12 techniques astucieuses pour bien recruter

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Dans ce document je vous livre 12 techniques pour embaucher le salariés qui donneront une grosse impulsion à votre petite entreprise. Car bien recruter peu booster la valeur d'une société, mal recruter peut la couler...

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12 techniques astucieuses pour bien recruter

  1. 1. 12 techniques12 techniques astucieuses pour bienastucieuses pour bien recruterrecruter
  2. 2. Avant de commencer je souhaiterai me présenter. Je m’appelle Audrey Cédric, j’ai une trentaine d’année, je suis d’origine martiniquaise et pendant longtemps j’ai travaillé en tant que responsable informatique dans une société privée.Aujourd’hui, je travaille à mon compte en tant qu’entrepreneur et investisseur. Je suis le créateur du blog www.mycatisrich.fr mais aussi de nombreux autres sites web comme www.b-permis.fr , www.b-naturel.fr , www.b-paramedical.fr et des sites locations vacances comme www.martinique-location- vacances.fr , www.guadeloupe-vacances.fr . Parallèlement à ces sites, j’ai monté en 2005, une auto-école en Martinique avec des amis moniteurs, l'auto-école CFAS. Je possède aussi plusieurs biens immobiliers en métropole et en Martinique. Ces biens me rapportent chaque mois, des revenus locatifs. Enfin, depuis nous résidons en Martinique, où j'ai aidé mon épouse à monter et rendre rentable son cabinet libéral de Psychomotricité : Le cabinet de Psychomotricité Joanne Belrose. Si j'ai réussi a accumulé toutes ces activités en partant de rien, c'est parce que je suis un gros bosseur mais surtout parce que je me suis entouré des bonnes personnes : des bons partenaires, des bons prestataires mais surtout des bons collaborateurs. Je ne vous cacherai pas que j'ai fait des erreurs de recrutement, qui m'ont coûté très cher, cependant j'ai appris de ces erreurs et dans ce
  3. 3. petit guide je vais vous révéler 12 techniques afin de réussir un très bon recrutement pour votre petite entreprise. Un bon recrutement peut booster votre activité, mais un mauvais peut la couler... A la fin du guide, je vous donnerai une 12 ème astuces que vous ne trouverez nulle part ailleur… P.S : Vous pouvez partager librement ce document si vous poussez qu'il pourra aider d'autres entrepreneurs.
  4. 4. Introduction Vous souhaitez recruter du personnel pour votre TPE naissante ou alors pourvoir un poste resté vacant ? Cette démarche génère appréhensions et doutes pour beaucoup, tant l’enjeu est important. D’un bon recrutement dépend en effet la productivité ou tout simplement la bonne marche de votre affaire ! Heureusement, il y a des techniques qui, mises en œuvre, vous assurent la bonne pioche, parmi tous les profils de candidats auxquels vous ferez face. En voici 11 que vous feriez bien de mettre en pratique.
  5. 5. 1. Établir le profil que vous recherchez Il s’agit ici de définir vos besoins, quelles seront les tâches de la recrue, son cahier des charges. Cela revient à élaborer les bases de sa présence au sein de l’entreprise et sa contribution dans la productivité de celle-ci. Quel est le background que doit avoir le postulant, ses qualifications (études, expériences passées), c’est le moment de penser à tous ces paramètres, tout en gardant à l’esprit que c’est de cela que dépendra l’efficacité de votre recrutement.
  6. 6. 2. Faites un point sur les atouts et faiblesses de votre entreprise Dans la nouvelle aventure que vous allez engagé, il est nécessaire de définir de façon sincère et méthodique ce que l’entreprise a de positif comme de négatif. Si elle présente un fort potentiel de croissance et offre des perspectives de carrière sécurisantes, cela constitue un atout de taille à faire valoir aux yeux de la nouvelle recrue. Si les horaires de travail sont flexibles ou si vous offrez des avantages intéressants, c’est le moment de tout recenser. De la même manière, jouer la carte de la sincérité sur les faiblesses que présentent l’emploi et l’entreprise pour le postulant est essentiel. N’oubliez pas que votre entreprise est appelée à se construire dans le temps et qu’il y a forcément pour l’heure des points peu attractifs.
  7. 7. 3. Une annonce bien faite, gage d’un recrutement de qualité Une fois le profil recherché défini, de même que les atouts et faiblesses de votre TPE, vous devez passer à l’annonce d’emploi qui se doit d’être la plus claire, précise et incitative possible. À cet effet, veillez à inclure dans l’offre tous les détails et précisions. Ainsi, les potentiels postulants pourront se projeter dans vos attentes, sur la base des compétences et du profil que vous aurez renseignés. Lorsque l’annonce est prête, vous devez maintenant la diffuser le plus largement possible : sur les réseaux sociaux, sur les sites spécialisés emploi, etc.
  8. 8. 4. La contribution de vos collaborateurs est appréciée Si vous disposez déjà d’un personnel ou d’anciens collaborateurs, les associer à la campagne de recrutement est salutaire. Qui de mieux qu’eux peuvent connaitre vos attentes, le potentiel et les besoins au quotidien de votre entreprise ! De ce fait, il vous sera sans doute utile de recueillir leurs suggestions et recommandations. Mieux, vous pourrez demander à vos salariés ou ex-collaborateurs de vous recommander une personne, mais pas n’importe laquelle. Insistez sur la qualité de la recommandation et mettez le « parrain » face à ses responsabilités, en vous assurant qu’il cerne la portée de l’enjeu.
  9. 9. 5. Retenir les candidats qui passent le premier filtre Lorsque votre annonce aura recueilli des postulants, les choses sérieuses peuvent commencer. Autant vous attendre à des dossiers où les candidats passent sous silence leurs tares. C’est normal et tout à fait compréhensible, quand on tient compte de la conjoncture actuelle. La tâche vous reviendra de passer au peigne fin les informations soumises afin de chercher d’éventuelles coquilles dans le parcours. Vérifier la véracité des informations est de mise. N’hésitez pas à joindre les anciennes entreprises dans lesquelles le postulant s’est déclaré être intervenu.
  10. 10. 6. Le premier rendez-vous pour repréciser vos attentes Pour les profils qui auront retenu votre attention, la programmation d’un entretien est indispensable pour prendre connaissance avec votre vis-à-vis. C’est l’occasion de repréciser le cahier des charges assigné au poste à pourvoir et de présenter clairement les activités et besoins quotidiens de votre TPE. On ne le dira jamais assez : jouez la carte de la franchise et n’occultez pas les contraintes que pourrait rencontrer le futur employé.
  11. 11. 7. Savoir utiliser la pression comme une arme Beaucoup, lorsqu’ils sont mis dans les conditions d’un entretien, dans toute la solennité de ce rendez-vous, se montrent à découvert. Vous devez profiter de ces circonstances pour maintenir une pression constante sur votre interlocuteur, avec des questions directes et concises. Si vous arrivez à gérer ce moment à la perfection, ni même les candidats éloquents ne pourront résister à ces instants de stress sans y laisser des plumes. Vous pourrez alors obtenir de nombreuses informations. Alors bien entendu maintenir une pression constante, ne veut pas dire être agressif et méchant. Vous devez mettre à l'aise le candidat, mais insister sur les détails, les incohérences. Soyez à l'affût de la moindre imprécision, à la moindre chose bizarre. Cela vous permettra de démasquer les éventuels menteurs...
  12. 12. 8. Soumettez la nouvelle recrue à un questionnaire de personnalité Ceci s’inscrit dans la ligne de la technique précédente et revient à davantage découvrir la façon de penser et d’agir de vos futurs collaborateurs. Plusieurs outils et méthodes sont ici préconisés et reviennent tous à faire un inventaire sur la personnalité du postulant, afin de faire des projections sur la manière dont il réagirait face à diverses situations dans le cadre professionnel.
  13. 13. 9. Les tests psychotechniques Ces tests s’utilisent très fréquemment dans les processus de recrutement et dans les cabinets RH. Ils s’appuient sur les capacités cognitives de la recrue, afin de faire une parallèle avec ses aptitudes intellectuelles. Ces tests se déclinent sous différentes formes. Le test le plus couramment pratiqué est celui des dominos. Le candidat doit exprimer son potentiel, avec la mise en action de lois mathématiques accessibles à tous.
  14. 14. 10. Des tests de raisonnement Il s’agit d’exercices au cours desquels les postulants doivent faire preuve de logique en toute circonstance. Ces exercices appellent une capacité d’adaptation et d’interprétation et supposent la résolution de certains exercices par remplissage d’une série par des lettres, chiffres ou mots appropriés.
  15. 15. 11. Les tests d’habiletés techniques Ils se basent sur les capacités d’anticipations, la réactivité dans la résolution de problèmes simples, l’habileté dans la réalisation des travaux manuels. Ces tests impliquent des exercices chronométrés, où plusieurs outils possibles sont employés : ordinateurs, cubes, etc.
  16. 16. 12. Celle que vous devriez retenir en priorité : la méthode TopGrading Même si les techniques précédentes sont efficaces, elles ne vous garantissent pas de recruter la perle rare. Celle ou celui qui emmènera votre entreprise dans une autre dimension. En effet les mauvais collaborateurs ont appris à contourner les techniques précédentes car ils le rencontrent régulièrement. Vous avez besoin d'un technique qui filtrera en amont tous ces parasites. Excusez moi du terme, mais vous penserez à moi, quand vous transporterez chez vous la mauvaise ambiance de votre entreprise à votre domicile.
  17. 17. Découvrez la méthode qui a fonctionné pour mes associés gérants d'auto-école, mon épouse propriétaire d'un cabinet libéral, mes amis dirigeant d'un site de e-commerce. Cette méthode vous permettra de monter un système qui automatisera vos recrutements en filtrant les mauvais candidats : vous les verrez même pas… Découvrez tout ceci en cliquant sur l'image ci dessous :

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