1. 3T08 Lettre aux actionnaires
Chers actionnaires,
Le secteur des services financiers a vécu des perturbations
d’une ampleur sans précédent en septembre et des boulever-
sements extraordinaires dans le paysage concurrentiel. Ces
événements ont rendu le contexte général très difficile, en
particulier pour l’investment banking. Le résultat d’Investment
Banking reflète de nouveaux correctifs de valeur dans nos
activités de leveraged finance et de produits structurés, ainsi
que d’autres pertes dues aux conditions de marché exception-
nellement défavorables en septembre. Cette situation a
conduit à une perte nette globale de 1,3 mrd CHF au 3 e tri-
mestre pour le Credit Suisse. Alors que ce résultat reste
compréhensible dans le contexte actuel, il n’en est pas moins
clairement décevant.
Private Banking a généré de solides revenus nets, mais
son bénéfice avant impôts de 789 mio. CHF a été affecté par
les provisions de 310 mio. CHF en rapport avec des auction
rate securities. Le fort afflux net de nouveaux capitaux de
14,5 mrd CHF, dont 11,3 mrd pour Wealth Management et
3,2 mrd pour Corporate & Retail Banking en Suisse, souligne Brady W. Dougan, Chief Executive Officer (gauche),
Walter B. Kielholz, Président du Conseil d’administration.
la confiance que les clients accordent au Credit Suisse. Tandis
que des positions de négoce dans de nombreux domaines
d’Investment Banking subissaient des effets négatifs, une
bonne activité clientèle a été constatée dans certains sec-
teurs, notamment les opérations globales sur taux, le change,
le négoce électronique et les prime services, ces derniers pro-
fitant de nouveaux apports substantiels. Asset Management a d’environ 10 mrd CHF, amenant le ratio correspondant de
subi une perte avant impôts de 58 mio. CHF. 10,4% au 30 septembre 2008 à 13,7%, sur une base pro
Conformément à notre stratégie, nous continuerons à forma.
investir dans Private Banking et à transformer Investment Nous prévoyons que les marchés resteront très difficiles et
sommes prudents concernant les perspectives pour le 4 e tri-
Banking, en réduisant notre risque global et en diversifiant nos
sources de revenus. Notre modèle intégré est bien adapté mestre. Nous sommes néanmoins convaincus que le Credit
pour nous permettre de relever les défis du nouvel environne- Suisse s’est doté du modèle commercial, de la stratégie et
ment concurrentiel. S’agissant de la collaboration inter- surtout des collaborateurs qu’il faut pour réussir dans un
divisions, les affaires réalisées dans le cadre de la banque paysage transformé et sortir renforcé de la situation actuelle
intégrée ont apporté une contribution de 4,0 mrd CHF à nos une fois les marchés rétablis.
revenus depuis le début de l’année, et nous voyons là un signe
encourageant.
Nous sommes très heureux d’être parvenus à un accord Avec nos meilleures salutations
avec la Commission fédérale des banques (CFB) concernant
les futurs objectifs de capitalisation et exigences en termes
d’endettement. En octobre, le Credit Suisse a levé des fonds
propres de base auprès d’un petit groupe d’investisseurs d’en-
vergure, Qatar Holding LLC représentant la plus forte partici- Walter B. Kielholz Brady W. Dougan
pation. Nous avons ainsi augmenté nos fonds propres de base Octobre 2008
2. Chiffres-clés
variation variation
au / fin en % au / fin en %
sur sur sur
3T08 2T08 3T07 2T08 3T07 9M08 9M07 3T07
Bénéfice net (en mio. CHF)
Bénéfice net/(perte nette) (1 261) 1 215 1 302 – – (2 194) 7 220 –
Bénéfice par action (en CHF)
Bénéfice net par action (1,22) 1,18 1,27 – – (2,13) 6,86 –
Bénéfice net dilué par action (1,22) 1,12 1,18 – – (2,13) 6,43 –
Rendement des fonds propres (en %)
Rendement des fonds propres (13,1) 13,2 12,4 – – (7,5) 22,5 –
Résultats de base (en mio. CHF)
Produits nets 3 109 7 830 6 020 (60) (48) 13 958 28 392 (51)
Provisions pour pertes sur crédit 131 45 4 191 – 327 37 –
Charges d’exploitation totales 5 471 6 214 4 733 (12) 16 17 125 19 410 (12)
Bénéfice/(perte) avant impôts (2 493) 1 571 1 283 – – (3 494) 8 945 –
Chiffres-clés du compte de résultats (résultats de base, en %)
Rapport coûts/revenus 176,0 79,4 78,6 – – 122,7 68,4 –
Marge avant impôts sur le bénéfice (80,2) 20,1 21,3 – – (25,0) 31,5 –
Taux d’imposition effectif 50,6 18,9 (2,5) – – 40,6 18,5 –
Marge sur le bénéfice net (40,6) 15,5 21,6 – – (15,7) 25,4 –
Actifs gérés et nouveaux capitaux nets (en mrd CHF)
Actifs gérés 1 370,0 1 411,9 1 571,3 (3,0) (12,8) 1 370,0 1 571,3 (12,8)
Nouveaux capitaux nets 1,5 14,0 (9,7) – – 11,3 60,9 –
Extrait du bilan (en mio. CHF)
Total du bilan 1 393 599 1 229 825 1 376 442 13 1 1 393 599 1 376 442 1
Prêts nets 248 659 234 731 226 959 6 10 248 659 226 959 10
Total fonds propres 39 023 36 848 41 965 6 (7) 39 023 41 965 (7)
Valeur comptable par action en circulation (CHF)
Total valeur comptable par action 37,47 35,99 41,12 4 (9) 37,47 41,12 (9)
Valeur comptable corporelle de l’action 1 26,68 25,84 30,16 3 (12) 26,68 30,16 (12)
Actions en circulation (en mio.)
Actions émises 1 134,2 1 174,2 1 162,2 (3) (2) 1 134,2 1 162,2 (2)
Propres actions (92,8) (150,5) (141,6) (38) (34) (92,8) (141,6) (34)
Actions en circulation 1 041,4 1 023,7 1 020,6 2 2 1 041,4 1 020,6 2
Capitalisation boursière
Capitalisation boursière (en mio. CHF) 56 596 52 740 86 576 7 (35) 56 596 86 576 (35)
Capitalisation boursière (en mio. USD) 54 759 50 952 74 290 7 (26) 54 759 74 290 (26)
Chiffres-clés BRI
Actifs pondérés en fonction des risques (en mio. CHF) 2 308 142 301 817 298 688 2 3 308 142 298 688 3
Ratio des fonds propres de base (en %) 2 10,4 10,2 12,0 – – 10,4 12,0 –
Ratio des fonds propres (en %) 2 14,6 14,3 15,3 – – 14,6 15,3 –
Effectif du personnel (converti en postes à plein temps)
Effectif du personnel 50 300 49 000 47 200 3 7 50 300 47 200 7
1
Sur la base des fonds propres réels, calculés en déduisant le goodwill et les autres valeurs incorporelles du total des fonds propres. Le management estime que le rendement sur les
fonds propres réels est significatif car il permet une mesure cohérente de la performance des activités indépendamment du fait que ces activités ont été acquises ou non. 2 Sous Bâle II
depuis le 1er janvier 2008. Une comparaison avec les périodes antérieures sous Bâle I n’est pas possible. Pour plus de détails, se référer à la section IV – Treasury and Risk management
– Treasury management.
3. Calendrier financier et sources d’information
Calendrier financier Registre des actions américain et agent de transfert
Résultats du quatrième trimestre et Deutsche Bank
de l’année 2008 Mercredi 11 février 2009 Dépositaire ADS Trust Company Americas
Assemblée générale ordinaire 2009 Vendredi 24 avril 2009 Broker Service Desk
Investor Relations Adresse Credit Suisse
Téléphone +41 44 333 71 49 c/o Mellon Investor Services
E-mail investor.relations@credit-suisse.com P.O. Box 3316
Internet www.credit-suisse.com/investors So. Hackensack, NJ 07606
Media Relations Etats-Unis
+41 844 33 88 44 Téléphone Etats-Unis et Canada +1 800 301 35 17
E-mail media.relations@credit-suisse.com Téléphone autres pays +1 201 680 66 26
Internet www.credit-suisse.com/news E-mail shrrelations@mellon.com
Informations complémentaires Registre des actions suisse et agent de transfert
Résultats et autres rapports www.credit-suisse.com/results Adresse Credit Suisse Group AG
Versions imprimées Credit Suisse Département GHBS
Procurement Non-IT Switzerland CH-8070 Zurich
RSCP 1 Envoi de publications Suisse
CH-8070 Zurich Téléphone +41 44 332 26 60
Suisse Téléfax +41 44 332 98 96
Déclaration de mise en garde concernant les informations p la capacité de nos contreparties à honorer leurs engagements envers
prospectives nous;
Ce document contient des informations prospectives au sens de la loi p les effets de politiques fiscales, monétaires, commerciales et de leur
Private Securities Litigation Reform Act. En outre, nous-mêmes et modification, ainsi que ceux des fluctuations de change;
des tiers en notre nom pourrions faire ultérieurement des déclarations p les événements politiques et sociaux, y compris les guerres, troubles
prospectives. De telles déclarations pourraient notamment inclure, sans civils ou activités terroristes;
limitation, des informations quant aux points suivants: p le risque de contrôle des changes, d’expropriation, de nationalisation ou
p nos projets, objectifs ou buts; de confiscation d’actifs dans des pays dans lesquels nous effectuons nos
p notre performance économique future ou nos perspectives; opérations;
p l’incidence potentielle de certains événements sur notre performance p des facteurs opérationnels tels que la défaillance de systèmes, l’erreur
future; et humaine ou l’incapacité de mettre en œuvre correctement des
p des hypothèses sous-jacentes à ces informations. procédures;
Des termes tels que «estimer», «anticiper», «s’attendre à», «avoir l’inten- p les actions entreprises par des organismes de régulation à l’égard de nos
tion de», «prévoir» ou d’autres termes analogues indiquent le caractère activités et pratiques professionnelles dans un ou plusieurs pays où nous
prospectif de certaines informations; toutefois, il existe d’autres moyens effectuons nos opérations;
de mettre en évidence ce caractère. Nous ne prévoyons pas de mettre p les effets dus aux changements de législation, de règlements ou de
à jour lesdites informations prospectives, sauf si les prescriptions normes ou pratiques comptables;
légales relatives aux titres l’exigent. p la concurrence dans des zones géographiques ou des domaines d’activité
Les informations prospectives recèlent, de par leur nature, des incertitu- dans lesquels nous effectuons nos opérations;
des et des risques généraux ou particuliers; en outre, les prédictions, prévi- p la possibilité de recruter et de retenir du personnel qualifié;
sions, projections ou autres types de formulations contenues, explicitement p la capacité de préserver notre réputation et de promouvoir notre marque;
ou implicitement, dans des informations prospectives peuvent ne pas se p l’aptitude à augmenter notre part de marché et à maîtriser les dépenses;
réaliser. Nous vous mettons en garde contre le fait qu’un certain nombre p les mutations technologiques;
de facteurs importants pourraient conduire à des résultats s’écartant en p le développement opportun de nos produits et services et leur accepta-
substance des projets, objectifs, attentes, estimations et intentions formulés tion par les utilisateurs, ainsi que la valeur globale que ceux-ci reconnais-
dans le cadre de telles informations. Ces facteurs incluent: sent à ces produits et services;
p l’aptitude à maintenir une liquidité suffisante et à accéder aux marchés p les acquisitions, y compris l’aptitude à réussir l’intégration des entités
des capitaux; acquises, et les cessions, y compris l’aptitude à vendre des actifs
p les fluctuations du marché et des taux d’intérêt; secondaires;
p la conjoncture économique mondiale en général et celle, en particulier, p le règlement de litiges en notre défaveur et l’issue d’autres événements
des pays dans lesquels nous effectuons nos opérations, notamment le analogues; et
risque d’un ralentissement durable de l’économie américaine ou mondiale p notre réussite dans la gestion des risques inhérents aux éléments
en 2008 et au-delà; précités.
p l’impact direct et indirect de la poursuite de la détérioration des marchés Nous vous mettons en garde contre le fait que la liste des facteurs
subprime ou d’autres marchés immobiliers; importants ci-dessus n’est pas exhaustive. Lors de toute évaluation
p de nouvelles décisions défavorables en termes de rating de la part des d’informations prospectives, nous vous conseillons d’examiner avec
agences de notation de crédit concernant des produits structurés de attention non seulement les facteurs précités et autres incertitudes ou
crédit ou d’autres engagements dans des crédits ou des assureurs événements, mais également les informations présentées dans notre
monoline (rehausseurs de crédit); formulaire 20-F, point 3 «Key Information – Risk Factors».
