Travaillons en bonne intelligence

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v’IPSO : l’outil diagnostique de la performance sociale et organisationnelle, issu des progrès des neurosciences appliquées au management.

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Travaillons en bonne intelligence

  1. 1. v’IPSO : Diagnostic de performance sociale et organisationnelle Travaillons en bonne intelligence
  2. 2. Sommaire •  De quoi s’agit-il ? •  Que mesure v’IPSO ? •  Que faire ensuite ? •  Comment se déroule l’enquête ? •  Quelques exemples •  Plus d’infos ?
  3. 3. De quoi s’agit-il ? •  Enquête « on-line » au sein des collaborateurs •  Conduite par des consultants certifiés dans l’approche neurocognitive et comportementale (ANC) •  Produit de type « Organisational Survey » •  Edité par l’Institute of NeuroCognitivism (www.neurocognitivism.com)
  4. 4. Que mesure v’IPSO ? •  Evalue dans quelle mesure l’organisation favorise la motivation et l’intelligence au travail •  Mesure l’adaptabilité et l’ouverture au changement •  Identifie les causes des causes, apparentes ou cachées •  Réduit les angles morts du tableau de bord prospectif
  5. 5. Que mesure v’IPSO ? Individu Management Organisation Trois niveaux concernés Implication Cohésion Cohérence Mesure de la personnelle d’équipe organisationnelle performance Sérénité Qualité Intelligence humaine émotionnelle relationnelle décisionnelle Aptitude Disposition Capacité Nos plus : cibler à anticiper à collaborer à rebondir les compétences Proactivité Coopération Résilience
  6. 6. Que faire ensuite ? •  v’IPSO aide à définir les actions à mettre en place pour : –  Diminuer le stress de l'organisation –  Prévenir la déconnexion des motivations individuelles et collectives –  Renforcer l'adhésion des collaborateurs au projet d'entreprise •  Le NeuroManagement accélère la conduite du changement des comportements
  7. 7. Un diagnostic non invasif •  Zoom : focalisation sur les foyers critiques –  Identifier les populations vulnérables –  Cibler les habitudes managériales inappropriées –  Cerner les grippages organisationnels •  Objectivation : diagnostic des risques comportementaux indépendant des options entrepreneuriales ou des configurations organisationnelles •  Prévention : évaluation de la souplesse de l’organisation, à savoir sa capacité à s’adapter à une situation imprévue
  8. 8. Comment se déroule l’enquête ? •  Logique de gestion de projet : –  Transparence du processus –  Implication du management –  Sensibilisation des collaborateurs •  Passation par les collaborateurs : –  45 questions –  Réponses individuelles et anonymes –  7 niveaux : De « Pas du tout d’accord » à « Tout à fait d’accord » –  Maximum 30 minutes / individu –  Minimum deux semaines / enquête
  9. 9. Exemples de questions •  Intelligence décisionnelle (aspect organisation) : « Je sais exactement quelles sont mes responsabilités et je dispose de l'autonomie nécessaire pour mener à bien mon travail » •  Qualité relationnelle (aspect management) : « Mon supérieur hiérarchique amène ses interlocuteurs à un dialogue réfléchi et constructif » •  Sérénité émotionnelle (aspect individuel) : « Quand je dois gérer un problème, je me sens facilement anxieux, irritable ou découragé (stressé) »
  10. 10. Traitement et analyse •  Récolte et exploitation des données : –  En toute confidentialité et impartialité –  Par les consultants certifiés ANC –  Seuil de validité méthodologique : 10 répondants anonymes •  Restitution des résultats : –  Au prescripteur de l’enquête, d’abord –  Au comité de pilotage du projet, ensuite –  Rapport d’analyse écrit avec préconisations –  Histogrammes (cf. exemples ci-après, non définitifs)
  11. 11. Panorama : fluidité de l’entreprise 100% 90% 80% 70% 60% 50% Turbulences 40% Risques 30% Leviers 20% 10% 0% Sérénité Qualité Intelligence émotionnelle relationnelle décisionnelle
  12. 12. Zoom sur les dimensions de l’intelligence décisionnelle 20 15 Boucle pouvoir- responsabilité 10 Boucle circulation information 5 Optimalisation délégation 0 Leviers Risques Turbulences
  13. 13. Zoom sur les entités de l’organisation 20 15 Entité A 10 Entité B Entité C 5 Entreprise 0 Leviers Risques Turbulences
  14. 14. Progression après un an 100% 90% 80% 70% 60% 50% Année n+1 40% Année n 30% 20% 10% 0% Leviers Risques Turbulences
  15. 15. Plus d’infos ? •  Partenaire scientifique : –  Institut de Médecine Environnementale, www.ime.fr –  Sur base de 30 ans de recherches cliniques et expérimentales –  Validation du modèle dans le cadre de l’enquête nationale française IME sur le stress au travail •  Contact : –  Institute of NeuroManagement, www.neuromanagement.be –  Boris Libois, chef de projet v’IPSO, +32-495-26.51.95, info@flyingbrain.eu –  http://bit.ly/cicIKX –  http://slidesha.re/dqrq3f

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