Présentation de nos diverses lignes de services au sein de CBM

1. Présentation des activités de CBM

2. Fiche Signalétique
Dénomination CBM Audit & Conseil
Forme Sociale Sarl
Activité Société d’expertise comptable & de commissariat aux
comptes
Capitaux Propres 818 K€
Siège social 5 Avenue de Messine – 75 008 Paris
Gérant Stéphane Bellanger
RCS Paris 497 548 446
SIRET 497 548 446 00010
Code NAF 6920Z Activités comptables
Numéro d’organisme de formation 11 75 33458 75
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3. Présentation
Créé en 2000 par quatre associés issus des grands réseaux internationaux d’audit, CBM intervient sur
l'ensemble des problématiques d'entreprise depuis l’expertise comptable et l’audit jusqu’à
l’organisation et le management du capital humain.
Détenu intégralement par son gérant, CBM se positionne comme une alternative aux firmes
internationales d’audit et d’expertise comptable. Au fil des ans, nous avons étendu nos champs
d’intervention de l’audit et du commissariat aux comptes au contrôle interne, à la consolidation et à
l’audit informatique.
Axés sur la recherche des solutions créatrices de valeur, nous disposons d'une implantation
parisienne, à vocation pluridisciplinaire. Notre cabinet s’engage sur un ensemble défini de normes de
qualité relatives aux méthodes de travail, au recrutement, à l’indépendance et à la formation. Il met
également en commun des moyens et des ressources pour la conduite d’initiatives et d’actions
stratégiques.
Il est – à ce stade – important de rappeler que les prestations décrites ci-après, contrairement à
beaucoup d’autres offres de même type, sont réalisées par notre cabinet d’expertise comptable et de
commissariat aux comptes conférant ainsi, au travers du strict respect de notre déontologie, toutes
les assurances en matière de secret professionnel, de respect de nos normes professionnelles, de
responsabilité professionnelle et de sa couverture par l’assurance (jusqu’à 8 M€).
Les moyens offerts par CBM
Une méthodologie développée par une équipe de spécialistes experts comptables et financiers organisée en
réseau et s’appuyant sur un cercle d’échanges techniques
Une expérience de l'audit des opérations les plus complexes éventuellement dans un contexte international
Des savoir-faire fonctionnels : consolidation, contrôle interne, analyse financière, informatique,...
Un gage d'indépendance
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4. Accompagner et sécuriser la préparation de votre information financière
Réussir une conversion (IFRS ou US GAAP) : acquisition, cession, levée de fonds
Satisfaire les obligations règlementaires complexes associées à vos transactions sur les marchés
financiers : document de référence
Analyser et documenter des positions comptables complexes : discussion avec les commissaires aux
comptes, les régulateurs, lors de déploiement en interne
Fiabiliser et optimiser le taux d’impôts effectif global : associer fiscalistes, comptables et gestionnaire
du cash (Ex : sortie du bénéfice mondial consolidé)
Maîtriser l'impact des engagements sociaux : anticipation, gestion, communication
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5. Accompagner votre entreprise dans son projet de croissance et de cession
Développer vos activités en France ou à l’étranger : coordination, évaluation, audit d’acquisition, due
diligences
Structurer un partenariat industriel ou financier : organisation, business plan, modélisation des
synergies, memorandum d’intention
Céder une activité non-stratégique de votre groupe : gestion, évaluation, vendor due diligences
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6. Améliorer votre performance opérationnelle des achats de prestations intellectuelles
Optimiser la fonction achats de prestations de services (Conseils, CAC, Avocats, Formation) :
sourcing des fournisseurs, rédaction des cahiers des charges, contractualisation , formation
Réduire les risques : droit du travail, droit commercial, droit de la propriété intellectuelle
Limiter le double discours en termes de RSE
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7. Eviter le double discours en termes de responsabilité sociale des entreprises
Promouvoir la gouvernance et l’éthique des affaires : charte éthique, déontologie, risk management
whistleblowing , formation
Améliorer pratiquement la gestion des hommes : politique de ressources humaines
Contribuer réellement à la société civile
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8. Bénéficier de spécialistes de l'évaluation et de la modélisation
Estimer la valeur pour optimiser la négociation du prix : fondements, argumentaire
Valoriser votre patrimoine : réorganisation économique (aspects juridique, fiscal), communication
avec l’Administration Fiscale
Identifier les enjeux financiers et mesurer les incidences comptables d'une acquisition : prix et
compléments de prix, paiements différés, ajustement de la juste valeur, ratios financiers des
covenants, communication sur la structuration de l’opération et ses conséquences
Estimer la valeur des actifs et passifs pour préparer le bilan d'ouverture : affectation du coût
d’acquisition, juste valeur des actifs et passifs, information financière, test de dépréciation (UGT)
Obtenir un avis indépendant sur la valeur d’une société et/ou les modalités financières d’une
transaction : attestation d’équité, expertise indépendante
Avoir un confort sur la valorisation de vos produits financiers (Instruments et risques financiers,
commodities et energy)
Avoir un regard critique sur vos modèles
Estimer les provisions pour incertitudes
Mesurer et anticiper les impacts de nouvelles normes / choix comptables
Se situer dans un benchmark de place
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9. Expertiser et sécuriser vos intérêts financiers en cas de litiges ou de fraudes
Evaluer les conséquences financières d'un litige ou d'un sinistre en demande ou en défense (litigation
support) : collecte des éléments probants, rédaction d’un rapport, coordination avec les avocats,
négociation d’une transaction équitable
Sécuriser les conditions financières de vos acquisitions ou cessions : prévention des contestations
de prix (ajustement, earn-out) ou des mises en œuvre des garanties, gestion des litiges post-
acquisition avec l’arbitrage d’un expert indépendant
Prévenir et gérer les fraudes financières : investigations (aspects comptables, informatiques, de
contrôle interne), analyses et compréhension, quantification, mesures palliatives
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10. Faire certifier votre information financière
Audit légal dans le cadre du Commissariat aux comptes en France : travaux conduits selon les
normes d’exercice professionnel et la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des
Commissaires aux Comptes
Audit (ou revue) contractuel, dans les référentiels français, IFRS ou US GAAP : à la demande de
parties prenantes (Etat, salariés, banques) ; comptes historiques ou intermédiaire, prévisions
Autres procédures spécifiques contractuelles relatives aux données comptables ou de gestion :
attestations de conformité, lettres de confort… (Ex : audit de costs, utilisation des fonds publics -
« Integrity Management System »)
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11. Faire du reporting consolidé un avantage compétitif
Refondre / Adapter votre système de reporting consolidé : maitrise de la mise en œuvre, XBRL
Evolution du contenu du reporting consolidé : convergence / unification consolidation & gestion,
intégration / rationalisation des reportings financier, de gestion, fiscal, trésorerie
Optimiser votre processus de consolidation et de reporting : délais, qualité, contrôle interne
Développer la performance de votre fonction consolidation / reporting : benchmark de l’organisation,
dimensionnement, profils, contractualisation des relations clients / fournisseurs avec les autres
fonctions
Simuler les impacts de vos opérations de structure (Proforma) : processus, hypothèses,
modélisation, retraitements, documentation
Réussir l’intégration de vos acquisitions majeures à votre reporting groupe : harmonisation des
référentiels (méthodes/mapping), adaptation des processus et des systèmes, communication,
formation
Support opérationnel et externalisation de votre consolidation : sécurisation et souplesse dans le
niveau de ressources, intégration de compétences spécifiques afin de répondre à des besoins
ponctuels
Maîtriser les risques liés aux processus d'information consolidée : fiabilisation, adaptation des
processus et du système à un environnement évolutif (documentation des processus, calibrage des
seuils de matérialité, standardisation des méthodes de travail, validation des données, partage et
diffusion du référentiel groupe)
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12. Maîtriser vos risques et vos enjeux réglementaires (1/2)
Etre acteur du dispositif d'évaluation des risques : pilotage, stratégie des gestion des risques,
cartographie des risques
Déployer des ressources et des outils adaptés aux enjeux du plan d'audit interne : afin de faire face à
la volumétrie croissante des missions, CIA/CISA,
Evaluer les risques liés aux engagements de l’entreprise avec des tiers : royalties et redevances,
clauses contractuelles
S'assurer de la conformité du dispositif de contrôle interne avec le cadre de référence de l’AMF :
recensement, analyse et gestion des risques, pour une meilleure définition des contrôles, évaluation
et optimisation du dispositif de contrôle interne
Contribuer à la réponse de la société aux exigences de la loi Sarbanes-Oxley : faire face à la
mobilisation des services de l’audit interne
Contribuer à la prévention et la détection de la fraude : éthique, lutte anti-fraude, CFE, formation
Obtenir un niveau d'assurance sur la démarche de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)
Mieux intégrer la dimension clé des systèmes d’information dans l’activité de l’Audit Interne :
vérification de la contribution effective des systèmes d’information à la pérennité du dispositif de
contrôle interne (contrôle automatique, sécurité, conformité)
Adapter les compétences aux enjeux de l’Audit Interne : formation en audit interne, contrôle interne et
risk management
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13. Maîtriser vos risques et vos enjeux réglementaires (2/2)
Evaluer et améliorer la performance de la fonction Audit Interne : augmentation du niveau
d’assurance de la direction générale et du comité d’audit, positionnement, dimensionnement,
efficacité, performance (benchmark, best practices)
Evaluer le dispositif de contrôle interne des processus métiers et informatiques : conformité (loi,
fiscalité), gains de productivité, réduction de coûts (processus fonctionnels et IT)
Optimiser le contrôle interne des processus métiers et informatiques (renforcement, coûts) :
contrôles automatiques, semi-automatiques
Aligner procédures et systèmes pour garantir un niveau adéquat de contrôle interne : formation,
documentation, diffusion
Anticiper et maîtriser le risque réglementaire (secteur, parties prenantes) : compliance, veille
Apporter l'assurance qualité et renforcer la confiance de vos clients : procédures et contrôles chez
les prestataires, adaptation ou renforcement du dispositif interne en fonction de celui du prestataire,
constituer un élément discriminant au plan commercial pour un nouveau prestataire (norme AICPA
SAS 70)
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14. Sécuriser vos acquisitions et optimiser vos cessions
Due diligence d’acquisition - Identifier et maîtriser les risques liés à vos projets d'acquisitions :
confirmation des leviers de création de valeur, identification des risques, être retenu par le vendeur
Suivi post-acquisition - Vérifier la mise en œuvre du contrat d'acquisition : closing, ajustement de
prix, garantie contractuelle
Suivi post-acquisition - Assurer l’intégration, préparer la transformation : bilan d’ouverture, principes
comptables et intégration dans le reporting
Diagnostic pré-cession - Anticiper les problématiques liées à une opération de cession : anticipation
des problématiques
Vendor due diligence - Maîtriser, optimiser et sécuriser le processus de cession : conservation du
contrôle du processus de vente, optimisation le prix de cession avec un minimum de perturbation sur
l’activité
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15. Sécuriser votre système d'information
Maîtriser les risques de votre système d’information : identification et gestion des risques, mise en
place une stratégie de gestion des risques homogène
Piloter la sécurité pour créer la confiance : définition d’une stratégie de sécurité en adéquation avec
les enjeux métiers, la culture d’entreprise, et les exigences sectorielles, mise en œuvre d’un
programme de sécurité, mesure et suivi du niveau de sécurité, amélioration des pratiques de sécurité
Assurer la continuité de vos activités : connaissance de son état de préparation, stratégie en
cohérence avec les objectifs de l’entreprise, organisation, plans et procédures adaptés aux enjeux et
contraintes
Protéger l’accès à vos informations sensibles : accès, échange, stockage
Evaluer la résistance aux intrusions et gérer les vulnérabilités : mesure de la résistance des
applications, des systèmes et des réseaux
Auditer et évaluer le niveau de sécurité atteint et l’efficacité des mesures prises : conformité aux
référentiels
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16. Transformer les fonctions financières
Adapter votre système d'information de gestion à la nouvelle configuration de votre entreprise :
évolution, optimisation, automatisation, traçabilité, cohérence
Mettre en place un pilotage efficace de la performance : liaison pilotage/exécution, optimisation,
adaptation, harmonisation, analyse, simulation, prévision
Mobiliser des ressources qualifiées pour faire face à des contraintes transitoires : surcharge de
travail, mutation des systèmes et des organisation, situation de crise
Obtenir une meilleure connaissance des coûts : fiabilisation de la mesure des coûts, justification
auprès d’organismes externes le calcul des coûts de revient et la tarification des différentes
prestations (Audit de costs)
Optimiser le besoin en fonds de roulement et améliorer le pilotage de trésorerie : visibilité sur les
gisements potentiels d’amélioration du BFR, indicateurs de mesure de la performance de la gestion
de trésorerie
Améliorer l’efficacité des activités de support : simplification/standardisation des processus de
production comptable et de gestion, automatisation et dématérialisation de traitements administratifs,
regroupement/externalisation de certaines activités de back-office, réduction/qualité des fonctions
tertiaires (Ex : XBRL)
Mise en qualité des informations et réduction des délais : rapidité/pertinence/fréquence de sortie de
reportings, fiabilité des informations, optimisation de la combinaison processus/bonnes pratiques/
systèmes
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