRH  Cadre conceptuel de la performance  Ressource humaine comme source de performance de l’entreprise  Conclusion04/07/13 IHEC 2
  3. 3. INTRODUCTION Le management des ressources humaines semble représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. En effet, la gestion des ressources humaines Représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses Concurrents, et pour améliorer sa performance et sa position concurrentielle, elle n’a d’autres choix que de réviser sa façon de faire dans les activités traditionnelles de gestion de ressources humaines. Pour établir une relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des entreprises, des recherches ont avancé plusieurs modèles et approches pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre elles tout en répondant aux questions suivantes :04/07/13 IHEC 3
  4. 4.  Comment peut-on définir la gestion des Ressources Humaines ? Que veut on dire par performance de l’entreprise ?  Comment les pratiques de gestion de ressources humaines contribuent-t-elles à la performance de l’entreprise ?04/07/13 IHEC 4
  5. 5. Management des ressources Humaines La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en oeuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.04/07/13 IHEC 5
  6. 6.  Elle est défini par Martory et Crozet comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, comptables, techniques, juridiques...).04/07/13 IHEC 6
  7. 7. 04/07/13 IHEC 7
  8. 8. Cadre conceptuel de la performance la performance est définie comme le résultat chiffré dans une compétition et le résultat optimal quune machine peut obtenir. La performance est associée aux trois éléments suivants: lefficacité, à lefficience et à la pertinence :04/07/13 IHEC 8
  9. 9.  Une représentation financière de la performance à des approches plus globales incluant des dimensions sociale et environnementale.04/07/13 IHEC 9
  10. 10. Performance globalePerformance environnementale Performance économique Performance social-diminution de la pollution -accés au marché de capiteaux -respect des droits de l homme-sécurité des produits -intégration dans les fond éthiques -Bon condition de travail-etc. -etc., -etc.,04/07/13 IHEC 10
  11. 11. RH comme source de performance des entreprises Approche contingente Les pratiques de GRH doivent être cohérentes avec la stratégie pour contribuer à la performance de l’entreprise. Les pratiques et politiques de GRH n’ont d’utilité réelle pour la firme que dans la mesure où elles sont correctement alignées sur les grandes orientations stratégiques mises de l’avant par les planificateurs et stratèges de l’organisation.04/07/13 IHEC 11
  12. 12.  L’approche configurationnelle : C’est une sophistication de la perspective contingente en avançant que les pratiques de GRH (recrutement, formation, carrière, rémunération, évaluation et description des emplois) doivent être cohérentes entre elles tout en étant adaptées à la nature de l’avantage concurrentiel recherché par l’entreprise.04/07/13 IHEC 12
  13. 13.  Compétitivité cout Les entreprises qui optimisent leur compétitivité- coût auront tendance à employer des salariés peu qualifiés et donc faiblement rémunérés. Elles privilégieront un outil technique de production relativement simple et stable qui permet une forte division du travail mobilisant du capital humain moins qualifié.. Cette assertion est cohérente avec l’idée que les entreprises qui optimisent un avantage concurrentiel par les prix réduisent les rémunérations moyennes de leurs salariés. 04/07/13 IHEC 13
  14. 14.  Compétitivité qualité: Les entreprises qui recherchent une compétitivité-qualité emploient des salariés plus qualifiés dont les compétences ont une contribution stratégique à l’avantage concurrentiel de l’entreprise Les salariés détenteurs de compétences stratégiques peuvent espérer obtenir des niveaux de rémunération plus important que la moyenne car leur contribution à la compétitivité de l’entreprise est importante. Une rémunération plus élevée rétribue leur haut niveau de qualification et leur expertise.04/07/13 IHEC 14
  15. 15. 04/07/13 IHEC 15
  16. 16. conclusion Performantes, ambitieuses et toujours prêtes à faire face aux lendemains incertains, les entreprises ne seraient rien sans les humains qui la composent. Qu’ils soient des milliers parmi une multinationale ou quelques uns dans une très petite structure, ce sont eux qui actionnent les leviers de l’entreprise, ils créent la valeur ajoutée. Souvent ignoré, l’humain est la plus grande richesse de l’entreprise. En sport comme en entreprise, la technologie et la puissance ne sont rien sans cerveaux humains motivés pour les maîtriser. Si autant d’importance et d’attention étaient portées à l’humain qu’aux infrastructures et aux équipements, les performances des entreprises seraient supérieures. Pendant que certaines directions des ressources humaines envient les modèles empiriques et la législation mise en œuvre dans les pays ou une partie de l’activité est externalisée, d’autres pensent à l’avenir et au développement des compétences. Ces directions ont compris que la gestion des ressources humaines représente un enjeu stratégique qu’il faut maîtriser et mettre à profit pour l’entreprise. 04/07/13 IHEC 16
  17. 17.  Nous vous remercions pour votre attention Ce projet vs a été présenté par Alya Hakim Dimassi Farah Abdennebi Souleima Mejbri Maroua 2LF404/07/13 IHEC 17

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