1.
1LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU
PROFESSIONNEL
UNE ENQUÊTE HEC AU FÉMININ / IPSOS / BCG
LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS
COMME FACTEUR DE REUSSITE
PARADOXES ET DIVERGENCES

2.
2LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
DE L’AUDACE !
ÉDITION 2015 DU PRIX TRAJECTOIRES HEC AU FÉMININ
Depuis 14 ans, HEC Au Féminin contribue à donner de l’audace à ses membres pour qu’elles réussissent
leur parcours professionnel.
Cette audace est permise notamment par ces rôles-modèles que valorise le Prix Trajectoires mais également
grâce aux échanges et à la solidarité au sein de l’association.
Représentant les 15 000 femmes diplômées de HEC, HEC au Féminin est aujourd'hui un réseau affirmé et
structuré… et toujours nécessaire !
Le développement de sa dimension internationale avec notamment des équipes très dynamiques à Londres
et à Hong-Kong atteste de la constante nécessité de ce réseau – en France et partout dans le monde.
En ce sens, il semblait intéressant pour HEC Au Féminin, avec le concours de ses partenaires BCG et IPSOS,
de se pencher sur la place des réseaux dans l’évolution d’une carrière et plus particulièrement chez les
femmes.

3.
3LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
LE BCG ET LES FEMMES
Au Boston Consulting Group, les femmes apportent une grande richesse au sein de nos équipes et sont une
composante essentielle de notre succès. C'est pourquoi la promotion des talents féminins, sans
discrimination positive, est depuis dix ans une priorité forte qui commence à porter ses fruits.
Au bureau de Paris, le réseau Women Initiative, aujourd'hui animé par Vanessa Lyon et Marie Humblot-
Ferrero, a été lancé en 2006. Cette année là, les femmes ne représentaient que 13% des consultants. Nous
avons su, au fil des années, les attirer et les promouvoir. Elles représentent en 2015 environ un tiers de nos
consultants juniors et un quart de nos consultants seniors. La première femme Partner à Paris a été élue en
2008 et nous en comptons aujourd'hui cinq.
Ces résultats sont le fruit d'efforts autour de trois axes :
• le recrutement (avec des actions visant spécifiquement les femmes)
• le développement des talents dans la durée (programmes de formation et mentorat dédiés, possibilité
d'aménagement des horaires)
• la valorisation de rôles modèles (avec notamment des partenariats, comme avec le Prix Trajectoires
HEC au Féminin)

4.
4LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
QUI AVONS-NOUS INTERROGÉ ? QUAND ?
COMMENT ?
ENQUETE QUANTITATIVE
• 500 cadres français âgés de 25
à 65 ans, en activité, hommes
et femmes, tous secteurs
• Enquête administrée
par Internet.
• Enquête qualitative réalisée
en février et mars 2015
• Enquête quantitative du 22
avril au 6 mai 2015
ENQUETE QUALITATIVE
• 17 entretiens individuels auprès
de cadres hommes et femmes
• Profil : cadres supérieurs et
Direction Générale
DATES DU TERRAINENQUETE QUANTITATIVEENQUETE QUALITATIVE DATES DU TERRAIN

5.
5LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Les paradoxes du réseau professionnel :
Entre vision idéalisée du réseau et pratique quotidienne de son réseau
La génération des « native réseau »
Hommes/Femmes : de réelles différences dans l’approche du réseau
professionnel…
Réseau de femmes en entreprises : un modèle reconnu mais inabouti
SOMMAIRE
1
2
3
4

6.
1. LES PARADOXES
DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

7.
7LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LA VISION IDÉALE DU RÉSEAU
INDISPENSABLE & CONSTRUIT
La nécessité d’entretenir un
réseau professionnel fait
consensus….
C’est un vrai travail qui requiert
la mise en œuvre d’efforts
et de techniques particulières
Cela me demande un effort
de faire partie d'un réseau
et d'y participer
Cela s’apprend et nécessite
d’appliquer des méthodes,
des techniques
Entretenir un réseau professionnel est
aujourd'hui indispensable pour progresser
professionnellement
66% 49% 59%

8.
8LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
DANS LA PRATIQUE,
le réseau est mis en œuvre de manière naturelle, spontanée,
impliquant davantage les qualités humaines
qu’un savoir faire professionnel…

9.
9LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
92%
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Au fur et à mesure des opportunités et
au gré des rencontres
85%
Le réseau se construit au gré des rencontres et des opportunités,
et pas dans une démarche construite à l’avance
15%
C'est le résultat d'une démarche
construite de ma part
73%
Je n'ai pas vraiment le temps
de m'en occuper
Avoir confiance dans la personne
dont 45% très important
89%
Avoir un bon feeling avec la personne
dont 35% très important
88%
Savoir que l'on peut solliciter une
personne pour question/service/conseil
dont 27% très important
VS
Importance des critères pour considérer qu'une personne
fait partie de votre réseau professionnel

10.
10LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Au final, une relation humaine,
avec des objectifs peu formalisés, du flou, des inconnues…
C'est un ensemble de personnes clés avec qui on a un trust, une confiance
réciproque et qui permet de faire face à un certaine nombre de situations qui
ne peuvent pas être résolues par les cercles habituels. On sait qu'on peut compter
sur ces personnes et ces personnes peuvent compter sur nous.»
Faire du réseau c'est plus entretenir les bonnes relations que j'ai commencé à construire,
(...) c'est plutôt privilégier les gens avec qui je me suis bien entendu parce que je continue
à avoir assez peu de temps : allions le plaisir à ce qui peut éventuellement aider
et donc favorisons le contact humain qui fait plaisir (...) Et puis de temps en temps,
si ça apporte quelque chose à ma vie professionnelle tant mieux.

11.
11LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DANS LA PRATIQUE
Le bénéfice apporté par un réseau professionnel paraît incertain
L’impact sur la carrière
est jugé limité
N'a pas vraiment eu d'influence
sur mon parcours professionnel
66%
Les bénéfices concrets,
en tout cas à court terme
du réseau sont
difficiles à évaluer
Je n’ai pas cotisé à l’association des
anciens élèves, je n’ai pas encore
perçu l’intérêt ou ça ne constitue pas
la réponse à un besoin pour moi mais
je suis ouverte à l’idée
Un modèle de "cadre performant" dans
lequel on se ne projette pas par manque
de temps, de gout, de choix, de
compétences...
L'exemple que j'ai en tête, c'est XX, il a une vie professionnelle
organisée autour d'un réseau, d'une richesse impressionnante,
c'est à dire avec une vraie intention de croiser les consultants du
secteur régulièrement, des journalistes, des pairs dans d'autres
compagnies, c'est très différent, c'est beaucoup plus organisé. (...)
c'est quelqu'un qui est en train de se construire une image qui
correspond à son niveau d'ambition, c'est extrêmement
travaillé, extrêmement efficace.

12.
12LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
UN RÉEL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RÉSEAU
Le sentiment de n’être pas à la
hauteur pour environ
1 personne sur 2
Avoir un bon réseau,
c’est avoir « un gros réseau »
des cadres qui ont 20 personnes
ou moins dans leur réseau
estiment avoir un bon réseau
de ceux qui ont plus
de 50 personnes
des cadres déclarent avoir l'impression de
ne pas avoir un bon réseau
55% 23% 68%VS

13.
13LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES PERCEPTIONS QUI S’APPUIENT
SUR UNE FORTE DISPERSION
DE LA TAILLE DES RÉSEAUXMEMBRES DANS LE RÉSEAU
0 – 10 23
11 - 20 21
21 - 30 17
101-150 7
5Plus de 150
31 - 40 4
41 - 50 14
51 - 75 3
76 - 100 7
en %

14.
14LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LEVIERS D’UN BON RÉSEAU
PLAISIR DE LA RELATION ET SOCIABILITÉ
C'est un plaisir d'échanger, de partager
Cela permet de rendre des services
On s'ouvre à de nouveaux sujets, cela peut donner des idées
C'est rassurant de savoir qu'on peut compter sur son réseau
C'est utile pour demander des services
Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e)
C'est une manière de se sentir reconnu(e), apprécié(e)
39
28
28
28
28
21
%
18

15.
15LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LE CERCLE VERTUEUX DU RÉSEAU
Ca vous donne beaucoup de confiance et d'énergie. et puis, ça m'a permis de prendre
de la distance, ce que je n'avais pas spontanément, ce n'est pas du temps perdu, j'ai l'impression de
progresser davantage.
de ceux qui ont
un réseau de moins
de 20 personnes
de ceux qui ont plus de 50 personnes
dans leur réseau souhaiteraient y
consacrer plus de temps
des cadres qui éprouvent du
plaisir à entretenir leur réseau
ont plus de 50 personnes dans
leur réseau
71% 30% 54%
Plus de plaisir, davantage d’envie d’y consacrer du temps…
les cadres les plus motivés ont les réseaux les plus conséquents
VS

16.
16LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
CERCLE DE SERVICES MUTUELS
Personnes à qui je peux rendre service ou/et en demander
CERCLE ELARGI (VIVIER)
Personnes qui appartiennent aux mêmes réseaux structurés/formels que
moi (associations, réseaux académiques ou d'entreprise...)
CERCLE DE CONFIANCE
Personnes très proches
36%
9%
33%
MOI
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
CONCRÈTEMENT, LE RÉSEAU PROFESSIONNEL
COMBINE 4 STRATES INTIMEMENT MÊLÉES
Il y a différents cercles il y a le cercle proche avec qui j'ai des
échanges au quotidien et puis il y a des gens avec qui je peux
avoir parlé une fois, ou 2 fois, un client, ou quelqu'un que j'ai
interviewé, ou quelqu'un que j'ai vu en entretien et que je pourrais
me permettre de recontacter, mais ça, c'est vraiment le degré le plus
éloigné de mon réseau .
22%
CERCLE DE CONNAISSANCES
Personnes que j'ai rencontrées au moins une fois et avec qui je
pourrais essayer de reprendre contact si besoin
Comment définissez-vous votre réseau professionnel ?

17.
17LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LA CONSTITUTION DE SON RÉSEAU
LE RÔLE DÉTERMINANT DES PREMIERS POSTES
ET DES ÉTUDES SUPÉRIEURES
S/t Dans le parcours professionnel
Dans le cadre de vos postes suivants
Dans le cadre de votre premier poste
S/t Durant la scolarité
Durant vos études supérieures
A l’occasion de participations à des salons professionnels, événements, colloques
Durant des stages
Durant votre scolarité ( primaire, collège, lycée)
Quand vous avez rencontré votre conjoint(e) et avez connu ses contacts
Durant vos recherches d’emplois
%
58
53
50
Vous avez connu
les personnes
qui constituent votre
réseaux professionnel…
96
82
C'est l'ensemble des personnes avec qui j'ai
pu travailler en interne dans mon entreprise,
avec les clients à l'extérieur, et par ailleurs
mon réseau familial et amical qui font partie
du grand réseau que je me suis construit.
27
16
11
11
34

18.
18LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?
Être recommandé(e)
Bénéficier de conseils de la part d'un professionnel
Obtenir des informations sur un secteur d'activité ou
une entreprise
Entrer en contact avec des partenaires dans la
perspective d'une collaboration
Avoir de la visibilité
50
%
53
51
49
49
Quels sont
les bénéfices
apportés
par un réseau
professionnel ?

19.
19LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Ça m'a permis d'accéder à des postes que je n'avais jamais envisagés
Ça m'a permis d'exprimer un souhait positivement, dire ce à quoi on tient, les responsabilités qu'on se sent
assumer. Ça permet doucement de construire son parcours et oser demander
Des coups de pouce utiles, certes,
mais en spontané surtout des bénéfices immatériels :
PLAISIR, RESPIRATION, STIMULATION…
c'est de l'oxygène pur, ça me permet de lever le nez de mon travail, et d'avoir des sujets d’intérêt qui
n'ont rien à voir avec ma famille ou avec le travail. Ça lie les 2, et ça permet d’être en contact avec des gens que
je n'aurais jamais rencontrés
Prendre un peu de hauteur par rapport à mon travail, mes missions, mon périmètre, m'aider à réfléchir sur le
métier et l'entreprise. Et on se sent moins seule, savoir que je peux compter sur certaines personnes si
je suis en difficulté
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONCRETS DU RÉSEAU ?
c'est une bonne arme contre l'ennui, c'est assez stimulant de voir des gens qui font des choses
totalement différentes, je trouve ça assez moteur. Après il y a le fait de pouvoir se dire d'utiliser les bons
exemples ou les réussites intéressantes, d'essayer de les réutiliser à son cas personnel.

20.
20LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES RENCONTRES PHYSIQUES « IN REAL LIFE »
POUR ENTRETENIR SON RÉSEAU
PHYSIQUEMENT VIA
DES RENCONTRES
INFORMELLES
65
25
9
PHYSIQUEMENT VIA
DES RENCONTRES
EN GROUPE
(ÉVÉNEMENTS, COLLOQUES...)
56
30
16
SUR LES RÉSEAUX
SOCIAUX EN LIGNE
36
24
40
De quelle manière interagissez-vous avec les membres de votre réseau ?
Souvent
Rarement
Jamais

21.
21LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LES RÉSEAUX SOCIAUX
UN OUTIL ET PAS (ENCORE ?) UN VRAI RÉSEAU
Les réseaux sociaux correspondent plus au « réseau de connaissances »
qu’au « réseau de confiance »
ils sont en contact en moyenne avec
110 personnes sur les réseaux sociaux
RÉSEAU DE CONNAISSANCES
LES RÉSEAUX
SOCIAUX
MON RÉSEAU
MOI
estiment avoir 64 personnes dans leur réseau
RÉSEAU DE CONFIANCE

22.
22LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
1. LES PARADOXES DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LES RÉSEAUX SOCIAUX
UNE PRATIQUE ÉPISODIQUE ET PLUTÔT PASSIVE
METTRE À JOUR
VOTRE PROFIL
7
52
RECHERCHER DE
NOUVEAUX CONTACTS
5
35
ADHÉRER À DES
GROUPES
4
26
Vous-mêmes, que faîtes-vous sur les réseaux sociaux ?
Souvent
De temps en temps
LinkedIn = un carnet d'adresse numérique
C'est la nouvelle forme de l'ancien carnet d'adresses Les réseaux sociaux, c'est une béquille à la mémoire

23.
2. LA GÉNÉRATION
« NATIVE RÉSEAU »

24.
24LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
POUR LES JEUNES CADRES LA NÉCESSITÉ ET L’UTILITÉ
DU RÉSEAU SONT TOTALEMENT ÉVIDENTES ET INTÉGRÉES
UNE INJONCTION / CONVICTION
PLUS FORTE ENCORE
UN INVESTISSEMENT EN TEMPS PLUS FORT
Entretenir un réseau
professionnel est aujourd'hui
indispensable pour progresser
professionnellement
86%
chez les moins de 30 ans
66% en moyenne
Mon réseau a eu une influence
importante sur mon parcours
professionnel 50%
chez les moins de 30 ans
34% en moyenne
42%
des moins de 30 ans passent du
temps à développer leur réseau
contre 25% des plus de 30 ans
58%
des moins de 30 ans souhaitent
passer plus de temps à développer
leur réseau
contre 44% des 30-50 ans, et 28%
des plus de 50 ans

25.
25LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
CARRIÈRE
46
39
Quels mots associez-vous spontanément au réseau dans votre vie professionnelle ?
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UN BESOIN DE VISIBILITÉ AFFIRMÉ,
UNE VISION UTILITARISTE ASSUMÉE
LES MOINS DE 30 ANS ADOPTENT UNE DÉMARCHE PLUS INTÉRESSÉE
25 à 29 ans
Ensemble
Avoir un réseau c'est connaître des gens dont l'influence, la position, le statut, peut nourrir. Que ce soit pro ou perso. Et peut
t'apporter des choses dont tu peux avoir besoin.
AIDE
SOUTIEN
VISIBILITÉ AVENIR RÉUSSITE
12
27
31
17
25
13
30
12

26.
26LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU
DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…
UNE GÉNÉRATION QUI PREND DU
PLAISIR À ÊTRE EN RELATION
UNE PLUS FORTE PROPENSION
À SOLLICITER DES INDIVIDUS
59
52
25 à 29 ans
En moyenne
C'est un plaisir pour moi de faire
partie d'un réseau et d'y participer Le plaisir. C'est mon driver principal. J'ai besoin d'avoir du plaisir
dans la relation, ce n’est pas l'intérêt. Je donne et plus je donne plus
je reçois. Je ne cherche pas ça mais je récolte quand même c'est très
puissant et c'est génial. J'ai régulièrement des surprises.
Et le réseau, on l'utilise, ce n'est pas très joli comme terme, mais je
l'utilise quand j'en ai besoin, lors d'un changement de poste. Il y a 2
ans j'ai été au chômage pendant un mois, j'ai activé mon
réseau pour retrouver du travail.

27.
27LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PROPENSION « NATURELLE » À ÊTRE EN RÉSEAU
DANS LA SPHÈRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GÉNÉRAL…
UNE MOINDRE SÉLECTIVITÉ PAR
RAPPORT AUX SOLLICITATIONS REÇUES
25
17
25 à 29 ans
En moyenne
Vous acceptez la plupart des personnes
qui vous sollicitent pour que vous fassiez
partie de leur réseau
j'ai souvent des demandes d'étudiants, généralement je réponds. Je
trouve ça très bien, lui donner des tuyaux, lui dire « prépare toi bien
sur tel type de sujet », ça je n'hésiterais pas à la faire
47
41
25 à 29 ans
En moyenne
Ils pensent davantage que c’est
inné de développer son réseau

28.
28LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
L'engagement associatif dans
les associations d'anciens
élèves des écoles
58
41
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
TOUTES LES APPROCHES SONT POTENTIELLEMENT PERÇUES
COMME EFFICACES PAR LES JEUNES CADRES
25 à 29 ans
En moyenne
« Aujourd'hui j'ai un réseau un peu informel, c'est un réseau qui comprend toutes les personnes que j'ai pu rencontrer au cours de ma petite
carrière… Aujourd'hui j'ai le réseau des anciens élèves de mon école. »
53
44
49
45
46
44
L'adhésion à des
associations d'anciens
élèves des écoles
La participation à des
réseaux d'anciens
d'entreprise
Les réseaux sociaux en
ligne (linkedin, viadeo,
twitter etc….)

29.
29LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Mise à jour du profil
79
62
2. LA GÉNÉRATION « NATIVE RÉSEAU »
UNE PRÉSENCE PLUS ACTIVE
SUR LES RÉSEAUX SOCIAUXMoins de 40 ans
En moyenne
Détaillé votre profil professionnel (votre
formation, vos expériences, vos compétences…)
et vous le mettez à jour régulièrement
Postez des commentaires, des liens,
des informations professionnelles
Vous vous servez des réseaux sociaux en ligne
comme d'un carnet d'adresses, par exemple
vous y enregistrez tous vos contacts
34
22
Présence linkedin / viadéo
52
31
23
13
74
60

30.
3. HOMMES/FEMMES
DIVERGENCE DANS L’APPROCHE
DU RÉSEAU PROFESSIONNEL

31.
31LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES FEMMES ET DES HOMMES ALIGNES
SUR LES GRANDES DIMENSIONS DU « FAIRE RESEAU »
Echanges 53 50 59
Opportunités 43 43 42
Carrière 39 40 38
Partage 38 40 35
Aide, soutien 27 25 32
Compétence 26 27 24
Nécessité 21 20 23
Utilité 21 22 20
Ouverture 19 17 22
Enrichissement 18 18 19
Visibilité 17 16 19

32.
32LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
MAIS LES FEMMES PRIVILEGIENT LA QUALITE DE LA RELATION
SUR LE VOLUME DU CARNET D’ADRESSES
50 64 72
Femmes Ensemble Hommes
Nombre de
membres du
réseau
Elles ont un réseau plus petit :

33.
33LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
ELLES METTENT LA CONFIANCE
AU CŒUR DE LEUR PRATIQUE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
POUR LES FEMMES
LE RÉSEAU = Un cercle restreint de personnes en
qui j'ai entièrement confiance
POUR LES HOMMES
LE RÉSEAU = Un cercle relativement large de personnes à
qui je peux rendre service ou à qui je peux en demander
37 31 37 33
On a acquis une confiance réciproque, on peut parler librement,
on se connaît suffisamment pour se parler ouvertement
et c'est là où quand on cherche un conseil, on peut parler plus
directement.

34.
34LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
DES FEMMES PLUS ENCLINES À ENTRETENIR
UN LIEN DE PROXIMITÉ AVEC LES MEMBRES DE LEUR RÉSEAU,
ET PLUS DISPONIBLES POUR EUX
ont un contact quotidien avec leurs collègues membres
de leur réseau63 41
81 61
56 42
ont des échanges fréquents avec les membres de leur
famille qui font partie de leur réseau
ont des échanges fréquents avec les membres des
associations ou des clubs auxquels elles/ils adhèrent
Je me rends disponible quand je suis sollicité(e) par un
membre de mon réseau professionnel65 59

35.
35LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
LE RÉSEAU LES INSPIRE ET LES RENFORCE
On s'ouvre à de nouveaux sujets,
cela peut donner des idées,
de l'inspiration
41
61
42
Cela permet de se sentir plus fort,
soutenu, moins seul(e)
C'est une manière de se sentir
reconnu(e), apprécié(e)
Je pense que la visibilité suscite des opportunités, ça permet d'élargir le
cercle. Ça peut être des orientations dans la carrière, ça peut être aussi des
nouvelles idées, d'interaction, de projets
Ce que m’apporte mon réseau, c'est de voir que les questions que je me
posais était largement partagées. C'est écouter aussi d'autres
femmes qui avec le temps se sont affranchies, ça, c'est vraiment libérateur.
Ce qui m'a aidé et surpris à la fois... quand vous restez chez vous, vous ne
vous rendez pas compte du regard des autres et de l'importance que
vous pouvez avoir dans votre catégorie… Une fois que la confiance est
créée vous vous rendez compte que vous êtes aussi importante, que vous êtes
d'égale à égale.
33
25
21
25
18
17

36.
36LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Vous avez l'impression de ne pas avoir tous
les 'codes' de votre milieu professionnel
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS L’APPROCHE DU RÉSEAU PROFESSIONNEL
MAIS ELLES SONT MOINS SATISFAITES DE LEUR RESEAU
LA PERSISTANCE DE CODES ET DE MILIEUX « MASCULINS » ?
Ce n'est pas dans votre état
d'esprit, votre personnalité35 28
22 16
16 10
Vous ne savez pas trop
comment vous y prendre
Ce qui limite actuellement le développement de votre réseau professionnel
Il faut savoir décoder toutes ces relations pour
se construire un bon réseau.
Il faut faire des déjeuners, rencontrer vraiment des
gens. Maintenant j'ose passer un coup de
fil, mais ça a pris du temps
Il y a le fait de voir du monde, ça s'apprend
aussi le fait de se comporter dans le monde, aller
rencontrer quelqu'un qu'on ne connaît pas, c’est de
l’entraînement. Je pense qu'il y a 5 ans en arrivant
dans un cocktail, on était moins bon. Ça
s'apprend, ça se cultive
Vous considérez que vous avez un bon réseau 39 49

37.
4. RÉSEAUX DE FEMMES
EN ENTREPRISES
RECONNUS MAIS PAS ENCORE
ABOUTIS ?

38.
38LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Oui
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
UNE VISIBILITÉ RÉELLE MAIS À DÉVELOPPER,
Y COMPRIS AUPRÈS DES FEMMES
Dont : savent précisément
de quoi il s'agit12 9
des cadres interrogés disposent d’un réseau de
femmes spécifique au sein de leur entreprise.
Il s’agit principalement de personnes appartenant à de
grands groupes (>1000 salariés).
7
Le réseau de femmes dans mon entreprise ? son activité n'est pas
hyper visible, on en entend parler de façon très épisodique, sans doute
parce que je ne suis pas une femme
32 30 29
10%
Seulement

39.
39LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
LES RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES,
UNE INITIATIVE QUI SÉDUIT LA MAJORITÉ DES CADRES,
HOMMES ET FEMMES CONFONDUS
Tant que les femmes étaient très minoritaires, je pense que les hommes en ont vu rationnellement l'utilité. Je pense qu'une fois que la proportion de
femmes a grandi, une partie des hommes ont trouvé qu'il fallait faire attention à rester équitable dans le traitement des personnes donc je pense qu'il y a eu un
regard un peu plus mesuré voire « attention de ne pas aller trop loin »... Aujourd'hui j'ai l'impression que pour une majorité, ça paraît naturel qu'il y ait dans une
population de cadres des femmes qu'on essaye d'aider.
LES RÉSEAUX DE FEMMES
Intéressante
65
d’intérêt
chez les hommes
d’intérêt
chez les femmes
d’intérêt chez ceux/celles
qui ont un tel réseau au
sein de leur entreprise
63 69 77

40.
40LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Pour parvenir à l'égalité entre les hommes et les femmes dans les entreprises,
vous avez le sentiment que les réseaux de femmes...
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
LEUR EFFICACITÉ EST ENCORE À RENFORCER
Sont actuellement efficaces 24 25 23 52
45 44 45 73
46 45 46 65
Sont indispensables
Sont adaptés aux besoins
des femmes en entreprise
Le bémol que je vois à ces réseaux, c'est que je ne me
reconnais pas vachement bien dans ce qu'ils
représentent ou préconisent.. après, c'est peut-être un
défaut, je ne me suis pas suffisamment investie
pour voir exactement la philosophie de ce qu'ils
proposent mais les quelques contacts que j'ai eus ne
m'ont pas forcément convaincue.
On aimerait avoir plus de moyens, et plus de temps à
consacrer à ça mais c'est mieux que rien, il y a des
personnes qui sont motivées, mais je pense qu'on
peut aller plus loin. Le problème c'est que après on
est rattrapé par l'activité professionnelle qui est dense
chez nous
ceux qui ont
un réseau
de femmes
dans leur
entreprise

41.
41LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Vous avez le sentiment que ces réseaux de femmes sont des réseaux militants…
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
ÉVITER L’ÉCUEIL DU MILITANTISME
Oui, et c’est une bonne chose
Oui, et cela me gêne
personnellement
Non
ceux qui ont un réseau de
femmes dans leur entreprise
Vous ne savez pas
15 14 17 12
32 34 30 34
29 28 43
24 25 11
29
23

42.
42LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Pour favoriser l'égalité entre les hommes et les femmes, il est préférable à votre avis que…
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ :
ASSOCIER LA MISE EN PLACE DE RÉSEAUX DE FEMMES ET
L’OUVERTURE PLUS LARGE AUX FEMMES DES RÉSEAUX MASCULINS
C'est partager des situations, des points de vue qui sont les
mêmes pour les femmes et qui seraient différents si c'était
abordé par des hommes.
Après moi je suis toujours plus à l'aise avec des hommes qu'avec
des femmes. Avec des femmes, j'ai l'impression qu'il y a plus de
compétition et ce n'est pas ce que je recherche. Au final, j'aurais
peut-être un peu peur d'intégrer un réseau exclusivement
féminin.
« Je ne suis pas forcément d’accord pour faire partie d'un
réseau juste parce que c'est des femmes. J'ai toujours été
habituée à travailler avec des hommes et mon réseau est plus
constitué d'hommes.
34
Les femmes intègrent
progressivement des réseaux
majoritairement masculins
puissants
Les femmes se regroupent entre elles,
dans des réseaux exclusivement
féminins, pour bénéficier de mesures,
de conseils ou de coaching dédiés
5
Autant l'un que l'autre 42
19Ni l'un ni l'autre
POUR LES RESEAUX FEMININS
CONTRE

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43LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
Les réseaux féminins devraient s'ouvrir aux hommes…
4. RÉSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
LA VOIE POUR PLUS DE MIXITÉ :
L’INTÉGRATION DES HOMMES AUX RÉSEAUX DE FEMMES
UN SOUHAIT PARTAGÉ DANS LES MÊMES PROPORTIONS PAR LES HOMMES ET LES FEMMES
Les réseaux féminins, il y a une proximité assez forte, très libre et
ouverte mais j'aime aussi les réseaux mixtes, parce que les femmes
ne peuvent pas rayonner qu'entre elles. Il faut qu'elles aient
confiance pour échanger dans des réseaux plus mixtes.
Pour moi le réseau c'est une opportunité d'échange, d'ouverture… surtout que
les réseaux féminins ne créent pas une opposition hommes femmes, mais
parce que on est conscientes que les hommes évoluent, on réfléchit à la façon
dont on s'adresse à eux pour les embarquer dans notre culture.
OUI
61 62 60 67

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44LES RÉSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
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