Dossier de Presse du colloque 2012 WoMen'Up rhabille de CAC 40

1. DOSSIER DE PRESSE
février 2012
WOMEN’UP RHABILLE LE
CAC
Emmanuelle Duez Présidente
CONTACT
PRESSE
emmanuelle@network-womenup.com
Ana Godinho Responsable Communication et RP
ana@network-womenup.com

2. FÉVRIER 2012
Communiqué de Presse 3
Les Portraits 4
L’association WoMen’Up 18
L’équipe WoMen’Up 19
Les remerciements 23
Sommaire
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3. FÉVRIER 2012
La Génération Y rhabille le CAC 40 Pour cette série, tous portent des lunettes colorées,
comme un symbole du changement du regard porté
par les leaders en place sur la Génération Y au travail.
WoMen’Up, jeune association mixte de networking à des- Individualistes, frondeurs, dissipés et scotchés à leur smart
tination de la Génération Y, lance une série de portraits phone, les jeunes Y sont aussi des collaborateurs désireux
décalés des dirigeants des plus grandes entreprises fran- d’apprendre et de s’investir dans l’entreprise, des travail-
çaises. leurs interconnectés qui savent comment capitaliser sur
Lors du colloque «Comment les nouveaux Ken et Barbie leur réseau, des employés attirés par l’entreprenariat, qui
vont conquérir le monde - les dessous de la génération Y», veulent des résultats rapides et de la mobilité dans leurs
Le Communiqué de presse
organisé le 1er décembre 2011 dans les locaux du Medef, projets.
Women’Up a proposé aux intervenants de porter lunettes
colorées et moustaches postiches, un clin d’œil malicieux Cette série de portraits, réalisée par la photographe The
aux attentes portées par la Génération Y. Judge, marque donc un signe d’ouverture et d’écoute
envers les nouveaux Ken à moustache et les Barbie à lu-
En réponse aux attentes concernant la mixité en entre- nettes qui sont la force vive des entreprises d’aujourd’hui.
prise, les femmes et les hommes se laissent photographier Les personnalités photographiées démontrent ainsi une
avec des moustaches. L’action de WoMen’Up repose en vraie prise de conscience de la nécessité d’adapter le
effet sur la conviction profonde que les jeunes collabora- monde du travail à ces nouveaux collaborateurs.
aspirations communes autour des thématiques Hommes Emmanuelle Duez, Présidente et Co-fondatrice de l’asso-
/ Femmes. Ils revendiquent la liberté de choix dans la ciation, explique que « ce colloque, nous l’avons conçu
construction d’une carrière, une meilleure conciliation pour les Yers, pour toutes ces Barbie à lunettes et ces Ken
entre la vie personnelle et la vie professionnelle, et une à moustache, pour qu’ils prennent conscience de l’espoir
répartition plus égalitaire des rôles entre les sexes dans le qu’ils suscitent en ces temps de crise et de la responsabi-
monde du travail. Surtout, au delà du constat et des aspi- lité qui est la leur en cette période de refonte sociétale.
rations, c’est la 1ère génération pour laquelle la mixité est Cette génération, Notre génération, a indéniablement un
une donnée de base, pour laquelle la moustache se porte rôle à jouer dans les années à venir, un rôle de construc-
au masculin comme au féminin. tion des fondations de la société de demain. »
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4. FÉVRIER 2012
Les Portraits
Série de portraits réalisée par la photographe
Juliette The Judge
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5. FÉVRIER 2012
Christian Nibourel
Président d’Accenture France
Bénélux
Christian a travaillé pendant plus de 20 ans
chez Accenture avant d’en devenir le Pré-
sident pour la France et le Benelux.
-
grammes menés par Accenture en faveur
d’une plus grande mixité dans l’entreprise,
et notamment le programme Accent sur
Elles, qui organise chaque année plus de
100 évènements à destination des femmes.
Christian a quatre enfants, et a fait partie
des 10 patrons interrogés par l’ORSE dans le
livre Patrons Papas,qui invite à s’interroger
sur la conciliation entre vie professionnelle
et vie personnelle, au masculin !
« Ces sujets sont profonds, ce sont des su-
jets de stratégie d’entreprise que l’on doit
conduire en même temps que la perfor-
mance économique et environnementale.
Sinon, sur le long terme, en tout cas moi, je
suis incapable de garantir la croissance et
la rentabilité de mon entreprise. »
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6. FÉVRIER 2012
Céline Lazorthes
Jeune fondatrice de Leetchi.com
La création de Leetchi.com s’inscrit dans la
logique de son cursus riche, curieux et pro-
metteur. A la rentrée du Mastère Digital Bu-
siness à HEC Paris en 2008, elle peine à réu-
nir la somme demandée à chaque élève
-
tion de la promo. Elle découvre que cette
problématique est récurrente, même que
c’est un marché, celui des « dettes infor-
melles entre amis ». C’est là qu’elle a l’idée
de monter une banque, mais une banque
communautaire ! Leetchi.com permettra,
en ce sens à ses utilisateurs la création de
cagnottes en ligne, gratuites, personnali-
sées et sécurisées.
Gestion de projet multimédia en 2007), lui
confère toute latitude pour comprendre
création d’une startup. Céline manage au-
jourd’hui une équipe de quinze personnes
et ne cesse de se mesurer aux grands.
« J’ai retenu trois mots : liberté, plaisir et
pognon. Ça représente assez bien cette
jeune génération. ».
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7. FÉVRIER 2012
Françoise Holder
avec Monsieur Christian Nibourel sur la photo
Co-Fondatrice du groupe Holder et
Présidente de Forces Femmes
Françoise a contribué au développement
du groupe Holder, boulangerie familiale de-
venue groupe international qui chapeaute
aujourd’hui notamment les marques Paul,
Ladurée, et Saint Preux. Françoise poursuit
de très nombreuses activités en faveur de
la mixité puisqu’elle est également la co
présidente de Force Femmes, une associa-
tion qui aide les femmes de plus de 45 ans
à rechercher un emploi, et la Marraine de
Terra Femina.
« À toute cette nouvelle génération qui
est là, nous sommes impatients de vous
entendre, nous vous passons le relai... mais
pas trop vite car nous sommes toujours là et
nous avons envie de vous épauler! »
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8. FÉVRIER 2012
François Fatoux
-
vatoire de la Responsabilité Sociale
des Entreprises)
Depuis 2000, François est à la tête de
l’ORSE, qui a pour mission d’effectuer pour
le compte de ses adhérents une veille per-
manente sur la responsabilité sociale et
environnementale des entreprises, le déve-
loppement durable et l’investissement so-
Europe et à l’international. François a par-
ticipé à la rédaction du livre Patrons Papas.
« Il faut des actions volontaristes de la part
des pouvoirs publics et des instances patro-
nales. Mais il faut également faire évoluer
les comportements, par exemple en pro-
mouvant la parentalité des hommes. »
Alternatives économiques, janvier 2010
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9. FÉVRIER 2012
Augustin Paluel-Marmont
Co-fondateur, Michel et Augustin
Avant de cofonder Michel et Augustin,
«marque adulée de la Génération Y» qui
a remis les vaches au goût du jour et es-
saimé partout en France ses «sablés ronds
et bons», ses «vaches à boires» et autres
fruits mixés, Augustin a commencé par une
expérience classique à la stratégie d’un
grand groupe, à sa sortie de l’ESCP, avant
de reprendre ses études et de passer un…
CAP de boulanger qui lui permet de se
réorienter en toute connaissance de cause
dans l’agro alimentaire. Pari réussi avec son
compère Michel de Rovira, les «trublions du
goût» sont désormais des icônes entrepre-
neuriales pour toute une génération!
« On est une équipe extrêmement enga-
gée qui n’a pas l’impression de travailler,
qui est passionnée par son projet. Pour moi
le travail, la vie privée, tout est mélangé! »
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10. FÉVRIER 2012
Mercedes Erra
Présidente Exécutive d’Euro RSCG
Worldwide et Fondatrice de BETC
Euro RSCG, première agence fran-
çaise de publicité et classée deu-
xième agence créative monde en
2010 par le Gun Report
À titre personnel, Mercedes s’est engagée
dans de nombreux sujets ayant trait à la
cause des femmes. Elle est un des membres
fondateurs du Women’s Forum for The Eco-
nomy and Society, administratrice de la
fondation ELLE, et est active pour l’UNICEF.
Elle est également membre permanent de
la Commission sur l’image de la femme
dans les médias, membre actif du Comité
français de Human Rights Watch et elle est
Présidente du Conseil d’Administration de
la Cité nationale de l’histoire de l’immigra-
tion.
« La génération Y a soif d’apprendre. Elle
attend de ses aînés une forme de transmis-
de pouvoir faire son propre chemin profes-
prompte à changer lorsque celle-ci ne lui
permettra pas d’atteindre ses objectifs »
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11. FÉVRIER 2012
Guillaume Truttman
Serial entrepreneur
Guillaume est un expert e-commerce de
plus de 10 ans d’expérience. Il dirige le
cabinet de conseil en e-commerce Cross-
Commerce Company, ainsi que le cabinet
de conseil en levée de fonds Internet Ven-
ture Capital.
Il gère la stratégie e-commerce de nom-
breux sites internet français, et dispose d’un
savoir-faire unique pour augmenter le Re-
turn On Investment de ses clients.
Il a aussi des participations dans une dizaine
de startups françaises parmi les plus promet-
-
ment Challenges 2011), MonCouple.com
« J’observe que parmi les gens que je cô-
toie et accompagne, il y a des parcours
des individus qui ont des aspirations. »
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12. FÉVRIER 2012
Patrick Boccard
Observateur du changement so-
ciétal, Laboratoire de l’égalité.
Patrick est un expert de la communication.
Il a été à la tête de la Direction de la Com-
munication de plusieurs grandes entreprises
dont il a été Associé ou Capgemini Ernst &
Young), avant de fonder son propre cabi-
net de conseil en communication. Patrick
intervient aujourd’hui auprès d’acteurs
majeurs de l’économie française : Arcelor,
Areva, Manpower, SNCF...
Patrick est aussi un homme engagé sur les
sujets de mixité, au travers de sa participa-
tion au Laboratoire de l’Egalité qui vise à
partager une culture commune de l’éga-
lité entre les hommes et les femmes.
« [L’égalité] ne se fera pas seule, il va falloir
se battre, car les stéréotypes sont anciens
et ancrés. »
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13. FÉVRIER 2012
Yamina Benguigui
Réalisatrice, productrice et écrivain,
adjointe au Maire de Paris - char-
gée des droits de l’Homme et de la
lutte contre les discriminations
Yamina est l’auteur d’une œuvre impor-
tante, engagée dans la lutte contre les
notamment les questions d’immigration et
la place des femmes dans la société. Elle a
réalisé les documentaires Femmes d’Islam
et Mémoires d’immigrés, et plus récem-
ment la série télévisée Aïcha pour France 2.
Yamina lutte au quotidien contre toutes les
discriminations, dans le cadre de ses fonc-
tions à la Mairie de Paris ou de sa société
de production, Elemiah, qui promeut a re-
présentation des minorités à la télévision et
au cinéma.
demain parce que le temps est arrivé de
faire des choses ensemble : entre géné-
rations, entre différences sociales. (...) J’ai
beaucoup d’espoir pour toute cette éner-
gie qui est là. »
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14. FÉVRIER 2012
Francis Boyer
avec Madame Mercedes Erra sur la photo
Spécialiste en management inter-
générationnel et génération Y
Après 20 années d’expérience en entre-
prise, Francis a décidé de fondé sa socié-
comprendre et intégrer les valeurs, modes
de pensée et comportements émergents
regroupés sous le terme de «génération Y».
Contributeur du site www.generationy20.
com, il analyse les nouvelles tendance et
propose une offre d’accompagnement
des entreprises visant à intégrer la «culture
-
tement, formation, motivation, manage-
« Si les jeunes de moins de 30 ans nous
monde, ils sont avant tout les messagers
de l’ensemble des générations. Aime-
riez-vous travailler dans une entreprise qui
permet de trouver un bon équilibre entre
votre vie privée et professionnelle, au sein
de laquelle les relations sont authentiques
de progresser et de vous exprimer pleine-
j’ai le plaisir de vous informer que vous êtes
de la «génération Y». Reste à savoir si votre
entreprise aussi... »
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15. FÉVRIER 2012
Armelle Carminati
DG du Capital Humain et de la
Diversité d’Accenture Monde
Armelle a rejoint Accenture il y 25 ans, et
y a été la première femme française nom-
mée Associée. Elle est en charge des pro-
grammes diversité de l’entreprise dans tous
les pays, et elle a créé le réseau féminin
Accent sur Elles, qui a touché l’année der-
nière plus de 30% des femmes d’Accenture
France au travers de ses actions. Armelle
Carminati est une experte des questions de
mixité, et elle fait partie des membres fon-
dateurs du Laboratoire de l’Egalité.
« Cette prise de conscience de qui on est,
de ses envies, c’est un travail personnel qui
peut être assez long si personne ne vous
aide, et le faire en réseau, le faire entre
femmes et partager des expériences est un
accélérateur formidable pour se mettre au
clair avec soi même. »
interview Terra Femina, Juin 2009.
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16. FÉVRIER 2012
Yves-Louis Darricarrère
avec Madame Armelle Carminati sur la photo
Membre du Comité Exécutif de
Total, Directeur Général Exploration
et Production, Président du Conseil
de la Diversité
Yves-Louis a effectué toute sa carrière dans
le secteur de l’énergie, d’abord chez Elf
puis chez Total, dont il a successivement
caractéristiques de la Génération Y, la mo-
bilité, il a vécu plus de dix ans à l’étranger,
occupant successivement des postes en
Australie, Egypte, Colombie, etc. Depuis
sa création, en 2004, Yves-Louis est le pré-
sident du Conseil de la Diversité de Total,
au travers duquel il est fortement impliqué
dans les problématiques de mixité.
« [Les Yers] nous obligent à expliquer. Ils
veulent être encadrés. L’autorité ne leur
où elle est fondée sur la compétence, la
justesse, l’objectif partagé. »
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17. FÉVRIER 2012
Francis Boyer Mercedes Erra Armelle Carminati Yves-Louis Darricarrère
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18. FÉVRIER 2012
WoMen’Up s’adresse à cette nouvelle génération au
WOMEN’UP : UN RÉSEAU AU FÉMININ travers de deux modes d’action.
Un premier mode d’action consiste à aller à la ren-
WoMen’Up, c’est une équipe de 10 étudiants ou leurs écoles et à les sensibiliser aux questions de mixi-
jeunes diplômés qui mettent leur énergie et leurs ta- té.
lents au service d’une cause commune : L’angle retenu est celui de la franchise. WoMen’Up
faire progresser la mixité dans les entreprises ! fait intervenir des actifs, anciens des écoles visitées,
et leur permet de dialoguer sans langue de bois avec
WoMen’Up est née en janvier 2011, à la suite d’une les étudiants, autour des grands sujets qui touchent à
mission de conseil menée pour le cabinet Deloitte sur la mixité : la carrière au féminin, la conciliation de la
la place des femmes à des postes de top manage- vie professionnelle et de la vie personnelle, les méca-
ment dans les grandes entreprises, dans le cadre de nismes de construction d’une carrière, l’utilisation du
la Chaire Diversité et Performance de l’ESSEC. Cette réseau, etc.
plongée au cœur du business a permis aux cofonda-
teurs de WoMen’Up de prendre conscience de l’ac- Le deuxième mode d’action repose sur l’intermé-
tualité des questions de mixité dans les entreprises, diation. WoMen’Up offre aux membres du Club
malgré des avancées spectaculaires au cours des WoMen’Up la possibilité inédite d’intégrer pour une
L’association WoMen’Up
dernières décennies. durée de 6 mois des réseaux prestigieux, réservés aux
collaborateurs des entreprises!
Au-delà du constat, WoMen’Up choisit de se tourner
résolument vers l’action, avec une conviction pro- -
fonde : une carrière, féminine comme masculine, se seau de partenariats, d’une part avec des écoles et
construit dès le début de la vie professionnelle, et la universités mobilisées sur les sujets de mixité, d’autre
visibilité acquise au travers d’outils comme le networ- part avec des entreprises qui ont su développer des
king en est une clé essentielle. actions concrètes en faveur des femmes dans les en-
Beaucoup d’entreprises l’ont compris, et de nom- -
breux réseaux internes ont vu le jour ces dernières ter parmi ses partenaires l’X, Centrale, les Arts et Mé-
années, dans un objectif de promotion des femmes. tiers, HEC, l’Essec, l’ESCP, etc. côté écoles, et Total,
Accenture, l’Oréal, Bain, le Crédit Agricole, Deloitte,
WoMen’Up a choisi de diriger son action vers un Mazars, Unilever, Spirit AéroSystem, etc. côté entre-
public souvent délaissé mais pourtant essentiel : les prises.
étudiants et tout particulièrement les futurs diplômés.
Essentiel, parce qu’ils constituent la force vive des en- WoMen’Up accueillera cette année la première pro-
treprises de demain, et parce qu’ils font partie d’une motion de son Club WoMen’Up et espère bien voir
nouvelle génération qui s’apprête à bouleverser les ses membres au top dans quelques années ! Des gar-
modes traditionnels de travail : la génération Y.
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19. L’équipe WoMen’Up
FÉVRIER 2012
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20. FÉVRIER 2012
Emmanuelle Duez
Cofondatrice et Présidente de l’association
Responsable Relations Publiques et Fundraising
- Sciences Po Paris / Faculté de droit / ESSEC
Business Développement)
Pourquoi WoMen’Up ?
Pour passer d’une idée, d’un concept, d’une convic-
tion à une action. Pour essayer de faire bouger les
choses et vivre une véritable expérience managériale
et entrepreneuriale
Cofondatrice de l’association et Secrétaire Générale de l’associa-
Adeline Braescu-Kerlan
tion, Responsable Contenu
- Sciences-po paris / ESSEC
- Consultante en organisation chez Capgemini consulting
Pourquoi WoMen’Up ?
Parce que Women’Up a une approche innovante des sujets de
mixité : en ayant une vision inclusive qui fait des hommes des pro-
moteurs de la mixité, au même titre que les femmes ; en s’adressant
formes de mixité sont porteuses de changement. Et surtout, parce
que Women’Up c’est une aventure collective extraordinaire.
- Ingénieur de formation, puis Mastère spécialisé en Management de Projet Industriel
- Actuellement en 3e année de l’ESSEC
Pourquoi WoMen’Up ?
Mon expérience professionnelle en industrie m’a permis de constater les réels déifs et
enjeux concernant la thématique de la mixité.
Women’Up représente selon moi un « véritable catalyseur » pour sensibiliser et initier les
étudiants donc futurs professionnels à cette thématique. Women’Up s’inscrit de façon
originale et complémentaire dans la dynamique de promotion de la mixité initiée
par de nombreuses entreprises. Ces différents points ont motivé fortement mon choix
d’intégrer l’association.
Idrisse Traoré-Cilini
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21. FÉVRIER 2012
Responsable développement et partenariats en nature
Margaux Reams
Relations entreprises/étudiants
- EM Lyon
- Marketing chez vente-privee.com
Pourquoi WoMen’Up ?
Le thème de la mixité en entreprise est plus que jamais d’actualité et
c’est à notre génération qu’il incombe de faire évoluer les choses.
En partant d’un point de vue business, le projet Women’Up a une
approche inédite de cette problématique, et c’est ce qui m’a parti-
culièrement séduite. J’ai envie de contribuer activement à ce projet
enrichissant à la fois sur le plan personnel et professionnel
Carole Brézillon
Campus Manager Responsable développement
- Etudiante en 3e année à l’ESSEC International
- Actuellement en apprentissage au - EDHEC Buisness School
sein du cabinet d’audit Ernst&Young - Appentie Campus Manager
chez Crédit Agricole S.A.
Pourquoi WoMen’Up ?
J’ai voulu rejoindre Women’Up car je Pourquoi WoMen’Up ?
suis sensible aux problématiques tou- Pour moi, être engagée dans
chant la mixité, mais surtout parce Women’Up est un challenge
que je trouve cette initiative très inno- pour faire évoluer les questions
vante de mixité dans notre société,
non seulement en France, mais
aussi à l’étranger. Les valeurs
Anne-Sophie Cini et les idées que portent notre
association ont une vocation
universelle.
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22. FÉVRIER 2012
Responsable communication et RP
Ana Godinho
Marie Durand-Yamamoto
- Hypokâgne / Licences de lettres modernes Sorbonne Paris 4 / DESS communica-
tion InfoCom Lille 3
- Chargée de communication chez B2V
Pourquoi Women’Up ?
concrètes pour faire évoluer les sujets de mixité en entreprise. Et rejoindre Wo-
men’Up c’est rejoindre une équipe dynamique qui sait travailler avec énergie et
Responsable identité visuelle
- Elève Ingénieur Arts et Métiers
ParisTech Responsable événementiel et web
- Actuellement en Master Re- - Ingénieur Arts et Métiers Paristech, Master Spécialisé marketing management ESSEC
cherche design d’interaction - Marketing et développement du cabinet de conseil Nextmodernity
en double cursus Strate Col-
lège Designers / Arts et Métiers Pourquoi Women’Up ?
Le monde change, les règles qui existaient hier sont bouleversées, par les nouvelles tech-
Pourquoi Women’Up ?
Parce que les problématiques d’âges différents et de sexes opposés. J’ai souhaité m’investir dans Women’Up pour
soulevées sont pertinentes et contribuer fortement à ce changement en cours et explorer ce que pourront être nos
essentielles aujourd’hui. Parce nouveaux schémas de vie. Etant convaincu que les questions de mixité ne peuvent être
que c’est une équipe qui croit abordées seulement sous l’angle féminin, l’approche mixte de Women’Up m’a paru très
en elle-même et qui travaille pertinente et inédite.
dans la bonne humeur Et sur-
tout parce que je crois en nous. Alexandre Cipriani
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23. FÉVRIER 2012
Nous remercions nos entreprises partenaires
Ainsi que nos écoles partenaires
et tous ceux qui nous soutiennent pour ce colloque
Remerciements
web tv prod
l’impact de la tv, l’affinité du web !
LE MAGAZINE DU SUCCÈS AU FÉMININ
w e b tvp rod. fr
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24. WOMEN’UP A RHABILLÉ LE
CAC
www.network-womenup.com
association@network-womenup.com