Avec l’expansion rapide de l’économie et de la société numérique, le besoin de « transformation » est devenu une préoccupation, voire une nécessité, pour beaucoup d’entreprises en place, qu’elles relèvent du secteur privé ou public.
Pour autant, ce n’est ni nouveau ni spécifique au numérique. Toute organisation passe par des phases de transformation pour adapter son offre, optimiser son fonctionnement, réduire ses coûts, fusionner avec un acteur externe, appliquer de nouvelles normes...
La dépendance au SI et à l’écosystème numérique, impose d’intégrer le besoin de transformation du SI à tout plan de transformation métier.
Traiter de la transformation en entreprise et de ses impacts sur le SI et l’EA est un sujet complexe, lié au contexte, aux enjeux et modes de fonctionnement propres à chaque organisation.
Le projet mené en 2015 par des membres du Club Urba-EA, sur la base dles pratiques vaux des spécialistes du domaine ainsi que sur leurs retours d’expériences, vise à préciser « En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement - apporter de la valeur - à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI. »
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « EA et Vue Métier de l’Entreprise » (2014) et de « EA dans un contexte d’Entreprise Numérique » (2013).
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014Club Urba-EA
La pénétration des outils et services numériques dans toutes les strates de la vie sociétale et économique a amené les métiers à les intégrer comme des composants naturels de leur stratégie et de leurs activités.
Après avoir souvent délégué à la DSI le soin de formaliser son SI, les métiers s’impliquent de plus en plus dans leurs environnements numériques,
• maitrise des technologies informatiques par les personnels,
• économie numérique au cœur des activités et du savoir faire,
• offres de solutions innovantes, prêtes à l’emploi, hors des murs.
L’engouement pour ces nouvelles façons de concevoir et mettre en œuvre leurs activités ne doit pas faire oublier le patrimoine SI existant qui doit continuer à fournir des données et des services fiables, essentiels à vie économique et administrative de l’entreprise, tout en collaborant efficacement avec les nouveaux espaces de l’écosystème numérique.
L’EA doit trouver sa place pour accompagner la transformation du Métier : c’est aux architectes d’aller au contact, sinon le Métier va avancer en s’appuyant sur d’autres partenaires. Établir, maintenir, développer, renforcer le lien avec le Métier est plus que jamais une nécessité pour l’EA et le SI d’entreprise,
• dépendance du Métier et modèle d’affaires d’Entreprise au SI,
• complexité grandissante du SI,
• valeur « compétitive » de l’écosystème numérique d’Entreprise,
Ce changement de paradigme est un défi pour l’EA mais aussi une opportunité de s’engager dans une démarche de partenariat avec le Métier dans l’élaboration de « SA Vue de SON écosystème d’Affaires », en,
• s’adaptant à la culture Métier,
• intégrant l’ensemble des enjeux Métier,
• adressant l’écosystème numérique, y compris hors SI interne,
• alignant les propositions de l’EA sur les modèles et enjeux Métier.
Le projet mené en 2014 par le Club Urba-EA vise à proposer aux architectes des clés pratiques les aidant à mieux appréhender les différentes facettes d’une relation maitrisée avec le(s) Métier(s) et la prise en compte de l’expression de leurs attentes dans la démarche d’EA selon 4 dimensions,
1. SUJET DE LA RELATION EA - METIER
2. COMPOSANTS DE LA DIMENSION METIER
3. CONTEXTE ET DEMARCHE DE LA RELATION EA - METIER
4. OUTILS DE MODELISATION DE LA VUE METIER
La démarche et les réflexions du groupe de travail se sont appuyées sur les modèles et les travaux des spécialistes du domaine ainsi que sur des retours d’expériences au sein de leurs entreprises.
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « l’EA dans le contexte d’Entreprise Numérique » (2013) et « l’EA et les Exigences Métiers » (2011).
Contacts :
Daniel Breton – daniel.r.breton@gmail.com
Nicolas Grzeczkowicz - nicolas.grzeczkowicz@oresys.eu
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014Club Urba-EA
La pénétration des outils et services numériques dans toutes les strates de la vie sociétale et économique a amené les métiers à les intégrer comme des composants naturels de leur stratégie et de leurs activités.
Après avoir souvent délégué à la DSI le soin de formaliser son SI, les métiers s’impliquent de plus en plus dans leurs environnements numériques,
• maitrise des technologies informatiques par les personnels,
• économie numérique au cœur des activités et du savoir faire,
• offres de solutions innovantes, prêtes à l’emploi, hors des murs.
L’engouement pour ces nouvelles façons de concevoir et mettre en œuvre leurs activités ne doit pas faire oublier le patrimoine SI existant qui doit continuer à fournir des données et des services fiables, essentiels à vie économique et administrative de l’entreprise, tout en collaborant efficacement avec les nouveaux espaces de l’écosystème numérique.
L’EA doit trouver sa place pour accompagner la transformation du Métier : c’est aux architectes d’aller au contact, sinon le Métier va avancer en s’appuyant sur d’autres partenaires. Établir, maintenir, développer, renforcer le lien avec le Métier est plus que jamais une nécessité pour l’EA et le SI d’entreprise,
• dépendance du Métier et modèle d’affaires d’Entreprise au SI,
• complexité grandissante du SI,
• valeur « compétitive » de l’écosystème numérique d’Entreprise,
Ce changement de paradigme est un défi pour l’EA mais aussi une opportunité de s’engager dans une démarche de partenariat avec le Métier dans l’élaboration de « SA Vue de SON écosystème d’Affaires », en,
• s’adaptant à la culture Métier,
• intégrant l’ensemble des enjeux Métier,
• adressant l’écosystème numérique, y compris hors SI interne,
• alignant les propositions de l’EA sur les modèles et enjeux Métier.
Le projet mené en 2014 par le Club Urba-EA vise à proposer aux architectes des clés pratiques les aidant à mieux appréhender les différentes facettes d’une relation maitrisée avec le(s) Métier(s) et la prise en compte de l’expression de leurs attentes dans la démarche d’EA selon 4 dimensions,
1. SUJET DE LA RELATION EA - METIER
2. COMPOSANTS DE LA DIMENSION METIER
3. CONTEXTE ET DEMARCHE DE LA RELATION EA - METIER
4. OUTILS DE MODELISATION DE LA VUE METIER
La démarche et les réflexions du groupe de travail se sont appuyées sur les modèles et les travaux des spécialistes du domaine ainsi que sur des retours d’expériences au sein de leurs entreprises.
Ce projet s’inscrit dans la continuité de travaux antérieurs du Club portant en particulier sur « l’EA dans le contexte d’Entreprise Numérique » (2013) et « l’EA et les Exigences Métiers » (2011).
Contacts :
Daniel Breton – daniel.r.breton@gmail.com
Nicolas Grzeczkowicz - nicolas.grzeczkowicz@oresys.eu
Club Urba-EA - Architecture d'entreprise et projets agilesClub Urba-EA
Synthèse du projet 2015 du Club Urba-EA sur la relation entre l'Architecture d'Entreprise et les Projets Agiles
Le rapport complet du projet est disponible sur le site du club Urba-EA : www.urba-ea.org
(dans l'espace membres).
EA et Entreprise Numérique - Rapport Projet 2013Club Urba-EA
Ce document, résultat d’un projet du club Urba-EA, est une première approche visant à donner des pistes de réflexion quant aux impacts de la transformation numérique vis-à-vis de l’Architecture d’Entreprise.
La transformation numérique de l’entreprise implique une adaptation en profondeur de l’Architecture d’Entreprise, pour contribuer pleinement à ces évolutions majeures:
• L’ouverture à l’économie numérique s’accompagne de nouveaux modèles d’affaires,
• Le SI de l’entreprise numérique forme un écosystème hybride.
L’EA doit faire évoluer ses modèles traditionnels pour y inclure les composants de cet écosystème numérique hybride. Ainsi le modèle traditionnel de description du SI en couches doit s’enrichir de nouveaux domaines
La gouvernance du SI doit aussi répondre aux choix de la transformation numérique au-delà de la logique d’optimisation des ressources internes.
Les architectes pour contribuer aux succès de ces transformations doivent :
1- étendre leur rôle de facilitateur entre les différents acteurs internes et externes,
2- jouer un rôle plus affirmé dans le cycle d’innovation,
3- s’assurer de la capacité du SI à satisfaire aux nouveaux services, tout en préservant la continuité de service des activités « traditionnelles »
Si l’on cite souvent en exemple les « pure digital players » développant nativement leurs activités dans l’espace numérique, la plupart des organisations existantes se confronte à la transformation numérique de leurs activités, tout en maintenant et en renforçant les activités traditionnelles.
C’est sur les implications de cette dualité pour chaque entreprise, à la fois du côté des métiers et du côté SI, que le groupe de travail du Club Urba-EA a concentré son attention et les résultats de ses réflexions.
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
Extraits du rapport d'étude du Club Urba-EA.
Une gestion efficace des Parties Prenantes est indispensable à la pertinence et réussite des travaux d’EA, par la mobilisation autour de l’intérêt commun et la prise en compte des attentes spécifiques et des résistances.
Transformation organisationnelle - Plan de transformation basé sur l’architec...Miguel Iriart
Ce document présente un survol de haut niveau des principaux éléments à couvrir pour réussir la mise en œuvre d’une transformation et modernisation organisationnelle efficace. Ce survol est basé sur les bonnes pratiques afin de produire la feuille de route technologique (roadmap) alignée sur la stratégie d’affaires et sa gouvernance.
Offre onepoint - CCM et Document CommuniquantGroupeONEPOINT
Customer communications management (CCM) is defined as the strategy to improve the creation, delivery, storage and retrieval of outbound communications, including those for marketing, new product introductions, renewal notifications, claims correspondence and documentation, and bill and payment notifications. These interactions can happen through a widespread range of media and output, including documents, email, Short Message Service (SMS) and Web pages. CCM solutions support these objectives, providing companies with an application to improve outbound communications with their distributors, partners, regulatory bodies and customers.
Selon le Gartner
Principes fondamentaux de la gouvernance, déclinée jusqu'à la gouvernance SI. Origine, définition, fondations, objectifs, acteurs, compétences, outils.
Gouvernance du système d'information et parties prenantesAbdeslam Menacere
Comprendre votre rôle dans le contexte des systèmes d’information
Comprendre les enjeux de la gouvernance des systèmes d’information
Connaitre les normes, les méthodes et les outils adaptés au contexte des SI
Savoir identifier et nommer les parties prenantes, et comprendre la gestion du changement
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangèrespeguet
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères ou comment profiter de la LOLF pour moderniser le management du SI
Petit déjeuner Unilog Management du 19 décembre 2006
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Mobilize & Convince Stakeholders of EA ActivitiesClub Urba-EA
An efficient management of all stakeholders is key to ensure the relevance and success of EA activities,by securing their commitment to agreed upon common targetswhile taking into consideration each one expectations and concerns
This document is an extract of the study conducted by Club Urba-EA members
Memento de la Trame d'Architecture d'Entreprise (Club Urba-EA)Club Urba-EA
Le mémento présente le Cadre d’Architecture d’Entreprise du Club Urba-EA.
Le cadre comporte notamment la Trame des activités d’Architecture d’Entreprise, elle définit le «terrain de jeu » des activités de l’AE pour prendre en compte le nouveau contexte d’évolution des SI.
La trame décrit les différentes activités d’AE à couvrir pour accompagner la transformation du SI : définition de l’architecture de référence / renforcement des fondations du SI / participation aux projets / Gouvernance du patrimoine applicatif / …
Sur le site du club ( www.urba-ea.org ), on peut aussi télécharger le « Guide d’usage de la Trame des activités d’AE » qui détaille l’usage de la Trame d’AE.
Transformation organisationnelle - Plan de transformation basé sur l’architec...Miguel Iriart
Ce document présente un survol de haut niveau des principaux éléments à couvrir pour réussir la mise en œuvre d’une transformation et modernisation organisationnelle efficace. Ce survol est basé sur les bonnes pratiques afin de produire la feuille de route technologique (roadmap) alignée sur la stratégie d’affaires et sa gouvernance.
Offre onepoint - CCM et Document CommuniquantGroupeONEPOINT
Customer communications management (CCM) is defined as the strategy to improve the creation, delivery, storage and retrieval of outbound communications, including those for marketing, new product introductions, renewal notifications, claims correspondence and documentation, and bill and payment notifications. These interactions can happen through a widespread range of media and output, including documents, email, Short Message Service (SMS) and Web pages. CCM solutions support these objectives, providing companies with an application to improve outbound communications with their distributors, partners, regulatory bodies and customers.
Selon le Gartner
Principes fondamentaux de la gouvernance, déclinée jusqu'à la gouvernance SI. Origine, définition, fondations, objectifs, acteurs, compétences, outils.
Gouvernance du système d'information et parties prenantesAbdeslam Menacere
Comprendre votre rôle dans le contexte des systèmes d’information
Comprendre les enjeux de la gouvernance des systèmes d’information
Connaitre les normes, les méthodes et les outils adaptés au contexte des SI
Savoir identifier et nommer les parties prenantes, et comprendre la gestion du changement
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangèrespeguet
La mise en œuvre de la gouvernance du SI au Ministère des Affaires Étrangères ou comment profiter de la LOLF pour moderniser le management du SI
Petit déjeuner Unilog Management du 19 décembre 2006
Offre Onepoint - Architecture et UrbanisationGroupeONEPOINT
La Transformation Digitale de l’entreprise, et l’application des techniques innovantes et agiles qu’elle implique, nécessite de réinventer le rôle de l’architecte dans une nouvelle approche Sociale et Agile de l‘architecture adaptée à chaque contexte et à chaque Client.
Mobilize & Convince Stakeholders of EA ActivitiesClub Urba-EA
An efficient management of all stakeholders is key to ensure the relevance and success of EA activities,by securing their commitment to agreed upon common targetswhile taking into consideration each one expectations and concerns
This document is an extract of the study conducted by Club Urba-EA members
Memento de la Trame d'Architecture d'Entreprise (Club Urba-EA)Club Urba-EA
Le mémento présente le Cadre d’Architecture d’Entreprise du Club Urba-EA.
Le cadre comporte notamment la Trame des activités d’Architecture d’Entreprise, elle définit le «terrain de jeu » des activités de l’AE pour prendre en compte le nouveau contexte d’évolution des SI.
La trame décrit les différentes activités d’AE à couvrir pour accompagner la transformation du SI : définition de l’architecture de référence / renforcement des fondations du SI / participation aux projets / Gouvernance du patrimoine applicatif / …
Sur le site du club ( www.urba-ea.org ), on peut aussi télécharger le « Guide d’usage de la Trame des activités d’AE » qui détaille l’usage de la Trame d’AE.
Club Urba-EA - Vers un SI "data centric" Club Urba-EA
"Extrait du rapport du projet 2016 du Club Urba-EA "Vers un SI data centric"
Les facteurs de transformation qui mènent vers des métiers et des SI dans lesquelles les données sont "au centre" sont multiples et varient d'une organisation à l'autre. A partir d'une quinzaine de retours d'expérience, cinq facteurs sont analysés et des idées clés dégagées...."
Business Plan vs. Business Model vs. Strategy. Eliminate the Blah-Blah-Blah i...Rod King, Ph.D.
In the world of business today, there are 3 “Musketeer”-questions for which there seem to be a virtually infinite amount of answers or “Blah-Blah-Blah!” Entrepreneurs, strategists, investors, and academics alike are struggling to properly answer the 3 Musketeer-questions. The 3 Musketeer-questions are as follows:
What is a business plan?
What is a business model?
What is strategy?
Lack of consensus on the meaning of business plan, business plan, and strategy creates a lot of confusion regarding the conceptualization, planning, and management of business projects in startups as well as established organizations. in the absence of a shared understanding of what business plan, business model, and strategy means, lots of money, energy, and time are wasted on business projects. However, holistically examining and visually defining a business plan, business model, and strategy resolve nearly all of the conflicts between these terms.
The admittedly dense or multi-layered infographic above visually explores and synthesizes meanings of the terms of business plan, business model, and strategy. Also, similarities and differences between the terms can be visually observed. One advantage of the above 1-page infographic is that it could facilitate the creation of a shared visual language for exploring as well as discussing the terms of business plan, business model, and strategy. Visually and deeply understanding the diagram could eliminate the confusion between the terms.
As the saying goes, a picture is worth a thousand words. I’d say, a model is worth more than a thousand pictures. So, happy exploration.
Should you have further comments and questions, do let us know.
The document describes a business model canvas for a company targeting recombinant hemagglutinin (HA) for pandemic and seasonal influenza. Key elements include relying on gene synthesis companies, CMOs for manufacturing, and pursuing regulatory approval, speed, cost-effectiveness, and scalability. Distribution would be through government agencies and pharmaceutical companies. Revenue streams include capital investments, manufacturing contracts, and licensing royalties. The goal is to secure long-term contracts with government agencies and vaccine manufacturers in both the US and abroad.
The document provides an overview of lean startup essentials and the lean canvas business model. It discusses that startups often fail due to a lack of customers, and that the lean startup process involves testing solutions to problems through customer interviews to determine if the solution is worth further development. The lean canvas is then introduced as a tool that focuses on the problem, solution, customer segments, and revenue streams to help validate ideas before significant investment in the business model.
El documento describe las diferencias entre bibliotecología, archivística, documentación y ciencia de la información. La bibliotecología se enfoca en la administración de bibliotecas y la organización de libros. La archivística gestiona documentos y archivos. La documentación se refiere al proceso de reunir y procesar documentos para su difusión. La ciencia de la información estudia todo lo relacionado con la información, su tratamiento y uso. Todas estas disciplinas comparten el objetivo común de estudiar y organizar la información de manera
SlideShare es un sitio web que permite a los usuarios subir y compartir presentaciones de diapositivas, documentos de Word y PDF de manera pública o privada. Originalmente destinado a compartir diapositivas entre empleados, ahora también se usa para entretenimiento. Los usuarios pueden evaluar, comentar y compartir el contenido subido. SlideShare fue lanzado en 2006 y es similar a YouTube pero para presentaciones, recibe 12 millones de visitas mensuales y fue adquirido por LinkedIn en 2012.
La madera es un material que se obtiene del tronco de los árboles y está compuesta principalmente de celulosa y lignina. Ha sido utilizada por la humanidad desde tiempos antiguos debido a su resistencia y abundancia. La madera se ha usado históricamente en la construcción de viviendas y estructuras, aunque los incendios frecuentes llevaron a su reemplazo parcial por materiales como la piedra y el ladrillo. En la actualidad, se usan principalmente dos métodos de construcción con madera: casas de troncos y
El tango es un género musical y una danza nacido a finales del siglo XIX de la fusión cultural de las comunidades afro-rioplatenses con la cultura gauchesca, indígena, hispana e italiana. El tango revolucionó el baile popular introduciendo una danza sensual con pareja abrazada que propone una profunda relación emocional entre los cuerpos de los bailarines.
El documento trata sobre la comunicación científica. Explica que la comunicación científica es el sistema por el cual los científicos comparten y conservan sus trabajos a través de canales formales como libros, revistas y conferencias. También describe que la actividad científica requiere comunicar los resultados de las investigaciones y que la comunicación es fundamental para que los avances científicos sean accesibles a la sociedad.
El documento presenta los objetivos de una empresa de postres para convertirse en líder en el mercado a través de la innovación, calidad y servicio al cliente. La empresa busca superar las expectativas del mercado, actuar de forma responsable con el medio ambiente y la sociedad, y ofrecer un buen servicio para ser la mejor empresa de postres de la ciudad. Sus objetivos específicos incluyen conocer la demanda del mercado, promover sus productos, liderar las ventas del sector y alcanzar una participación del mercado del 30% el próximo año
Un derrame de 40,000 metros cúbicos de sulfato de cobre ácido proveniente de una mina en el estado de Sonora, México contaminó 190 kilómetros del Río Sonora. La sustancia tóxica puso en riesgo la salud de 24,048 personas y restringió el acceso al agua. Aunque las autoridades y la minera realizan limpiezas, la organización Greenpeace advierte que el daño al ecosistema será imposible de revertir en los próximos años debido a la persistencia de los metales pesados derramados.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
La mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise.Demeure0706
Casewise et Redsen Consulting vous ont proposé une séance animée par l'Etat de Fribourg autour de la mise en place des bonnes pratiques d’Architecture d’Entreprise le 5 mai dernier à Genève et Lausanne. Visionnez les supports de l’événement.
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesAgile Montréal
Basé sur notre expérience de gestion d’un programme de transformation numérique au sein de BELL Marchés Affaires, nous aimerions partager notre vision et un cas concret du rôle du leader de la transformation numérique comme catalyseur de l’agilité d’affaires.
Dans notre modèle, inspiré des approches agiles et lean start-up, le leader de la transformation numérique agit à la fois comme un facilitateur et comme un entrepreneur. Avec, comme principal levier, l’influence et non l’autorité, il contribue de manière pragmatique à adresser les problématiques suivantes:
Non alignement entre la stratégie d’affaires et la réalisation
Obstacles récurrents à une transformation numérique réussie dont l’aspect culturel et la structure organisationnelle
Croyance selon laquelle l'agilité autant que la technologie ne seraient qu’une affaire de TI
Bien qu’aujourd’hui ces problématiques soient courantes dans les grandes entreprises, la pandémie de la COVID-19 les a accentuées.
Mehdi Akalay
EA Foundation est une solution Casewise qui intègre plusieurs dimensions complémentaires pour accélérer vos démarches d'architecture d'entreprise tout en tirant le meilleur parti des produits Casewise. www.casewise.fr
Episode I : https://youtu.be/vNRouPdhCzw
EA Foundation est une solution Casewise qui intègre plusieurs dimensions complémentaires pour accélérer vos démarches d'architecture d'entreprise tout en tirant le meilleur parti des produits Casewise. www.casewise.fr
EA Foundation is a Casewise solution that encompasses many complementary dimensions to accelerate your EA initiatives by leveraging the Casewise Products. www.casewise.com
Conférence solutions bpms 2011 - Agilité du SI et agilité de l'entreprise 201...BPMSinfo
En quoi la conception orientée processus des systèmes d'information permet d'avantage de réactivité au sein de l'entreprise.
Quand on parle d’agilité, on se focalise souvent sur le système d’information. Mais à quoi bon disposer d’un système d’information agile si l’entreprise ne sait pas en profiter ?
- Que signifie pour l’entreprise : être ou ne pas être agile ?
- Comment mesure-t-on cette agilité : de l’intérieur mais aussi de manière tangible de l’extérieur , au travers de résultats visibles par ses clients, ses partenaires,... ses concurrents?
- Comment mesurer le degré d’agilité du SI et comment s’assurer que l’agilité du SI profitera à l’entreprise ?
- Dans ce contexte, que peuvent apporter l’approche processus en général et les solutions de BPM en particulier ?
ItSMF 2011 : Tablettes, VDI, Cloud, Opportunités et impacts pour la Gestion d...Patrick Joubert
Tablettes, VDI, Cloud Computing : Quelles opportunités et quels impacts pour la gestion de service ?
Une approche avec 10 points clés par Timspirit et Beamap.
Passage à l'échelle pour 2000 personnes @Axa - Angelina Auverny et Omar Sqall...Agile En Seine
Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.
L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.
Présentée lors de l'Agile en Seine en septembre 2021voici une introduction "De la gestion de Portefeuille Lean et à la gestion des flux de valeur avec le Flow Framework". Vous y trouverez aussi un court retour d'expérience de notre accompagnement de transformation SAFe chez Cascade en 2020.
SharePoint et SQL Server pour un étudiant : quels débouchés et quelles opport...Microsoft Décideurs IT
tre étudiant en informatique offre plein de débouchés, trop peut-être. Comment se différencier dans ce milieu très empreint de développement? Venez découvrir dans cette session les métiers liés aux technologies SharePoint et SQL Server et leurs aspects techniques, méthodologiques et fonctionnels. Retours d’expériences d’un partenaire Pure-Player Microsoft et de l’éditeur. Nous aborderons lors de cette sessions les métiers qui s'offrent à vous, les types de projets, les clients, les méthodologies, les technologies, avec des témoignages de jeunes diplômés!
Vous êtes dans une DSI centrale qui offre un catalogue de services mutualisés aux métiers ou Business Units : infrastructures partagées, ERP global, Poste de travail...
Vous souhaitez investir le terrain de l'innovation au travers de nouvelles offres pour mieux servir les métiers et les BU.
Nous vous proposons un cadre de réflexion pour développer une stratégie de conquête de services d'innovation auprès de vos entités métiers ou BU, et développer plus d'agilité dans vos démarches et vos projets plus proches des besoins des métiers.
ISlean consulting - Innovation dans une DSI centrale
EA et Transformation- Synthèse
1. 1
EA ET TRANSFORMATION D’ENTREPRISE
SYNTHÈSE
NOVEMBRE 2015
Rôles et leviers de l’EA dans le pilotage de la transformation du SI de l’Entreprise
PROJET 2015
2. Exigences métiers, entreprise numérique
transformation du SI, maîtrise des données,
opportunités technologiques, …
Le Club Urba-EA, association inter-entreprises, créée en 2000
par AXA, FNAC, ORESYS, RATP, SUEZ Lyonnaise des Eaux, aborde
les différents sujets liés à l’Architecture d’Entreprise
(ou « Enterprise Architecture, EA »).
Pour adhérer au Club
Rejoignez nous
sur www.urba-ea.org
3. Les Mardis de l'Urba-EA
organisés en partenariat avec le CIGREF
Rendez-vous mensuels thématiques sur les tendances
en architecture et en gouvernance du Système
d’Information,
sur la base d’exposés d’entreprises, d’experts et de
fournisseurs.
Exemples de sujet :
• Architecture d’Entreprise et Maîtrise de l’information
• Quelles architectures pour le Big Data
• Sécurité du SI et Architecture d’Entreprise
• Apports & réalités du TOGAF- Open group
• Projets agiles et DevOps : accélérer la transformation du SI...
Journées professionnelles et partenariats
évènementiels
Les journées plénières et les manifestations avec nos
partenaires
sont l’occasion d’élargir les points de vue. Elles réunissent
des
experts de la profession, ce sont le lieu de débats,
d’échanges et
de partage des résultats des projets menés par le club.
Les projets d’échanges et de capitalisation
Menés en groupes de travail, ils sont l’occasion de partager
les expériences entre les entreprises et de capitaliser
des best-practices.
Exemples de sujet :
• Dimensions économiques de l’EA
• Clés et pratiques de travail de l’AE avec les Métiers
• Référentiels de données d’entreprise - MDM
• Vers un SI hybride: AE et solutions Cloud
• Gouvernance du Patrimoine Applicatif, ...
L’Observatoire des pratiques d’Architecture
d’Entreprise
Une vision des différentes pratiques d’Architecture
dans les entreprises qui permet d’en suivre les évolutions.
L’observatoire s’appuie sur des indicateurs originaux construits par le club :
• Indice de Maturité en Architecture d’Entreprise (indice MAE) pour évaluer la
pratique de l’AE dans l’entreprise.
• IS EA Check-up : indicateur pour diagnostiquer l’état du SI en terme
d’Architecture.
Les actions menées par le club
4. 4
RÔLES ET LEVIERS DE L’EA DANS LE PILOTAGE DE LA
TRANSFORMATION DU SI DE L’ENTREPRISE
En quoi et comment l’EA peut contribuer efficacement
- apporter de la valeur -
à l’effort de transformation de l’entreprise et de son SI
SUJET
5. 5
Caractériser la notion de « Transformation »
Définir un cadre et les domaines à enjeux forts
Identifier des enjeux Métier et SI types et les apports de l’EA
THÈMES ABORDÉS
6. 6
Rhapsodies Conseil
SNCF
RATP
COVEA
Groupe BPCE
DGAC
BPCE Assurances
Invité: William El Kaim (Expert Digital)
Animation: Daniel Breton (OTECI) – Nicolas Grzeczkowicz (Oresys)
Ministère ENESR
Aéroport de Paris
Groupe Rocher
Ministère des Finances
Radio France
PSA
INSEE
CONTRIBUTIONS
7. 7
Par définition:
TRANSFORMATION -> CHANGEMENT D’ÉTAT
Un terme fort, mais des réalités différentes selon:
le Métier, le modèle d’affaires, la culture, le cycle de vie de ses produits/services…
la situation (risques, contraintes, opportunités…) à laquelle faire face.
Quel déclencheur? Quels enjeux? Quelle ampleur ? Quelle dynamique?
La transformation en entreprise est d’abord le fait du Métier que le SI et
l’EA doivent accompagner et faciliter.
CONSTAT INITIAL
8. 8
3 CONTEXTES DE TRANSFORMATION
IMPACT SUR L’EXISTANT
DYNAMIQUE DE MISE EN ŒUVRE
Fort
Mesuré
Progressif Rapide
Rupture
Contraint
ÉVOLUTION / ADAPTATION
Ampleur modérée sans
remise en cause des
fondamentaux
INNOVATION / CRÉATION
Nouvelle ligne Business
en rupture avec l’existant
RESTRUCTURATION /
MUTATION
Périmètre large avec remise
en cause du modèle existant
9. 9
MATURE
NON ENTERPRISE
SPECIFIC
NEW GENERATION
LEADING EDGE
ENTERPRISE KNOW HOW
DIFFERENTIATION
BASELINE
COMMODITIES
COST
EFFECTIVENESS
BUSINESS
GROWTH
FINANCIAL MARGIN
(DIGITAL) BUSINESS
INNOVATION
CORE BUSINESS
VALUE PROPOSITION
3 CONTEXTES MÉTIER ET SIMÉTIERSI
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CARACTÉRISTIQUES
• Ampleur limitée, impacts localisés/circonscrits.
• Besoin identifié et planifié en avance de phase
• S’inscrit dans le plan général d’activités, sous forme de projet ou de maintenance évolutive
• Important mais sans situation d’urgence
• Planification, prédéterminisme, exécution, fiabilité
CAS TYPE
• Optimisation d’un processus
• Changement des accès/interfaces
• Conformité réglementaire
• Migration technologique…
ENJEUX MÉTIER
• Performance, conformité
• Modéré – localisé
• Nécessaire, non critique
ENJEUX SI
• Impact sur le SI d’entreprise limité au système ciblé et à ses interactions périphériques
• Evolution ou remplacement de l’existant
• Compatibilité - continuité
• Dématérialisation…
ENJEUX EA
• Plan d’évolution – portefeuille projet - priorité – pertinence
• Valorisation patrimoine
• Rationalisation - Cohérence – intégrité
• Performance opérationnelle - financière…
ÉVOLUTION - ADAPTATION
Transformation progressive d’un existant ne remettant pas en cause ses fondamentaux
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CARACTÉRISTIQUES
• Grande ampleur, impacts multiples, complexité, multidimensionnel, acteurs nombreux,
• Décision stratégique
• Gestion sous forme programme, multi-projets dans un plan et des objectifs communs
• Pilotage par un responsable de programme.
• Souvent situation d’urgence / critique, timing contraint
CAS TYPE
• M&A, nouveau modèle d’affaires
• Coupes budgétaires drastiques
• Globalisation des structures (ex. shared services, supply chain…)
• Disruption numérique
• Outsourcing massif…
ENJEUX MÉTIER
• Revenus, compétitivité
• Stratégique, critique, gestion du changement
• Absolue nécessité, contrainte de temps
• Réorganisation, RH, compétences…
ENJEUX SI
• Impact large nécessitant de redéfinir une partie significative du SI et de son fonctionnement
• Traitement de l’existant - Transition et élimination
• Back-up – Retrofit – Plan B
• Archivage…
ENJEUX EA
• Proposer des scenarii SI-métier
• Aide à concevoir/à construire les solutions, le plan
• Apporter une vision de la transition - Assurer la continuité de service…
RUPTURE - MUTATION
Transformation radical d’un existant, remise en cause du modèle, cibles, pratiques, organisations..
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CARACTÉRISTIQUES
• Phase de probation/validation.
• Souvent mené en silo, pour protéger le cœur de métier d’effets de bord et permettre un
développement hors contraintes de l’existant.
• Durée de vie limitée avant «renoncement» ou « succès » et intégration au «cœur de
métier»…
• Agilité, rapidité, expérimentation, empirisme, « good enough »…
CAS TYPE
• « Uberisation »
• Client centric models…
ENJEUX MÉTIER
• Démontrer le potentiel – « Prendre le marché » - « Le temps est compté »
• Préparation du futur
• Potentiellement stratégique, non critique…
ENJEUX SI
• Traiter les éléments innovants et les non conformités
• Traiter les interactions avec l’existant
• Compétences, capacités à faire
• Sécurité…
ENJEUX EA
• Scénarrii Métiers - “Observer” les expérimentations
• Intégration,
• Réglementations,
• Changements technologiques - “standards” public…
INNOVATION - CRÉATION
Développement ou acquisition d’une nouvelle « entité » en complément de l’existant
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CADRE DE TRANSFORMATION
CONTEXTES DE TRANSFORMATION
CONTEXTES MÉTIERS
Évolution
Adaptation
Baseline
Commodities
(Digital) Business
Innovation
Innovation
Création
Core Business
Restructuration
Mutation
Transformation
continue de
l’existant
Transformation de
rupture avec
l’existant
Transformation
profonde du
Business
ZONE
CRITIQUE
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Un objectif commun à toute transformation:
Assurer la viabilité de la cible opérationnelle et des phases de transition
OBJECTIFS / VALEUR POUR L’EA
Évolution
Adaptation
Baseline
Commodities
(Digital) Business
Innovation
Innovation
Création
Core Business
Restructuration
Mutation
CONTEXTES DE TRANSFORMATION
CONTEXTES MÉTIERS
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Contexte business
Déformation progressive de l’existant en étapes successives d’ampleur modérée
dans une planification à long terme (3-5 ans)
Valeur de l’EA
Maintenir le cap et la cohérence du plan et des projets sur la durée, en ajustant
trajectoire et cible selon l’évolution des exigences et opportunités
Leviers de l’EA
Gouvernance d’EA - Modèles traditionnels d’architecture
Gestion de patrimoine - Gestion du portefeuille de projets - Cartographie
Plan pluri-annuel - Vision de la trajectoire - Projections financières
Postures – Rôles
Coordinateur des plans
Collègue « exigeant » des projets
ÉVOLUTION CONTINUE
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Contexte business
Changements profonds de composants et pratiques de travail existants en
fusion / intégration avec les nouveaux composants du modèle d’affaires cible
Valeur de l’EA
Assurer la viabilité du modèle opérationnel cible et faciliter les transformations
nécessaires de l’existant, en préservant la continuité du business
Leviers de l’EA
Modèle d’Affaires - Lien avec le modèle organisationnel métier et SI
Plan du programme et transition vers architecture cible
Modalités d’intégration de l’innovation technologique dans l’existant
Référant du SI, objets métier, cartographie, gestion du patrimoine
Postures - Rôles
Membre « acteur » du programme de transformation
Architecte de la transformation du SI
RESTRUCTURATION DU BUSINESS
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Contexte business
l’innovation résulte en activités en rupture avec l’existant, gérées et opérées
en large autonomie ou couplage non intrusif du reste de l’entreprise.
Valeur de l’EA
Assurer la viabilité de l’autonomie opérationnelle et des liens nécessaires
avec le SI de l’entreprise
Leviers de l’EA
Modèle d’Affaires et anticipation du « coup d’après »
Veille business et évaluation «opérationnelle» des solutions explorées
Référant du SI, objets métier et modalités d’interconnexion
Postures - Rôles
Accompagnateur/observateur « impliqué »
Contributeur à l’innovation
INNOVATION DE RUPTURE