ALM et Agilité : la convergenceLucian PrecupLucian PrecupScrum Day France2011‐03‐26
Merci aux sponsors du Scrum day !Sponsors PlatinumSponsors GoldParrainage :
Lucian PrecupLucian Precup• Développeur, architecte, chef de projet et responsable des développements (Java EE, p pp (ETL,...
Présentation: la convergencePrésentation: la convergence ...• ... des équipes techniques et métier• ... des outils... des ...
Objectif: vous convaincreObjectif: vous convaincre ...• de vous outiller • d’intégrer vos outilsd intégrer vos outils• de ...
ALM ?ALM ?• Application Lifecycle Management• Trois piliers:Trois piliers: – Gouvernance, SDLC, Opérations• Compilateurs e...
Solutions ALMSolutions ALM• Editeurs: IBM RationalEditeurs: IBM Rational, Microsoft, MKS, HP, Serena, Atlassian, RallySoft...
Agilité ?Agilité ?L l• Les valeurs: – l’interaction avec les personnes plus que les processus et les outils– un produit op...
Scrum ?Scrum ?C t ôl l i i ti f é t t d t ti• Contrôler le risque par inspection fréquente et adaptation optimale• Offrir ...
Les trois piliers de l’ALMLes trois piliers de lALMAgilitéGouvernanceDéveloppement V1 TMA Développement V2Développement V1...
Le cycle de vie d’une applicationLe cycle de vie d une application
La convergence vers l’ALMLa convergence vers lALM• C d dé l• Convergence des développeurs– Référentiels de code source, mo...
La convergence vers l’ALMLa convergence vers lALM• C d dé l• Convergence des développeurs– Référentiels de code source, mo...
La convergence vers l’ALMLa convergence vers lALM• C d dé l• Convergence des développeurs– Référentiels de code source, mo...
Avant et après l’ALMAvant et après lALMQMSCCMQMReportingRMp gWorkflowTasksBuild
Les besoins de reportingLes besoins de reporting
La marge sur la margeLa marge sur la margeBuffer (gaspillage)P blèBuffer (gaspillage)P blè ProblèmesProblèmes Problèmes Pr...
Le mouvement DevOpsLe mouvement DevOpsC i ti ll b ti• Communication, collaboration et intégration entre développement opér...
La convergence des technologiesLa convergence des technologies• Avec la complexité croissance de l’IT, lamultiplication de...
ALM et Agilité: points d’accrocheALM et Agilité: points d accroche• Réduire le gaspillage• Réduire les coûts et le "time t...
Agilité: les limites et les excès possiblesAgilité: les limites et les excès possiblesli i• Les limites: – L’organisation ...
Ce que l’ALM apporte à l’AgilitéCe que lALM apporte à lAgilitéC di ti d ti ité d t l l d i d• Coordination des activités d...
Ce que l’Agilité apporte à l’ALMCe que lAgilité apporte à lALM• Sans l’agilité: ALM = solution monolithique, mise en place...
L’ALM AgileLALM Agile• Intègre des méthodes agiles pour – les gérer, les proposer aux équipesg , p p q p– agiliser les flu...
Les nouveaux ALMLes nouveaux ALM ...• Sont plus accessibles par leur simplicité et leur coût• Ont moins de fonctionnalités...
Mylyn l’ALM pour EclipseMylyn, lALM pour Eclipse
Mylyn et la convergence vers EclipseMylyn et la convergence vers Eclipse
Transition Agile n’oubliez pas l’ALMTransition Agile – n oubliez pas lALM ili é l l l d l i• LAgilité, lALM et le Cloud so...
Questions et réponsesQuestions et réponses
Le User Group ALM FranceLe User Group ALM France• Groupe de discussions sur la gestion du cycle de vie des applications et...
Démo: l’ALM par MicrosoftDémo: lALM par Microsoft• Description– Solution autour de TFS, Sharepoint, Excel, Project , p , ,...
Démo: revue de codeDémo: revue de codeD i ti• Description– Implémentation avec Bugzilla, Mylyn, Eclipse et CVS– La revue d...
Démo: revue de codeDémo: revue de codeRevueReview passed=> Checkin« Self‐review »Création du patch RevueCréation du patchU...
Démo: ScrumToolsDémo: ScrumTools• D i ti• Description– Utilisé par l’équipe Data Federator chez SAP– Plugin Eclipse « mais...
Quelques référencesQuelques références• Le Scrum Guide (par Ken Schwaber et Jeff Sutherland):• Le Scrum Guide (par Ken Sch...
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ALM et Agilite : la convergence

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Présentation faite à ScrumDay Paris en 2011

Les développeurs, les responsables qualité, les ScrumMasters, les ProductOwners ou les responsables des développements ont de plus en plus besoin d’intégrer leurs outils. Ceci s’inscrit dans une démarche Lean visant à donner un accès facile et immédiat à toute l’information, à éliminer les gaspillages et à détecter les problèmes le plus tôt possible dans le cycle de développement.
Alors que certaines plateformes, comme celle de Microsoft, sont déjà intégrées, beaucoup de systèmes sont construits sur mesure par les équipes de développement. Nous pouvons imaginer, par exemple, une plateforme intégrant Eclipse, Code Collaborator, Perforce, Hudson, Sonar, Jira, Project Server et Crystal Reports, solution intégrant des outils Open Source et propriétaires.
Cette session présentera différentes solutions ALM et la façon dont elles supportent une démarche agile. Pour mettre l’accent sur l’intégration entre les différents outils nous détaillerons une solution basée sur Mylyn, l’ALM Open Source pour Eclipse, s’intégrant à Microsoft TFS. Quelques fonctionnalités sympathiques comme la gestion très facile du backlog, le calcul automatique du burndown chart ou la gestion des revues de code seront également présentées.

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ALM et Agilite : la convergence

  1. 1. ALM et Agilité : la convergenceLucian PrecupLucian PrecupScrum Day France2011‐03‐26
  2. 2. Merci aux sponsors du Scrum day !Sponsors PlatinumSponsors GoldParrainage :
  3. 3. Lucian PrecupLucian Precup• Développeur, architecte, chef de projet et responsable des développements (Java EE, p pp (ETL, BI)• Consultant en industrialisation des• Consultant en industrialisation des développements (outils ALM, méthodes de é l )développement, organisation)3
  4. 4. Présentation: la convergencePrésentation: la convergence ...• ... des équipes techniques et métier• ... des outils... des outils• ... de l’ALM et de l’Agilité
  5. 5. Objectif: vous convaincreObjectif: vous convaincre ...• de vous outiller • d’intégrer vos outilsd intégrer vos outils• de supporter vos méthodes par les outils• dautomatiser vos processusVous ne pouvez pas faire une transition Agile sans mettre en place une solution ALM !5
  6. 6. ALM ?ALM ?• Application Lifecycle Management• Trois piliers:Trois piliers: – Gouvernance, SDLC, Opérations• Compilateurs et éditeursGestionnaires de source et IDEsPlateformes ALM contemporaines
  7. 7. Solutions ALMSolutions ALM• Editeurs: IBM RationalEditeurs: IBM Rational, Microsoft, MKS, HP, Serena, Atlassian, RallySoftware, ThoughtWorks Studios, T kt XTasktop, Xerox, CollabNet, Urbancode, ...• Solutions ALM sur mesure: SAP, Bull, Capmesure: SAP, Bull, Cap Gemini, ...7
  8. 8. Agilité ?Agilité ?L l• Les valeurs: – l’interaction avec les personnes plus que les processus et les outils– un produit opérationnel plus quune documentation pléthorique– la collaboration avec le client plus que la négociation de contrata o abo a o a e e e p q g– la réactivité face au changement plus que le suivi dun plan• Plus concrètement: é– Equipes auto‐organisées– Livrant souvent et tôt des logiciels fonctionnels et utiles– Collaborant avec les experts métier quotidiennementCollaborant avec les experts métier quotidiennement– Cherchant lexcellence technique et la qualité de la conception– S’améliorant continuellement8
  9. 9. Scrum ?Scrum ?C t ôl l i i ti f é t t d t ti• Contrôler le risque par inspection fréquente et adaptation optimale• Offrir la prévisibilité par la transparencep p p• Offrir la meilleure productivité par les équipes auto‐organisées et le focus durant un SprintA éli l li é l i d "d " (fi i) l• Améliorer la qualité par la notion de "done" (fini) et les équipes cross‐fonctionnelles• ScrumMaster, Product Owner, Equipe• Sprint planning, Stand‐up meeting, Sprint review, Sprint retrospective• Product backlog, Sprint Backlog, Sprint Burndown
  10. 10. Les trois piliers de l’ALMLes trois piliers de lALMAgilitéGouvernanceDéveloppement V1 TMA Développement V2Développement V1 TMA Développement V2ExploitationDevOpsIdée Déploiement Fin de vieDevOps
  11. 11. Le cycle de vie d’une applicationLe cycle de vie d une application
  12. 12. La convergence vers l’ALMLa convergence vers lALM• C d dé l• Convergence des développeurs– Référentiels de code source, moteurs de builds, outils de tests unitaires IDEtests unitaires, IDE
  13. 13. La convergence vers l’ALMLa convergence vers lALM• C d dé l• Convergence des développeurs– Référentiels de code source, moteurs de builds, outils de tests unitaires IDEtests unitaires, IDE• Convergence des équipes projetprojet– Gestionnaires de tâches, gestionnaires d’anomalies, gestionnaires documentairegestionnaires documentaire
  14. 14. La convergence vers l’ALMLa convergence vers lALM• C d dé l• Convergence des développeurs– Référentiels de code source, moteurs de builds, outils de tests unitaires IDEtests unitaires, IDE• Convergence des équipes projetsprojets– Gestionnaires de tâches, gestionnaires d’anomalies, gestionnaires documentairegestionnaires documentaire• Convergence de l’ensemble des é i i li é d léquipes impliquées dans le cycle de vie d’une application– ALM
  15. 15. Avant et après l’ALMAvant et après lALMQMSCCMQMReportingRMp gWorkflowTasksBuild
  16. 16. Les besoins de reportingLes besoins de reporting
  17. 17. La marge sur la margeLa marge sur la margeBuffer (gaspillage)P blèBuffer (gaspillage)P blè ProblèmesProblèmes Problèmes ProblèmesLes problèmesne sont pas vusLes problèmesdeviennent apparentsLes causespeuvent être éliminéesne sont pas vus deviennent apparents peuvent être éliminées
  18. 18. Le mouvement DevOpsLe mouvement DevOpsC i ti ll b ti• Communication, collaboration et intégration entre développement opérations etdéveloppement, opérations et assurance qualité• aka Déploiement continuaka Déploiement continu• Impact sur le release: – Moins de changements maisMoins de changements mais plus de livraisons– Plus de coordination entre les équipes– Automatisation 
  19. 19. La convergence des technologiesLa convergence des technologies• Avec la complexité croissance de l’IT, lamultiplication des technologies, des outils, des p gterminaux, il faut savoir réagir vite, builderrapidement sans nuire à la qualité du projetrapidement, sans nuire à la qualité du projet final.
  20. 20. ALM et Agilité: points d’accrocheALM et Agilité: points d accroche• Réduire le gaspillage• Réduire les coûts et le "time to market"Réduire les coûts et le  time to market• Améliorer la qualité• Fournir la transparence• Livrer une application qui répond aux besoinsLivrer une application qui répond aux besoins métier
  21. 21. Agilité: les limites et les excès possiblesAgilité: les limites et les excès possiblesli i• Les limites: – L’organisation amnésique– La remise à zéro– La solitude– Les équipes importantes et/ou distribuées• Les excès possibles– Manque de documentation– Manque de planification et de suiviq p– Refactoring trop important suite aux remises en cause régulières du besoin et/ou de l’architecture associée21
  22. 22. Ce que l’ALM apporte à l’AgilitéCe que lALM apporte à lAgilitéC di ti d ti ité d t l l d i d• Coordination des activités durant le cycle de vie de lapplication (spécifications fonctionnelles, modélisation, développement, build, test, déploiement)pp , , , p )• Des outils qui aident à lautomatisation des processus• Renforcement du processusp• Validation: Livrer un produit fini à la fin d’une itération• La gestion d’un historique• Connexion entre les différents artefacts• Support pour des équipes distribuées• La visibilité en temps réel• Des points de contrôle sans "faire la police"22
  23. 23. Ce que l’Agilité apporte à l’ALMCe que lAgilité apporte à lALM• Sans l’agilité: ALM = solution monolithique, mise en place d’un seul blocp• Amélioration des fonctionnalités de travail en équipeéquipe• Conciliation des fonctionnalités avancées et de la simplicité d’utilisation• Recentrage sur le développeur• Recentrage sur le développeur
  24. 24. L’ALM AgileLALM Agile• Intègre des méthodes agiles pour – les gérer, les proposer aux équipesg , p p q p– agiliser les flux, le travail, le développementP d t l t il déf t• Propose des templates agiles par défaut• Evite l’approche dite cowboypp y
  25. 25. Les nouveaux ALMLes nouveaux ALM ...• Sont plus accessibles par leur simplicité et leur coût• Ont moins de fonctionnalités et des fonctionnalités plus i lsimples• Ont démocratisé l’utilisation de fonctionnalités avancéesO éd i l b d’ i• Ont réduit la courbe d’apprentissage• Offrent plus d’adaptabilité dans la mise en œuvre des fonctionsfonctions• Ne sont pas réservés à des projets de taille importanteN é it t l d’ t l dé l l d t• Ne nécessitent plus d’experts pour les déployer, les adapter, les maintenir
  26. 26. Mylyn l’ALM pour EclipseMylyn, lALM pour Eclipse
  27. 27. Mylyn et la convergence vers EclipseMylyn et la convergence vers Eclipse
  28. 28. Transition Agile n’oubliez pas l’ALMTransition Agile – n oubliez pas lALM ili é l l l d l i• LAgilité, lALM et le Cloud sont les trois meilleurs amis de la transformation de l’IT aujourd‘hui• L’ALM est un processus métier critique de p ql’entreprise, supportant les nombreux autres processus métiersp• Les organisations qui mettront en place des solutions ALM seront plus performantes quesolutions ALM seront plus performantes que celles qui ne le feront pas
  29. 29. Questions et réponsesQuestions et réponses
  30. 30. Le User Group ALM FranceLe User Group ALM France• Groupe de discussions sur la gestion du cycle de vie des applications et les outils associéspp• http://alm‐france.org
  31. 31. Démo: l’ALM par MicrosoftDémo: lALM par Microsoft• Description– Solution autour de TFS, Sharepoint, Excel, Project , p , , jServer, Visual Studio, ...• Les plus• Les plus– Tous les avantages des ALM pour l’agilité• Avantages– Solution complètement intégrée et évolutiveSolution complètement intégrée et évolutive
  32. 32. Démo: revue de codeDémo: revue de codeD i ti• Description– Implémentation avec Bugzilla, Mylyn, Eclipse et CVS– La revue de code fait partie de la définition de « fini » (est p (incontournable)• Les plusSupport pour des équipes distribuées– Support pour des équipes distribuées– Support des workflows asynchrones– Base de connaissances unique faisant la liaison entre les tâches ou les anomalies et le code– Traçabilité et historique• AvantagesAvantages– Solution très simple à mettre en place et complètement Open Source
  33. 33. Démo: revue de codeDémo: revue de codeRevueReview passed=> Checkin« Self‐review »Création du patch RevueCréation du patchUpload patchUpload patchDownload patch
  34. 34. Démo: ScrumToolsDémo: ScrumTools• D i ti• Description– Utilisé par l’équipe Data Federator chez SAP– Plugin Eclipse « maison » au dessus de Bugzilla– Bugzilla gère le backlog produit, le Sprint backlog et garde tout l’historique• Les plus– Support pour des équipes distribuées– Dépendances entre les stories– Mise à jour automatique des rapports (burndown chart)j q pp ( )– Outillage du backlog produit, du Sprint backlog• Avantages– Solution très simple à mettre en place– Solution très simple à mettre en place– Base de données unique pour le métier, le développement et le test– Intégration avec l’environnement du développeur
  35. 35. Quelques référencesQuelques références• Le Scrum Guide (par Ken Schwaber et Jeff Sutherland):• Le Scrum Guide (par Ken Schwaber et Jeff Sutherland): http://www.scrum.org/scrumguides/• Présentation Agilité et CMMI par Alcyonix:  http://www.agiletour.org/fr/paris.html (rubrique Présentations 2010, Alcyonix‐AgileTour2010‐CMMIetAgile‐v1.0.pdf)• ALM : Le succès de vos projets de développement par François Merand sur le blog .NET Rangers http://www.dotnetrangers.net/2010/11/28/alm‐le‐succs‐de‐vos‐projets‐de‐dveloppement/• Le marché et les tendances de l’ALM par François Tonic au lancement du User Group• Le marché et les tendances de lALM par François Tonic au lancement du User Group ALM France• Podcast Agile ADM Tools Wave: Surprises And The Future Of ALM  par Dave West, Forrester http://www.forrester.com/rb/analyst/dave_west• ALM ‐ Application Lifecycle Management par Eric Le Loc’h et Loic Baumann dans IT‐Expert http://www.it‐expertise.com/ite‐article/89/Normes‐Standards‐Qualite/ALM• ALM et agilité au coeur des processus métiers par François Mérand dans IT‐Expert  http://www it expertise com/ite article/320/Gestion projets developpement/ALMhttp://www.it‐expertise.com/ite‐article/320/Gestion‐projets‐developpement/ALM‐processus• Lindustrialisation des développements dans le monde Open Source par Arnaud Héritier et Lucian Precup au lancement du User Group ALM France

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