Développer votre logiciel interne :
comment y parvenir sans
investir une fortune?
par
Eric De Carufel
Conseiller technolog...
J’ai un
projet!
Un comptoir
de livraison de pizza!
international
Profit
rapide
Production à la chaîne
Quel est
le problème?
29% 27% 31% 28% 29%
49% 56% 50% 55% 52%
22% 17% 19% 17% 19%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2011 2012 2013 2014 2015
Résolution de...
Comment découper un projet?
Pas comme ceci…
Comme ceci!
Analyse Design Développe Test Livraison
Analyse
Design
Développement
Test Livraison
Traditionnelle
Agile
Analyse
Design
Dé...
11%
39%
60%
52%
29%
9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Traditionnelle Agile
Résolution par méthodologie
Standish group
Succès Miti...
PORTÉE DURÉE COÛT
DURÉE COÛT PORTÉE
Piloté par la
valeur et la
visionVS
Traditionnelle
Le plan influence l’estimation
de l...
Gérer les
ambitions
6% 11% 12%
24%
61%51%
59% 62%
64%
32%43%
30% 26%
12% 7%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Très grand Grand Moyen Petit Très petit
Ré...
Développer
le strict nécessaire
VS
Utilisation des fonctionnalités
Chaos report de Standish Group (2012)
7%
13%
16%
64%
Toujours Souvent Quelquefois Rarement...
Ne pas avoir peur
de couper dans l’inutile
Investissements
Coûts
ValeurLogiciel
Investir où ça rapporte
Distribution de la valeur
Standish group
4%
14%
23%
16%
43%
Grands projets
Très haute Haute Moyenne Basse Très basse
17%
2...
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
T+1 T+2 T+3 T+4 T+5 T+6 T+7 T+8 T+9 T+10
Traditionnelle
Valeur
Réduction du risque
Risque
0
1
2
3
4...
Bref
Pour plus d’informations,
venez nous voir
Kiosque
#410
/studio
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune?
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune?
Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune?
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune?

323 vues

Publié le

Venez découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans les projets informatiques et comment réussir le vôtre.

Vous apprendrez comment les approches Agiles peuvent vous aider à atteindre vos objectifs tout en limitant les risques. Bénéficiez d'une solide expertise en création de valeur et de conseils pratiques afin de vous guider dans votre démarche.

Publié dans : Logiciels
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
323
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
14
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Le client qui vient me voir avec un projet
  • C’est le genre de client typique qu’on retrouve en informatique. Ils veulent tout avoir.
  • Les erreurs que font les clients
  • On parle souvent de comment découper un projet mais comment bien le faire.
  • http://www.352inc.com/solutions/agile
  • Think big do small
    Mettre les effort sur ce qui a de la valeur maintenant
    Morceau livrable qui va apporter du feedback
    Pas avoir peur de couper des choses inutile
  • Comment le projet de Dice Pizza peux être un succès
    Itentifier ce qui a de la valeur
    Découper le projet en petit morceau
    Comptoir take out
    Livraison locale
  • Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune?

    1. 1. Développer votre logiciel interne : comment y parvenir sans investir une fortune? par Eric De Carufel Conseiller technologique senior
    2. 2. J’ai un projet!
    3. 3. Un comptoir de livraison de pizza!
    4. 4. international
    5. 5. Profit rapide
    6. 6. Production à la chaîne
    7. 7. Quel est le problème?
    8. 8. 29% 27% 31% 28% 29% 49% 56% 50% 55% 52% 22% 17% 19% 17% 19% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2011 2012 2013 2014 2015 Résolution de 50 000 projets Standish group Succès Mitigé Échec
    9. 9. Comment découper un projet?
    10. 10. Pas comme ceci… Comme ceci!
    11. 11. Analyse Design Développe Test Livraison Analyse Design Développement Test Livraison Traditionnelle Agile Analyse Design Développement Test Livraison Analyse Design Développement Test Livraison
    12. 12. 11% 39% 60% 52% 29% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Traditionnelle Agile Résolution par méthodologie Standish group Succès Mitigé Échec
    13. 13. PORTÉE DURÉE COÛT DURÉE COÛT PORTÉE Piloté par la valeur et la visionVS Traditionnelle Le plan influence l’estimation de la durée et des coûts Agile La vision influence l’estimation de la portée Piloté par le plan
    14. 14. Gérer les ambitions
    15. 15. 6% 11% 12% 24% 61%51% 59% 62% 64% 32%43% 30% 26% 12% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Très grand Grand Moyen Petit Très petit Résolution par taille de projet Standish group Succès Mitigé Échec
    16. 16. Développer le strict nécessaire VS
    17. 17. Utilisation des fonctionnalités Chaos report de Standish Group (2012) 7% 13% 16% 64% Toujours Souvent Quelquefois Rarement ou jamais
    18. 18. Ne pas avoir peur de couper dans l’inutile
    19. 19. Investissements Coûts ValeurLogiciel Investir où ça rapporte
    20. 20. Distribution de la valeur Standish group 4% 14% 23% 16% 43% Grands projets Très haute Haute Moyenne Basse Très basse 17% 27% 36% 9% 11% Petits projets
    21. 21. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T+1 T+2 T+3 T+4 T+5 T+6 T+7 T+8 T+9 T+10 Traditionnelle Valeur Réduction du risque Risque 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T+1 T+2 T+3 T+4 T+5 T+6 T+7 T+8 T+9 T+10 Agile Risque
    22. 22. Bref
    23. 23. Pour plus d’informations, venez nous voir Kiosque #410 /studio

    ×