SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
ENNEAGRAMME = 9 POINTS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],:  qu’est-ce que l’ennéagramme ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],:  qu’est-ce que l’ennéagramme ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],:  Les axiomes  1 / 7 = 0,14285714…   9 8 7 6 5 4 3 2 1
Pour un marteau, tout problème est un clou !  :  quelques précautions / Restrictions
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],:  quelques précautions / Restrictions
:  les 3 centres Centre « tripes » :   la vie est un combat» Moteur = la colère Centre « Cœur » :   la vie est une tâche pour exister Moteur = l’émotion Centre « Tête » :   la vie est un mystère Moteur = la Peur 9 8 7 6 5 4 3 2 1
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],:  les 3 centres
[object Object],[object Object],[object Object],:  Les 9 types Nos comportements = conséquences Nos motivations = causes
:  Exemples de blessures et évitements  Ex: pas de souvenir, par insignifiance ou implication dans une séparation. Immigré Ex: On leur a volé leur enfance « sois sage! » Ex: Humiliation liée à faiblesse ou handicap. « Pierrette » Ex: Blessure d’autorité imprévisible ou de laxisme Ex: L’important, c’était de servir Ex: A le souvenir qu’on s’occupait de lui quand il réussissait. « Tu as eu combien? » Ex: S’est senti rejeté / Je n’étais pas souhaité / abandon /  Ex: manque de contacts physiques ou ont eu une intrusion brutale. Souvenirs de solitude. Ex: Il a oublié ses mauvais souvenirs ! 9 8 7 6 5 4 3 2 1
:  les 9 évitements Déviance La colère Conflits Ses besoins Faiblesse Souffrance Le vide Banalité Echec 9 8 7 6 5 4 3 2 1
:  les 9 compulsions Peur Mensonge Colère Paresse L’orgueil Luxure Gourmandise Avarice Envie 9 8 7 6 5 4 3 2 1
:  Les 9 types Walt (Gran Torino)
:  Les 9 types
:  Les 9 types
:  Les 9 types
:  Les 9 types William (À la rencontre de Forrester), Jean-Louis (un homme une femme)
:  Les 9 types
:  Les 9 types
:  Les 9 types
:  Les 9 types
:  Les points communs dans les 9 types 1, 3, 8 : sont des types agressifs 2, 6, 7 : sont des types dépendants (resp. des autres, de l’autorité et du plaisir).  4, 5, 9 : sont des types de retrait.  Les 4 et 7 : sont communs dans les excès (4 par ses émotions et 7 par son zapping de projets) et par la relation à la souffrance (4 qui s’y « complait » et 7 qui la fuit).  2, 7 (et encore plus 4) : sont des types fusionnels. Le 2 pour exister et le 9 pour qu’on lui fiche la paix. Mais le 2 est actif et le 9 inactif.  1 et 6 : sont sérieux, travailleurs et aiment l’ordre mais le 1 par éthique et le 6 par peur.  3 et 8 : sont des battants mais le 3 est prêt à contourner l’obstacle pour gagner, le 8 s’y cogne.  6 et 4 : bien que non liés, tombent dans la victimisation en cas de stress. Le 6 pour des raisons extérieures et le 4 intérieures. Contrairement au 4 le 6 aime les cadres.  1 et 5 aiment accumuler des connaissances mais le 5 pour lui et le 1 pour lui ET pour les autres. 3 et 7 : actifs et optimistes, ils travaillent pour le succès. Mais le 3 jusqu’à obtenir le succès, le 7 seulement tant qu’il  prend du plaisir.  2 et 9 : ont besoin de s’entendre avec les autres. Mais le 9 a moins besoin de reconnaissance.  4 et 9 : se sentent insignifiants
:  Jeu : Après le match, dans le vestiaire. «  En tout cas, on a pas eu un seul carton rouge ni jaune » « C’était pas glorieux mais on a gagné, c’est l’essentiel  « Bon, c’est pas tout cela : demain matin reprise de l’entraînement à 7h15 au stade ! » « Je me demande si les autres n’ont pas envie que je quitte l’équipe » « OK, on a gagné mais on aurait pu leur mettre trois buts de plus si on s’était appliqué un peu » « Oui, bon, on va pas se disputer pour cela, c’était sympa quand même! »  « Est-ce que quelqu’un veut que je lui passe de la crème, j’en ai encore ? » « Moi, j’arrête le foot maintenant, il fait trop froid. Je reprendrai au printemps »
:  Les rapports entre les types c.f. le livre de H.Palmer : Ennéagramme au bureau et en amour 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 X
:  Exemples d’applications au bureau ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Suivre les stages de professionnels : Attention, il y en a des chers mais certains proposent des stages très bien à ~100 euros par session de 2 jours le week end.  Livres nombreux sur le sujet : à une époque, je proposais une liste mais désormais, il en existe des milliers, dont certains gratuits  téléchargeables.  : Comment en savoir plus?
Les FAQ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerBAMBA Athanaz
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadershipkkassifred
 
Essentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelEssentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelMohsin El Khamlichi
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalitémohamed fariss
 
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizKm30
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxFrançoise HECQUARD
 
Communiquer avec efficacite et bienveillance
Communiquer avec efficacite et bienveillanceCommuniquer avec efficacite et bienveillance
Communiquer avec efficacite et bienveillanceFrançoise HECQUARD
 
Formation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementFormation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Svir Consulting
 
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerMicromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerHR SCOPE
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesHR SCOPE
 

Tendances (20)

Les outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_managerLes outils du_developpement_personnel_manager
Les outils du_developpement_personnel_manager
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadership
 
Essentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelEssentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnel
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
 
Formation process com
Formation process com Formation process com
Formation process com
 
La Gestion du Temps
La Gestion du TempsLa Gestion du Temps
La Gestion du Temps
 
Manager au quotidien
Manager au quotidienManager au quotidien
Manager au quotidien
 
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
 
Leadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soiLeadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soi
 
Bases du management
Bases du managementBases du management
Bases du management
 
Communiquer avec efficacite et bienveillance
Communiquer avec efficacite et bienveillanceCommuniquer avec efficacite et bienveillance
Communiquer avec efficacite et bienveillance
 
L'analyse transactionnelle
L'analyse transactionnelleL'analyse transactionnelle
L'analyse transactionnelle
 
Formation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementFormation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et management
 
L'estime de soi
L'estime de soiL'estime de soi
L'estime de soi
 
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)Triangle de karpman (jeux psychologiques)
Triangle de karpman (jeux psychologiques)
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développerMicromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
Micromanagement : Pratiques à éviter - Pratiques à développer
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
LE MANAGEMENT
LE MANAGEMENTLE MANAGEMENT
LE MANAGEMENT
 

Similaire à Enneagramme Thierry Laffin

Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02
Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02
Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02jerome bouchez
 
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdfPERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdfChakerGouarir
 
Découverte de l'enneagramme Master Class.pptx
Découverte de l'enneagramme Master Class.pptxDécouverte de l'enneagramme Master Class.pptx
Découverte de l'enneagramme Master Class.pptxpsychologiepositivec
 
Entretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALE
Entretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALEEntretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALE
Entretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALEREALIZ
 
Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014
Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014
Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014Suzanne Lamarre
 
Test psychologiques
Test psychologiquesTest psychologiques
Test psychologiqueslyago
 
Nos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. Berne
Nos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. BerneNos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. Berne
Nos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. BerneISlean consulting
 
Psychologie du développement
Psychologie du développementPsychologie du développement
Psychologie du développementKarMoc
 
Cours psychopathologie et emploi
Cours psychopathologie et emploi Cours psychopathologie et emploi
Cours psychopathologie et emploi REALIZ
 
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idéePrécis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idéeFrançois - Sylvie MEULEMAN
 
UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)lebaobabbleu
 
Bilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnels
Bilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnelsBilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnels
Bilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnelsREALIZ
 
6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenant6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenantOlivier Roland
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
 
Se Comprendre et Comprendre les autres avec les Neurosciences
Se Comprendre et Comprendre les autres avec les NeurosciencesSe Comprendre et Comprendre les autres avec les Neurosciences
Se Comprendre et Comprendre les autres avec les NeurosciencesStacey Buys
 

Similaire à Enneagramme Thierry Laffin (20)

Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02
Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02
Enneagrammethierrylaffin 12614348067112-phpapp02
 
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdfPERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
PERSONNALITES_DIFFICILES_LEUR_GESTION_FORMATION.pdf
 
Découverte de l'enneagramme Master Class.pptx
Découverte de l'enneagramme Master Class.pptxDécouverte de l'enneagramme Master Class.pptx
Découverte de l'enneagramme Master Class.pptx
 
Entretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALE
Entretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALEEntretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALE
Entretien d'embauche - FOREM - approche BRUTALE
 
Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014
Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014
Conférence donnée aux sentinelles de l'Université Laval le 10 octobre 2014
 
Test psychologiques
Test psychologiquesTest psychologiques
Test psychologiques
 
Nos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. Berne
Nos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. BerneNos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. Berne
Nos lectures #1 : "Que dites-vous après avoir dit bonjour? Dr. Berne
 
5 Tests
5 Tests5 Tests
5 Tests
 
Méthode ESPERE
Méthode ESPEREMéthode ESPERE
Méthode ESPERE
 
Psychologie du développement
Psychologie du développementPsychologie du développement
Psychologie du développement
 
Cours psychopathologie et emploi
Cours psychopathologie et emploi Cours psychopathologie et emploi
Cours psychopathologie et emploi
 
Mbti exposé
Mbti exposéMbti exposé
Mbti exposé
 
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idéePrécis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
 
Nudge marketing 2020 CONDORCET
Nudge marketing 2020 CONDORCETNudge marketing 2020 CONDORCET
Nudge marketing 2020 CONDORCET
 
UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)UD 6- les relations sociales (B1)
UD 6- les relations sociales (B1)
 
Bilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnels
Bilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnelsBilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnels
Bilan de compétences: tests de personnalité et objectifs professionnels
 
6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenant6 étapes pour AGIR maintenant
6 étapes pour AGIR maintenant
 
Présentation1
Présentation1Présentation1
Présentation1
 
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesL’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiques
 
Se Comprendre et Comprendre les autres avec les Neurosciences
Se Comprendre et Comprendre les autres avec les NeurosciencesSe Comprendre et Comprendre les autres avec les Neurosciences
Se Comprendre et Comprendre les autres avec les Neurosciences
 

Enneagramme Thierry Laffin

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Pour un marteau, tout problème est un clou ! : quelques précautions / Restrictions
  • 7.
  • 8. : les 3 centres Centre « tripes » : la vie est un combat» Moteur = la colère Centre « Cœur » : la vie est une tâche pour exister Moteur = l’émotion Centre « Tête » : la vie est un mystère Moteur = la Peur 9 8 7 6 5 4 3 2 1
  • 9.
  • 10.
  • 11. : Exemples de blessures et évitements Ex: pas de souvenir, par insignifiance ou implication dans une séparation. Immigré Ex: On leur a volé leur enfance « sois sage! » Ex: Humiliation liée à faiblesse ou handicap. « Pierrette » Ex: Blessure d’autorité imprévisible ou de laxisme Ex: L’important, c’était de servir Ex: A le souvenir qu’on s’occupait de lui quand il réussissait. « Tu as eu combien? » Ex: S’est senti rejeté / Je n’étais pas souhaité / abandon / Ex: manque de contacts physiques ou ont eu une intrusion brutale. Souvenirs de solitude. Ex: Il a oublié ses mauvais souvenirs ! 9 8 7 6 5 4 3 2 1
  • 12. : les 9 évitements Déviance La colère Conflits Ses besoins Faiblesse Souffrance Le vide Banalité Echec 9 8 7 6 5 4 3 2 1
  • 13. : les 9 compulsions Peur Mensonge Colère Paresse L’orgueil Luxure Gourmandise Avarice Envie 9 8 7 6 5 4 3 2 1
  • 14. : Les 9 types Walt (Gran Torino)
  • 15. : Les 9 types
  • 16. : Les 9 types
  • 17. : Les 9 types
  • 18. : Les 9 types William (À la rencontre de Forrester), Jean-Louis (un homme une femme)
  • 19. : Les 9 types
  • 20. : Les 9 types
  • 21. : Les 9 types
  • 22. : Les 9 types
  • 23. : Les points communs dans les 9 types 1, 3, 8 : sont des types agressifs 2, 6, 7 : sont des types dépendants (resp. des autres, de l’autorité et du plaisir). 4, 5, 9 : sont des types de retrait. Les 4 et 7 : sont communs dans les excès (4 par ses émotions et 7 par son zapping de projets) et par la relation à la souffrance (4 qui s’y « complait » et 7 qui la fuit). 2, 7 (et encore plus 4) : sont des types fusionnels. Le 2 pour exister et le 9 pour qu’on lui fiche la paix. Mais le 2 est actif et le 9 inactif. 1 et 6 : sont sérieux, travailleurs et aiment l’ordre mais le 1 par éthique et le 6 par peur. 3 et 8 : sont des battants mais le 3 est prêt à contourner l’obstacle pour gagner, le 8 s’y cogne. 6 et 4 : bien que non liés, tombent dans la victimisation en cas de stress. Le 6 pour des raisons extérieures et le 4 intérieures. Contrairement au 4 le 6 aime les cadres. 1 et 5 aiment accumuler des connaissances mais le 5 pour lui et le 1 pour lui ET pour les autres. 3 et 7 : actifs et optimistes, ils travaillent pour le succès. Mais le 3 jusqu’à obtenir le succès, le 7 seulement tant qu’il prend du plaisir. 2 et 9 : ont besoin de s’entendre avec les autres. Mais le 9 a moins besoin de reconnaissance. 4 et 9 : se sentent insignifiants
  • 24. : Jeu : Après le match, dans le vestiaire. «  En tout cas, on a pas eu un seul carton rouge ni jaune » « C’était pas glorieux mais on a gagné, c’est l’essentiel « Bon, c’est pas tout cela : demain matin reprise de l’entraînement à 7h15 au stade ! » « Je me demande si les autres n’ont pas envie que je quitte l’équipe » « OK, on a gagné mais on aurait pu leur mettre trois buts de plus si on s’était appliqué un peu » « Oui, bon, on va pas se disputer pour cela, c’était sympa quand même! » « Est-ce que quelqu’un veut que je lui passe de la crème, j’en ai encore ? » « Moi, j’arrête le foot maintenant, il fait trop froid. Je reprendrai au printemps »
  • 25. : Les rapports entre les types c.f. le livre de H.Palmer : Ennéagramme au bureau et en amour 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 X
  • 26.
  • 27. Suivre les stages de professionnels : Attention, il y en a des chers mais certains proposent des stages très bien à ~100 euros par session de 2 jours le week end. Livres nombreux sur le sujet : à une époque, je proposais une liste mais désormais, il en existe des milliers, dont certains gratuits téléchargeables. : Comment en savoir plus?
  • 28.

Notes de l'éditeur

  1. Lester : Sa spécialité est de passer totalement inaperçu. Il reproche à sa femme et à sa fille : "J'en ai plus qu'assez d'être l'homme invisible dans cette baraque." A une soirée d'affaires où l'a traîné Carolyn, il dit à Buddy qui ne le reconnaît pas, bien qu'ils aient été présentés quelques mois auparavant : "Ca fait rien, je ne me souviendrais pas de moi non plus."