Nature Et Decouverte

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Etude de la société nature et découvert (Pestel, Porter...)

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Nature Et Decouverte

  1. 1. NATURE ET DECOUVERTE Julie BONFILS Yohan CAMBON Laure EZQUERRA Lauriane HEISS
  2. 2. ANALYSE EXTERNE
  3. 3. DEFINITION DE L’INDUSTRIE <ul><li>Fondée en 1990 par François Lemarchand </li></ul><ul><li>Son activité : Vente de produits autour du jardin, de la randonnée, du bien être + balades à la découverte de la nature </li></ul><ul><li>En 2006 l’entreprise représente 154 millions d'euros </li></ul><ul><li>Nature & Découvertes s’inscrit dans l’industrie de la grande distribution </li></ul><ul><li>Se positionne aussi sur le marché de l’écologie </li></ul>
  4. 4. LA CHAINE DE VALEUR DE L’INDUSTRIE Schéma extrait du livre de Michael Porter  &quot;l'Avantage concurrentiel&quot;
  5. 5. PESTEL
  6. 6. <ul><li>POLITIQUE </li></ul><ul><li>L’éthique est primordiale mais no doit pas être un outil </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul><ul><li>-Tchernobyl en 1986 renforce la légitimité du projet Nature </li></ul><ul><li>et Découverte </li></ul><ul><li>-Politique commerciale basée sur les attentes des clients et </li></ul><ul><li>découverte de la nature </li></ul><ul><li>-Importations limités aux pays qui respectent les droits de l’hommes et </li></ul><ul><li>des conditions de travail correcte </li></ul><ul><li>-Une des première entreprise citoyenne de France </li></ul>
  7. 7. <ul><li>ECONOMIQUE </li></ul><ul><li>Croissance de l’entreprise grâce à une base fiable,durable </li></ul><ul><li>et profitable à tous les acteurs: </li></ul><ul><li>- clients </li></ul><ul><li>- équipes </li></ul><ul><li>- fournisseurs </li></ul><ul><li>- actionnaires </li></ul>
  8. 8. <ul><li>SOCIALE </li></ul><ul><li>Clubs associatifs </li></ul><ul><li>10% des bénéfices vont à des projets associatifs </li></ul><ul><li>Ecole interne à l’entreprise pour former les équipes </li></ul><ul><li>TECHNOLOGIQUE </li></ul><ul><li>Création à l’intérieur du magasin d’une ambiance de forêt dans laquelle le consommateur part en promenade </li></ul>
  9. 9. <ul><li>ECOLOGIQUE </li></ul><ul><li>Une entreprise citoyenne </li></ul><ul><li>Publication d’une revue et d’un livret qui explique les gestes citoyens et l’alimentation biologique </li></ul><ul><li>-Chaque nouvelle construction respecte l’environnement (matériaux respectueux, matières premières locales…) </li></ul><ul><li>limitation des transports aériens concernant la logistique </li></ul><ul><li>LEGAL </li></ul><ul><li>-Fondation Nature & Découvertes </li></ul>
  10. 10. LES 5 FORCES DE PORTER
  11. 11. <ul><li>BARRIERES A L’ENTREE </li></ul><ul><li>L’entreprise limite son approvisionnement dans les pays controversés </li></ul><ul><li>où par exemple les conditions de travail et les droits de l’homme ne </li></ul><ul><li>sont pas respectés </li></ul><ul><li>PODUITS DE SUBSTITUTION </li></ul><ul><li>-Diffuseur de parfum classique qui remplace l’encens, un des produits </li></ul><ul><li>phare de Nature et Découverte </li></ul><ul><li>-Jouets en bois et poupons en tissu peuvent être remplacé par des </li></ul><ul><li>jouets plus modernes proposés dans des grandes enseignes telles que </li></ul><ul><li>Joué Club, Toy’s’Rus… </li></ul>
  12. 12. <ul><li>POUVOIR DES FOURNISSEURS </li></ul><ul><li>Partenariats avec des artisans qui prévoient une exclusivité </li></ul><ul><li>des produits en échange d’une garantie d’achat </li></ul><ul><li>POUVOIR DES ACHETEURS </li></ul><ul><li>Les clients ne sont pas poussés à la consommation </li></ul><ul><li>Les consommateurs sont-ils aussi libres qu’ils le pensent? </li></ul><ul><li>les prix établis par Nature et Découvertes sont relativement élevés, ils ne sont donc pas accessibles par toutes sortes de consommateurs </li></ul>
  13. 13. <ul><li>RIVALITE CONCURRENTIELLE </li></ul><ul><li>-Concernant l’éveil des enfants : toutes les enseignes spécialisées </li></ul><ul><li>dans la vente de jouets et jeux pour enfant: Joué Club, King jouet, </li></ul><ul><li>Toy’s’rus </li></ul><ul><li>-Concernant les produits « senteurs » (encens, bougies </li></ul><ul><li>marfumantes…), on peut les trouver dans une grande partie des </li></ul><ul><li>magasins de décoration ou dans des plus grandes enseignes telles </li></ul><ul><li>que la casa </li></ul><ul><li>-Des enseignes telles que Body Shop sont des concurrents direct de </li></ul><ul><li>Nature et Tradition concernant leur gamme de produit « bien être » </li></ul><ul><li>(crème, huile de massage…) </li></ul><ul><li>Mais pas de concurrents directs, proposant des </li></ul><ul><li>produits écologiques et autant diversifiés </li></ul>
  14. 14. SEGMENTATION DE L’INDUSTRIE <ul><li>La femme , préoccupée par son bien être </li></ul><ul><li>L’enfant avec la gamme « eveil enfant », ici bien que le consommateur final soit l’enfant, l’acheteur est généralement la maman </li></ul><ul><li>Les hommes soucieux de l’environnement </li></ul>
  15. 15. LE GROUPE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE <ul><li>Actuellement aucun autre magasin de grande distribution réuni </li></ul><ul><li>les mêmes produits et les mêmes services. Il est donc délicat </li></ul><ul><li>d’identifier un groupe stratégique précis </li></ul><ul><li>Mais la stratégie de Nature & Découvertes est facilement identifiable. </li></ul><ul><li>L’enseigne pratique des prix accessibles dans chacune de ses </li></ul><ul><li>gammes. </li></ul><ul><li>Une stratégie de diversification à travers la fondation Nature & </li></ul><ul><li>Découvertes. Et un nouveau type de marketing sensoriel qui </li></ul><ul><li>transforme le consommateur en aventurier dès l’entrée dans le </li></ul><ul><li>magasin. </li></ul>
  16. 16. ANALYSE EXTERNE
  17. 17. LA MISSION DE L’ENTREPRISE <ul><li>Rapprocher le consommateur de la nature </li></ul><ul><li>Entreprises citoyenne, elle reverse une partie de son CA à des associations chargées de la protection de l’environnement </li></ul><ul><li>L’entreprise s’implique dans la défense de l’environnement en publiant un livret expliquant les gestes écologiques à faire au quotidien, et en construisant de nouveaux locaux complètement écologiques </li></ul>
  18. 18. L’INTENTION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE <ul><li>Principe de ne pas pousser le consommateur à l’achat </li></ul><ul><li>Le consommateur croit qu’il contrôle parfaitement son </li></ul><ul><li>comportement d’achat. </li></ul><ul><li>Est-ce la réalité? </li></ul><ul><li>Mise en place du marketing sensoriel très développé </li></ul><ul><li>qui incite à la consommation </li></ul>
  19. 19. LA SITUATION DE L’ENTREPRISE <ul><li>Entreprise innovante et très engagée en matière d’écologie </li></ul><ul><li>Mais souvent il est difficile de concilier un engagement environnemental à une logique commerciale. En effet, des contraintes budgétaires nuisent aux coûts liés à l’engagement envers l’environnement </li></ul><ul><li>Les versements de 10% des bénéfices annuels à la fondation ne permettent pas de rémunérer les parties prenantes comme le ferait une autre entreprise </li></ul>
  20. 20. DES PISTES DE DEVELOPPEMENT <ul><li>Augmenter les surfaces des magasins afin de proposer des zones de test de produits </li></ul><ul><li>Organiser des activités au sein des magasins, comme par exemple des ateliers pour les enfants, une garderie… </li></ul><ul><li>En terme de gouvernance, François Lemarchand, devrait se reconcentrer sur l’activité de Nature et Découvertes, qui est une enseigne plus profitable </li></ul><ul><li>En terme de stratégie, l’entreprise devrait être plus lisible sur sa stratégie environnementale : publier les résultats des contrôles de CO2 </li></ul>

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