Etude de cas module stratégie d'entreprise Cas Cegos : spécialisée en ingénierie de formation

1. Groupe CEGOS
Etude de cas
Stratégie d’Entreprise
Réalisée Par:
Ahmed Sfar
Mahmoud Ben Taher

2. Plan
 Historique d'évolution
 Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
 Analyse SWOT
 Matrice BCG
 Matrice ADL
 Stratégie Business
 Stratégie Corporate

3. Historique d'évolution
1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1994
11:ISO 9001
1994
10:Missions
en Europe de l’Est
1992
9:Conseil
& Formation
1976
8:Activité
Etudes
1968
7:Groupe
TEA/Cegos
1958
6:Séminaires
Managements
1956
5:Contrôle de gestion
gestion commerciale
1951
4:Training Within
Industry
1948
3:Activité calcul
des prix de
revient
1937
2:Première
section d’étude
19301926

4. Historique d'évolution
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Ouverture
à Singapour
2012
Partenariat
Seminarium
2009
250
modules
de formation
en "Blended"
2008
Filiale
en Suisse
2003
Adoption
e-learning
et présentiel
2001
Participation
dans
IB Formation
1999
Renforcement
implantation
internationale
1997

5. Historique d'évolution
Cegos en quelques chiffres :
 Un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros en 2012
 1.200 collaborateurs
 1.500 consultants externes partenaires
 Une présence dans 30 pays à travers le monde.
 20 000 entreprises clientes
 12 000 missions par : formation, conseil, recrutement, études…
 200 000 personnes formées chaque année
 50 formations certifiantes ou diplômantes
 Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
 85 ans au service de ses clients

6. Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
 La formation dans toutes ses dimensions
 Le conseil opérationnel
 Les études
 Le recrutement

7. Analyse SWOT
 Maitrise des couts
 Offres de formation élargies
 Innovation pédagogique
 Innovation technologique
 Expertise
 Position de leader
 Partenariats
 Marché en forte croissance
 Implantation dans de nouveaux pays
 Concurrence
 Sécurité
9,2 Millions d’euros
5,4%

8. Analyse BCG
 DAS Formation Continue
 1200 collaborateurs
 1500 consultants externes
 Marché en forte croissance avec Un CA
de 168 millions d’euros en 2012

9. Matrice ADL

10. Stratégie Corporate
 Internationalisation

11. Stratégie Corporate
 Internationalisation

12. Stratégie Corporate
 Stratégie de diversification
Diversification produit Diversification marché
 Conseil, formation en entreprise ,stages
inter-entreprises…
 Diversification des modes
d’apprentissage
 Prés de 30 pays
 Implantation dans tous les continents

13. Stratégie Business
 Stratégie de différentiation
 Qualité des formations
 Qualité des Consultants:
 Expertise dans un métier, un domaine professionnel,
 Formation aux outils pédagogiques,
 Supervision systématique par des responsables pédagogiques.
 5,8 % de la masse salariale pour la formation des collaborateurs.
 Déploiement du plan stratégique 2006 – 2010, avec l’appui du cabinet McKinsey.

14. Stratégie Business
Plan Stratégique
Le Groupe Cegos poursuit son plan stratégique « Learning Planet », avec trois objectifs
prioritaires :
1 - Focaliser les activités du Groupe sur la formation dans toutes ses dimensions
- Dispositifs d’apprentissage toujours renouvelés
- Intégrer pleinement les nouvelles technologies
2 - Poursuivre le développement des activités à l’international sur des marchés à fort potentiel
- Programme de partenariat avec des leaders de la formation
3 - Renforcer la proximité avec ses clients
- Organisation par secteurs (Banque & Assurance, Automobile, Grande distribution, transports
etc.)

15. Conclusion
 Facteurs de succés de Cegos:
 Innovation
 Ouverture
 A la quete des besoins de ses clients

16. Merci pour votre Attention