SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Télécharger pour lire hors ligne
 

        Les attitudes de Porter




       Claude-
       Claude-Pierre Vincent.       SCAM
Les attitudes de Porter

                 Attitude premières                                        Effet chez l’interlocuteur

                    Rechercher des informations                L’orientation de la suite de l’entretien.
                     complémentaires pour éclairer plus         Réaction possible de gêne, de refus, voire d’hostilité
Enquête              particulièrement un point de la             si l’attitude d’enquête est perçue comme de
                     conversation.                               l’indiscrétion, voire de l’inquisition.
                    Poser des questions, interroger
                    Tenter d’expliquer à autrui le sens        Risque de refus et de déclencher de l’hostilité, au
                     de ses pensées ou de son action             minimum de cacher à l’interlocuteur ses véritables
Interprétation       pour l’aider à y voir plus clair.           problèmes.
                    Ajouter des éléments d’information         Risque d’erreur complète pouvant avoir des
                     qui manquent grâce à son                    conséquences très fâcheuses.
                     imagination                                Perte de crédibilité
                    Déformer la pensée de l’autre.
                    Réexprimer ce qu’autrui vient de           Confiance, sécurisation favorable à la poursuite du
Écoute               dire en respectant sa façon de              dialogue.
Compréhension        sentir, mais sans s’impliquer au           Laisse à l’interlocuteur le maximum de liberté, donc
                     niveau de l’affectivité.                    tend à le responsabiliser.
                    Effet miroir.                              Exige des disponibilités.




   Claude-Pierre Vincent                                   2
Les attitudes de Porter

              Attitude premières                                            Effet chez l’interlocuteur
                 Indiquer à l’autre ce que l’on ferait à        Crée un climat de sécurité.
                  sa place, on le conseille.                     Sentiment de dépendance qui peut rendre résigné,
Décision         Décider l’action à entreprendre.                passif.
                                                                 Soulagement de n’avoir pas à prendre soi-même la
                                                                  décision.
                                                                 Fin rapide du dialogue.
                                                                 Action vite engagée.
                 Porter un jugement (par rapport à              Blocage de l’interlocuteur qui se sent mis en situation
                  un modèle moral) ou une évaluation              d’infériorisation.
Jugement          (selon des normes communes et                  Montée de l’agressivité.
                  logiques).                                     En cas d’accord, recherche de maintien de cet accord
                                                                  dans la suite de la conversation qui sera de ce fait
                                                                  orientée.
                                                                 Perte de confiance.
                 Rassurer, on minimise la situation.            L’interlocuteur, se sentant en position de dépendance,
                 Masquer une part du problème.                   sinon, même de prise de pitié, risque d’avoir une
Soutien          Consoler.                                       réaction de rejet.
                                                                 Au moins, l’interlocuteur momentanément renforcé,
                                                                  risque de ressentir davantage le poids de ses
                                                                  difficultés par la suite.



   Claude-Pierre Vincent                                    3

Contenu connexe

Tendances

La bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteLa bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteCedric Komi ASSIGNON
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxFrançoise HECQUARD
 
Gestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.pptGestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.pptDsirAkr
 
Prise de parole en public
Prise de parole en publicPrise de parole en public
Prise de parole en publicYves MASSOT
 
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurLITTLE FISH
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoinsjfhelie
 
Développer son Assertivité : Ni hérisson ni paillasson
Développer son Assertivité : Ni hérisson ni paillassonDévelopper son Assertivité : Ni hérisson ni paillasson
Développer son Assertivité : Ni hérisson ni paillassonEric Rolland
 
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Sami Tahar Loucif
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsYoussef Bensafi
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
 
cours soft skills.docx
cours soft skills.docxcours soft skills.docx
cours soft skills.docxssuserc06f96
 
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...Alexandre Quach
 
Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflitsSami Belhaj
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsImane SBAI
 

Tendances (20)

La bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteLa bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violente
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
 
Connaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autresConnaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autres
 
Gestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.pptGestion des conflits.ppt
Gestion des conflits.ppt
 
Prise de parole en public
Prise de parole en publicPrise de parole en public
Prise de parole en public
 
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
 
La communication et ses enjeux
La communication et ses enjeuxLa communication et ses enjeux
La communication et ses enjeux
 
Ecoute active
Ecoute activeEcoute active
Ecoute active
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoins
 
Développer son Assertivité : Ni hérisson ni paillasson
Développer son Assertivité : Ni hérisson ni paillassonDévelopper son Assertivité : Ni hérisson ni paillasson
Développer son Assertivité : Ni hérisson ni paillasson
 
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
 
Présentation julie carignan
Présentation julie carignanPrésentation julie carignan
Présentation julie carignan
 
Test Stratégies en Gestion de Conflits
Test Stratégies en Gestion de ConflitsTest Stratégies en Gestion de Conflits
Test Stratégies en Gestion de Conflits
 
cours soft skills.docx
cours soft skills.docxcours soft skills.docx
cours soft skills.docx
 
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
 
Gestion des conflits.pptx
Gestion des conflits.pptxGestion des conflits.pptx
Gestion des conflits.pptx
 
Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflits
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
 

Similaire à Attitude porter

Fiche pratique : techniques et comportements au téléphone
Fiche pratique : techniques et comportements au téléphoneFiche pratique : techniques et comportements au téléphone
Fiche pratique : techniques et comportements au téléphoneJeremy ABDILLA
 
Gestion du conflit 2
Gestion du conflit 2Gestion du conflit 2
Gestion du conflit 2Mustbe Mymife
 
communication interpersonnelle 2022.pptx
communication interpersonnelle 2022.pptxcommunication interpersonnelle 2022.pptx
communication interpersonnelle 2022.pptxpythagore2
 
Coaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsCoaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsJHT Performance
 
Joel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel-TREBERN
 
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflitsCoaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflitsJHT Performance
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)David BERNARD
 
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utileAlexandre Quach
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnellesergedicredico
 
Présentation gestion de crise pour site internet
Présentation gestion de crise pour site internetPrésentation gestion de crise pour site internet
Présentation gestion de crise pour site internetLACT
 
Meta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdfMeta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdfClaireHadded
 

Similaire à Attitude porter (20)

Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflits
 
Fiche pratique : techniques et comportements au téléphone
Fiche pratique : techniques et comportements au téléphoneFiche pratique : techniques et comportements au téléphone
Fiche pratique : techniques et comportements au téléphone
 
Gestion du conflit 2
Gestion du conflit 2Gestion du conflit 2
Gestion du conflit 2
 
communication interpersonnelle 2022.pptx
communication interpersonnelle 2022.pptxcommunication interpersonnelle 2022.pptx
communication interpersonnelle 2022.pptx
 
La gestion des_conflits
La gestion des_conflitsLa gestion des_conflits
La gestion des_conflits
 
Coaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsCoaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflits
 
Joel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflits
 
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflitsCoaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
Coaching professionnel en entreprise : La gestion des conflits
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
Le 360 Feedback : Maîtrisez l'outil et sa mise en oeuvre ! (by AssessFirst)
 
La communication
La communicationLa communication
La communication
 
Approche psychologique des conflits
Approche  psychologique  des conflitsApproche  psychologique  des conflits
Approche psychologique des conflits
 
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnelle
 
Présentation gestion de crise pour site internet
Présentation gestion de crise pour site internetPrésentation gestion de crise pour site internet
Présentation gestion de crise pour site internet
 
Animateurs
AnimateursAnimateurs
Animateurs
 
Animateurs
AnimateursAnimateurs
Animateurs
 
Meta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdfMeta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdf
 

Attitude porter

  • 2. Les attitudes de Porter Attitude premières Effet chez l’interlocuteur  Rechercher des informations  L’orientation de la suite de l’entretien. complémentaires pour éclairer plus  Réaction possible de gêne, de refus, voire d’hostilité Enquête particulièrement un point de la si l’attitude d’enquête est perçue comme de conversation. l’indiscrétion, voire de l’inquisition.  Poser des questions, interroger  Tenter d’expliquer à autrui le sens  Risque de refus et de déclencher de l’hostilité, au de ses pensées ou de son action minimum de cacher à l’interlocuteur ses véritables Interprétation pour l’aider à y voir plus clair. problèmes.  Ajouter des éléments d’information  Risque d’erreur complète pouvant avoir des qui manquent grâce à son conséquences très fâcheuses. imagination  Perte de crédibilité  Déformer la pensée de l’autre.  Réexprimer ce qu’autrui vient de  Confiance, sécurisation favorable à la poursuite du Écoute dire en respectant sa façon de dialogue. Compréhension sentir, mais sans s’impliquer au  Laisse à l’interlocuteur le maximum de liberté, donc niveau de l’affectivité. tend à le responsabiliser.  Effet miroir.  Exige des disponibilités. Claude-Pierre Vincent 2
  • 3. Les attitudes de Porter Attitude premières Effet chez l’interlocuteur  Indiquer à l’autre ce que l’on ferait à  Crée un climat de sécurité. sa place, on le conseille.  Sentiment de dépendance qui peut rendre résigné, Décision  Décider l’action à entreprendre. passif.  Soulagement de n’avoir pas à prendre soi-même la décision.  Fin rapide du dialogue.  Action vite engagée.  Porter un jugement (par rapport à  Blocage de l’interlocuteur qui se sent mis en situation un modèle moral) ou une évaluation d’infériorisation. Jugement (selon des normes communes et  Montée de l’agressivité. logiques).  En cas d’accord, recherche de maintien de cet accord dans la suite de la conversation qui sera de ce fait orientée.  Perte de confiance.  Rassurer, on minimise la situation.  L’interlocuteur, se sentant en position de dépendance,  Masquer une part du problème. sinon, même de prise de pitié, risque d’avoir une Soutien  Consoler. réaction de rejet.  Au moins, l’interlocuteur momentanément renforcé, risque de ressentir davantage le poids de ses difficultés par la suite. Claude-Pierre Vincent 3