A.MONNERAT
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Deroulement Chantier Kaizen

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Déroulement d'un chantier KAIZEN

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Deroulement Chantier Kaizen

  1. 1. A.MONNERAT
  2. 2. Liste Idées résultant du brainstorming Instructions à l’équipe Découverte de secteur 2 Éléments d’action Implémentation et contrôle 3 4 5 6 7 Elaboration VSM actuel Création VSM Objectif Quoi Qui Quand État
  3. 3. <ul><li>Instruction à l’équipe: </li></ul><ul><ul><li>En salle, le management explique au groupe de travail les attendus du chantier </li></ul></ul><ul><li>Découverte de secteur: </li></ul><ul><ul><li>Sur le terrain, l’équipe relève les informations nécessaires à l’élaboration du VSM et note tous les dysfonctionnements rencontrés </li></ul></ul><ul><li>Elaboration VSM actuel: </li></ul><ul><ul><li>En salle, le groupe élabore le VSM actuel </li></ul></ul><ul><li>Idées résultants du brainstorming </li></ul><ul><ul><li>En salle, le groupe va noter tous les dysfonctionnements rencontrés sur la VSM et réfléchir aux opportunités d’améliorations. </li></ul></ul><ul><li>Création du VSM Cible </li></ul><ul><ul><li>En salle, le groupe va élaborer le VSM objectif en cherchant le consensus </li></ul></ul><ul><li>Elaboration du plan d’action </li></ul><ul><ul><li>En salle, grâce au consensus, le groupe va prioriser les actions à mener </li></ul></ul><ul><li>Implémentation et contrôle </li></ul><ul><ul><li>Sur le terrain, réaliser les actions émises. L’objectif étant que 80% des actions soient réalisé durant le chantier Kaizen </li></ul></ul>

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