La mission du DSI est en pleine évolution, et doit s’adapter aux nouveaux défis de l'entreprise. Face à l’inévitable montée en puissance de la transformation digitale, le DSI se doit de cultiver avec encore plus de ferveur ses ressources et étendre sa vision afin de consolider et enrichir le rôle stratégique qu’il occupe au sein de son organisation.
Dans près d’une entreprise sur deux, le DSI reste seul pour convaincre du besoin de transformation
1. www.citrix.fr Citrix France @CitrixFR
Étude réalisée par Citrix & OnePoll en décembre 2018 auprès de 175 DSI français travaillant dans des entreprises de plus de 250 salariés.
Pour les DSI, la technologie
est sous-exploitée par
les entreprises
jugent
l’infrastructure
de leur entreprise
« fonctionnelle », mais
regrettent
son manque
d’intelligence
64 %
37%
ont hérité d’une
infrastructure qui
freine le potentiel
de transformation de
leur entreprise
6 sur 10
ont eu affaire à
une infrastructure
qu’ils jugeaient inadéquate
93 %
Face au décalage entre
business et IT, le DSI lutte
pour évangéliser
travaillent dans une entreprise
qui, selon eux, perçoit l’IT
comme un centre de coût
4 sur 5
€ !!!
continuent à croire
en la transformation
digitale
82 %
n’a pas encore
engagé de
responsable de la
transformation
digitale ou équivalent
Près d’1 entreprise
sur 2 jugent que l’entreprise
en a besoin pour opérer
une transformation à
moyen, voire à long terme
93 %
Les DSI à l’épreuve des
contraintesadministratives
et budgétaires
trouvent les
restrictions budgétaires
trop importantes ou le processus
décisionnel trop lent/complexe
53 %
pensent qu’on ne
leur permet pas
de réaliser leur vision
21 %
ont quitté leur poste précédent
en raison d’un manque de soutien
de leur entreprise
59 %
Les DSI évoluent
pour s’adapter
Ils prennent
des initiatives...
...et adaptent leur manière
de communiquer avec
leurs dirigeants
consultent
des rapports d’analystes
et lisent les médias
pertinents
53 % cherchent à changer
fréquemment leur
responsabilité
au sein de
l'entreprise
34 %
utilisent
les réseaux sociaux
(Twitter et LinkedIn)
43 %
recentrent
le ROI sur ce
qui peut être fait, non sur
ce qui peut être économisé
47 %
font appel à
une approche
plus flexible du ROI
41 %
Les DSI
français sont
seuls pour
convaincre du
besoin de
transformation
digitale de leur
organisation