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Lecko en quelques motsUn cabinet de conseil en organisation et nouvelles           @cboreetechnologies20% de nos ressource...
Le Réseau social d’entreprise n’est qu’un levier                                               3
Les RH sont souvent absents de ces projets                                         4
Un projet où les collaborateurs sont au centre                                            5
Surtout unoù l’organisation      Et but…                 va évoluer  Confidentiel                             6
Et le management intergénérationnel   7
Et des rôles à revoir comme le « fameux »           Community manager                                            8
Mais aussi un vivier pour ces nouveaux rôles                                           9
Des impacts sur la mobilité   10
Evolution de carrière   11
Revoir le contenu des entretiens d’évaluation                                            12
Et penser à la part du collectif   13
Objectifs locaux vs. Objectifs globaux                                         14
Et donc le rôle du manager   15
Plus largement revoir le référentiel de management                                               16
Et les modalités de formation : social learning                                              17
Le renforcement du lien social   18
http://www.arenbergcenter.com/i/charte_02     .jpgLa question de la charte d’utilisation                                  ...
Vie privée et conservation des données                                         20
Les collaborateurs peuvent s’exprimer en               permanence                                           21
Plus besoin des IRP ?                        22
Au final un renforcement du capital humain                                             23
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Intervention à intranet 2011 sur l'impact des RSE sur les processus RH

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L'impact des réseaux sociaux d'entreprise sur les processus RH

  1. 1. Intranet 2011Impact du réseau social d’entreprise sur les processus RH LeckoConseil en organisation et une marque de USEO SARLassistance opérationnelle à 149 rue Saint Honoré la conduite de projets 75001 Paris
  2. 2. Lecko en quelques motsUn cabinet de conseil en organisation et nouvelles @cboreetechnologies20% de nos ressources investies en R&D :Benchmark et modélisation des usages @aponcierAnalyse des solutions du marchéProduction d’études de l’état de l’art @nicolasgoinSerious GameAnimation pédagogique @arayroleIls nous font confiance : GDF Suez, Ifop,Assemblée Nationale, plusieurs ministèreset conseils généraux, Grand Lyon,Strasbourg, Saur, JC Decaux, …Retrouvez nous sur communaute.useo.frpour accéder à l’ensemble des études etressources partagées. 2
  3. 3. Le Réseau social d’entreprise n’est qu’un levier 3
  4. 4. Les RH sont souvent absents de ces projets 4
  5. 5. Un projet où les collaborateurs sont au centre 5
  6. 6. Surtout unoù l’organisation Et but… va évoluer Confidentiel 6
  7. 7. Et le management intergénérationnel 7
  8. 8. Et des rôles à revoir comme le « fameux » Community manager 8
  9. 9. Mais aussi un vivier pour ces nouveaux rôles 9
  10. 10. Des impacts sur la mobilité 10
  11. 11. Evolution de carrière 11
  12. 12. Revoir le contenu des entretiens d’évaluation 12
  13. 13. Et penser à la part du collectif 13
  14. 14. Objectifs locaux vs. Objectifs globaux 14
  15. 15. Et donc le rôle du manager 15
  16. 16. Plus largement revoir le référentiel de management 16
  17. 17. Et les modalités de formation : social learning 17
  18. 18. Le renforcement du lien social 18
  19. 19. http://www.arenbergcenter.com/i/charte_02 .jpgLa question de la charte d’utilisation 19
  20. 20. Vie privée et conservation des données 20
  21. 21. Les collaborateurs peuvent s’exprimer en permanence 21
  22. 22. Plus besoin des IRP ? 22
  23. 23. Au final un renforcement du capital humain 23
  24. 24. MerciVotre contact LeckoAnthony Poncieraponcier@lecko.frEgalement sur Twitter,Linkedin, Facebook 24

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