1. BULL Programme « ForgingHighlyCommittedLeaders for a Biggest impact on your Business »

2. ESSEC Custom Programs PositioningCreating a Shared Value Our Vision Our Strategic Goals Our Strategic Imperatives Our Values 2

3. A World-Wide Network of Partners More than 70 academic partnerships in 25 countries in addition to 8 double diplomas Our Strategic Goals Our Strategic Imperatives Our Values 3

4. Our Strategic Goals ESSEC Custom Programs Process Your Organization at The Heart of Everything We Do Your Organization at The Heart of Everything We Do Exploration and Discovery Capabilties Requirements Feedbacks Your Organization = Partnership Our Strategic Imperatives Design Program Managerial Coaching Delivery Program Our Values 4

7. CUSTOM PROGRAMSPositioning 6

8. NOTRE PROPOSITION 7

9. Notre Vision et Nos ConvictionsDévelopper les Compétences Clefs du “ Leader Bull” HUMAIN HUMAIN SAVOIR ÊTRE SAVOIR FAIRE METHODES Faire acquérir les outils, les méthodes et la posture d’un leader nécessaires pour pouvoir contribuer à l’atteinte des objectifs de Bull France 8 8

11. Comprendre ses valeurs, son mode de fonctionnement, sa personnalité ainsi que son rôle managérial pour mieux gérer les autres,

12. Créer et assumer son style et sa posture de leader,

13. Optimiser son efficacité, prendre des risques et tenir ses engagements,

14. Déclencher une culture de leadership et d’innovation managériale à travers l’organisation : manager les générations X et Y, faire de la diversité un levier de performance,

15. Comprendre et mettre en place des processus de décisions efficaces et les implémenter,

16. Améliorer son esprit d’analyse et savoir se concentrer sur l’action,

17. Etre capable de donner de l’élan à ses collaborateurs et à son organisation,

20. 3séminaires courts (2 jours chacun), concrets et focalisés sur une problématique unique sur une durée de 6 à 9 mois environ. L’objectif est de faire progresser les participants de manière opérationnelle pour qu’ils puissent utiliser immédiatement les acquis de la formation,

21. Un projet par équipes de 3 ou 4 personnes pour répondre à une problématique précise de l’entreprise,

22. Un projet de développement personnel supervisé par un coach.

24. 12 HighlyCommittedLeaders Rappel des Propositions Pédagogiques

25. HighlyCommittedLeaders Conférences Professeur ESSEC à St Cyr 13 Thème 1 Développer son leadership et son impact personnel

26. HighlyCommittedLeaders Conférences Professeur ESSEC à St Cyr 14 Thème 1 Développer son leadership et son impact personnel

27. 15 HighlyCommittedLeaders Contenu détaillé du Module 2 Thème 2 Etre leader d’une équipe performante

28. 16 HighlyCommittedLeaders Contenu détaillé du Module 3 Thème 2 Etre leader d’une équipe performante

29. 17 HighlyCommittedLeaders Contenu détaillé du Module 4 Thème 3 Diriger, motiver, communiquer

31. Insight Discovery et/ou LomingerEntretien avec le coach pendant le stage St Cyr Identification des points de progrès, … Stage St Cyr Programme présentiel : « Highly Commited Leaders » Projet de Développement Personnel Conférences Rdv Coaching collectif : process de fonctionnement de l’équipe Rdv Coaching individuel 3 Rdv Coaching individuel 2 : A mi-parcours : analyse du parcours passé, points de progrès pour la suite, lien avec le « Projet d’Accompagnement Personnel » Rdv Coaching individuel 1

32. HighlyCommittedLeaders Fil Rouge: Se connaître et comprendre son style 19 Fil Rouge

33. HighlyCommittedLeaders Fil Rouge: Comprendre les générations X et Y 20 Fil Rouge

34. 21 Fil Rouge HighlyCommittedLeaders Le Projet de Développement Personnel 1 Le participant analyse, formalise et progresse 2 3

35. 22 Un projet Une présentation pendant le dernier module du cursus Une équipe Deux soutenances Une méthode de travail Une plateforme de travail collaborative Un dossier technique : analyse, recommandation HighlyCommittedLeaders Team Learning Project: Aperçu du dispositif

37. Permettre aux participants de faire vivre le réseau et de s’échanger des informations utiles pendant toute la période de la formation (création de blog ou wiki par exemple),

38. Permettre aux tuteurs de suivre les travaux des groupes projets et d’échanger avec eux dans le cadre d’un espace « privé » sur la plateforme.

39. Pour un dispositif pédagogique comme le vôtre, la plateforme collaborative peut fonctionner de plusieurs manières :

40. Elle est hébergée à 100% sur l’intranet de Bull et les intervenants ESSEC y ont accès par des codes spécifiques,

41. Elle est partagée, c’est-à-dire qu’il y a 2 plateformes connectées entre elles, et les participants peuvent passer librement de l’une à l’autre,

42. Elle est hébergée à 100% par ESSEC (sur internet) et les participants comme les intervenants ESSEC peuvent y avoir accès de n’importe quel lieu.23

43. Engineering and Adaptation APPROCHE BUDGETAIRE Animation 10 510 € par participant

44. Une Equipe Dédiée à la Gestion de Projet DIRECTEUR PEDAGOGIQUE DIRECTEUR DE PROJET 25

45. L’Equipe de Professeurs Donner de la vision et Créer de l’élan Animateur St Cyr 26

46. L’Equipe de Professeurs Gérer ses collaborateurs Management & Leadership 27