La notion de l'économie

1. Université Abou bakr Belkaid
Faculté des Sciences de l’Ingénieur
Département d’architecture
module : Construction 5
La notion de l’’économie de
construction
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Année universitaire 2013-2014

2. Introduction
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• L’objet de la science économique étant la recherche de solutions
efficaces aux problèmes que produire ? Comment produire ? Et
pour qui produire ? L’objet de toute économie c’est de répondre à
ces trois questions fondamentales.
• Cette problématique du « que, comment et pour qui produire »,
qui est commune à toutes les sociétés, ramène l’activité
économique à trois actes fondamentaux : la production,
consommation, et la répartition.
• a - Que produire ?
a1 - La notion de besoin
Un besoin est donc une exigence de la nature ou de la vie sociale,
C’est une notion relative qui varie :
• dans le temps .
• dans l’espace .

3. Introduction
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a2 - La notion de bien
La satisfaction des besoins est obtenue à partir des biens. Un bien
peut être un objet matériel ou immatériel (un service).
Un bien est dit économique s’il répond aux trois caractéristiques
suivantes :
L’utilité ou l’aptitude à satisfaire un besoin.
La disponibilité.
La rareté.
b – Comment produire ?
Comment les biens doivent-ils être produits ? Avec quelles ressources ?
Et selon quelles techniques ?
b1 – Quelles ressources doit-on employer ?
Les ressources naturelles Les ressources humaines
b2 – Quelles techniques doit-on choisir ?

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La conception économique et financière d’une opération a pour objectif
spécifique la maitrise complète des couts des opérations de construction
depuis l'origine des projets ou idées de projets, jusqu'au décompte
définitif et règlement des réclamations.
L'ANALYSE DE L'ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE DU PROJET
L'analyse technico-économique est un document qui reprend
l'ensemble des éléments se rapportant au projet d'investissement, on
citera notamment :
· La présentation générale du projet.
· L'étude économique du projet.
· L'étude technique du projet.

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L'ANALYSE DE L'ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE DU PROJET
1-1- présentation générale du projet :
Elle reprend les éléments suivants :
- Présentation de l'entreprise : forme juridique, capital social, siège social et la
description de son activité ;
- Présentation des associés ;
- L'objet de l'investissement : il s'agit extension, renouvellement, ou projet de création
avec des commentaires sur la capacité de production avant et après la réalisation de
l'investissement ;
-La construction envisagée pour des équipements à acquérir ;
-Le mode de financement envisagé.
1-2- l'étude économique du projet
-Cette étude se base sur l'opportunité économique du projet à travers l'étude de
l'environnement où il est appelé à évoluer.
-Cette étude porte surtout, sur le produit ou la prestation du projet à travers l'étude
du marché. Le banquier cherche à trouver des réponses à des questions qu'il se pose :
- Quelle est la taille du marché et quel est son taux de développement ?
- Quelle quantités peut-on envisager de produire et à quel prix ?

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L'ANALYSE DE L'ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE DU PROJET
-Le processus d'analyse du marché comporte les rubriques suivantes :
- Analyse da la demande passée et présente ;
- Analyse de la demande future ;
-Analyse du choix de l'objectif de production.
- Quelles sont les conditions générales de commercialisation du produit ?
-Quelle sera l'évolution dans le temps des différents facteurs ?
1-3-L'étude technique de projet :
-Cette étude correspond à l'étude détaillée sur le choix du promoteur sur les
différentes composantes du projet.
1-3-1- Le processus technologique :
Il met en évidence :
- Le choix du matériel de production, sa performance, ses caractéristiques techniques,
modalités d'acquisition, la garantie du fournisseur... etc. ;
- Le processus de production envisagé ;
- Les capacités techniques de l'unité.

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L'ANALYSE DE L'ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE DU PROJET
1-3-2- La capacité de production et effectif nécessaire :
-Après avoir déterminé le matériel, on se penche sur les capacités d'utilisation de ce
matériel, pour dégager les capacités de production qui permettent la réalisation des
chiffres d'affaires envisagés, ainsi que l'effectif nécessaire en nombre et en qualité,
notamment l'adaptation de l'effectif aux conditions de production de l'entreprise.
1-3-3- La localisation géographique :
-Celle-ci peut constituer un élément déterminant pour la réussite du projet. En effet,
la localisation influe directement sur les conditions suivantes :
- Les conditions techniques : l'existence des différentes commodités pour la réalisation
du projet et pour l'exploitation, tel est le cas de l'extension de réseaux routiers,
électricité, eau, le climat...
- Les conditions économiques : concernant la localisation par rapport au marché de
produits finis de l'entreprise et les matières premières.

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L'ANALYSE DE L'ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE DU PROJET
1-3-5- Le coût de l'investissement :
-La description du programme d'investissement doit porter sur l'ensemble des
rubriques et doit être détaillée par le réalisé et ce qui reste à réaliser. Un tableau
récapitulatif peut présenter en chiffres les différentes rubriques de l'investissement :

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L'ANALYSE DE L'ETUDE TECHNICO-ECONOMIQUE DU PROJET
1-3-6- Planning de réalisation :
Le promoteur doit présenter un plan de réalisation envisagé, dans lequel il
indiquera le délai nécessaire pour passer en phase d'exploitation.
En cas d'avis favorable, le banquier et le promoteur veillent à ce que le projet se
réalise dans le délai prévu, dans de bonnes conditions car une erreur dans cette phase
peut revenir fatale lors de l'exploitation.
1-3-7- Le financement :
Le promoteur doit indiquer la structure de financement qu'il envisage, il indique
le montant de ses apports en numéraires et en natures, ainsi que toute autre
ressource de financement qu'il envisage.

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Les étapes de l’organisation d’un appel d’offre
Pour arriver à bien traiter une offre, il serait intéressant de savoir comment
s’organise un appel d’offres, de comprendre comment se constitue les
documents pour mettre en concurrence les soumissionnaires. En effet,
l’organisation d’un appel d’offres ne commence qu’à partir de l’approbation
du dossier d’appel d’offres (DAO) par le maître d’ouvrage.
Les pièces constitutives du DAO :
- L’avis d’appel d’offres dûment signé et daté par le maître d’ouvrage
- Le Règlement Particulier d’Appel d’Offres (RPAO) ou les Instructions
aux Soumissionnaires (IS)
- Le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP)
- Le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP)
- Les spécifications techniques et les plans.
- Le Cadre du devis quantitatif et estimatif.
- le Cadre du bordereau des prix unitaires.
- Le modèle de soumission.

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Les analyses des soumissions par les services techniques
Les services techniques élisent toujours des commissions afin d’analyser les
soumissions qu’on leur confient. Il s’agit donc des travaux en commissions qui
peuvent durer le délai de validité d’une offre, soit en général trois mois. Au cours de
ces travaux en commissions, le schéma classique d’analyse se présente comme suit :
- Vérification de la conformité des offres
- Vérification de l’éligibilité des offres
- Analyse de l’offre technique
- Analyse de l’offre financière
- Conclusion des analyses et attribution des marchés
Le traitement des appels d’offre
En général, la réponse à un appel d’offres est un ensemble de documents dans
lequel le soumissionnaire essaie de démontrer sa capacité administrative et
opérationnelle, d’exposer ses références techniques par rapport aux prestations et
travaux à fournir et d’évaluer le montant nécessaire à ces travaux.
Dans le DAO, le premier document important pour le candidat est le RPAO encore
appelé les IS. C’est ce document qui indique les critères d’éligibilité et d’évaluation à
respecter, la façon de présenter l’offre et le système d’emballage (double enveloppe,
etc.).

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Répondre à un appel d'offres
1- Exploiter le dossier de consultation
Le DAO est encore appelé dossier de consultation. Pour répondre
efficacement à un appel d’offres, il s’avère très indispensable de s’y
référer. Comment alors l’exploiter ? Il y a un certain nombre de questions
dont il faut retrouver les réponses et évaluer l’éligibilité du
soumissionnaire à l’appel d’offres. Ce sont :
- Quelle est la date de dépôt de la soumission ?
- Quel est le type d’appel d’offres ?
-Ouvert ou restreint ? National ou internationale ?
-Quelle classe d’entreprises est concernée par l’appel d’offres ?
- Quelle est la caution de garantie ?
- Quel est le chiffre d’affaire de l’entreprise candidate ?
- Quelles sont les conditions particulières exigées par le maître
d’ouvrage et ou le bailleur des fonds ?
- A quelle hauteur de montant l’entreprise candidate devrait
-elle avoir une facilité de crédit ?
- L’entreprise-candidate peut-il répondre aux critères d’évaluation ?
- Les pièces administratives exigées sont elles à la portée du candidat ?

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2-Les rapports à établir avec la collectivité publique en phase de
réponse à l'appel d'offres
Selon les Instructions aux Soumissionnaires, le soumissionnaire se doit d’approcher
la collectivité publique pour avoir les pièces démontrant sa capacité administrative. Il
s’agit d’être en règle avec les services des impôts pour avoir le quitus fiscal, avec la
caisse de sécurité sociale pour attester que l’entreprise cotise pour ses employés
déclarés, avec l’Inspection du Travail et des Lois Sociales pour l’attestation que
l’entreprise n’est pas en retard dans le paiement de ses employés, avec le tribunal
du commerce pour attester que l’entreprise n’est pas en instance de faillite, ou n’a
pas de litiges en cours, avec la banque pour la caution bancaire et si possible la
facilité du crédit, etc.
3-La réponse aux cahiers des charges et mise au point de l'offre
La réponse à un appel d’offres est donc un exercice qui consiste à rédiger une offre
de prestations dans un délai donné en suivant des instructions contenues dans le
DAO et en appréciant les cahiers de charges relatifs aux objectifs du maître
d’ouvrage, sans oublier l’appréciation du site où l’on doit ériger l’ouvrage puisque
nous sommes en génie civil.

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Les points importants où il faut s’attarder pour que l’offre réponde, en général,
sont :
-Personnel à affecter pour les travaux, leurs curriculum vitae et
diplômes.
- Méthodologie
- Liste du matériel
- Références
4- La revue de la soumission avant la remise de l'offre
La soumission ou lettre de soumission est la pièce maîtresse d’une offre.
C’est elle qui stipule et résume l’offre que l’entreprise candidat soumet.
Les modèles de soumission sont la plupart du temps contenus dans les
DAO. Une offre sans lettre de soumission est automatiquement
irrecevable.
La soumission est souvent composée d’articles qui précisent :
1- l’identité complète du signataire de l’entreprise candidate et sa qualité.
2- la nature des travaux
3- le montant total des offres en hors taxes et en toutes taxes comprises
4- les éventuelles remises
5- le délai d’exécution prévu pour les travaux.

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6- les conditions particulières d’engagement pour exécuter les travaux
7- les modalités de paiement et le compte bancaire du soumissionnaire
8- le délai de validité des offres
9- la date de la soumission
10- la signature de la personne habilitée dont l’identité est déclinée plus haut
11- le cachet de l’entreprise candidat
12- la liste des pièces contractuelles annexées à la soumission
5- La constitution du dossier de candidature
- L’étude technique
1- L’analyse des cahiers des charges
•Justifications techniques du soumissionnaire
•Justifications financières du soumissionnaire

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2- Le planning enveloppe suivant le délai prévu
Il s’agit d’un tableau qui décrit le timing à accorder à chaque ouvrage ou corps d’état ou tâche.
Le planning enveloppe retrace le timing dans les grandes lignes.
Il diffère du planning d’exécution par le fait qu’il résume les travaux et leurs délais. Ce planning
enveloppe convient bien à l’étape de la soumission. Voici un exemple de planning enveloppe
dans les travaux de construction, cas d’une villa d’habitation :

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3- Les outils et les méthodes applicables
Après analyse des cahiers de charges, et par rapport aux observations
effectuées lors des visites de site, le soumissionnaire doit comprendre les
tâches à faire dans le cadre de sa soumission et proposer les outils, matériels
et engins dont il aura besoin et les méthodologies qu’il compte mettre en
œuvre pour atteindre les objectifs du maître d’ouvrage.
4- Le chiffrage technique (Les installations techniques, les
mobilisations)
Il s’agit d’évaluer techniquement les installations c'est-à-dire les bureaux de chantier,
les ateliers, les aires de stockage, les magasins, les parkings, etc. et les amenés et
replis des engins et des gros matériels du site. Le chiffrage technique dépend de
deux facteurs
5- L’organisation possible sur un chantier génie civil
L’organisation d’un chantier se traduit le plus souvent par un schéma appelé
organigramme. Cet organigramme montre surtout le personnel clé du chantier
dans une hiérarchie bien définie. Les différents postes sont schématisés par
des cases contenant les noms des responsables, leurs titres et même leurs
contacts.

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L’étude financière
1- Le chiffrage main d’œuvre
Si l’étude technique a été faite avec toute l’attention requise, le chiffrage
ne posera pas assez de problème. Il suffira au candidat d’appliquer les taux que
son entreprise pratique pour retrouver les montants à prévoir pour la main d’œuvre.
2- Le chiffrage matériel et maintenance
Dans le cas où les matériels appartiennent à l’entreprise, l’évaluation va concerner
leurs amortissements et leurs maintenances.
3- Le chiffrage des consommables
Il s’agit de déterminer les coûts des consommables (matières à utiliser en atelier,
produits divers, électricité, téléphone, essence, bureautiques, etc.)à prendre en compte
dans le cadre du projet dont on soumet l’offre. Cette évaluation complète ceux de
la main d’oeuvre et des matériels.

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4- Les méthodes de chiffrage (Sous détail des prix)
Le chiffrage en construction, c’est prévoir le coût d’une opération, réaliser une
estimation rapide de projet de bâtiment ou encore établir un devis. Il existe alors
plusieurs méthodes pour arriver à cette estimation parmi lesquelles l’estimation par
sous détail de prix unitaires.
5- Les moyens de comparaison et de référence
Après avoir chiffré un devis, il s’avère très important de revisiter les postes pour
déceler les éventuelles omissions, les incohérences ou les erreurs de calcul.