7 Think Tank restituent tous les 4 mois au collége des entreprise sur leur veille transverse sur les nouveaux usages

1. Membres collège Entreprises InnoCherche 2014

2. Collège entreprise du 14 octobre
1) Whaoo
2) Business: le Quand
3) comment s’y prendre ?

3. 20h00 1) Whaooo
Veille transverse sur les USAGES

4. Santé

5. 5

6. 5

7. 5

8. 5

9. Le vrai début de BIG DATA
Objet connecté
pour tous
5
Jan 2015

10. Signal 20% moins précis … mais plus fréquent
Donc réaction INSTANTANEE possible du patient
8h 12h 20h

11. -13 Required Core Health Conditions: Anemia,
Atrial Fibrillation (AFib), Chronic Obstructive
Pulmonary Disease (COPD), Diabetes, Hepatitis A,
Leukocytosis, Pneumonia, Otitis Media, Sleep
Apnea, Stroke, Tuberculosis, Urinary Tract Infection,
and absence of condition. + 3 Elective
-5 Required Health Vital Signs: Blood Pressure,
Heart Rate, Oxygen Saturation, Respiratory Rate,
Temperature.
-Consumers Only: This diagnosis must be
performed in the hands of a consumer,
independently of a healthcare worker or facility.
160$
fin 2014

12. BIG DATA
- Visualisation DEMO
-Market update
Update on RTB

13. Marketing One2One with RTB ?
Value Added Chain
150
MS
?

15. Ad & Digital commerce
In US, Internet is 25% of
advertising budget at
50b$ ... of which RTB is
10 b$

16. RTB.
Google and Facebook
capturing 50% of offer

19. RTB what’s next ?
After Automatic ad
placement,
Automatic Content
placement
with Groopic

20. 20h50 2 - BUSINESS
La vitesse ? Quand ?

21. Education

22. Focus sur l’ancrage mémoriel et
appropriation des savoirs

23. Les enseignements à en tirer
1. Sans la confiance, l’entreprise est fragile.
2. Elle ne vaut en fait que ce que vaut la qualité de relations
interpersonnelles qui se construisent entre des partenaires
libres et responsables.
3. C’est ce qu’on appelle un écosystème; un lieu où la santé des
autres participants fait la mienne…

24. L’avenir qui est déjà là : la captation de savoir-faire

25. Rappel des épisodes précédents et avancées

26. Passage à l’acte :

27. MOOC
MOOC : fin de la désillusion ?
14 Million d’étudiants formés
50%+ venant des pays en voie
de développement
Georgia TECH Master en IT à
6000$/an avec UDACITY et ATT

28. Pas tellement MOOC,
juste livre sur IPAD
Corinth... Contenu enrichi sur livre

29. Open Innovation

30. Open Innovation
les moyens pour innover

31. Grands Groupes : Alliances et OI
Le modèle d’open innovation de Henri Chesbrough (2004)
« streamline » the business OI divest

32. Voyage de veille: Techcrunch et SV
Vitesse

33. 9 Avril
2014
Mars 2012
Ted
x16
Usages: humans.
Techno:
Moore's law
5
Jan 2010
400€
x4

34. 9 Avril
2014

35. 9 Avril
2014

36. 9 Avril
2014

37. Disrupt ...
Usage qui passe d'un
ecosysteme à un autre ...
Ou 2 révolutions qui se
complètent

38. UBER + driverless ?

39. + =
…Big DISRUPT
÷10

40. 400 000
lits tous
les soirs
pas offreur
d'espace ...
Mais
acteur du VOYAGE.

41. Airbnb ouvre
l'univers des
possibles

42. Digital commerce

43. Gem.... La solution
avec la troisième clef

44. E-WALLET
« THE ULTIMATE BATTLE »
The 1 tr $ Gorilla: Walmart,
Target, 7-Eleven, Best
Buy, Publix, Sears, Shell et
Sunoco
V.me from Visa, PayPass wallet from MasterCard, Serve from
Amex, Square and ClearXchange
« your unique buying
experience »
PassBook
iOS 6
Copyright Innocherche 2012 pg 16
140 b$

45. Deux révolutions

46. Classical commerce
flight back

47. A
MAZ
ON
35
Walmart
10 b$ in 2013 out of 450 b$
Bought Cosmic and
hire Neil AHSE (ex CBS)
amazon
US Only
WW Sales

48. Google shopping express ...
One yr later
Demonstrate concept by signing 16 distributors
Avg purchase is 400$ per year or 20$ per shipment
( loose 10$/shipt ?!?)
... But pivot and show that by PARTNERING &
working together and using technology can
compete with AMAZON

49. 21h50
3 – Passer à l’Acte
Comment ?

50. Nx Business Modèles
Vers un monde digital : comment tirer les enseignements
de 30 ans d’Informatique ?

51. Free …… puis Business Model
Open Source dans la Techno
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Principaux secteurs Open Source !
0% 20% 40% 60% 80%
Education
Cloud
Content Mgt
Mobile
Securité
Collaboration
Network Mgt
Social Media
3D
BI
Drones
Gaming
ERP
Gouvernement
Santé
From Black Duck Survey 2014

52. Free …… puis Business Model

53. XXI éme XX éme XIX éme
<<< <<<
« que je t’aime ! »
Présence Physique
ou SERVICE

54. Analogy IT ?
Le code est compilé donc plus difficilement copiable

55. Écosysteme ouvert = + de vitesse
Qui a capturé la valeur ?

56. Objets connectés
2016 2020
2014

57. Objets connectés = SW + Internet = ….
Qui capture la
valeur ?
?architecture système ?

58. Platform vs APPs
Comment
adapter à mon
business ?
2

59. Full stuck Ecosystem

60. PI versus CC
TdC non
marchand
Encourage
Investissement
Qualité TdC
« full stack »
Freine Inno en
bloquant
Frugal
Inno
Citoyen
conso
Auteur Créateur Service Autour
artiste
unicité
partage
LIBRE
R&D INV
Solidité Vitesse

61. TT Nx Business Models
Next steps Digital Darwinisme
Rex
Qui capture la valeur ?
Adapt Lean Canevas
Check List

62. Digital commerce
Maturité digitale

63. Les constats
• Le digital est un moteur de transformation et de performance
des organisations
• Trop d’entreprises ne sont pas conscientes du retard
qu’elles ont pris dans leur digitalisation
• Les entreprises investies dans le digital le font souvent en
ordre dispersé et perdent en efficacité
Innocherche propose un modèle
d’auto-évaluation pour faire le point
des initiatives digitales

64. Les objectifs de l’auto-évaluation
Répondre à 4 questions :
1) Où j’en suis dans ma démarche digitale ?
2) Est-ce que j’ai oublié des actions essentielles
(« trous dans la raquette ») ?
3) Est-ce que je progresse en bon ordre
(« charrue avant les boeufs ») ?
4) Que dois-je faire pour progresser ?

65. 6 thèmes pour la maturité marketing digital
Omni-canal
Marque
média
Acquisition
- fidélisation
User
eXperience
Intelligence
marketing
Organisation
agile
(Time to market /
time to delivery)

66. Pour chaque thème
3 rubriques 6 à 8 points à évaluer

67. Pour chaque point, 5 niveaux d’auto-évaluation
Progression de la maturité

68. L’utilisateur évalue la situation de son entreprise
Ce qui a été fait Où j’en suis Ce que je dois faire pour progresser

69. Pour chaque thème…

70. … une note retenue par rubrique

71. Résultat de l’auto-évaluation
Où j’en suis
On ne se donne
pas les moyens
Trou dans
la raquette
Charrue
avant les
boeufs
Ce que je dois faire pour progresser

72. Passer à l’acte !
Nous cherchons des beta-testeurs
sur le marketing
… et on continue avec DAF,
DSI, DRH ….

73. Mgt 2.0
Management Biologique: comment s’y prendre ?

74. Du management 1.0 au
management 2.0
« Command and
control » (Modèle mécanique)
« Connect and collaborate »
(Modèle biologique)

75. LES EVOLUTIONS DU
MANAGEMENT DE 1.0 à 2.0
1.
0
2.
0
Directif
TOUTES
DIRECTIONS
AUTRES
DIRECTIONS
20/12
* Subsidiaire: qui complète et soutient ( et pas secondaire); qui vient en aide.
** L'holacratie est un système organisationnel de gouvernance qui permet à une organisation de
disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation fractale d'équipes
auto-organisées

76. Du management 1.0 au management 2.0
Le modèle biologique
...tout se transforme
mais l’organe est
préservé
Rien ne se perd,
rien ne se crée...

77. Du management 1.0
au management 2.0
• Objectif premier (au sens but) de toute
organisme ou organisation : sa survie.
• Quête pramière de l’organisme conscient: le
sens, sa finalité (WHY)
• Le mode de management 2.0 (HOW)= mode
biologique = mode d’organisation en réseaux
permettant des actions ad hoc, autonomes et
autorégulées des groupes de cellules (sans
intervention de la « tête »)= le lâcher prise
est de rigueur pour permettre la co-création.
• Les produits et services sont les livrables
(WHAT) qui la relient au marché

78. Du management 1.0 au management 2.0
Passage à l’acte :
Processus de conduit du changement!
Acte II

79. Du management 1.0 au management 2.0
Acte I: l’individu!
Les collaborateurs ne font pas partie de l’entreprise, ils sont l’entreprise !

80. Du management 1.0 au
management 2.0
Style de vie Fort changement pour
Recueil
d’information
Energie
personnelle
Prise de
décision
tous avec ORTHESE
intellectuelle
Invariants personnels

81. Du management 1.0 au management 2.0
2ème acte : Les processus

82. Du management 1.0 au
management 2.0
mécanique systémique

83. Du management 1.0 au management 2.0
3ème acte :: L’organisation

84. Les 7 modèles
d’organisation
de Mintzberg
Type d'organisation Description Exemples
1- L’organisation
entrepreneuriale.
PME-PMI
APPLE sous Steve Jobs
UMP sous Sarkozy !
2- L’organisation
mécaniste:
FORD, SNCF
Parti communiste
Administration
publique
3- L’organisation
divisionnalisée.
Multinationales: GE,
NESTLE, THALES
Parti socialiste
(courants)
4- L’organisation
professionnelle.
Entreprise de service
Grand cabinet
d'avocat
UDI + Modem
5- L’organisation
innovatrice
Université et
laboratoire de
recherche
Google, Zapos
Mouvement "Nous
citoyens"
6- L’organisation
missionnaire
Monastère
Ecosysteme
OpenSource
Front de Gauche
7- L’organisation
Assemblée Nationale
Cap Gemini

85. Du management 1.0 au management 2.0 :
next step
1. Peut-on envisager le
développement d’un organisme
externe et réaliser ensuite une
contamination positive?
2. Recherche d’exemples probants
et proposition de modèle(s) à
suivre ou à inventer.

86. « Saisissez une citation ici. »
-Gilles Allain

87. 22h50 Prochains évènements
•Cotisations 2015 (2000, 3500 ou 5000 €)
• Innov’ACTION
•Voyages de Veille
•Questionnaire