comment faire un rapport d'un projet BTP module atelier de construction 3ème année licence avec sortie au chantier

1. COMMENT FAIRE UN RAPPORT D’UN
PROJET BTP
RÉALISÉ PAR:
Université De Jijel
Département D’Architecture
Mini projet
Atelier de construction:
CHOUIKH Houda ZEGHBIB Amina BOUSBIA Madiha KHELLOUF Samer
DIRIGÉ PAR: Mme DJHAICHIA.S

2. DISPOSITION DE CONTENU AVEC LISTE
• La forme de travail :
• L’objectif du projet
• Fiche technique
• Le budget
• L’Appel d’offre
• Le cahier de charge
• Le devis estimatif et descriptif:
• Planning des travaux
• L’installation du chantier:
Le contenu de travail
1-Cahier des charges : Analyse personnelle.
2-L’organisation du chantier
3-Le panneau de chantier (leur composition)
4-L'hygiène et sécurité
5-Effectif et Qualification des ouvriers:
6-La progression et le respect du planning:
7-Qualité des travaux réalisés (gros et second œuvre):
8-Les divers problème
9-Plan situation/ masse :
10-Les différente intervenante sont:
Bibliographie

3. L’OBJECTIF DU PROJET:
Avec la récente croissance démographique de la ville de Jijel
Il est devenu essentiellement d’augmenter les établissement
de santé et surtout ceux qui ont de la mère et enfant
Cette nécessité à charger la LLC de « BEN HLOULOU
MOUHAMMED ES-SALEH » de réaliser une clinique
spécialisée « mère et enfant » dans la nouvelle wilaya de
Jijel (3ème Km) en collaboration avec le bureau d’étude de
« K’AIKAA HACHEM »

4. FICHE TECHNIQUE:
• Projet: réalisation d’une clinique spécialisée de gynécologie obstétrique et
maternité
• Situation: Au 3ème kilomètre; commune de Jijel wilaya de Jijel
• Maître d’ouvrage: LLC de « BEN HLOULOU MOUHAMMED ES-SALEH »
• Maître d’œuvre: bureau d’étude K’AIKAA HACHEM
• Entreprise de réalisation: CHOUIKH ZOUHAIR
• Délai de réalisation: 12 mois

5. LE BUDGET
• Un budget est un document produit annuellement par les entreprises,
les administrations ou encore les organisations. Il fait état des recettes
et des dépenses prévisionnelles planifiées pour l'exercice à venir. Le
budget est un outil incontournable pour les chefs d'entreprise qui
l'utilisent à des fins de pilotage, de prévision et de contrôle de leurs
activités. Il peut se focaliser sur les recettes dépenses liées à
l'exploitation ou à l'investissement et peut recouvrir un caractère
indicatif ou impératif.
Définition

6. Parce que le budget n'a aucune
valeur légale, certaines entreprises
(notamment commerciales)
n'hésitent pas à établir un double
budget. Alors qu'un premier budget
comprenant des données réelles est
destiné à la direction, un second est
fourni aux collaborateurs en leur
présentant des objectifs à la hausse.
Cette stratégie est essentiellement
utilisée à des fins de motivation du
personnel
le budget du projet est: 51 321 600,00 DA hors taxes

7. L’APPEL D’OFFRE
• Un appel d'offres est une procédure qui permet à un
commanditaire (le maître d'ouvrage), de faire le choix de
l'entreprise (le soumissionnaire qui sera le fournisseur) la plus à
même de réaliser une prestation de travaux, fournitures ou
services. Le but est de mettre plusieurs entreprises en
concurrence pour fournir un produit ou un service.
• L’appel d’offre de ce projet est restreint donc seuls les
soumissionnaires que l’autorité contractante a décidé de contacter
peuvent remettre leur offres.
Parce qu’il n’est pas annoncé par la commune

8. LE CAHIER DE CHARGE

11. LE DEVIS ESTIMATIF ET DESCRIPTIF:

13. PLANNING DES TRAVAUX

14. gérant
Architecte
chef de
bureau
architecte
Technicien
supérieur
Chef de suivi
Ingénieur en
GC
ING en CES
Métreur
vérificateur
Ingénieur en
VRD
Topographe
Technicien
de suivi
L’INSTALLATION DU CHANTIER:
Moyens humains:

15. Moyens matériels:
N° DESIGNATION NOMBRE
01 Camion 10 T-3T 06
02 Engin 01
03 Véhicule de liaison 05
04 Citerne 02
05 Bétonnière 04
06 Grue fixe 04
07 Lot de bois de coffrage et outillage important
08 Groupe électrogène 02
09 Parraineuse 01
10 Atelier menuiserie 01
11 Atelier soudure 01

16. Définition du CDC:
Un petit rappel pour commencer : un cahier des charges a pour fonction
de formaliser un besoin afin que ce dernier soit compris par l'ensemble
des acteurs impliqués dans le projet . Il précise les spécifications
attendues
1. Présentation du projet:
1.1 Contexte:
- Environnement dans lequel s'inscrit le projet (stratégie, enjeux, domaine, etc.)
1.2 Objectifs:
- Résultats que le projet doit atteindre.
1.3 Description de l'existant:
- Environnement logiciel et matériel du logiciel.
- Système existant, le cas échéant.
1.4 Critères d'acceptabilité du produit:
- Procédure de validation.
- Critères d'acceptation.
Résumé sur le contenu du CDC:

17. 2. Expression des besoins:
2.1. Besoins fonctionnels:
- Fonctions (ou opérations, ou encore transformations) que le logiciel doit réaliser.
-Les spécifications fonctionnelles peuvent être classées par importance.
2.2. Besoins non fonctionnels:
-Les spécifications non fonctionnelles sont toutes les spécifications qui n'expriment
pas une fonction du logiciel (contraintes de performance, système d'exploitation
cible...).
3. Contraintes:
3.1. Coûts:
- Budget alloué au projet
- Moyens matériels et logiciels mis à disposition.
3.2. Délais:
- Date de livraison du produit
- Echéances intermédiaires.
3.3. Autres contraintes:
- Autres contraintes à prendre en compte (normes techniques, clauses juridiques,
etc.)

18. 4.1 Planification:
- Articulation des grandes phases du projet et des principaux jalons.
4.2 Plan d'assurance qualité:
- Procédures adoptées pour contrôler la qualité du logiciel.
4.3 Documentation:
- Description de la documentation devant accompagner le logiciel à sa livraison.
4.4 Responsabilités:
4.4.1 Maîtrise d'ouvrage:
On appelle maître d'ouvrage (parfois maîtrise d'ouvrage, notée MOA) l'entité porteuse
du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce
projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé ouvrage.
4.4.2 Maîtrise d'œuvre:
Le maître d'oeuvre (ou maîtrise d’oeuvre, notée MOE) est l'entité retenue par le
maître d'ouvrage pour réaliser l'ouvrage, dans les conditions de délais, de qualité et de
coût fixées par ce dernier conformément à un contrat.
4. Déroulement du projet:

19. 1-CAHIER DES CHARGES : ANALYSE
PERSONNELLE.
• Après ma voir prix connaissance du cahier de charge
relatif a la réalisation d’une maternité ,
• Notamment de volume et la description des travaux j’ai
était convaincus que ce cahier de charge et tout a fait
conforme aux documents graphique mises a ma
disposition et ce matière de forme de taille d’aspect
extérieur et de contenu

20. L’ORGANISATION DU CHANTIER
• N’tirer air de stockage des agrégats rond a béton, bois de coffrage ou gins de manutention
• le chantier est un bâtiment sanitaire est groupe logements pour il est praticiens sise au P
O S entrée est N 26 parmi D’autre équipement publiques
• Le chantier est dotée de toutes commodités a savoir :
-Accès mécanique de plus d’un coté
-différent réseaux eau, gaz , électricité , téléphone, internet
• Le chantier est organiser de façon a facilité le bon déroulement des travaux,
Vue général sur le
chantier
1- aire de stockage
des agrégats
2- stockage de bois
de coffrage
3- stockage de
l’acier
4- la main d’oeuvre
13
2
4

21. Vues de
perspective

22. Le chantier est signalée par un panneau portant les
inscriptions suivants:
• nature des projets datée numéraux de permis de
construire, délai tout actuelle ordre de service
• Démarrage des travaux , mètre de l’ouvre ,
maitre d’ouvrage, organise des contrôles

23. le planning des travaux s’étal sur 12mois de délai selon différents phases notamment installations de
chantier , préparation de site, terrassement généraux , travaux d'infrastructure travaux de superstructures
enveloppe extérieur revêtement sol et mur ,étanchéité terrasse installation électrique
Détails ses joint:
On prend on considération que
la date
De débute travaux est :4 avril
2018 (dépassé 12 mois)
Mais l’état d’avancement est
dans la phase de :
travaux d’infrastructure juste au
plancher
*Enveloppe extérieur pas encore
fait

24. Les travaux de sous sol sont déjà réalisé
Mur de soutènement en béton armé Achèvement de l’infrastructure (fondation, longrines

25. Coffrage d’un voile intérieur Coffrage et coulage des poteaux

26. Ferraillage des poutre de
plancher de 1 er étage
L’encrage des armatures de poutres
avec celles de poteaux

27. • Aux jours de nos visite nous avons assisté successivement aux:
• coulage des poteaux entresol
• Coffrage ferraillage plancher niveau 00
• Coffrage poteaux rdc + Coffrage ferraillage plancher niveau 1er étage
• Coulage poteaux 1ère étage
Pourcentage d’avancement des travaux et de l’ordre de 15%
• Entresol béton armé achevé
• Rdc béton armé achevé +plancher
• 1ère étage béton armé demi achevé poteau

28. La cage d’ascenseur
(monte malade)

29. Les armatures de la cage d’escalier Ferraillage du voile d’interieur
Pourcentage d’avancement des travaux et de l’ordre de 15%
-Entresol béton armé achevé
-Rdc béton armé achevé +plancher
-1ère étage béton armé achevé poteau

30. *L’autorisation de ouverture de chantier délibéré par les autorité communale sur la base
d’un permis de construire fixant la date d’ouverture et les mesures de sécurité a prendre
notamment la clôture de chantier et aussi règlement des droits des voiries sur le plan
financier
*Le chantier est située a l'intérieur de pos 26 parfaitement aménagée en matière de VRD
il se fait réalisé les réseaux intérieur et de raccordement au diverse réseaux publique
existant avec aussi quelque aménagements a l'intérieur de projet (espace de circulation ,
espace verts )
Voie primaire
Voie secondaire
Espace verts

31. L'hygiène et sécurité:
-L’usage de matière agressive à l’environnements n’est pas pérmis , aussi le chantier
est doté des annexes d’hygiène notamment point d’eau , toilettes ,,,etc.
-Concernant les mesures de sécurité :
boite à pharmacie , extincteur , a habilles
de sécurité sont aussi disponible dans le
chantier(dans entresol)
Mal
état

32. -Le chantier est de taille normal et de structure
ordinaire poteau –poutre- dalle en béton armé
Niveau RDC

33. -Le chantier est doté de d’un nombre d’ouvrier environ (12personnes) de différents
qualification:
* coffreur, maçon , ferrailleur , main œuvre , électricien , étanchéiste , carreleur ,
faïenceur , conducteurs engins
-Le volume des travaux réalisé est notamment improportionnelle au délai consommé
qui tire de réalisé a lors que ne dépasse pas 20%
-Se ci est dus probablement au pratique bureaucratique exercé par la banque qui a
pris en charge le financement de certain investissement Qui exige généralement un
niveau d’avancement fixé par l’expert-banquier comme préalable atout versement
aussi les intempéries les arrêtes est reprise Sont aussi préjudiciable à ce retard
Effectif et Qualification des ouvriers:
La progression et le respect du planning:

34. • Les travaux réalisé sont de nature
Grossœuvre: la structure + est
maçonnerie extérieur (pas encore fait)
• les second œuvre: concerne
uniquement l’installation de électricité
, les autre corps d état secondaire
compris : surface centrale ,
climatisation centrale , plombée
sanitaire
Qualité des travaux réalisés (gros et second œuvre):
*Les divers problème qui ce sont posé et qui sont Successive de persisté sont relative au
règlements des travaux financièrement dans les délai convenable

35. République algérienne démocratique
Willaya de Jijel
Daïra de Jijel
Commune de Jijel
• 1-Nature de projet: réalisation de polyclinique de gynécologie et maternité
• -Grossœuvre: comprenant terrassements généraux béton armé en
fondation(radié générale) poutre de redressement avant poteau , voile ,
remblaiement, Pouteau niveau entresol plancher entresol
• Béton armé en élévation: poteau étage courant plancher étage courant
maçonnerie etc.
• Revêtement sol et mur , étanchéité
• 2-l’occalisation: pos N 26 entrée est doté des différents réseaux et des
voiries
• Numéro l’état d’inscription :-----------
• Autorisation de programme :------------------

36. • Montante du marché en hors taxe : 51321600 da
• Délai d’exécution: 12 mois
• Date de démarrage des travaux: 4 avril 2018
• Maitre de œuvre :kaikaa hacham bureau d’étude privée
• Maitre de ouvrage: ben Hloulou Mohamed Salah
• Organisme de contrôle: CTC
• Taux d’avancement environ 15% Représentant travaux
d’infrastructure juste au plancher
• Béton armé rdc poteau poutre plancher béton armé 1er étage

37. Plan situation/ masse :
-Le terrain de la
clinique est situe à
l’intérieur de pos 26 ,
entrée est

38. Plans d’aménagement de 8 clinique spécialisées
Terrain de la polyclinique gynécologie et maternité
N
lot
Superfici
e
(m2)
Spécialité
selon la
proposition
D,S,P
Affectati
on
observa
tion
01 1088m² Clinique de
néphrologie
Dr
GHARZI
P,V du
C,L,P,I,R,
E,F
02 1017m² C de
d’ophtalmolo
gie
disponibl
e
--
03 1022m² Clinique de
gastro
disponibl
e
---
04 568m² Clinique de
radiologie
Dr ben
hammou
da
===
05 520m² Laboratoire Dr
bourroui
d
===
06 930m² C
gynécologie
disponibl
e
---
07 1862m² Médico-
chirurgical
e
Dr
bouabe
LEGENDE:
08 730m² --- disponibl
e
===
7
8
6 5
4
3
2
1

39. Surface du terrain / du bâti :
Terrain de la polyclinique gynécologie et maternité
La surface totale du terrain est: s=930m²
La surface bâti est : 324,38 m²
La surface non bâti est :605,6m²
(Le plan de masse de la clinique n’est pas
aménagé encore)

40. • Les différente intervenante sont:
• Entrepreneur : chouikh zahir
• bureau d’étude :kaikaa hacham bureau d’étude privée
• Maitre d'ouvrage: ben Hloulou Mohamed Salah
• Organise de contrôle : CTC
*On conclusion le chantier est situé parmi les équipements publique au pos 26
accessible mécaniquement de plus d'un coté
et doté de tout les commodité comme nous avons déjà signalé au paravent aussi le
chantier est bien près en charge de matière effective
Et d'approvisionnement de matériau de construction seule les contraints liée au
paiement des facteur de réalisation dans les meilleurs délai ,Pourrait retardait
d’avantage la libertinent de projet
Biographie:
*Bureau d’étude (les différents plans + plan de masse )
*Entrepreneur (cahier de charge + le planning )-
*Questionnement des ouvrier + prise des photos personnelle

41. MERCI